Neben der Bildung hat die SWC mit Hilfe ihrer Partner immer wieder Schulen und Gemeinden mit wichtiger Infrastruktur unterstützt. Zwischen 2012 und 2013 wurden vier Grundschulen repariert und ausgestattet. Allein im Jahr 2024 wurden vier 5.000-Liter-Wassertanks und eine solarbetriebene Pumpe an der Mafaune-Grundschule installiert, wovon mehr als 500 Schüler, 14 Mitarbeiter und 1.800 Gemeindemitglieder direkt profitierten. Die Instandhaltung von Bohrlöchern in mehreren Schulen und Dörfern (20 Maßnahmen im Jahr 2024) ermöglichte einen zuverlässigen Zugang zu sauberem Wasser und verbesserte die Gesundheit und den Schulbesuch. Weitere Maßnahmen waren die Umzäunung von Schulhöfen, die Spende von Büchern und Schreibwaren, die Bereitstellung eines Laptops für die Uteke-Grundschule sowie das Planieren von Straßen und Fußballfeldern, um den Zugang zu Schulen, Gesundheitseinrichtungen und Freizeitaktivitäten zu verbessern. Auch die Ernährung wird durch Spenden von nachhaltig geerntetem Fleisch und die Anlage von Gemeinschaftsgärten unterstützt, deren Überschüsse aufgekauft werden, um Einkommen für die lokalen Haushalte zu schaffen.

Seit 2012 hat die SWC Grund- und Sekundarschüler zu jährlichen Tagesausflügen in das Schutzgebiet eingeladen. Die Kinder konnten vom Aussterben bedrohte Tierarten wie das Spitzmaulnashorn beobachten und gleichzeitig an interaktiven Diskussionen über Klimawandel, Abholzung, Umweltverschmutzung, Schutz von Wildtieren und Verantwortung für die Gemeinschaft teilnehmen. An die Schulen wurden auch Poster über Säugetiere, Raubvögel, Amphibien und Schlangen verteilt, um das Wissen im Unterricht zu vertiefen. Das Programm begann mit vier Schulen (Chedutu-, Chinyika-, Maronga- und Uteke-Grundschulen) und wurde bis 2024 auf zehn Schulen ausgeweitet, wobei allein in diesem Jahr 381 Kinder und 41 Lehrer erreicht wurden. Insgesamt haben bis heute schätzungsweise 2 000 Jungen und Mädchen an dem Programm teilgenommen.

Hauptziel der Crowdfunding-Kampagne war es, sechs Monatsgehälter für die 33 beurlaubten Frontliner zu finanzieren. Darüber hinaus wurden Mittel für die Bereitstellung von Lebensmittelpaketen für alle 59 Frontliner während ihrer 22-tägigen Schichten bereitgestellt und wichtige Patrouillenausrüstung beschafft, was einen langfristigen Nutzen über den Kampagnenzeitraum hinaus schafft.

Zur Unterstützung der Crowdfunding-Kampagne haben die philippinischen Parks und die Biodiversität im Juli 2020 die Initiative Tamaraw Society gestartet.

Die philippinischen Parks und die Biodiversität sind eine gemeinnützige Nichtregierungsorganisation (NRO), die sich dem Erhalt der biologischen Vielfalt des Landes durch Partnerschaften zwischen verschiedenen Interessengruppen widmet, die von Basisgemeinschaften bis hin zum Privatsektor reichen.

Die Tamaraw Society bestand aus einer Gruppe von Organisationen und Einzelpersonen, meist aus der jüngeren Generation, die sich verpflichteten, ihre eigenen Fundraising-Aktivitäten durchzuführen, um die Crowdfunding-Kampagne mit jeweils mindestens 400 USD (damals 20.000 PHP) zu unterstützen. Die 19 Teilnehmer, die als Champions bezeichnet werden, sammelten zusammen 7.789 USD (389.450 PHP). Sie führten Aktivitäten wie Online-Verlosungen von Filmkameras, Online-Verkäufe von Secondhand-Kleidung, Versteigerungen von digitalen Kunstwerken und den Verkauf von Waren wie Tamaraw-Taschen und -Shirts durch.

Die Crowdfunding-Kampagne hatte eine starke Präsenz in den traditionellen und sozialen Medien. Tägliche Beiträge waren darauf zugeschnitten, den wirtschaftlichen Nutzen von Spenden zu erhöhen, und wiesen auf wichtige Ereignisse wie den Tamaraw-Monat, den Tod des letzten in Gefangenschaft gezüchteten Tamaraws, Kalibasib, und einen von Wilderern getöteten Tamaraw hin. Durch die Nutzung verschiedener Medienplattformen erreichte die Kampagne sowohl ein nationales als auch ein internationales Publikum und sprach verschiedene Altersgruppen an.

Beiträge in den sozialen Medien wurden von BIOFIN Global und Philippinen, UNDP Philippinen und verschiedenen Konten des Ministeriums für Umwelt und natürliche Ressourcen (DENR) gepostet und geteilt. Darüber hinaus wurde in den sozialen Medien ein nationales Tamaraw-Botschafterprogramm ins Leben gerufen, bei dem Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens für die Kampagne geworben haben. Diese Kommunikationsstrategien erreichten die breite Öffentlichkeit innerhalb und außerhalb der Philippinen.

Auch die traditionellen Medien unterstützten die Kampagne und berichteten in renommierten Nachrichtensendern wie Stand for Truth und GMA Digital Specials.

Schließlich wurde eine Werbe-E-Mail an über 2.000 Personen über die globale BIOFIN-Mailingliste verschickt, die sich an ein spezielles Publikum von Fachleuten und Partnern im Bereich der biologischen Vielfalt richtete.

Schritt 3 - Taktisches Wachstum

Das ROS (Recreation Opportunity Spectrum) ist ein Instrument zur Klassifizierung von Tourismus- und Freizeitmöglichkeiten, das den Grad der Intervention anhand von drei Attributen misst: Biophysikalisch, soziokulturell und Management. Auf der Grundlage dieser Indikatoren werden fünf Klassen von Erlebnissen definiert: Unberührt, Natürlich, Halbnatürlich, Ländlich und Verstädtert.

Durch die Kombination der Berufung des Gebiets mit diesen Klassen können Manager ein Gefälle an Möglichkeiten entwerfen, das von Gebieten mit maximaler Natürlichkeit, minimaler menschlicher Präsenz und sehr geringer Besucherzahl (Klasse Pristine) bis hin zu Gebieten mit umfangreicher Infrastruktur, veränderten Landschaften, hoher Zugänglichkeit und starker menschlicher Interaktion (Klasse Urbanized) reicht.

Die Verwendung von ROS ermöglicht es den Planern, das Ökotourismusprogramm durch die Definition zu gestalten:

1. Zonierung
2. Klassen von Erlebnissen
3. Umgebungen
4. Aktivitäten
5. Infrastruktur
6. Dienstleistungen
7. Vorschriften

Dieser taktische Schritt setzt die strategische Vision in konkrete Managemententscheidungen um und stellt sicher, dass die Entwicklung des Ökotourismus diversifiziert, kohärent und auf die Prioritäten des Naturschutzes und die Erwartungen der Besucher abgestimmt ist.

Schritt 2 - Strategische Definition
Mit der Definition des Tourismus-Attraktivitäts-Indexes wird es möglich, die grundlegenden Prinzipien festzulegen und die Grundlagen zu schaffen, die die gesamte Entwicklung des Projekts leiten werden. In dieser Phase geht es vor allem darum, die Berufung des Gebiets zu verstehen und seine Positionierung auf dem Tourismusmarkt zu stärken. Dazu gehört, dass man lernt, wie man authentische und unvergessliche Erlebnisse für die Besucher gestaltet, wobei der Schwerpunkt auf Verzauberung, Erholung und Umweltinterpretation liegt.

Der Prozess beinhaltet die Festlegung, welche Erholungsmöglichkeiten am besten geeignet sind und welche Arten von Erlebnissen Vorrang haben sollten, um sowohl den Schutzzielen als auch den Erwartungen der Besucher gerecht zu werden. Die Grundsätze der Umweltinterpretation sind hier von wesentlicher Bedeutung, da sie sicherstellen, dass die Erlebnisse sinnvoll, lehrreich und ansprechend sind.

In der Praxis erfordert dieser Schritt:

1. Analyse der Herausforderungen und Möglichkeiten des Gebiets;
2. Erarbeitung einer gemeinsamen Vision der gewünschten Zukunft;
3. Festlegung der wichtigsten Besuchersegmente und -profile, die angesprochen werden sollen.

Durch die Abstimmung von Berufung, Möglichkeiten und Interpretation wird in diesem Schritt die strategische Grundlage für einen nachhaltigen Ökotourismus geschaffen.

Schritt 1 - Allgemeine Bewertung
Der Erfolg eines Ökotourismusprojekts hängt von den Merkmalen des Gebiets und dem Kontext ab, in dem es sich befindet. Der Tourismus-Attraktivitäts-Index (IAT) ist das Instrument, mit dem Sie Ihr Gebiet und sein Umfeld, d.h. die touristische Destination, charakterisieren werden. Diese Charakterisierung ermöglicht es Ihnen, eine Angebots- und Nachfrageanalyse durchzuführen und Ihre aktuelle und potenzielle touristische Attraktivität zu verstehen, die entlang einer Skala variieren kann.

Indem Sie Ihre Attraktivität und die Faktoren, die sie beeinflussen, verstehen, können Sie Strategien definieren, um sie zu erhöhen oder besser zu qualifizieren, und somit:

- Ihr Besucherprofil zu definieren oder zu diversifizieren
- die Anzahl der Besuche zu erhalten oder zu erhöhen
- einen Mehrwert schaffen und die durchschnittlichen Besucherausgaben erhöhen
- die Saisonalität zu verbessern