施設支援を通じた自然保護教育

教育と並行して、SWCはパートナーからの支援を受けて、学校とコミュニティに不可欠なインフラを一貫して支援してきた。2012年から2013年にかけて、4つの小学校が修繕され、家具が設置された。2024年だけでも、マファウネ小学校に4つの5,000リットルの貯水タンクとソーラーポンプを設置するなどの支援を行い、500人以上の生徒、14人の職員、1,800人以上の地域住民に直接恩恵を与えた。いくつかの学校と村(2024年には20カ所で実施)にまたがるボアホールの整備により、清潔な水を確実に利用できるようになり、健康と就学率が向上した。その他の支援としては、校庭のフェンス設置、本や文房具の寄贈、ウテケ小学校へのノートパソコンの寄贈、道路やサッカー場の整地などがあり、学校へのアクセス、保健インフラ、レクリエーション活動の両方が改善された。また、持続可能な方法で収穫された食肉の寄贈や、コミュニティ菜園の造成を通じて栄養面も支援し、余剰農産物を購入して地元世帯の収入源としている。

これらの支援は、SWCが確立した学校やコミュ ニティとのパートナーシップと、外部パートナ ーからの資金や技術支援によって可能になった。学校菜園、道路整備、掘削穴の修繕に協力する地域コミュニティの意欲は、改善を持続させる上で非常に重要であった。

学校施設の改善は、子どもたちの幸福と出席率に直接影響する。学校がきれいな水、安全な構造、レクリエーションの機会を提供すれば、子どもたちは学業で成功する可能性が高くなる。また、健康や栄養状態の改善といった目に見える利益は、自然保護組織に対するコミュニティの信頼をより強固なものにする。この施設による支援は、コミュニティが生活の質の向上を直接、日常的に経験することで、自然保護活動が最も効果的であることを実証した。

積極的な参加による自然保護教育

2012年以降、SWCは初等・中等教育の生徒を毎年保護区への日帰り旅行に招待している。子どもたちはクロサイのような絶滅の危機に瀕している種を観察しながら、気候変動、森林伐採、汚染、野生生物保護、コミュニティ・スチュワードシップなどについて対話形式で話し合うことができた。哺乳類、猛禽類、両生類、ヘビに関する教育ポスターも学校に配布され、教室での知識を強化した。このプログラムは4校(Chedutu、Chinyika、Maronga、Utekeの各小学校)から始まり、2024年までに10校に拡大され、その年だけで381人の子どもたちと41人の教師が参加した。これまでに合計で推定2,000人の少年少女がこのプログラムに参加した。

このビルディングブロックの成功は、この地域におけるSWCの長期的な存在感と信頼性、自然保護教育におけるパートナーとしての学校長のオープンな姿勢、そして保護区内で学生グループを受け入れる物流能力によって可能になった。

幼い頃から自然に触れさせることは、自然保護に対する生涯にわたる感謝の念を育み、将来、環境スチュワードシップに携わる職業に就くための入り口となる。 教室での知識を実体験と結びつけることで、気候変動や生物多様性の危機のような抽象的な概念をより具体的なものにすることができる。また、地域の生態系に対する誇りや感情的なつながりを育むことにもなる。

パトロール状況の長期的改善のための資金使用

クラウドファンディング・キャンペーンの主な目的は、一時帰国中のフロントライナー33人の6カ月分の給与を賄うことだった。さらに、59人のフロントライナーが22日間交代で勤務する間の食料パックを提供するための資金が割り当てられ、パトロールに不可欠なギアや装備も調達された。

可能にした要因としては、当初の目標額を上回る資金が確保できたことで、まずフロントライナーの給与を賄い、次に機材や器材を調達することができた。また、資金が完全に割り当てられていなかったことも、この成果に貢献した。

クラウドファンディングは特定のイベントや短期的なキャンペーンに最適であり、長期的な資金調達戦略としての効果は限定的である。これにより、キャンペーンの全体的なインパクトが高まり、生物多様性保護への貢献が強化される。

ソーシャル・エンゲージメントとチャンピオンを通じた追加リソースの触媒:タマロー・ソサエティ

このクラウドファンディング・キャンペーンを支援するため、フィリピン公園・生物多様性協会は2020年7月に「タマロー・ソサエティ」構想を立ち上げた。

フィリピン公園と生物多様性は、草の根コミュニティから民間セクターまで、マルチステークホルダー・パートナーシップを通じて国内の生物多様性保全に取り組む非営利非政府組織(NGO)である。

タマロー・ソサエティは、主に若い世代の組織や個人からなるグループで構成され、クラウドファンディング・キャンペーンを支援するため、各自400米ドル(当時は2万PHP)以上の資金調達活動を行うことを約束した。チャンピオンと呼ばれる19人の参加者は合計で7,789米ドル(389,450PHP)を集めた。彼らは、フィルムカメラのオンラインくじ、古着のオンライン販売、デジタルアート作品のオークション、タマローのトートバッグやシャツなどの商品販売などの活動を行った。

それを可能にした主な要因は、チャンピオンをベースとしたイニシアチブの運営に関して、フィリピン公園・生物多様性協会がすでに専門知識を有していたことである。同NGOは以前、創造的な資金調達方法として、民間部門や個人のチャンピオンにプログラムの支援を呼びかけており、これがタマロー・ソサエティのイニシアチブの実施と成功に役立った。

学んだ重要な教訓は、創造的な資金調達の解決策は、市民社会を積極的に関与させることによって、クラウドファンディングのような広範な戦略を補完することができるということである。

意識向上と資源動員を加速するためのマーケティング手段として、伝統的メディアとソーシャル・メディアを活用する。

クラウドファンディング・キャンペーンは、従来のメディアとソーシャル・メディアで強力な存在感を維持した。毎日の投稿は、タマロー月間、最後の飼育下タマローであるカリバシブの死、密猟者によって殺されたタマローなどの重要なイベントに焦点を当て、寄付のビジネスケースを強化するように調整された。さまざまなメディア・プラットフォームを活用することで、このキャンペーンは国内外のオーディエンスにリーチし、多様な年齢層を巻き込んだ。

ソーシャルメディアの投稿は、BIOFINグローバルとフィリピン、UNDPフィリピン、環境天然資源省(DENR)のさまざまなアカウントによって再投稿され、共有された。こうしたコミュニケーション戦略は、フィリピン国内外を問わず、一般市民にも効果的に浸透した。

伝統的なメディアもキャンペーンを支援し、Stand for TruthやGMA Digital Specialsといった評判の高いニュースネットワークが報道した。

最後に、BIOFINのグローバル・メーリング・リストを通じて、生物多様性分野の専門家やパートナーを対象とした2,000人以上にプロモーション・メールを送信しました。

キャンペーンを可能にした主な要因は、フィリピンにおける UNDPの確立されたプレゼンスと評判であり、DENRな どの関係機関とのパートナーシップであった。このことが、ソーシャル・メディアを通じたキャンペーンの迅速な推進、公人による迅速な関与、イニシアティブに対する市民の信頼につながった。ジョセフィン・ラミレス・サトウ下院議員からの4,400米ドルの寄付は、キャンペーンを開始するための最高額の寄付であり、キャンペーンの勢いにとって重要であった。

学んだ重要な教訓は、効果的なマーケティング・キャンペーンは、複数のメディア・プラットフォームを活用し、多様なオーディエンスの関心を引くようにメッセージを調整すべきであるということである。タマロー・アンバサダー・プログラムは、若年層やソーシャル・メディア・ユーザーの獲得に貢献したと思われるが、印刷媒体でのキャンペーン広告は、年配層により効果的であったかもしれない。

マーケティング戦略における主な課題は、出張の制限や専門スタッフを雇う予算の制約から、現地での写真やビデオを新たに制作できないことだった。これには、2019年のドキュメンタリー映画『Suwag o Suko』のビデオクリップや、2018年の生物多様性キャンプ(UNDP-BIOFINとTCPのイニシアティブで、タマローの自然生息地にジャーナリストやインフルエンサーを集め、タマロー保護のために資金を動員する必要性についての意識を高めた)の写真など、既存の素材を創造的に利用することで対処した。

飼育下で飼育されている唯一のタマラウ、カリ。(写真クレジット:Gab Mejia)
意識向上と資源動員を加速するためのマーケティング手段として、伝統的メディアとソーシャル・メディアを活用する。
ソーシャル・エンゲージメントとチャンピオンを通じた追加リソースの触媒:タマロー・ソサエティ
パトロール状況の長期的改善のための資金使用
飼育下で飼育されている唯一のタマラウ、カリ。(写真クレジット:Gab Mejia)
意識向上と資源動員を加速するためのマーケティング手段として、伝統的メディアとソーシャル・メディアを活用する。
ソーシャル・エンゲージメントとチャンピオンを通じた追加リソースの触媒:タマロー・ソサエティ
パトロール状況の長期的改善のための資金使用
ステップ3 - 戦術的成長

ステップ3 - 戦術的成長

ROS(レクリエーション機会スペクトラム)は、3つの属性にわたって介入の度合いを測定することで、観光とレクリエーションの機会を分類するツールです:生物物理学的、社会文化的、管理的。これらの指標に基づき、5つの体験クラスが定義されている:自然のまま、自然、半自然、田園化、都市化である。

その地域の天職とこれらのクラスとを組み合わせることで、管理者は、最大限の自然が保たれ、人間の存在が最小限に抑えられ、訪問者が非常に少ない場所(プリスティン・クラス)から、大規模なインフラが整備され、景観が変化し、アクセスが容易で、人間との交流が盛んな場所(アーバナイズド・クラス)まで、機会の勾配をデザインすることができる。

ROSを使うことで、プランナーはエコツーリズム・プログラムを定義することができる:

  1. ゾーニング
  2. 体験のクラス
  3. 環境
  4. アクティビティ
  5. インフラ
  6. サービス
  7. 規制

この戦術的なステップでは、戦略的なビジョンを具体的な管理の選択肢に置き換え、エコツーリズムの開発が多様で一貫性があり、保全の優先順位や訪問者の期待に沿ったものであることを確認する。

ステップ3の成功は、信頼できるベースライン・データと、戦術的な決定を導く明確な戦略的ビジョンがあるかどうかにかかっている。適切なレクリエーション体験を定義し、ゾーニングや規制が受け入れられるようにするには、利害関係者の参加が不可欠である。レクリエーション・オポチュニティ・スペクトル(ROS)に関する技術的な知識と現地調査を組み合わせることで、グローバルな基準を現地の状況に適合させることができる。また、制度的な支援と長期的なモニタリングも、持続的な実施の鍵となる。

ステップ3の重要な条件は、提供したい体験が最も重要な要素であることを理解することである。ゾーニング、インフラ、アクティビティ、サービスはすべて、このことに関連して定義される。成功するかどうかは、利害関係者を巻き込んで望ましい体験に合意させること、信頼できるデータを用いてレクリエーションの機会スペクトラム(ROS)を適用すること、そして体験が本物で実現可能で持続可能であり続けるように、制度的な支援とモニタリングを確保することにかかっている。

ステップ2 - 戦略的定義

ステップ2 - 戦略的定義
観光魅力指数が定義されたことで、基本原則を設定し、プロジェクトの開発全体を導く基盤を確立することが可能になります。この段階での主な目標は、その地域の天職を理解し、観光市場におけるポジショニングを強化することである。これには、魅惑的な体験、レクリエーション、環境解説を中心に、観光客にとって本物の思い出に残る体験をデザインする方法を学ぶことも含まれる。

このプロセスでは、どのようなレクリエーションの機会が最も適しているのか、また、どのような種類の体験を優先させるべきなのかを定義し、自然保護の目標と訪問者の期待の両方に沿うようにする。環境解説の原則は、体験が有意義で、教育的で、魅力的であることを保証するものであり、ここでは不可欠である。

実際的には、このステップでは以下のことが必要となる:

  1. 地域の課題と機会を分析すること;
  2. 望ましい将来像を共有すること;
  3. ターゲットとする主なビジター層とプロフィールを定義すること。

天職、機会、解釈を一致させることで、このステップは持続可能なエコツーリズムの戦略的基盤を構築する。

ステップ2が成功するかどうかは、地域の天職と市場での位置づけを明確にするための利害関係者の関与とともに、ベースラインとして明確な観光魅力指数を持つかどうかにかかっている。共有ビジョンを構築し、保全と観光の目標を一致させるには、強力なファシリテーションが必要である。観光客のプロフィール、コミュニティの価値観、インタープリテーションの原則を知ることで、観光の機会や体験が本物で実現可能なものとなり、オーナーシップと長期的な持続可能性が生まれる。

ステップ2から得られた主な教訓から、エコツーリズム・プロジェクトの戦略的方向性を定めるには、野心と現実主義のバランスを取る必要があることがわかる。明確なビジョンは利害関係者のモチベーションを高めるのに役立つが、目標が広すぎたり、地元の能力とかけ離れたものであったりすると、戦略は達成不可能になる危険性がある。地域の真の天職を見極め、ビジョンのオーナーシップを確保するためには、経営者、コミュニティ、観光関係者の積極的な参加が不可欠である。また、どのような体験を優先させるべきかを明確にすることなく、インフラを過度に重視することも課題である。また、このステップは戦略的なレベルで行われることを忘れてはならない私たちのアドバイスは、参加型ワークショップに投資し、インタープリテーションの原則を適用し、戦略を実用的で適応可能なものに保つために、段階的なビジョンを作成することである。

ステップ1 - 一般評価

ステップ1 - 一般的な評価
エコツーリズム・プロジェクトが成功するかどうかは、その地域とその背景の特性によって決まります。観光魅力度指数(IAT)は、あなたの地域とその背景、つまり観光地を特徴づけるために使用するツールです。この特徴づけによって、需給分析を行い、現在および潜在的な観光の魅力を理解することができます。

魅力とそれに影響を与える要因を理解することで、その魅力を高める、あるいはより良いものにするための戦略を定義することができるようになります:

- 訪問者プロフィールの明確化または多様化
- 訪問者数の増加
- 付加価値を高め、ビジター平均消費額を向上させる
- 季節性の改善

ステップ1-一般的なアセスメントの成功は、その地域と訪問者に関する最新のベースライン情報を持ち、観光魅力度指数(IAT)のような明確な方法論の枠組みを適用することにかかっている。管理者、コミュニティ、利害関係者を巻き込むことで、保全と市場の両方の現実を反映した分析を行うことができる。需要と供給を評価する技術的能力、より広範な計画戦略との統合、モニタリングメカニズムの確立も重要な条件である。

重要な教訓として、明確で信頼できるデータから始めることの重要性が強調された。観光魅力度指数(IAT)を用いることで構造化は可能だが、その有効性は正確なベースライン情報と関係者のインプットにかかっている。また、環境面だけに焦点を当てるのでは不十分であり、社会的・経済的要素を統合することが、観光の可能性の全体像を構築する上で不可欠であることも学んだ。アセスメントを再現するためのアドバイスとしては、専門家でなくても理解できるように専門用語を簡略化し、コミュニティや意思決定者からのフィードバックを定期的に行うことである。そうすることで、アセスメントは診断ツールとなるだけでなく、オーナーシップを構築し、エコツーリズム開発のための現実的で共有可能な戦略を導くプロセスとなる。