환경보전협회는 가정에 시장 접근성과 추가 수입을 보장하기 위해 설립한 커뮤니티 텃밭에서 채소를 구매합니다.
Sango Wildlife Conservancy
마을 26의 커뮤니티 텃밭 자금 지원 및 지원
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가축과 사냥감으로부터 보호하기 위한 커뮤니티 텃밭 울타리 설치
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치니카의 축구장은 어린이와 지역사회를 위한 레크리에이션 활동을 할 수 있도록 등급을 매겼습니다.
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2013년 학교에 새 가구 제공
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새 책상에서 공부하는 아이들
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2013년 우테케 초등학교 보수 및 페인트칠 공사
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환경 보호 교육 보드
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텃밭을 통한 식량 안보 2014
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좋은 시설은 행복한 학습을 지원합니다
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교육과 더불어 SWC는 파트너의 도움을 받아 학교와 지역사회에 필수 인프라를 지속적으로 지원해 왔습니다. 2012년부터 2013년까지 4개의 초등학교를 수리하고 비품을 제공했습니다. 2024년에만 마파우네 초등학교에 5,000리터 물탱크 4개와 태양열 펌프를 설치하여 500명 이상의 학생, 14명의 교직원, 1,800명의 지역사회 주민에게 직접적인 혜택을 제공했습니다. 여러 학교와 마을의 시추공 유지보수(2024년에 20회 실시)를 통해 깨끗한 물을 안정적으로 공급하여 건강과 학교 출석률을 개선했습니다. 학교 운동장 울타리 설치, 책과 문구류 기증, 우테케 초등학교에 노트북 제공, 도로와 축구장 포장 등 추가적인 지원을 통해 학교와 보건 인프라, 레크리에이션 활동의 접근성을 모두 개선했습니다. 또한 지속 가능한 방식으로 수확한 육류를 기부하고 지역 텃밭을 조성하여 잉여 농산물을 구입하여 지역 가구의 소득을 창출함으로써 영양을 지원하고 있습니다.
이러한 개입은 SWC가 학교 및 지역사회와 구축한 파트너십과 외부 파트너의 자금 및 기술 지원을 통해 가능했습니다. 학교 정원, 도로 유지보수, 시추공 수리에 대한 지역 사회의 협력 의지는 개선 효과를 지속하는 데 매우 중요했습니다.
학교 시설 개선은 아동의 복지와 출석률에 직접적인 영향을 미칩니다. 학교에서 깨끗한 물, 안전한 구조물, 레크리에이션 기회를 제공하면 아이들이 학업적으로 성공할 가능성이 높아집니다. 또한 건강 및 영양 개선과 같은 가시적인 혜택은 환경 보호 단체에 대한 지역사회의 신뢰를 더욱 강화합니다. 시설 지원은 지역사회가 삶의 질이 직접적이고 일상적으로 개선되는 것을 경험할 때 환경 보호 노력이 가장 효과적이라는 것을 보여주었습니다.
2012년부터 SWC는 매년 초등학생과 중등학생을 초청하여 보호구역 견학 프로그램을 진행하고 있습니다. 아이들은 검은 코뿔소와 같은 멸종 위기에 처한 종을 관찰하고 기후 변화, 삼림 벌채, 오염, 야생동물 보호, 지역사회 관리와 같은 대화형 토론에 참여할 수 있었습니다. 포유류, 맹금류, 양서류, 뱀에 관한 교육용 포스터도 학교에 배포하여 교실 지식을 강화했습니다. 이 프로그램은 4개 학교(체두투, 치니카, 마롱가, 우테케 초등학교)에서 시작되어 2024년까지 10개 학교로 확대되었으며, 그 해에만 381명의 어린이와 41명의 교사가 참여했습니다. 현재까지 총 2,000명의 남학생과 여학생이 이 프로그램에 참여했습니다.
이 빌딩 블록의 성공은 이 지역에서 SWC의 장기적인 존재와 신뢰성, 보존 교육에 협력하려는 학교 교장들의 개방성, 보존 구역 내에서 학생 그룹을 수용할 수 있는 물류 능력이 있었기에 가능했습니다.
어릴 때부터 자연에 노출되면 환경 보호에 대한 평생의 인식을 키우고 향후 환경 보호 분야에서 경력을 쌓을 수 있는 발판이 마련됩니다. 교실에서의 지식과 실제 경험을 연결하면 기후 변화나 생물 다양성 위기 같은 추상적인 개념을 보다 실감나게 이해할 수 있습니다. 또한 지역 생태계에 대한 자부심과 정서적 유대감을 키울 수 있습니다.
크라우드 펀딩 캠페인의 주요 목표는 무급 휴직 중인 33명의 최전방 대원들의 6개월치 급여를 충당하는 것이었습니다. 또한, 22일 교대 근무를 하는 동안 59명의 최전방 대원 전원에게 식량 팩을 제공하고 필수 순찰 장비와 장비를 조달하기 위한 기금을 마련하여 캠페인 기간 이후에도 장기적으로 혜택을 받을 수 있도록 했습니다.
초기 목표를 초과하여 자금을 확보할 수 있었기 때문에 최전방 대원들의 급여를 먼저 충당하고 장비와 장비를 조달할 수 있었던 것도 성공의 요인입니다. 자금이 완전히 배정되지 않았다는 사실도 이러한 결과에 기여했습니다.
크라우드 펀딩은 특정 이벤트나 단기 캠페인에 가장 적합할 수 있지만, 장기적인 모금 전략으로는 효과가 제한적이지만, 소액이라도 향후 지속될 결과물에 자금의 일부를 할당하도록 설계할 수 있습니다. 이를 통해 캠페인의 전반적인 영향력을 높이고 생물다양성 보호에 대한 기여도를 강화할 수 있습니다.
크라우드 펀딩 캠페인을 지원하기 위해 필리핀 공원 및 생물다양성은 2020년 7월에 타마로우 소사이어티 이니셔티브를 출범했습니다.
필리핀 공원 및 생물다양성은 풀뿌리 커뮤니티부터 민간 부문에 이르기까지 다양한 이해관계자와의 파트너십을 통해 필리핀의 생물다양성을 보존하는 데 전념하는 비영리 비정부기구(NGO)입니다.
타마로우 소사이어티는 주로 젊은 세대로 구성된 단체와 개인으로 구성되었으며, 이들은 크라우드 펀딩 캠페인을 지원하기 위해 각자 최소 400달러(당시 한화 약 20,000만원)의 기금 모금 활동을 진행하기로 약속했습니다. 챔피언으로 불리는 19명의 참가자들은 총 7,789달러(PHP 389,450)를 모금했습니다. 이들은 필름 카메라 온라인 추첨, 중고 의류 온라인 판매, 디지털 아트 작품 경매, 타마로 토트백과 셔츠 등 굿즈 판매 등의 활동을 진행했습니다.
챔피언 기반 이니셔티브를 운영하는 데 있어 필리핀 공원 및 생물다양성의 기존 전문성이 핵심적인 성공 요인으로 작용했습니다. 이 NGO는 이전에 민간 부문과 개인 챔피언에게 창의적인 자금 조달 방법으로 프로그램을 지원할 것을 요청했고, 이는 타마로우 소사이어티 이니셔티브의 실행과 성공에 도움이 되었습니다.
여기서 얻은 중요한 교훈은 창의적인 자금 조달 솔루션이 공동의 대의를 중심으로 시민 사회를 적극적으로 참여시킴으로써 크라우드 펀딩과 같은 광범위한 전략을 보완할 수 있다는 점입니다.
크라우드 펀딩 캠페인은 기존 미디어와 소셜 미디어에서 강력한 입지를 유지했습니다. 기부에 대한 비즈니스 사례를 강화하기 위해 매일 맞춤형 게시물을 작성하여 '타마로우의 달', 마지막 포로 사육 타마로우인 칼리바시브의 죽음, 밀렵꾼에게 살해당한 타마로우 등 주요 사건을 강조했습니다. 이 캠페인은 다양한 미디어 플랫폼을 활용하여 국내 및 해외 시청자에게 도달하고 다양한 연령층의 참여를 이끌어냈습니다.
소셜 미디어 게시물은 바이오핀 글로벌과 필리핀, UNDP 필리핀, 필리핀 환경천연자원부(DENR)의 다양한 계정에서 다시 게시되고 공유되었습니다. 또한 소셜 미디어에서 전국적인 타마로우 홍보대사 프로그램이 시작되어 유명 인사들이 캠페인 홍보에 참여했습니다. 이러한 커뮤니케이션 전략은 필리핀 안팎의 일반 대중에게 효과적으로 다가갔습니다.
전통 미디어도 이 캠페인을 지원하여 Stand for Truth, GMA 디지털 스페셜과 같은 유명 뉴스 네트워크에서 보도했습니다.
마지막으로, 생물다양성 분야의 전문가와 파트너로 구성된 전문 청중을 대상으로 BIOFIN 글로벌 메일링 리스트를 통해 2,000명 이상의 개인에게 홍보 이메일을 보냈습니다.
주요 성공 요인은 필리핀에서 UNDP의 확고한 입지와 명성, 그리고 DENR과 같은 관련 기관과의 파트너십이었습니다. 이는 소셜 미디어를 통한 캠페인의 신속한 홍보, 유명 인사들의 빠른 참여, 이니셔티브에 대한 대중의 신뢰에 기여했습니다. 특히 조세핀 라미레즈 사토 하원의원이 캠페인 시작을 위해 기부한 미화 4,400달러는 캠페인의 추진력을 높이는 데 중요한 역할을 했습니다.
여기서 얻은 중요한 교훈은 효과적인 마케팅 캠페인은 여러 미디어 플랫폼을 활용하고 다양한 오디언스의 참여를 유도할 수 있도록 메시지를 맞춤화해야 한다는 것입니다. 타마로우 앰배서더 프로그램은 젊은 고객층과 소셜 미디어 사용자에게 도달하는 데 도움이 되었지만, 인쇄 매체를 통한 캠페인 광고는 고령층에게 더 효과적이었을 수 있습니다.
마케팅 전략의 주요 과제는 여행 제한과 전문 인력 고용을 위한 예산 제약으로 인해 새로운 현장 사진과 동영상을 제작할 수 없다는 점이었습니다. 이 문제는 2019년 다큐멘터리 영화 '수와그 오 수코'의 비디오 클립과 2018년 생물다양성 캠프(타마로 보호를 위한 자금 동원의 필요성에 대한 인식을 높이기 위해 언론인과 인플루언서를 타마로 자연 서식지에 모은 UNDP-BIOFIN과 TCP의 이니셔티브)의 사진 등 기존 자료를 창의적으로 활용하여 해결했습니다.
ROS - 휴양 기회 스펙트럼은 세 가지 속성에 대한 개입 정도를 측정하여 관광 및 휴양 기회를 분류하는 도구입니다: 생물물리, 사회문화, 관리입니다. 이러한 지표를 바탕으로 5가지 체험 등급을 정의합니다: 청정, 자연, 반자연, 농촌, 도시화.
관리자는 지역의 소명과 이러한 등급을 결합하여 최대한의 자연스러움, 최소한의 인간 존재, 매우 낮은 방문자 수(자연 그대로의 등급)부터 광범위한 인프라, 변화된 경관, 높은 접근성, 강한 인간 상호 작용(도시화된 등급)에 이르기까지 다양한 기회를 단계적으로 설계할 수 있습니다.
기획자는 ROS를 사용하여 생태관광 프로그램을 정의하여 구체화할 수 있습니다:
구역
체험 클래스
환경
활동
인프라
서비스
규제
이 전술적 단계는 전략적 비전을 구체적인 관리 선택으로 전환하여 생태관광 개발이 다양하고 일관성 있으며 보존 우선순위와 방문객의 기대에 부합하도록 보장합니다.
3단계의 성공 여부는 신뢰할 수 있는 기준 데이터와 전술적 결정을 안내하는 명확한 전략적 비전을 확보하는 데 달려 있습니다. 이해관계자의 참여는 적절한 체험 등급을 정의하고 구역 설정 및 규정을 수용하는 데 매우 중요합니다. 레크리에이션 기회 스펙트럼(ROS)에 대한 기술적 지식과 현장 평가가 결합되면 글로벌 표준을 현지 상황에 맞게 적용하는 데 도움이 됩니다. 제도적 지원과 장기적인 모니터링도 지속적인 이행의 핵심입니다.
3단계의 핵심 조건은 제공하고자 하는 경험이 가장 중요한 요소라는 점을 이해하는 것입니다. 구역 설정, 인프라, 활동 및 서비스는 모두 이와 관련하여 정의됩니다. 성공은 이해관계자가 원하는 경험에 동의하도록 참여시키고, 신뢰할 수 있는 데이터로 레크리에이션 기회 스펙트럼(ROS)을 적용하며, 경험이 진정성 있고 실현 가능하며 지속 가능하도록 제도적 지원과 모니터링을 보장하는 데 달려 있습니다.
2단계 - 전략적 정의 관광 매력 지수가 정의되면 기본 원칙을 설정하고 프로젝트의 전체 개발을 안내할 토대를 구축할 수 있습니다. 이 단계의 주요 목표는 해당 지역의 소명을 이해하고 관광 시장에서의 입지를 강화하는 것입니다. 여기에는 마법, 레크리에이션, 환경 해석에 중점을 두고 방문객을 위한 진정성 있고 기억에 남는 경험을 디자인하는 방법을 배우는 것이 포함됩니다.
이 과정에는 어떤 레크리에이션 기회가 가장 적합한지, 보존 목표와 방문객의 기대에 부합하기 위해 어떤 유형의 체험에 우선순위를 두어야 하는지 정의하는 것이 포함됩니다. 환경 해석의 원칙은 체험이 의미 있고 교육적이며 흥미를 유발할 수 있도록 보장하기 때문에 이 단계에서 필수적입니다.
실질적으로 이 단계에는 다음이 필요합니다:
해당 지역의 도전과 기회를 분석합니다;
바람직한 미래에 대한 공유된 비전 만들기;
타겟팅할 주요 방문자 세그먼트와 프로필을 정의합니다.
이 단계에서는 소명, 기회, 해석을 조율함으로써 지속 가능한 생태관광을 위한 전략적 기반을 구축합니다.
2단계의 성공은 지역의 소명과 시장 포지셔닝을 정의하기 위한 이해관계자의 참여와 함께 명확한 관광 매력 지수를 기준선으로 삼는 데 달려 있습니다. 공유된 비전을 구축하고 보존과 관광 목표를 조율하려면 강력한 촉진이 필요합니다. 방문객 프로필, 지역사회의 가치, 해석 원칙에 대한 지식은 기회와 경험을 진정성 있고 실현 가능한 것으로 만들어 주인의식과 장기적인 지속 가능성을 보장합니다.
2단계에서 얻은 주요 교훈은 생태관광 프로젝트의 전략적 방향을 정할 때는 야망과 현실성의 균형을 맞추는 것이 필요하다는 것입니다. 명확한 비전은 이해관계자에게 동기를 부여하는 데 도움이 되지만, 목표가 너무 광범위하거나 현지 역량과 단절되면 전략이 달성되지 못할 위험이 있습니다. 지역의 진정한 소명을 파악하고 비전에 대한 소유권을 확보하기 위해서는 관리자, 지역사회, 관광 주체들의 적극적인 참여가 필수적입니다. 또 다른 문제는 어떤 경험을 우선시해야 하는지 명확히 하지 않고 인프라를 지나치게 강조하는 것입니다. 또한 이 단계는 전략적 수준에서운영된다는 점을 기억해야 합니다 . 계획이너무 세부적인 내용에 얽매여 이후 단계에 속하는 것으로 멈춰서는 안 됩니다. 참여형 워크숍에 투자하고, 해석 원칙을 적용하고, 단계별 비전을 수립하여 전략을 실용적이고 적응력 있게 유지하는 것이 좋습니다.
1단계 - 일반 평가 생태관광 프로젝트의 성공 여부는 해당 지역의 특성과 맥락에 따라 달라집니다. 관광 매력 지수(IAT) 는 지역과 그 맥락, 즉 관광 목적지를 특성화하는 데 사용할 도구입니다. 이러한 특성화를 통해 수요와 공급 분석을 수행하고 규모에 따라 달라질 수 있는 현재 및 잠재적 관광 매력을 이해할 수 있습니다.
매력과 매력에 영향을 미치는 요인을 이해함으로써 매력을 높이거나 더 나은 자격을 갖추기 위한 전략을 정의할 수 있습니다:
- 방문자 프로필 정의 또는 다양화 - 방문자 수 유치 또는 증가 - 가치 추가 및 평균 방문자 지출 개선 - 계절성 개선
1단계 - 일반 평가의 성공 여부는 해당 지역과 방문객에 대한 최신 기준 정보를 확보하고 관광 매력 지수(IAT)와 같은 명확한 방법론적 프레임워크를 적용하는 데 달려 있습니다. 관리자, 지역사회 및 이해관계자의 참여를 유도하여 보존과 시장 현실을 모두 반영한 분석이 이루어질 수 있도록 해야 합니다. 수요와 공급을 평가할 수 있는 기술적 역량, 광범위한 계획 전략과의 통합, 모니터링 메커니즘 구축도 핵심 조건입니다.
여기서 얻은 주요 교훈은 명확하고 신뢰할 수 있는 데이터로 시작하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다. 관광 매력 지수(IAT)를 사용하면 구조를 만들 수 있지만, 그 효과는 정확한 기준 정보와 이해관계자의 의견에 달려 있습니다. 또한 환경적 측면에만 초점을 맞추는 것만으로는 충분하지 않으며, 관광 잠재력에 대한 완전한 그림을 구축하려면 사회적, 경제적 요인을 통합하는 것이 필수적이라는 사실도 알게 되었습니다. 복제를 위해서는 비전문가도 쉽게 접근할 수 있도록 전문 용어를 단순화하고, 지역사회와 의사결정권자의 정기적인 피드백을 확보해야 합니다. 이렇게 함으로써 평가는 진단 도구일 뿐만 아니라 주인의식을 고취하고 생태관광 개발을 위한 현실적이고 공유 가능한 전략을 안내하는 프로세스가 될 수 있습니다.
