仅靠可堆肥护垫不足以带来改变--宣传和对话必须与产品创新齐头并进。为了解决这个问题，斯帕希亚启动了 "大使计划"，这是一项由年轻人主导的计划，旨在培训当地社区的年轻女性和男性，使他们成为月经健康的教育者和倡导者。经过性健康和生殖健康及权利、引导和领导力方面的强化培训后，大使们为学校和社区团体量身定制课程，利用讲故事、游戏、科学解释和产品演示等方式，使月经成为一个可以公开谈论的话题。

该计划在实施的第一年就培训了 20 名大使，他们为70 多所学校、7,500 名学生和 1,500 名成年人提供了减少羞辱的课程。男童和女童都参加了学校研讨会，使月经正常化并建立同理心，而成人会议则侧重于打破神话和对话。除知识传授外，大使们还获得了领导力、公众演讲和主持技能，从而增强了自身的未来能力。

已出版的《斯帕尔希亚大使计划》PANORAMA 解决方案详细介绍了这一举措：尼泊尔以青年为主导的经期健康教育和减少污名化。该解决方案为推广提供了实用的见解，解释了如何在自己的社区内招募和培训大使，如何让学校和社区领袖参与进来以确保合法性，以及如何设计适合学生年龄的教育，同时为成年人创建基于对话的课程。报告还分享了在保持积极性、提供指导和建立长期社区信任方面的经验。

Sparśa 是一家由妇女领导的非营利性社会企业，集环境保护、月经公平和经济赋权于一体。该企业旨在为农村纤维加工和城市护垫生产领域的妇女创造约 16 个直接的绿色就业机会。它的结构确保了决策权仍然属于当地妇女，将性别公正纳入了企业的核心。

该模式的一个显著特点是将利润再投资于教育和宣传活动，将财务业绩与社会影响直接挂钩。通过这种方式，斯帕尔希亚建立了一个可持续的循环，即生产资助意识，意识推动接受，接受支持市场增长。与此同时，该企业还面临着与廉价的塑料进口产品竞争的挑战--进口产品占据了尼泊尔市场的 98%--这使得财务规划、合作伙伴关系和战略定位变得至关重要。

本区块与已发布的 PANORAMA 解决方案 Sparśa商业模式直接相关：该方案深入探讨了在尼泊尔建立社会企业的实际问题。它包括与政府机构和非政府组织建立战略伙伴关系、财务规划和再投资战略、建立生产单位以及在廉价塑料进口产品占主导地位的环境中进入市场等方面的课程。

斯帕希亚创新的核心是致力于倾听用户的声音。我们在全国范围内对820 名妇女和女孩进行了调查，深入了解了她们的经期习惯、偏好和未满足的需求。这项调查为第一批月经垫原型提供了指导，并影响了每一个设计决策--从吸水性和舒适度到文化接受度和可堆肥性。每个原型都在实验室和社区环境中进行了测试，在卫生标准和用户期望之间取得了平衡。

为确保科学可信性，斯帕希亚制定了自己的测试协议，并与认证实验室合作，以验证其产品的安全性和性能。测试结果被记录在案并公开共享，这不仅为我们的产品开发提供了支持，也为从事经期卫生领域工作的非政府组织、政策制定者和社会企业提供了以证据为基础的知识。这种以用户为导向、以研究为基础的方法在《定义好的月经垫》一书中有详细记录：尼泊尔以用户为中心的研发过程》一书中详细介绍了实地调研、原型设计和质量保证是如何相互交织以定义可持续经期产品标准的。

香蕉纤维制备完成后，下一步就是将其转化为香蕉纸和月经垫。斯帕希亚公司在尼泊尔开发并建立了自己的生产线--将纤维打浆、压榨、干燥、造纸和护垫组装等机械设备结合在一起。由于其中一些设备在市场上并不存在，我们的团队与加德满都的熟练工场合作，从零开始设计机器，使其适用于小规模、低成本的生产。当地设计的造纸设备和纸垫成型机都是在真实的工厂条件下进行原型设计、测试和改进的。

这种工程创新是斯帕希亚模式的核心：它证明了先进的机械可以在当地开发，减少了对昂贵进口的依赖，增强了尼泊尔的工业能力。从纸模、纸板到垫板成型机，每一项设计都是在真实的工厂条件下进行原型设计、测试和改进的。通过公开这些设计，我们确保世界各地的其他计划能够使用本地纤维进行复制生产。

这一步骤已在《PANORAMA》的解决方案 "可堆肥垫的生产工程"中进行了展示，读者可以跟踪了解从香蕉纸到吸水芯再到成品垫的整个工作流程。更多技术细节，包括 CAD 文件和 "从天然纤维到纸张：以小规模生产设备设计为中心的实用解决方案 "将作为单独的 PANORAMA 解决方案页面提供，该页面将于 2025 年 11 月出版，为复制设备设计和小规模生产流程提供实用的分步指导。

香蕉植株只收获一次果实，留下大片树干。传统上，这些香蕉树干会腐烂或被焚烧，造成污染和浪费。斯帕希亚将这一挑战转化为机遇：我们与尼泊尔苏斯塔市的农民合作，收集香蕉树干作为我们可堆肥垫的原材料。通过一项简单的协议，农民免费提供树干，作为回报，斯帕希亚将农业废弃物从他们的种植园中清除，并培训农民如何利用剩余的残留物制作生物堆肥。这样做可以提高土壤肥力，减少露天焚烧，创造更清洁的种植园，同时确保纤维源源不断地用于衬垫生产。

这一步骤展示了如何将农业副产品重新整合到价值链中，从而造福健康、环境和生计，同时为循环农业创造一个可复制的模式。这里收集的知识并不局限于月经垫；同样的采购和加工技术也可用于生产其他纤维产品，如纺织品、包装或手工艺品，从而为低收入和中等收入国家当地的绿色产业提供更多机会。

有关纤维采购、干燥和制备的详细信息，将在"可持续纤维加工 "的专门 PANORAMA 解决方案中介绍（计划于 2025 年 11 月发布）。PANORAMA 解决方案 "从天然纤维到纸张"（也将于 2025 年 11 月发布）将介绍下一阶段--如何使用为我们自己的工厂设计和制造的机器将纤维转化为香蕉纸。这些解决方案将共同记录斯帕希亚纸垫生产过程的最初阶段，并开放源代码以供复制。

除教育外，深港西部通道还在合作伙伴的帮助下，不断为学校和社区提供必要的基础设施支持。2012 年至 2013 年间，四所小学得到了维修和装修。仅在 2024 年，进一步的干预措施就包括在马法内小学（Mafaune Primary School）安装了四个 5000 升水箱和一个太阳能水泵，直接惠及 500 多名学生、14 名教职员工和 1800 名社区成员。对多所学校和村庄的井眼进行了维护（2024 年进行了 20 次干预），提供了可靠的清洁水源，改善了健康状况和入学率。其他支持包括为学校操场围栏、捐赠书籍和文具、为 Uteke 小学提供一台笔记本电脑，以及平整道路和足球场，以改善学校、卫生基础设施和娱乐活动的通达性。此外，还通过捐赠可持续收获的肉类和开辟社区菜园为当地家庭提供营养支持。

从 2012 年起，保护区每年都会邀请中小学生参加保护区一日游活动。孩子们可以观察黑犀牛等极度濒危物种，同时参与气候变化、森林砍伐、污染、野生动物保护和社区管理等互动讨论。此外，还向学校分发了关于哺乳动物、猛禽、两栖动物和蛇的教育海报，以巩固课堂知识。该计划从四所学校（Chedutu、Chinyika、Maronga 和 Uteke 小学）开始，到 2024 年扩展到十所学校，仅这一年就有 381 名儿童和 41 名教师受益。迄今为止，估计共有 2 000 名男孩和女孩参加了该计划。

众筹活动的主要目标是支付 33 名休假前线人员六个月的工资。此外，还划拨资金为所有 59 名前线人员在 22 天轮班期间提供食品包，并采购了必要的巡逻装备和设备，从而在活动结束后产生长期效益。

为支持众筹活动，菲律宾公园与生物多样性组织于 2020 年 7 月发起了 Tamaraw 协会倡议。

菲律宾公园与生物多样性组织是一个非营利性的非政府组织，致力于通过从基层社区到私营部门的多方利益相关者伙伴关系来保护菲律宾的生物多样性。

Tamaraw 协会由一些组织和个人组成，其中大部分来自年轻一代，他们承诺开展自己的筹款活动，以支持众筹活动，每人至少提供 400 美元（当时为 20,000 菲律宾比索）。这 19 名参与者被称为 "冠军"，他们总共筹集了 7,789 美元（389,450 菲律宾比索）。他们开展了各种活动，如在线拍卖胶卷相机、在线销售二手服装、拍卖数字艺术品以及销售商品，如 tamaraw 手提包和衬衫。

众筹活动在传统媒体和社交媒体上保持了强大的影响力。每日发布的帖子都是为加强捐款的商业案例而量身定制的，突出了一些重要事件，如 "犭胥月"、最后一只人工饲养的犭胥Kalibasib的死亡以及被偷猎者杀害的犭胥。通过利用各种媒体平台，活动覆盖了国内和国际受众，并吸引了不同年龄段的人群参与。

BIOFIN Global 和菲律宾、联合国开发计划署菲律宾办事处以及环境与自然资源部（DENR）的多个账户都转贴和分享了社交媒体上的帖子。此外，还在社交媒体上发起了一项 "Tamaraw 大使 "全国计划，邀请公众人物参与宣传活动。 这些传播战略有效地影响了菲律宾国内外的广大公众。

传统媒体也对活动给予了支持，如 "站在真相的立场 "和 "GMA 数字特辑 "等知名新闻网都对活动进行了报道。

最后，通过 BIOFIN 全球邮件列表向 2,000 多人发送了宣传电子邮件，目标受众是生物多样性领域的专业人士和合作伙伴。