教育と並行して、SWCはパートナーからの支援を受けて、学校とコミュニティに不可欠なインフラを一貫して支援してきた。2012年から2013年にかけて、4つの小学校が修繕され、家具が設置された。2024年だけでも、マファウネ小学校に4つの5,000リットルの貯水タンクとソーラーポンプを設置するなどの支援を行い、500人以上の生徒、14人の職員、1,800人以上の地域住民に直接恩恵を与えた。いくつかの学校と村（2024年には20カ所で実施）にまたがるボアホールの整備により、清潔な水を確実に利用できるようになり、健康と就学率が向上した。その他の支援としては、校庭のフェンス設置、本や文房具の寄贈、ウテケ小学校へのノートパソコンの寄贈、道路やサッカー場の整地などがあり、学校へのアクセス、保健インフラ、レクリエーション活動の両方が改善された。また、持続可能な方法で収穫された食肉の寄贈や、コミュニティ菜園の造成を通じて栄養面も支援し、余剰農産物を購入して地元世帯の収入源としている。

2012年以降、SWCは初等・中等教育の生徒を毎年保護区への日帰り旅行に招待している。子どもたちはクロサイのような絶滅の危機に瀕している種を観察しながら、気候変動、森林伐採、汚染、野生生物保護、コミュニティ・スチュワードシップなどについて対話形式で話し合うことができた。哺乳類、猛禽類、両生類、ヘビに関する教育ポスターも学校に配布され、教室での知識を強化した。このプログラムは4校（Chedutu、Chinyika、Maronga、Utekeの各小学校）から始まり、2024年までに10校に拡大され、その年だけで381人の子どもたちと41人の教師が参加した。これまでに合計で推定2,000人の少年少女がこのプログラムに参加した。

クラウドファンディング・キャンペーンの主な目的は、一時帰国中のフロントライナー33人の6カ月分の給与を賄うことだった。さらに、59人のフロントライナーが22日間交代で勤務する間の食料パックを提供するための資金が割り当てられ、パトロールに不可欠なギアや装備も調達された。

このクラウドファンディング・キャンペーンを支援するため、フィリピン公園・生物多様性協会は2020年7月に「タマロー・ソサエティ」構想を立ち上げた。

フィリピン公園と生物多様性は、草の根コミュニティから民間セクターまで、マルチステークホルダー・パートナーシップを通じて国内の生物多様性保全に取り組む非営利非政府組織（NGO）である。

タマロー・ソサエティは、主に若い世代の組織や個人からなるグループで構成され、クラウドファンディング・キャンペーンを支援するため、各自400米ドル（当時は2万PHP）以上の資金調達活動を行うことを約束した。チャンピオンと呼ばれる19人の参加者は、合計で7,789米ドル（389,450PHP）を集めた。彼らは、フィルムカメラのオンラインくじ、古着のオンライン販売、デジタルアート作品のオークション、タマローのトートバッグやシャツなどの商品販売などの活動を行った。

クラウドファンディング・キャンペーンは、従来のメディアとソーシャル・メディアで強力な存在感を維持した。毎日の投稿は、タマロー月間、最後の飼育下タマローであるカリバシブの死、密猟者によって殺されたタマローなどの重要なイベントに焦点を当て、寄付のビジネスケースを強化するように調整された。さまざまなメディア・プラットフォームを活用することで、このキャンペーンは国内外のオーディエンスにリーチし、多様な年齢層を巻き込んだ。

ソーシャルメディアの投稿は、BIOFINグローバルとフィリピン、UNDPフィリピン、環境天然資源省（DENR）のさまざまなアカウントによって再投稿され、共有された。こうしたコミュニケーション戦略は、フィリピン国内外を問わず、一般市民にも効果的に浸透した。

伝統的なメディアもキャンペーンを支援し、Stand for TruthやGMA Digital Specialsといった評判の高いニュースネットワークが報道した。

最後に、BIOFINのグローバル・メーリング・リストを通じて、生物多様性分野の専門家やパートナーを対象とした2,000人以上にプロモーション・メールを送信しました。

ステップ3 - 戦術的成長

ROS（レクリエーション機会スペクトラム）は、3つの属性にわたって介入の度合いを測定することで、観光とレクリエーションの機会を分類するツールです：生物物理学的、社会文化的、管理的。これらの指標に基づき、5つの体験クラスが定義されている：自然のまま、自然、半自然、田園化、都市化である。

その地域の天職とこれらのクラスとを組み合わせることで、管理者は、最大限の自然が保たれ、人間の存在が最小限に抑えられ、訪問者が非常に少ない場所（プリスティン・クラス）から、大規模なインフラが整備され、景観が変化し、アクセスが容易で、人間との交流が盛んな場所（アーバナイズド・クラス）まで、機会の勾配をデザインすることができる。

ROSを使うことで、プランナーはエコツーリズム・プログラムを定義することができる：

1. ゾーニング
2. 体験のクラス
3. 環境
4. アクティビティ
5. インフラ
6. サービス
7. 規制

この戦術的なステップでは、戦略的なビジョンを具体的な管理の選択肢に置き換え、エコツーリズムの開発が多様で一貫性があり、保全の優先順位や訪問者の期待に沿ったものであることを確認する。

ステップ2 - 戦略的定義
観光魅力指数が定義されたことで、基本原則を設定し、プロジェクトの開発全体を導く基盤を確立することが可能になります。この段階での主な目標は、その地域の天職を理解し、観光市場におけるポジショニングを強化することである。これには、魅惑的な体験、レクリエーション、環境解説を中心に、観光客にとって本物の思い出に残る体験をデザインする方法を学ぶことも含まれる。

このプロセスでは、どのようなレクリエーションの機会が最も適しているのか、また、どのような種類の体験を優先させるべきなのかを定義し、自然保護の目標と訪問者の期待の両方に沿うようにする。環境解説の原則は、体験が有意義で、教育的で、魅力的であることを保証するものであり、ここでは不可欠である。

実際的には、このステップでは以下のことが必要となる：

1. 地域の課題と機会を分析すること；
2. 望ましい将来像を共有すること；
3. ターゲットとする主なビジター層とプロフィールを定義すること。

天職、機会、解釈を一致させることで、このステップは持続可能なエコツーリズムの戦略的基盤を構築する。

ステップ1 - 一般的な評価
エコツーリズム・プロジェクトが成功するかどうかは、その地域とその背景の特性によって決まります。観光魅力度指数（IAT）は、あなたの地域とその背景、つまり観光地を特徴づけるために使用するツールです。この特徴づけによって、需給分析を行い、現在および潜在的な観光の魅力を理解することができます。

魅力とそれに影響を与える要因を理解することで、その魅力を高める、あるいはより良いものにするための戦略を定義することができるようになります：

- 訪問者プロフィールの明確化または多様化
- 訪問者数の増加
- 付加価値を高め、ビジター平均消費額を向上させる
- 季節性の改善