Помимо образования, SWC с помощью своих партнеров постоянно оказывает поддержку школам и сообществам, обеспечивая их необходимой инфраструктурой. В период с 2012 по 2013 год были отремонтированы и оборудованы четыре начальные школы. Только в 2024 году в начальной школе Mafaune были установлены четыре резервуара для воды объемом 5 000 литров и насос на солнечных батареях, что принесло непосредственную пользу более чем 500 ученикам, 14 сотрудникам и 1 800 членам сообщества. Обслуживание скважин в нескольких школах и деревнях (20 мероприятий в 2024 году) обеспечило надежный доступ к чистой воде, улучшило здоровье и посещаемость школ. Дополнительная поддержка включала ограждение школьных дворов, пожертвование книг и канцелярских принадлежностей, предоставление ноутбука начальной школе Утеке, а также грейдирование дорог и футбольных полей для улучшения доступа к школам, медицинским инфраструктурам и местам отдыха. Поддержка питания также осуществляется за счет пожертвований экологически чистого мяса и создания общественных огородов, излишки продукции с которых закупаются для получения дохода местными семьями.

С 2012 года SWC приглашает учеников начальной и средней школы участвовать в ежегодных однодневных экскурсиях в заповедник. Дети смогли понаблюдать за видами, находящимися под угрозой исчезновения, такими как черный носорог, и принять участие в интерактивных дискуссиях на темы изменения климата, вырубки лесов, загрязнения окружающей среды, охраны дикой природы и управления сообществом. В школы также были переданы образовательные плакаты о млекопитающих, хищных птицах, земноводных и змеях для закрепления знаний в классе. Программа началась с четырех школ (начальные школы Чедуту, Чиньика, Маронга и Утеке) и расширилась до десяти к 2024 году, охватив 381 ребенка и 41 учителя только за этот год. В общей сложности на сегодняшний день в программе приняли участие около 2 000 мальчиков и девочек.

Основная цель краудфандинговой кампании заключалась в том, чтобы покрыть шестимесячную зарплату 33 уволенным пограничникам. Кроме того, были выделены средства на обеспечение продуктовыми наборами всех 59 пограничников во время их 22-дневных смен, а также закуплено необходимое патрульное снаряжение и оборудование, что принесло долгосрочную выгоду и после окончания кампании.

Для поддержки краудфандинговой кампании Филиппинские парки и биоразнообразие запустили инициативу "Общество Тамарав" в июле 2020 года.

Филиппинские парки и биоразнообразие - это некоммерческая неправительственная организация (НПО), занимающаяся сохранением биоразнообразия страны с помощью партнерства многих заинтересованных сторон, начиная от низовых сообществ и заканчивая частным сектором.

Общество Tamaraw состояло из группы организаций и частных лиц, в основном представителей молодого поколения, которые взяли на себя обязательство провести собственные мероприятия по сбору средств и поддержать краудфандинговую кампанию, внеся не менее 400 долларов США каждый (20 000 PHP на тот момент). 19 участников, называемых чемпионами, собрали в общей сложности 7 789 долларов США (389 450 PHP). Они провели такие мероприятия, как онлайн-розыгрыши кинокамер, онлайн-продажи подержанной одежды, аукцион цифровых работ и продажа товаров, таких как сумки и футболки tamaraw.

Краудфандинговая кампания поддерживалась в традиционных и социальных сетях. Ежедневные сообщения были направлены на укрепление аргументации в пользу пожертвований и освещали такие ключевые события, как месяц тамару, смерть последнего выращенного в неволе тамару, Калибасиба, и тамару, убитого браконьерами. Благодаря использованию различных медиаплатформ кампания охватила как национальную, так и международную аудиторию и привлекла представителей разных возрастных групп.

Посты в социальных сетях перепостили и распространили BIOFIN Global и Philippines, UNDP Philippines и различные аккаунты Департамента окружающей среды и природных ресурсов (DENR). Кроме того, в социальных сетях была запущена национальная программа Tamaraw Ambassadors, в рамках которой к продвижению кампании привлекались общественные деятели. Эти коммуникационные стратегии эффективно дошли до широкой общественности на Филиппинах и за их пределами.

Традиционные СМИ также поддержали кампанию, освещая ее в таких авторитетных новостных сетях, как Stand for Truth и GMA Digital Specials.

Наконец, рекламное письмо было отправлено более чем 2 000 человек по глобальному списку рассылки BIOFIN, ориентированному на специализированную аудиторию профессионалов и партнеров в секторе биоразнообразия.

Шаг 3 - Тактический рост

ROS - Recreation Opportunity Spectrum - это инструмент, который классифицирует возможности для туризма и отдыха путем измерения степени вмешательства по трем атрибутам: Биофизические, Социально-культурные и Управленческие. На основе этих показателей определяются пять классов впечатлений: первозданный, природный, полуприродный, сельский и урбанизированный.

Сочетая призвание территории с этими классами, менеджеры могут разработать градиент возможностей, начиная с участков с максимальной естественностью, минимальным присутствием человека и очень низким уровнем посещаемости (класс Pristine) и заканчивая участками с развитой инфраструктурой, измененными ландшафтами, высокой доступностью и активным взаимодействием с людьми (класс Urbanized).

Использование ROS позволяет планировщикам формировать программу экотуризма, определяя:

1. Зонирование
2. Классы впечатлений
3. Окружающая среда
4. Деятельность
5. Инфраструктура
6. Услуги
7. Правила

На этом тактическом этапе стратегическое видение воплощается в конкретные управленческие решения, обеспечивающие диверсификацию, согласованность и соответствие развития экотуризма приоритетам охраны природы и ожиданиям посетителей.

Шаг 2 - Стратегическое определение
После определения индекса туристической привлекательности становится возможным установить фундаментальные принципы и заложить основы, на которых будет строиться все развитие проекта. Главная цель на этом этапе - понять призвание территории и усилить ее позиционирование на туристическом рынке. Это включает в себя изучение того, как разработать аутентичные и запоминающиеся впечатления для посетителей, с акцентом на очарование, отдых и экологическую интерпретацию.

Этот процесс включает в себя определение наиболее подходящих возможностей для отдыха и приоритетных типов впечатлений, чтобы они соответствовали как природоохранным целям, так и ожиданиям посетителей. Принципы экологической интерпретации здесь очень важны, так как они гарантируют, что впечатления будут содержательными, образовательными и увлекательными.

С практической точки зрения этот шаг требует:

1. Проанализировать проблемы и возможности территории;
2. Создание общего видения желаемого будущего;
3. Определение основных сегментов и профилей посетителей, на которые следует ориентироваться.

Согласовывая призвание, возможности и интерпретацию, этот шаг создает стратегическую основу для устойчивого экотуризма.

Шаг 1 - Общая оценка
Успех проекта экотуризма зависит от характеристик территории и контекста, в котором она находится. Индекс туристической привлекательности (IAT) - это инструмент, который вы будете использовать для характеристики вашей территории и ее контекста, то есть туристической дестинации. Эта характеристика позволит вам провести анализ спроса и предложения и понять вашу текущую и потенциальную туристическую привлекательность, которая может варьироваться по шкале.

Поняв свою привлекательность и факторы, которые на нее влияют, вы сможете определить стратегии по ее повышению или улучшению, а значит:

- Определить или разнообразить профиль посетителей
- Получить или увеличить количество посещений
- Повысить ценность и увеличить средние расходы посетителей
- Улучшить сезонность