Além da educação, a SWC, com a ajuda de seus parceiros, tem apoiado consistentemente escolas e comunidades com infraestrutura essencial. Entre 2012 e 2013, quatro escolas primárias foram consertadas e mobiliadas. Somente em 2024, outras intervenções incluíram a instalação de quatro tanques de água de 5.000 litros e uma bomba movida a energia solar na Escola Primária de Mafaune, beneficiando diretamente mais de 500 alunos, 14 funcionários e 1.800 membros da comunidade. A manutenção de poços em várias escolas e vilarejos (20 intervenções em 2024) proporcionou acesso confiável à água limpa, melhorando a saúde e a frequência escolar. O apoio adicional incluiu cercar os pátios das escolas, doar livros e artigos de papelaria, fornecer um laptop para a Escola Primária de Uteke e nivelar estradas e campos de futebol para melhorar o acesso às escolas, às infraestruturas de saúde e às atividades recreativas. A nutrição também é apoiada por meio de doações de carne colhida de forma sustentável e da criação de hortas comunitárias, das quais os produtos excedentes foram comprados para gerar renda para as famílias locais.

A partir de 2012, a SWC convidou estudantes do ensino fundamental e médio para participar de viagens anuais de um dia à área de conservação. As crianças puderam observar espécies criticamente ameaçadas de extinção, como o rinoceronte negro, enquanto participavam de discussões interativas, como mudanças climáticas, desmatamento, poluição, proteção da vida selvagem e administração comunitária. Cartazes educativos sobre mamíferos, aves de rapina, anfíbios e cobras também foram distribuídos às escolas para reforçar o conhecimento em sala de aula. O programa começou com quatro escolas (escolas primárias Chedutu, Chinyika, Maronga e Uteke) e se expandiu para dez até 2024, atingindo 381 crianças e 41 professores somente naquele ano. No total, estima-se que 2.000 meninos e meninas tenham participado do programa até o momento.

O principal objetivo da campanha de crowdfunding era cobrir seis meses de salários para os 33 membros da linha de frente que estavam em licença. Além disso, foram alocados fundos para fornecer pacotes de alimentos para todos os 59 membros da linha de frente durante seus turnos de 22 dias, e foram adquiridos equipamentos e equipamentos essenciais de patrulhamento, gerando um benefício de longo prazo além do período da campanha.

Para apoiar a campanha de crowdfunding, a Philippine Parks and Biodiversity lançou a iniciativa Tamaraw Society em julho de 2020.

A Philippine Parks and Biodiversity é uma organização não governamental (ONG) sem fins lucrativos dedicada à conservação da biodiversidade do país por meio de parcerias com várias partes interessadas, desde comunidades de base até o setor privado.

A Tamaraw Society consistia em um grupo de organizações e indivíduos, principalmente das gerações mais jovens, que se comprometeram a realizar suas próprias atividades de arrecadação de fundos para apoiar a campanha de crowdfunding com pelo menos US$ 400 cada (PHP 20.000 na época). Os 19 participantes, chamados de campeões, arrecadaram coletivamente US$ 7.789 (PHP 389.450). Eles realizaram atividades como rifas on-line de câmeras de filme, venda on-line de roupas de segunda mão, leilão de obras de arte digitais e vendas de mercadorias, como sacolas e camisetas de tamaraw.

A campanha de crowdfunding manteve uma forte presença nas mídias tradicionais e sociais. As postagens diárias foram adaptadas para fortalecer o caso de negócios para doações, destacando eventos importantes como o Mês do Tamaraw, a morte do último tamaraw criado em cativeiro, Kalibasib, e um tamaraw morto por caçadores ilegais. Ao aproveitar uma combinação de plataformas de mídia, a campanha atingiu públicos nacionais e internacionais e envolveu diversas faixas etárias.

As publicações nas mídias sociais foram repostadas e compartilhadas pela BIOFIN Global e Filipinas, PNUD Filipinas e várias contas do Departamento de Meio Ambiente e Recursos Naturais (DENR). Além disso, um programa nacional de Embaixadores Tamaraw foi lançado nas mídias sociais, envolvendo figuras públicas para promover a campanha. Essas estratégias de comunicação atingiram efetivamente o público em geral dentro e fora das Filipinas.

A mídia tradicional também apoiou a campanha, com cobertura de redes de notícias respeitáveis, como Stand for Truth e GMA Digital Specials.

Por fim, um e-mail promocional foi enviado a mais de 2.000 pessoas por meio da lista de mala direta global da BIOFIN, visando a um público especializado de profissionais e parceiros do setor de biodiversidade.

Etapa 3 - Crescimento tático

O ROS - Recreation Opportunity Spectrum (Espectro de Oportunidades de Recreação ) é uma ferramenta que classifica as oportunidades de turismo e recreação medindo o grau de intervenção em três atributos: Biofísico, Sociocultural e de Gestão. Com base nesses indicadores, ela define cinco classes de experiências: Prístina, Natural, Semi-natural, Ruralizada e Urbanizada.

Ao combinar a vocação da área com essas classes, os gerentes podem projetar um gradiente de oportunidades, desde locais com o máximo de naturalidade, presença humana mínima e visitação muito baixa (classe Pristina) até áreas com infraestrutura extensa, paisagens alteradas, alta acessibilidade e forte interação humana (classe Urbanizada).

O uso do ROS permite que os planejadores moldem o programa de ecoturismo por meio da definição:

1. Zoneamento
2. Classes de experiências
3. Ambientes
4. Atividades
5. Infraestrutura
6. Serviços
7. Regulamentos

Essa etapa tática traduz a visão estratégica em escolhas concretas de gerenciamento, garantindo que o desenvolvimento do ecoturismo seja diversificado, coerente e alinhado às prioridades de conservação e às expectativas dos visitantes.

Etapa 2 - Definição estratégica
Com o Índice de Atratividade Turística definido, torna-se possível definir os princípios fundamentais e estabelecer as bases que orientarão todo o desenvolvimento do projeto. O principal objetivo nessa etapa é entender a vocação da área e fortalecer seu posicionamento no mercado de turismo. Isso inclui aprender a criar experiências autênticas e memoráveis para os visitantes, com foco em encantamento, recreação e interpretação ambiental.

O processo envolve a definição de quais Oportunidades Recreativas são mais adequadas e quais tipos de Experiências devem ser priorizados para se alinhar às metas de conservação e às expectativas dos visitantes. Os princípios da Interpretação Ambiental são essenciais aqui, pois garantem que as experiências sejam significativas, educativas e envolventes.

Em termos práticos, essa etapa requer

1. Analisar os desafios e as oportunidades da área;
2. Criar uma visão compartilhada do futuro desejado;
3. Definir os principais segmentos e perfis de visitantes a serem visados.

Ao alinhar vocação, oportunidades e interpretação, essa etapa constrói a base estratégica para o ecoturismo sustentável.

Etapa 1 - Avaliação geral
O sucesso de um projeto de ecoturismo depende das características da área e do contexto em que ela está localizada. O Índice de Atratividade Turística (IAT) é a ferramenta que você usará para caracterizar sua área e seu contexto, ou seja, o destino turístico. Essa caracterização permitirá que você realize uma análise de oferta e demanda e compreenda sua atratividade turística atual e potencial, que pode variar ao longo de uma escala.

Ao entender sua atratividade e os fatores que a influenciam, você poderá definir estratégias para aumentá-la ou qualificá-la melhor e, assim

- Definir ou diversificar seu perfil de visitante
- Receber ou aumentar o número de visitas
- Agregar valor e melhorar o gasto médio dos visitantes
- Melhorar a sazonalidade