Oltre all'istruzione, SWC, con l'aiuto dei suoi partner, ha costantemente sostenuto scuole e comunità con infrastrutture essenziali. Tra il 2012 e il 2013, quattro scuole primarie sono state riparate e arredate. Solo nel 2024, altri interventi hanno incluso l'installazione di quattro serbatoi d'acqua da 5.000 litri e di una pompa a energia solare presso la scuola primaria di Mafaune, a beneficio diretto di oltre 500 alunni, 14 membri del personale e 1.800 membri della comunità. La manutenzione dei pozzi in diverse scuole e villaggi (20 interventi nel 2024) ha garantito un accesso affidabile all'acqua potabile, migliorando la salute e la frequenza scolastica. Un ulteriore sostegno ha incluso la recinzione dei cortili delle scuole, la donazione di libri e cancelleria, la fornitura di un computer portatile alla scuola primaria di Uteke e la sistemazione di strade e campi da calcio per migliorare l'accesso alle scuole, alle infrastrutture sanitarie e alle attività ricreative. L'alimentazione è stata sostenuta anche attraverso donazioni di carne raccolta in modo sostenibile e la creazione di orti comunitari, dai quali sono stati acquistati i prodotti in eccesso per generare reddito per le famiglie locali.

Dal 2012 in poi, la SWC ha invitato gli studenti delle scuole primarie e secondarie a partecipare a gite annuali nella riserva. I bambini hanno potuto osservare specie minacciate come il rinoceronte nero, partecipando a discussioni interattive su cambiamenti climatici, deforestazione, inquinamento, protezione della fauna selvatica e gestione della comunità. Alle scuole sono stati distribuiti anche poster didattici su mammiferi, uccelli rapaci, anfibi e serpenti per rafforzare le conoscenze in classe. Il programma è iniziato con quattro scuole (scuole primarie di Chedutu, Chinyika, Maronga e Uteke) e si è esteso a dieci entro il 2024, raggiungendo 381 bambini e 41 insegnanti solo in quell'anno. In totale, si stima che finora abbiano partecipato al programma circa 2.000 bambini e bambine.

L'obiettivo principale della campagna di crowdfunding era quello di coprire sei mesi di stipendi per i 33 frontliner licenziati. Inoltre, sono stati stanziati fondi per fornire pacchi di cibo a tutti i 59 frontliner durante i loro turni di 22 giorni e sono stati acquistati equipaggiamenti e attrezzature essenziali per il pattugliamento, generando un beneficio a lungo termine oltre il periodo della campagna.

Per sostenere la campagna di crowdfunding, i Parchi e la Biodiversità delle Filippine hanno lanciato l'iniziativa Tamaraw Society nel luglio 2020.

La Philippine Parks and Biodiversity è un'organizzazione non governativa (ONG) senza scopo di lucro che si dedica alla conservazione della biodiversità del Paese attraverso partenariati tra più soggetti, dalle comunità di base al settore privato.

La Tamaraw Society era composta da un gruppo di organizzazioni e individui, per lo più appartenenti alle generazioni più giovani, che si sono impegnati a gestire le proprie attività di raccolta fondi per sostenere la campagna di crowdfunding con almeno 400 dollari USA ciascuno (20.000 PHP all'epoca). I 19 partecipanti, chiamati campioni, hanno raccolto collettivamente 7.789 dollari USA (389.450 PHP). Hanno condotto attività come lotterie online di macchine fotografiche, vendita online di abiti di seconda mano, aste di opere d'arte digitali e vendita di prodotti come borse e magliette tamaraw.

La campagna di crowdfunding ha mantenuto una forte presenza sui media tradizionali e sociali. I post quotidiani sono stati adattati per rafforzare le motivazioni commerciali per le donazioni, evidenziando eventi chiave come il Mese del Tamaraw, la morte dell'ultimo tamaraw allevato in cattività, Kalibasib, e un tamaraw ucciso dai bracconieri. Sfruttando un mix di piattaforme mediatiche, la campagna ha raggiunto un pubblico nazionale e internazionale e ha coinvolto diverse fasce d'età.

I post sui social media sono stati ripubblicati e condivisi da BIOFIN Global e Philippines, UNDP Philippines e da vari account del Dipartimento dell'Ambiente e delle Risorse Naturali (DENR). Inoltre, è stato lanciato un programma nazionale di Ambasciatori Tamaraw sui social media, coinvolgendo personaggi pubblici per promuovere la campagna. Queste strategie di comunicazione hanno raggiunto efficacemente il grande pubblico all'interno e all'esterno delle Filippine.

Anche i media tradizionali hanno sostenuto la campagna, con una copertura da parte di notiziari autorevoli come Stand for Truth e GMA Digital Specials.

Infine, è stata inviata un'e-mail promozionale a oltre 2.000 persone attraverso la mailing list globale di BIOFIN, rivolta a un pubblico specializzato di professionisti e partner del settore della biodiversità.

Fase 3 - Crescita tattica

Il ROS - Recreation Opportunity Spectrum è uno strumento che classifica le opportunità per il turismo e la ricreazione misurando il grado di intervento su tre attributi: Biofisico, Socioculturale e Gestionale. Sulla base di questi indicatori, definisce cinque classi di esperienze: Pristino, Naturale, Seminaturale, Ruralizzato e Urbanizzato.

Combinando la vocazione dell'area con queste classi, i gestori possono progettare un gradiente di opportunità, che va da siti con massima naturalità, minima presenza umana e bassissima frequentazione (classe Pristine), ad aree con ampie infrastrutture, paesaggi alterati, elevata accessibilità e forte interazione umana (classe Urbanized).

L'utilizzo del ROS consente ai pianificatori di definire il programma di ecoturismo:

1. Zonizzazione
2. Classi di esperienze
3. Ambienti
4. Attività
5. Infrastrutture
6. Servizi
7. Regolamenti

Questa fase tattica traduce la visione strategica in scelte gestionali concrete, assicurando che lo sviluppo dell'ecoturismo sia diversificato, coerente e allineato alle priorità di conservazione e alle aspettative dei visitatori.

Fase 2 - Definizione strategica
Con la definizione dell'indice di attrattività turistica, diventa possibile fissare i principi fondamentali e stabilire le basi che guideranno l'intero sviluppo del progetto. L'obiettivo principale in questa fase è comprendere la vocazione dell'area e rafforzare il suo posizionamento nel mercato turistico. Ciò include l'apprendimento di come progettare esperienze autentiche e memorabili per i visitatori, con particolare attenzione all'incanto, alla ricreazione e all'interpretazione ambientale.

Il processo prevede la definizione delle opportunità ricreative più adatte e dei tipi di esperienze da privilegiare per allinearsi agli obiettivi di conservazione e alle aspettative dei visitatori. I principi dell'interpretazione ambientale sono essenziali in questo caso, in quanto garantiscono che le esperienze siano significative, educative e coinvolgenti.

In termini pratici, questa fase richiede

1. Analizzare le sfide e le opportunità dell'area;
2. Creare una visione condivisa del futuro desiderato;
3. Definire i principali segmenti e profili di visitatori a cui rivolgersi.

Allineando vocazione, opportunità e interpretazione, questa fase costruisce le basi strategiche per un ecoturismo sostenibile.

Fase 1 - Valutazione generale
Il successo di un progetto ecoturistico dipende dalle caratteristiche dell'area e del contesto in cui si trova. L'Indice di Attrattività Turistica (IAT) è lo strumento che utilizzerete per caratterizzare la vostra area e il suo contesto, ovvero la Destinazione Turistica. Questa caratterizzazione vi permetterà di condurre un'analisi della domanda e dell'offerta e di comprendere l'attrattiva turistica attuale e potenziale, che può variare lungo una scala.

Comprendendo la vostra attrattività e i fattori che la influenzano, sarete in grado di definire strategie per aumentarla o qualificarla meglio, e quindi:

- Definire o diversificare il profilo dei visitatori
- Ricevere o aumentare il numero di visite
- Aggiungere valore e migliorare la spesa media dei visitatori
- Migliorare la stagionalità