إصلاح البئر في القرية 25 لضمان إمدادات المياه للمجتمع المحلي
Sango Wildlife Conservancy
إصلاحات الآبار تضمن توفير مياه نظيفة للأطفال
Sango Wildlife Conservancy
التبرع بجهاز كمبيوتر محمول لمدير المدرسة لتعزيز الإدارة
Sango Wildlife Conservancy
تقوم المحمية بشراء الخضراوات من حديقة الخضروات المجتمعية التي تم إنشاؤها لضمان الوصول إلى الأسواق وتوفير دخل إضافي للأسر.
Sango Wildlife Conservancy
حديقة الخضراوات المجتمعية في القرية 26 الممولة والمدعومة
Sango Wildlife Conservancy
تسييج حديقة الخضروات المجتمعية للحماية من الماشية والطرائد
Sango Wildlife Conservancy
تم تصنيف ملعب كرة القدم في شينيكا لتمكين الأنشطة الترفيهية للأطفال والمجتمع المحلي
Sango Wildlife Conservancy
توفير أثاث جديد للمدارس 2013
Sango Wildlife Conservancy
الأطفال الذين يدرسون على المكاتب الجديدة
Sango Wildlife Conservancy
مدرسة يوتيكي الابتدائية التي تم إصلاحها وطلائها 2013
Sango Wildlife Conservancy
مجالس تعليم الحفظ
Sango Wildlife Conservancy
الأمن الغذائي مع حدائق الخضروات 2014
Sango Wildlife Conservancy
المرافق الجيدة تدعم التعلم السعيد
Sango Wildlife Conservancy
وإلى جانب التعليم، دأبت مؤسسة الرعاية الاجتماعية والثقافية بمساعدة شركائها على دعم المدارس والمجتمعات المحلية بالبنية التحتية الأساسية. بين عامي 2012 و2013، تم إصلاح وتأثيث أربع مدارس ابتدائية. في عام 2024 وحده، شملت التدخلات الإضافية تركيب أربعة خزانات مياه بسعة 5,000 لتر ومضخة تعمل بالطاقة الشمسية في مدرسة مافوني الابتدائية، مما عاد بالفائدة المباشرة على أكثر من 500 تلميذ و14 موظفًا و1,800 من أفراد المجتمع المحلي. كما وفرت صيانة الآبار في العديد من المدارس والقرى (20 تدخلاً في عام 2024) إمكانية الوصول الموثوق إلى المياه النظيفة، مما أدى إلى تحسين الصحة والالتحاق بالمدارس. وشمل الدعم الإضافي تسوير ساحات المدارس، والتبرع بالكتب والقرطاسية، وتوفير حاسوب محمول لمدرسة أوتيكي الابتدائية، وتمهيد الطرقات وملاعب كرة القدم لتحسين الوصول إلى المدارس والبنى التحتية الصحية والأنشطة الترفيهية. كما تم دعم التغذية من خلال التبرع باللحوم التي يتم حصادها بشكل مستدام وإنشاء حدائق الخضروات المجتمعية، والتي تم شراء فائض المنتجات منها لتوليد الدخل للأسر المحلية.
وقد أصبحت هذه التدخلات ممكنة من خلال الشراكات التي أقامتها مؤسسة الرعاية الاجتماعية مع المدارس والمجتمعات المحلية، فضلاً عن التمويل والدعم الفني من الشركاء الخارجيين. وكان استعداد المجتمعات المحلية للتعاون في مجال الحدائق المدرسية وصيانة الطرق وإصلاح الآبار أمراً بالغ الأهمية لاستدامة التحسينات.
تؤثر المرافق المدرسية المحسنة تأثيراً مباشراً على رفاهية الأطفال وحضورهم. فعندما توفر المدارس المياه النظيفة والهياكل الآمنة والفرص الترفيهية، من المرجح أن ينجح الأطفال أكاديمياً. كما أن الفوائد الملموسة مثل تحسين الصحة والتغذية تعزز ثقة المجتمع المحلي في منظمات الحفاظ على البيئة. أظهر دعم المرفق أن جهود الحفاظ على البيئة تكون أكثر فعالية عندما تشهد المجتمعات المحلية تحسينات يومية مباشرة في نوعية حياتها.
زيارة مدرسة شينيكا الثانوية إلى مدرسة شينيكا الثانوية في سبتمبر 2025
Sango Wildlife Conservancy
مدرسة شينيكا الثانوية تزور مدرسة شينيكا الثانوية في سواتل SWC 2023
Sango Wildlife Conservancy
جولة تعليمية بيئية في مدرسة شينيكا الابتدائية 2018
Sango Wildlife Conservancy
لوحات تعليمية للمحافظة على البيئة في مدرسة يوتيكي
Sango Wildlife Conservancy
جولة تعليمية في مدرسة يوتيكه
Sango Wildlife Conservancy
الجولة التعليمية لمدرسة ماكوتا 2025
Sango Wildlife Conservancy
منذ عام 2012 فصاعداً، دعت جمعية أصدقاء البيئة في جنوب غرب آسيا طلاب المرحلتين الابتدائية والثانوية للمشاركة في رحلات يومية سنوية إلى المحمية. وقد تمكن الأطفال من مراقبة الأنواع المهددة بالانقراض مثل وحيد القرن الأسود أثناء مشاركتهم في مناقشات تفاعلية مثل تغير المناخ وإزالة الغابات والتلوث وحماية الحياة البرية والإشراف المجتمعي. كما وُزعت ملصقات تعليمية عن الثدييات والطيور الجارحة والبرمائيات والثعابين على المدارس لتعزيز المعرفة في الفصول الدراسية. بدأ البرنامج بأربع مدارس (مدارس شيدوتو وشينيكا ومارونغا وأوتيكي الابتدائية) وتوسّع ليشمل عشر مدارس بحلول عام 2024، حيث وصل إلى 381 طفلًا و41 معلمًا في ذلك العام وحده. في المجموع، شارك ما يقدر بـ 2,000 طفل وطفلة في البرنامج حتى الآن.
وقد أصبح نجاح هذه اللبنة الأساسية ممكناً بفضل التواجد طويل الأمد والمصداقية التي تتمتع بها مؤسسة العالم الآمن في المنطقة، وانفتاح مديري المدارس على الشراكة في تعليم الحفاظ على البيئة، والقدرة اللوجستية على استضافة مجموعات من الطلاب داخل المحمية.
كما أن تعريض الأطفال للطبيعة في سن مبكرة يعزز تقديرهم للطبيعة مدى الحياة ويخلق نقطة انطلاق لمهن مستقبلية في مجال الإشراف البيئي. إن ربط المعرفة في الفصول الدراسية بتجارب العالم الحقيقي يجعل المفاهيم المجردة - مثل تغير المناخ أو أزمة التنوع البيولوجي - أكثر واقعية. كما أنه يغذي الشعور بالفخر والارتباط العاطفي بالنظم البيئية المحلية.
استخدام الأموال لتحسين ظروف الدوريات على المدى الطويل
رصد برنامج الأمم المتحدة الإنمائي للتبرعات أثناء دوران التبرعات
UNDP Philippines
تروس الدوريات التي سيتم توزيعها.
BIOFIN Philippines, UNDP
كان الهدف الرئيسي لحملة التمويل الجماعي هو تغطية رواتب ستة أشهر من رواتب جنود الخطوط الأمامية الـ33 الذين تم تسريحهم. وبالإضافة إلى ذلك، تم تخصيص أموال لتوفير عبوات غذائية لجميع أفراد الخطوط الأمامية البالغ عددهم 59 فردًا خلال نوبات عملهم التي تستمر 22 يومًا، كما تم شراء معدات ومهمات أساسية للدوريات، مما يعود بفائدة طويلة الأجل تتجاوز فترة الحملة.
وتشمل العوامل التمكينية توافر الأموال التي تجاوزت الهدف الأولي، مما جعل من الممكن أولاً تغطية رواتب العاملين في الخطوط الأمامية ثم شراء المعدات والعتاد. كما ساهمت حقيقة أن الأموال لم تكن مخصصة بالكامل في تحقيق هذه النتيجة.
وفي حين أن التمويل الجماعي قد يكون الأنسب لأحداث محددة أو حملات قصيرة الأجل - حيث أن فعاليته محدودة كاستراتيجية لجمع التبرعات على المدى الطويل - إلا أنه يمكن تصميمه لتخصيص حصة من الأموال، حتى لو كانت صغيرة، لمخرجات ستستمر في المستقبل. وهذا يعزز الأثر الكلي للحملة ويعزز مساهمتها في حماية التنوع البيولوجي.
تحفيز الموارد الإضافية من خلال المشاركة الاجتماعية والأبطال: جمعية "تمرد
ولدعم حملة التمويل الجماعي، أطلقت منظمة الحدائق والتنوع البيولوجي الفلبينية مبادرة "جمعية تماراو" في يوليو 2020.
الحدائق الفلبينية والتنوع البيولوجي هي منظمة غير حكومية غير ربحية وغير حكومية مكرسة للحفاظ على التنوع البيولوجي في البلاد من خلال شراكات بين أصحاب المصلحة المتعددين، بدءًا من المجتمعات الشعبية إلى القطاع الخاص.
تتألف جمعية "تماراو" من مجموعة من المنظمات والأفراد، معظمهم من الأجيال الشابة، الذين التزموا بإدارة أنشطة جمع التبرعات الخاصة بهم لدعم حملة التمويل الجماعي بما لا يقل عن 400 دولار أمريكي لكل منهم (20,000 بيزو فلبيني في ذلك الوقت). وقد جمع المشاركون الـ19، الذين يشار إليهم باسم الأبطال، 7,789 دولارًا أمريكيًا (389,450 بيزو فلبيني). وقاموا بأنشطة مثل السحوبات على الإنترنت على كاميرات التصوير، وبيع الملابس المستعملة عبر الإنترنت، ومزاد الأعمال الفنية الرقمية، ومبيعات البضائع مثل حقائب وقمصان "تماراو".
كان العامل التمكيني الرئيسي هو الخبرة الموجودة مسبقاً لدى منظمة الحدائق والتنوع البيولوجي الفلبينية في إدارة المبادرات القائمة على الأبطال. وقد سبق للمنظمة غير الحكومية أن دعت القطاع الخاص والأفراد الأبطال لدعم برامجها كوسيلة تمويل مبتكرة، مما ساعد على تنفيذ مبادرة جمعية تاماراو ونجاحها.
ومن الدروس الرئيسية المستفادة أن حلول التمويل المبتكرة يمكن أن تكمل الاستراتيجيات الأوسع نطاقاً، مثل التمويل الجماعي، من خلال إشراك المجتمع المدني بنشاط حول قضية مشتركة.
حافظت حملة التمويل الجماعي على حضور قوي على وسائل الإعلام التقليدية والاجتماعية. وقد صُممت المنشورات اليومية لتعزيز قضية التبرعات، مع تسليط الضوء على الأحداث الرئيسية مثل شهر التمارو، ووفاة آخر حيوان تمارو تمارو تم تربيته في الأسر، كاليباسيب، ومقتل تمارو على يد الصيادين. وبالاستفادة من مزيج من المنصات الإعلامية، وصلت الحملة إلى الجمهور المحلي والدولي على حد سواء، وتفاعلت مع فئات عمرية متنوعة.
وأُعيد نشر ومشاركة المنشورات على وسائل التواصل الاجتماعي من قبل BIOFIN Global والفلبين، وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي في الفلبين، وحسابات مختلفة تابعة لوزارة البيئة والموارد الطبيعية. وعلاوة على ذلك، تم إطلاق برنامج وطني لسفراء حملة "تمرد" على وسائل التواصل الاجتماعي، حيث تم إشراك شخصيات عامة للترويج للحملة. وقد وصلت استراتيجيات التواصل هذه بشكل فعال إلى عامة الناس داخل الفلبين وخارجها.
كما دعمت وسائل الإعلام التقليدية الحملة، مع تغطية من شبكات إخبارية مرموقة مثل "قف من أجل الحقيقة" و"GMA Digital Specials".
وأخيرًا، تم إرسال بريد إلكتروني ترويجي إلى أكثر من 2000 شخص من خلال القائمة البريدية العالمية لشبكة BIOFIN، مستهدفةً جمهورًا متخصصًا من المهنيين والشركاء في قطاع التنوع البيولوجي.
وكان أحد العوامل التمكينية الرئيسية هو الوجود الراسخ لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي في الفلبين وسمعته الراسخة في الفلبين، إلى جانب شراكته مع الجهات الفاعلة ذات الصلة مثل وزارة البيئة والموارد الطبيعية. وقد ساهم ذلك في الترويج السريع للحملة عبر وسائل التواصل الاجتماعي، والمشاركة السريعة للشخصيات العامة، وثقة الجمهور في المبادرة. كان التبرع بمبلغ 4,400 دولار أمريكي من عضو الكونغرس جوزفين راميريز ساتو لبدء الحملة، وهو أعلى تبرع، مهمًا في إعطاء زخم للحملة.
ومن الدروس الرئيسية المستفادة أن الحملة التسويقية الفعالة يجب أن تستفيد من منصات إعلامية متعددة وأن تصمم رسائلها لإشراك جماهير متنوعة. في حين أن برنامج سفراء تمرد ساعد على الأرجح في الوصول إلى الجماهير الأصغر سنًا ومستخدمي وسائل التواصل الاجتماعي، ربما كانت إعلانات الحملة في وسائل الإعلام المطبوعة أكثر فعالية مع الجماهير الأكبر سنًا.
كان التحدي الرئيسي في استراتيجية التسويق هو عدم القدرة على إنتاج صور ومقاطع فيديو جديدة في الموقع، نظرًا لقيود السفر وقيود الميزانية لتوظيف موظفين متخصصين. تمت معالجة ذلك من خلال استخدام المواد الموجودة بشكل خلاق، مثل مقاطع الفيديو من الفيلم الوثائقي "سواج أو سوكو" لعام 2019 والصور من مخيم التنوع البيولوجي لعام 2018 - وهي مبادرة من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي - شبكة التمويل الحيوي وبرنامج التعاون الفني التي جمعت الصحفيين والشخصيات المؤثرة في الموطن الطبيعي لحيوان التمارو لزيادة الوعي حول الحاجة إلى حشد الأموال لحمايته.
استخدام وسائل الإعلام التقليدية ووسائل التواصل الاجتماعي كأدوات تسويقية لتسريع عملية التوعية وتعبئة الموارد
تحفيز الموارد الإضافية من خلال المشاركة الاجتماعية والأبطال: جمعية "تمرد
استخدام الأموال لتحسين ظروف الدوريات على المدى الطويل
الخطوة 3 - النمو التكتيكي
منتزه إجواسو الوطني
Thiago Beraldo
الخطوة 3 - النمو التكتيكي
إن ROS - طيف فرص الاستجمام هي أداة تصنف فرص السياحة والاستجمام من خلال قياس درجة التدخل عبر ثلاث سمات: البيوفيزيائية الحيوية، والاجتماعية الثقافية، والإدارية. واستناداً إلى هذه المؤشرات، فإنها تحدد خمس فئات من التجارب: البكر، والطبيعية، وشبه الطبيعية، وشبه الطبيعية، والريفية، والحضرية.
من خلال الجمع بين مهنة المنطقة مع هذه الفئات، يمكن للمدراء تصميم تدرج من الفرص، بدءًا من المواقع ذات الطبيعة القصوى والوجود البشري الأدنى والزيارة المنخفضة جدًا (فئة البكر)، إلى المناطق ذات البنية التحتية الواسعة والمناظر الطبيعية المتغيرة وإمكانية الوصول العالية والتفاعل البشري القوي (فئة المتحضر).
يسمح استخدام ROS للمخططين بتشكيل برنامج السياحة البيئية من خلال تحديد:
تقسيم المناطق
فئات التجارب
البيئات
الأنشطة
البنية التحتية
الخدمات
اللوائح
تترجم هذه الخطوة التكتيكية الرؤية الاستراتيجية إلى خيارات إدارية ملموسة، مما يضمن تنويع تنمية السياحة البيئية وتماسكها وتماشيها مع أولويات الحفظ وتوقعات الزوار.
يعتمد نجاح الخطوة 3 على وجود بيانات أساسية موثوقة ورؤية استراتيجية واضحة لتوجيه القرارات التكتيكية. تعد مشاركة أصحاب المصلحة أمراً بالغ الأهمية لتحديد فئات التجارب المناسبة وضمان قبول تقسيم المناطق واللوائح. تساعد المعرفة الفنية لطيف فرص الاستجمام، إلى جانب التقييمات الميدانية، على تكييف المعايير العالمية مع السياقات المحلية. كما أن الدعم المؤسسي والرصد طويل الأجل أساسيان لاستدامة التنفيذ.
الشرط الأساسي للخطوة 3 هو فهم أن العامل الأهم هو التجربة التي تريد توفيرها. يتم تحديد المناطق والبنية التحتية والأنشطة والخدمات فيما يتعلق بذلك. ويعتمد النجاح على إشراك أصحاب المصلحة للاتفاق على التجارب المرغوبة، وتطبيق طيف فرص الاستجمام (ROS) مع بيانات موثوقة، وضمان الدعم المؤسسي والمراقبة حتى تظل التجارب أصيلة ومجدية ومستدامة.
الخطوة 2 - التعريف الاستراتيجي بعد تحديد مؤشر الجاذبية السياحية، يصبح من الممكن وضع المبادئ الأساسية وإرساء الأسس التي ستوجه عملية تطوير المشروع بالكامل. يتمثل الهدف الرئيسي في هذه المرحلة في فهم مهنة المنطقة وتعزيز مكانتها في سوق السياحة. ويشمل ذلك تعلم كيفية تصميم تجارب أصيلة لا تنسى للزوار، مع التركيز على السحر والاستجمام والتفسير البيئي.
تتضمن هذه العملية تحديد الفرص الترفيهية الأكثر ملاءمة وأنواع التجارب التي يجب أن تحظى بالأولوية لتتماشى مع أهداف المحافظة على البيئة وتوقعات الزوار. تعتبر مبادئ التفسير البيئي ضرورية هنا، لأنها تضمن أن تكون التجارب ذات مغزى وتعليمية وجذابة.
من الناحية العملية، تتطلب هذه الخطوة
تحليل التحديات والفرص المتاحة في المنطقة;
وضع رؤية مشتركة للمستقبل المنشود;
تحديد شرائح وملامح الزوار الرئيسية التي سيتم استهدافها.
من خلال المواءمة بين المهنة والفرص والتفسير، تبني هذه الخطوة الأساس الاستراتيجي للسياحة البيئية المستدامة.
يعتمد نجاح الخطوة 2 على وجود مؤشر واضح لجاذبية السياحة كخط أساس، إلى جانب مشاركة أصحاب المصلحة لتحديد مهنة المنطقة وموقعها في السوق. هناك حاجة إلى تيسير قوي لبناء رؤية مشتركة ومواءمة أهداف الحفظ والسياحة. تضمن معرفة ملامح الزائرين وقيم المجتمع المحلي ومبادئ التفسير أن تكون الفرص والتجارب أصيلة ومجدية على حد سواء، مما يخلق الملكية والاستدامة على المدى الطويل.
تُظهر الدروس الرئيسية المستفادة من الخطوة 2 أن تحديد التوجه الاستراتيجي لمشروع السياحة البيئية يتطلب الموازنة بين الطموح والواقعية. فالرؤية الواضحة تساعد على تحفيز أصحاب المصلحة، ولكن إذا كانت الأهداف واسعة للغاية أو منفصلة عن القدرات المحلية، فإن الاستراتيجية قد لا يمكن تحقيقها. إن المشاركة الفعالة للمدراء والمجتمعات المحلية والجهات الفاعلة في مجال السياحة ضرورية لتحديد المهنة الحقيقية للمنطقة وضمان ملكية الرؤية. وثمة تحدٍ آخر يتمثل في الإفراط في التركيز على البنية التحتية دون توضيح التجارب التي يجب أن تحظى بالأولوية. من المهم أيضًا أن نتذكر أن هذه الخطوة تعمل على المستوى الاستراتيجي -لا ينبغي تجميد التخطيطبالكثير من التفاصيل، والتي تنتمي إلى مراحل لاحقة. نصيحتنا هي الاستثمار في ورش العمل التشاركية، وتطبيق مبادئ التفسير، ووضع رؤية مرحلية لإبقاء الاستراتيجيات عملية وقابلة للتكيف.
الخطوة 1 - التقييم العام يعتمد نجاح مشروع السياحة البيئية على خصائص المنطقة والسياق الذي يقع فيه. مؤشر الجاذبية السياحية هو الأداة التي ستستخدمها لتوصيف منطقتك وسياقها، أي الوجهة السياحية. سيسمح لك هذا التوصيف بإجراء تحليل للعرض والطلب وفهم جاذبيتك السياحية الحالية والمحتملة التي يمكن أن تتفاوت على طول مقياس.
ومن خلال فهم جاذبيتك والعوامل التي تؤثر عليها، ستتمكن من تحديد استراتيجيات لزيادة جاذبيتك أو تأهيلها بشكل أفضل، وبالتالي
- تحديد أو تنويع ملفك الشخصي للزوار - استقبال أو زيادة عدد الزيارات - إضافة قيمة وتحسين متوسط إنفاق الزائرين - تحسين الموسمية
يعتمد نجاح الخطوة 1 - التقييم العام على وجود معلومات أساسية محدثة عن المنطقة والزيارة، وتطبيق إطار منهجي واضح مثل مؤشر الجاذبية السياحية. ويضمن إشراك المديرين والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة أن يعكس التحليل كلاً من واقع الحفظ وواقع السوق. كما أن القدرة التقنية على تقييم العرض والطلب، والتكامل مع استراتيجيات التخطيط الأوسع نطاقاً، وإنشاء آليات للرصد هي أيضاً شروط أساسية.
تبرز الدروس الرئيسية المستفادة أهمية البدء ببيانات واضحة وموثوقة. ويوفر استخدام مؤشر الجاذبية السياحية هيكلاً، لكن فعاليته تعتمد على معلومات أساسية دقيقة ومدخلات أصحاب المصلحة. كما تعلمنا أيضاً أن التركيز على الجوانب البيئية فقط غير كافٍ؛ إذ أن دمج العوامل الاجتماعية والاقتصادية أمر ضروري لبناء صورة كاملة للإمكانات السياحية. أما بالنسبة للتكرار، فنصيحتنا هي: تبسيط المصطلحات التقنية لجعل العملية في متناول غير المتخصصين، وضمان الحصول على تعليقات منتظمة من المجتمعات المحلية وصناع القرار. من خلال القيام بذلك، لا يصبح التقييم أداة تشخيصية فحسب، بل يصبح أيضاً عملية تبني الملكية وتوجه استراتيجيات واقعية ومشتركة لتنمية السياحة البيئية.
