Éducation à la conservation grâce au soutien des installations

Parallèlement à l'éducation, SWC, avec l'aide de ses partenaires, a toujours soutenu les écoles et les communautés en leur fournissant des infrastructures essentielles. Entre 2012 et 2013, quatre écoles primaires ont été réparées et meublées. Rien qu'en 2024, d'autres interventions ont consisté à installer quatre réservoirs d'eau de 5 000 litres et une pompe solaire à l'école primaire de Mafaune, bénéficiant directement à plus de 500 élèves, 14 membres du personnel et 1 800 membres de la communauté. L'entretien des forages dans plusieurs écoles et villages (20 interventions en 2024) a permis un accès fiable à l'eau potable, améliorant ainsi la santé et la fréquentation scolaire. Un soutien supplémentaire a consisté à clôturer les cours d'école, à faire don de livres et de papeterie, à fournir un ordinateur portable à l'école primaire d'Uteke, et à niveler les routes et les terrains de football afin d'améliorer l'accès aux écoles, aux infrastructures de santé et aux activités récréatives. La nutrition est également soutenue par des dons de viande récoltée de manière durable et par la création de jardins potagers communautaires, dont le surplus a été acheté pour générer des revenus pour les ménages locaux.

Ces interventions ont été rendues possibles grâce aux partenariats établis par CFC avec les écoles et les communautés, ainsi qu'au financement et au soutien technique de partenaires extérieurs. La volonté des communautés locales de collaborer à la création de jardins scolaires, à l'entretien des routes et à la réparation des puits de forage a été déterminante pour la pérennité des améliorations.

L'amélioration des infrastructures scolaires a un effet direct sur le bien-être et l'assiduité des enfants. Lorsque les écoles offrent de l'eau propre, des structures sûres et des possibilités de loisirs, les enfants ont plus de chances de réussir sur le plan scolaire. Les avantages tangibles tels que l'amélioration de la santé et de la nutrition renforcent également la confiance des communautés dans les organisations de protection de l'environnement. Le soutien aux installations a démontré que les efforts de conservation sont plus efficaces lorsque les communautés bénéficient d'améliorations directes et quotidiennes de leur qualité de vie.

L'éducation à la conservation par la participation active

Depuis 2012, SWC a invité des élèves du primaire et du secondaire à participer à des excursions annuelles d'une journée dans la réserve. Les enfants ont pu observer des espèces gravement menacées, comme le rhinocéros noir, tout en participant à des discussions interactives sur le changement climatique, la déforestation, la pollution, la protection de la faune et de la flore et l'intendance de la communauté. Des affiches éducatives sur les mammifères, les oiseaux de proie, les amphibiens et les serpents ont également été distribuées aux écoles pour renforcer les connaissances des élèves. Le programme a commencé avec quatre écoles (écoles primaires de Chedutu, Chinyika, Maronga et Uteke) et s'est étendu à dix en 2024, touchant 381 enfants et 41 enseignants rien que cette année-là. Au total, on estime que 2 000 garçons et filles ont participé au programme à ce jour.

Le succès de cet élément a été rendu possible par la présence à long terme et la crédibilité de SWC dans la région, l'ouverture des directeurs d'école à s'associer à l'éducation à la conservation, et la capacité logistique d'accueillir des groupes d'étudiants dans la réserve.

Exposer les enfants à la nature dès leur plus jeune âge favorise une appréciation de la conservation tout au long de leur vie et crée un point d'entrée pour de futures carrières dans la gestion de l'environnement. Relier les connaissances acquises en classe à des expériences du monde réel rend des concepts abstraits - comme le changement climatique ou la crise de la biodiversité - plus tangibles. Cela permet également de développer un sentiment de fierté et un lien émotionnel avec les écosystèmes locaux.

Utilisation des fonds pour l'amélioration à long terme des conditions de patrouille

L'objectif principal de la campagne de crowdfunding était de couvrir six mois de salaires pour les 33 agents de première ligne en congé. En outre, des fonds ont été alloués pour fournir des paquets de nourriture à l'ensemble des 59 agents de première ligne pendant leurs 22 jours de travail et du matériel et des équipements de patrouille essentiels ont été achetés, générant ainsi un bénéfice à long terme au-delà de la période de la campagne.

Les facteurs favorables comprennent la disponibilité de fonds au-delà de l'objectif initial, ce qui a permis de couvrir d'abord les salaires des soldats de première ligne, puis d'acheter le matériel et l'équipement. Le fait que les fonds n'aient pas été entièrement affectés a également contribué à ce résultat.

Alors que le crowdfunding peut être mieux adapté à des événements spécifiques ou à des campagnes à court terme - ayant une efficacité limitée en tant que stratégie de collecte de fonds à long terme - il peut être conçu pour allouer une part des fonds, même si elle est faible, à des résultats qui perdureront à l'avenir. Cela permet d'accroître l'impact global de la campagne et de renforcer sa contribution à la protection de la biodiversité.

Catalyser des ressources supplémentaires grâce à l'engagement social et aux champions : la Tamaraw Society

Pour soutenir la campagne de crowdfunding, Philippine Parks and Biodiversity a lancé l'initiative Tamaraw Society en juillet 2020.

Les parcs et la biodiversité des Philippines sont une organisation non gouvernementale (ONG) à but non lucratif qui se consacre à la conservation de la biodiversité du pays par l'intermédiaire de partenariats multipartites, allant des communautés de base au secteur privé.

La Tamaraw Society se compose d'un groupe d'organisations et d'individus, issus pour la plupart des jeunes générations, qui se sont engagés à organiser leurs propres activités de collecte de fonds pour soutenir la campagne de crowdfunding avec au moins 400 USD chacun (20 000 PHP à l'époque). Les 19 participants, appelés "champions", ont collecté collectivement 7 789 USD (PHP 389 450). Ils ont organisé des activités telles que des tirages au sort en ligne d'appareils photo, la vente en ligne de vêtements d'occasion, la vente aux enchères d'œuvres d'art numériques et la vente de marchandises telles que des sacs fourre-tout et des chemises tamaraw.

L'expertise préexistante de Philippine Parks and Biodiversity dans la mise en œuvre d'initiatives basées sur les champions a été un facteur clé de réussite. L'ONG avait déjà fait appel à des champions du secteur privé et à des particuliers pour soutenir ses programmes en tant que méthode de financement créative, ce qui a contribué à la mise en œuvre et au succès de l'initiative de la Tamaraw Society.

L'un des principaux enseignements tirés est que des solutions de financement créatives peuvent compléter des stratégies plus larges, telles que le crowdfunding, en engageant activement la société civile autour d'une cause commune.

Utilisation des médias traditionnels et sociaux comme instruments de marketing pour accélérer la sensibilisation et la mobilisation des ressources

La campagne de crowdfunding a maintenu une forte présence sur les médias traditionnels et sociaux. Les messages quotidiens ont été conçus pour renforcer l'argumentaire en faveur des dons, en mettant l'accent sur des événements clés tels que le mois du tamaraw, la mort du dernier tamaraw élevé en captivité, Kalibasib, et un tamaraw tué par des braconniers. En tirant parti d'un ensemble de plateformes médiatiques, la campagne a atteint des audiences nationales et internationales et a impliqué divers groupes d'âge.

Les messages publiés sur les réseaux sociaux ont été repris et partagés par BIOFIN Global et Philippines, le PNUD Philippines et divers comptes du ministère de l'environnement et des ressources naturelles (DENR). En outre, un programme national d'ambassadeurs Tamaraw a été lancé sur les médias sociaux, engageant des personnalités publiques à promouvoir la campagne. Ces stratégies de communication ont permis d'atteindre efficacement le grand public à l'intérieur et à l'extérieur des Philippines.

Les médias traditionnels ont également soutenu la campagne, avec une couverture par des réseaux d'information réputés tels que Stand for Truth et GMA Digital Specials.

Enfin, un courriel de promotion a été envoyé à plus de 2 000 personnes par l'intermédiaire de la liste de diffusion mondiale de BIOFIN, ciblant un public spécialisé de professionnels et de partenaires dans le secteur de la biodiversité.

La présence et la réputation du PNUD aux Philippines, ainsi que son partenariat avec les acteurs concernés tels que le ministère de l'environnement et des ressources naturelles (DENR), ont constitué un facteur clé. Cela a contribué à la promotion rapide de la campagne sur les médias sociaux, à l'engagement rapide des personnalités publiques et à la confiance du public dans l'initiative. Le don de 4 400 USD de la députée Josephine Ramirez Sato, qui a donné le coup d'envoi de la campagne, a été la contribution la plus élevée et a joué un rôle important dans la dynamique de la campagne.

L'un des principaux enseignements tirés est qu'une campagne de marketing efficace doit s'appuyer sur plusieurs plateformes médiatiques et adapter ses messages pour toucher des publics divers. Si le programme des ambassadeurs Tamaraw a probablement permis d'atteindre des publics plus jeunes et des utilisateurs de médias sociaux, les publicités de la campagne dans la presse écrite ont peut-être été plus efficaces auprès des publics plus âgés.

Le principal défi de la stratégie de marketing a été l'impossibilité de produire de nouvelles photos et vidéos sur place, en raison des restrictions de voyage et des contraintes budgétaires liées à l'embauche de personnel spécialisé. Ce problème a été résolu en utilisant de manière créative le matériel existant, comme les clips vidéo du film documentaire Suwag o Suko de 2019 et les photos du Camp de la biodiversité de 2018 - une initiative du PNUD-BIOFIN et du PCT qui a rassemblé des journalistes et des personnes influentes dans l'habitat naturel des tamaraws pour sensibiliser à la nécessité de mobiliser des fonds en faveur de leur protection.

Kali, le seul tamaraw élevé en captivité. (Crédits photo : Gab Mejia)
Utilisation des médias traditionnels et sociaux comme instruments de marketing pour accélérer la sensibilisation et la mobilisation des ressources
Catalyser des ressources supplémentaires grâce à l'engagement social et aux champions : la Tamaraw Society
Utilisation des fonds pour l'amélioration à long terme des conditions de patrouille
Kali, le seul tamaraw élevé en captivité. (Crédits photo : Gab Mejia)
Utilisation des médias traditionnels et sociaux comme instruments de marketing pour accélérer la sensibilisation et la mobilisation des ressources
Catalyser des ressources supplémentaires grâce à l'engagement social et aux champions : la Tamaraw Society
Utilisation des fonds pour l'amélioration à long terme des conditions de patrouille
Étape 3 - Croissance tactique

Étape 3 - Croissance tactique

Le ROS (Recreation Opportunity Spectrum ) est un outil qui classe les opportunités de tourisme et de loisirs en mesurant le degré d'intervention sur trois attributs : Biophysique, Socioculturel et Gestion. Sur la base de ces indicateurs, il définit cinq catégories d'expériences: Pristine, Naturel, Semi-naturel, Ruralisé et Urbanisé.

En combinant la vocation de la zone avec ces classes, les gestionnaires peuvent concevoir un gradient d'opportunités, allant de sites avec une naturalité maximale, une présence humaine minimale et une très faible fréquentation (classe Pristine), à des zones avec des infrastructures étendues, des paysages altérés, une grande accessibilité et une forte interaction humaine (classe Urbanisée).

L'utilisation du ROS permet aux planificateurs de façonner le programme d'écotourisme en le définissant :

  1. le zonage
  2. Classes d'expériences
  3. Environnements
  4. Activités
  5. Infrastructures
  6. Services
  7. Réglementation

Cette étape tactique traduit la vision stratégique en choix de gestion concrets, en veillant à ce que le développement de l'écotourisme soit diversifié, cohérent et aligné sur les priorités de conservation et les attentes des visiteurs.

Le succès de l'étape 3 dépend de l'existence de données de base fiables et d'une vision stratégique claire pour guider les décisions tactiques. La participation des parties prenantes est essentielle pour définir les catégories d'expériences appropriées et garantir l'acceptation du zonage et des réglementations. La connaissance technique du spectre des possibilités de loisirs (ROS), combinée à des évaluations sur le terrain, permet d'adapter les normes globales aux contextes locaux. Le soutien institutionnel et le suivi à long terme sont également essentiels pour soutenir la mise en œuvre.

La condition essentielle pour l'étape 3 est de comprendre que le facteur le plus important est l'expérience que vous voulez offrir. Le zonage, l'infrastructure, les activités et les services sont tous définis en fonction de cette expérience. Le succès dépend de l'engagement des parties prenantes à s'accorder sur les expériences souhaitées, de l'application du Spectre d'opportunités récréatives (ROS) à l'aide de données fiables, et de la garantie d'un soutien institutionnel et d'un suivi afin que les expériences restent authentiques, réalisables et durables.

Étape 2 - Définition stratégique

Étape 2 - Définition stratégique
Une fois l'indice d'attractivité touristique défini, il devient possible de fixer les principes fondamentaux et d'établir les bases qui guideront l'ensemble du développement du projet. L'objectif principal à ce stade est de comprendre la vocation de la région et de renforcer son positionnement sur le marché du tourisme. Il s'agit notamment d'apprendre à concevoir des expériences authentiques et mémorables pour les visiteurs, en mettant l'accent sur l'enchantement, les loisirs et l'interprétation de l'environnement.

Le processus consiste à définir les possibilités de loisirs les plus appropriées et les types d'expériences à privilégier pour répondre à la fois aux objectifs de conservation et aux attentes des visiteurs. Les principes de l'interprétation environnementale sont essentiels ici, car ils garantissent que les expériences sont significatives, éducatives et engageantes.

En termes pratiques, cette étape nécessite

  1. Analyser les défis et les opportunités de la région ;
  2. Créer une vision commune de l'avenir souhaité ;
  3. Définir les principaux segments et profils de visiteurs à cibler.

En alignant la vocation, les opportunités et l'interprétation, cette étape pose les bases stratégiques d'un écotourisme durable.

Le succès de l'étape 2 dépend de l'existence d'un indice d'attractivité touristique clair comme base de référence, ainsi que de l'engagement des parties prenantes à définir la vocation de la zone et son positionnement sur le marché. Une forte facilitation est nécessaire pour construire une vision commune et aligner les objectifs de conservation et de tourisme. La connaissance des profils des visiteurs, des valeurs de la communauté et des principes d'interprétation garantit que les opportunités et les expériences sont à la fois authentiques et réalisables, créant ainsi un sentiment d'appartenance et une durabilité à long terme.

Les principaux enseignements tirés de l'étape 2 montrent que la définition de l'orientation stratégique d'un projet d'écotourisme nécessite de trouver un équilibre entre ambition et réalisme. Une vision claire aide à motiver les parties prenantes, mais si les objectifs sont trop vastes ou déconnectés des capacités locales, la stratégie risque d'être irréalisable. La participation active des gestionnaires, des communautés et des acteurs du tourisme est essentielle pour identifier la véritable vocation de la zone et garantir l'appropriation de la vision. Un autre défi consiste à accorder trop d'importance aux infrastructures sans d'abord clarifier les expériences à privilégier. Il est également important de se rappeler que cette étape opère à un niveau stratégique - la planificationne doit pas être figée par trop de détails, qui appartiennent à des phases ultérieures. Notre conseil est d'investir dans des ateliers participatifs, d'appliquer des principes d'interprétation et de créer une vision par étapes pour que les stratégies restent pratiques et adaptables.

Étape 1 - Évaluation générale

Étape 1 - Évaluation générale
La réussite d'un projet d'écotourisme dépend des caractéristiques de la zone et du contexte dans lequel elle se trouve. L'indice d'attractivité touristique (IAT) est l'outil que vous utiliserez pour caractériser votre région et son contexte, c'est-à-dire la destination touristique. Cette caractérisation vous permettra de réaliser une analyse de l'offre et de la demande et de comprendre votre attractivité touristique actuelle et potentielle, qui peut varier sur une échelle.

En comprenant votre attractivité et les facteurs qui l'influencent, vous pourrez définir des stratégies pour l'augmenter ou mieux la qualifier, et ainsi :

- Définir ou diversifier le profil de vos visiteurs
- Recevoir ou augmenter le nombre de visites
- Ajouter de la valeur et améliorer la dépense moyenne des visiteurs
- Améliorer la saisonnalité

Le succès de l'étape 1 - Évaluation générale dépend de l'existence d'informations de base actualisées sur la zone et la fréquentation, et de l'application d'un cadre méthodologique clair tel que l'indice d'attractivité touristique (IAT). L'implication des gestionnaires, des communautés et des parties prenantes garantit que l'analyse reflète à la fois les réalités de la conservation et du marché. La capacité technique à évaluer l'offre et la demande, l'intégration dans des stratégies de planification plus larges et la mise en place de mécanismes de suivi sont également des conditions essentielles.

Les principaux enseignements tirés soulignent l'importance de commencer par des données claires et fiables. L'utilisation de l'indice d'attractivité touristique (IAT) fournit une structure, mais son efficacité dépend de l'exactitude des informations de base et de la contribution des parties prenantes. Nous avons également appris qu'il ne suffit pas de se concentrer sur les aspects environnementaux ; l'intégration des facteurs sociaux et économiques est essentielle pour dresser un tableau complet du potentiel touristique. Pour la reproduction, notre conseil est le suivant : simplifier les termes techniques pour rendre le processus accessible aux non-spécialistes, et assurer un retour d'information régulier de la part des communautés et des décideurs. Ce faisant, l'évaluation devient non seulement un outil de diagnostic, mais aussi un processus qui favorise l'appropriation et guide des stratégies réalistes et partagées pour le développement de l'écotourisme.