Pembeda utama produk ekowisata MEET adalah bahwa produk tersebut berbasis dan menampilkan kawasan lindung Mediterania. Hal ini diintegrasikan dengan komunitas lokal dan penyedia layanan lokal, sehingga menciptakan produk ceruk pasar yang unik di Mediterania yang mendukung konservasi. Dengan membangun apa yang membedakan produknya dengan produk lain di pasaran, MEET membangun merek yang kuat dengan nilai pasar yang tertanam untuk operator tur inbound dan outbound, serta, organisasi manajemen destinasi.

Basis data spasial yang disusun untuk kepulauan Azores pada dasarnya didasarkan pada kompilasi informasi kartografi yang sudah ada dan tersedia. Hal ini disebabkan oleh terbatasnya jangka waktu pelaksanaan proyek MarSP dan perlunya validasi informasi oleh lembaga/instansi yang kompeten, dalam hal penyusunan kartografi baru. Dengan demikian, informasi baru yang dikumpulkan terdiri dari informasi yang dihasilkan selama proses partisipatif. Proses partisipatif yang menghasilkan informasi kartografi didasarkan pada dua langkah yang berbeda: (i) pengembangan wawancara individu, dengan pelaku utama yang mewakili masing-masing sektor kegiatan maritim yang diidentifikasi untuk Azores dan (ii) lokakarya untuk diskusi dan / atau validasi hasil awal yang diperoleh selama penelitian dan wawancara sektor yang dilakukan, dan untuk menambahkan informasi lebih lanjut (selama lokakarya pemangku kepentingan ke-3). Untuk mengumpulkan data dalam wawancara yang dilakukan, solusi berbasis web (SeaSketch) digunakan. Solusi ini menyatukan berbagai alat yang ampuh untuk memberdayakan dan meningkatkan proses MSP.

Untuk memahami situasi saat ini dan potensi penggunaan dan kegiatan maritim di Azores, analisis sektor yang ekstensif diuraikan, termasuk sembilan sektor. Untuk setiap sektor maritim yang diidentifikasi di wilayah tersebut, pengarahan sektor dilakukan. Setiap pengarahan sektor mencakup informasi yang berkaitan dengan karakterisasi, kerangka hukum yang relevan, distribusi spasial saat ini dan potensi, analisis SWOT, analisis interaksi (dengan sektor lain, dengan lingkungan, dan interaksi darat-laut), serta analisis tekanan yang dihasilkan dari berbagai faktor pendorong perubahan (mis. perubahan iklim, perubahan demografi, dan kebijakan pertumbuhan ekonomi biru). Pekerjaan ini melibatkan pengumpulan informasi yang ekstensif, baik melalui tinjauan literatur maupun yang dikumpulkan dari para pemangku kepentingan selama proses pelibatan.

Proses Perencanaan Tata Ruang Maritim merencanakan masa depan yang diinginkan dan visi bersama. Visi tersebut biasanya merupakan integrasi berbagai aspirasi dari berbagai pemangku kepentingan dan sektor yang berbeda, yang bergantung pada kerangka kerja tata kelola yang mengaturnya. Alat bantu pengembangan skenario menjadi sangat penting karena dapat membantu para pengambil keputusan untuk memvisualisasikan masa depan yang mungkin terjadi karena tindakan/kebijakan tertentu dan tindakan/kebijakan yang diperlukan untuk mewujudkan masa depan tertentu. Untuk wilayah Azores, MarSP mengadopsi proses pengembangan skenario berdasarkan kombinasi dua pendekatan: eksploratori ("apa yang dapat dilakukan?") dan normatif ("bagaimana suatu tujuan tertentu dapat dicapai?").

Metodologi ini disusun dalam empat langkah utama (Gambar 1):

(i) menetapkan tujuan MSP berdasarkan tinjauan kebijakan dan masukan dari para pemangku kepentingan (BB2);

(ii) mengidentifikasi tujuan utama setelah berkonsultasi dengan para ahli di daerah;

(iii) mengembangkan alur cerita skenario; dan

(iv) menyeimbangkan seluruh skenario berdasarkan umpan balik dari para pemangku kepentingan yang dikumpulkan melalui kegiatan pelibatan (termasuk, pertama, (i) pemungutan suara tentang skenario dan, kedua, (ii) pemungutan suara tentang kalimat-kalimat yang membangun alur cerita skenario).

Menetapkan visi dan tujuan merupakan langkah awal yang mendasar dalam semua rencana tata ruang laut. Di bawah proyek MarSP, sebuah metodologi dibuat untuk mengembangkan tujuan MSP. Metodologi ini menghubungkan tujuan MSP dengan komitmen kebijakan yang telah ditetapkan di kepulauan ini di tingkat internasional, Uni Eropa, nasional, dan regional. Ini diadopsi di Azores setelah fase-fase ini:

1. Tinjauan kebijakan: tinjauan kebijakan kelautan untuk menentukan tujuan yang menargetkan ruang laut. Horrendogram kebijakan Portugis membantu dalam pemilihan kebijakan.
2. Klasifikasi tematik dari tujuan berdasarkan tema dan subtema.
3. Generalisasi tujuan berdasarkan subtema untuk mendapatkan tujuan yang spesifik.
4. Diskusi, penentuan prioritas dan validasi tujuan spesifik oleh para pemangku kepentingan.
5. Validasi hukum dan pemeriksaan silang dengan dokumen kebijakan MSP untuk menyelesaikan tujuan MSP.

Selama lokakarya pemangku kepentingan MSP pertama di Azores, para pemangku kepentingan diminta untuk mendiskusikan dan memvalidasi tujuan spesifik. Hal ini juga terjadi pada proposal visi MSP regional, yang juga dibahas dan divalidasi dalam lokakarya pemangku kepentingan.

Rencana Tata Ruang Laut Azores dirancang dalam proses yang transparan dan inklusif, dengan keterlibatan aktif dari berbagai pemangku kepentingan. Sebuah strategi untuk pelibatan pemangku kepentingan dan pedoman untuk partisipasi publik disusun untuk tujuan ini. Keterlibatan ini dirancang dalam serangkaian tiga lokakarya pemangku kepentingan yang diadakan secara bersamaan di tiga pulau terpadat di nusantara (São Miguel, Terceira, dan Faial). Lokakarya ini memiliki struktur yang sama, yang menggabungkan komunikasi tentang kemajuan MSP serta kegiatan untuk mendiskusikan, melengkapi, dan memvalidasi hasil proyek. Sebelum lokakarya, para pemangku kepentingan dipetakan dengan menggunakan teknik bola salju. Semua pemangku kepentingan yang teridentifikasi dikumpulkan dalam direktori pemangku kepentingan regional dan diundang untuk berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan selama dua tahun proyek. Kegiatan pelengkap seperti wawancara dilakukan untuk mengisi kesenjangan pengetahuan yang penting terkait dengan sektor maritim tertentu.

Taman Nasional ini memiliki komponen arkeologi yang luar biasa. Namun, taman nasional ini hanya memiliki satu orang spesialis di antara para stafnya. Dengan sekitar 20.000 situs arkeologi yang terletak di dalam batas-batas taman nasional, di mana 1.000 Moai dan 300 Ahu atau struktur upacara menonjol, selain struktur tempat tinggal, seni cadas, dan gua-gua, pemerintahan saat ini telah memprioritaskan perlindungan komponen arkeologi yang sangat penting bagi masyarakat setempat. Penguatan departemen khusus untuk penelitian dan studi pelestarian warisan budaya yang penting ini memungkinkan pengembangan strategi konservasi yang spesifik untuk jenis warisan ini, serta menghubungkan kembali masyarakat dengan aset budaya mereka. Sebagian besar aset ini terpapar oleh kondisi iklim pulau, serta mengalami kerusakan karena penggunaan wisata dan dampak antropis dan peternakan. Di antara kegiatan-kegiatan lainnya, unit baru ini telah berkembang:

• Pengembangan kapasitas dan akuisisi alat perekam digital untuk diagnosis warisan arkeologi.
• Proyek konservasi berdasarkan portofolio situs-situs yang berada dalam keadaan darurat dan metodologi yang mengumpulkan pengetahuan rapanui tradisional yang menghubungkannya dengan pengetahuan ilmiah.
• Kemitraan dan jaringan tentang dampak perubahan iklim.

Langkah mendasar untuk mengambil alih pengelolaan adalah dengan mengakui pandangan hidup Masyarakat Adat Rapa Nui dan pemahaman mereka tentang alam, serta hubungan mereka dengan warisan budaya ke dalam pengelolaan kawasan lindung. Hal ini memungkinkan pertimbangan kebutuhan dan peluang yang spesifik di setiap tempat. Proses ini tersirat:

• Pemulihan bahasa asli, untuk membuat dokumen dan materi pengelolaan Taman Nasional.
• Pertimbangan sistem organisasi leluhur berdasarkan marga, melalui organisasi Honui yang berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan di Taman Nasional.
• Survei terhadap tempat-tempat keramat.
• Pemulihan nama Rapa Nui sebagai nama pulau, bukan Pulau Paskah(Isla de Pascua).
• Menghubungkan kembali pengetahuan tradisional, perayaan dan ekspresi budaya Rapa Nui.
• Pengembangan rencana penggunaan publik di mana penggunaan tradisional masyarakat berdialog dengan penggunaan wisata dan warisan budaya
• Pengakuan dan promosi penggunaan tanaman obat leluhur berdasarkan pembuatan proyek dan program untuk peningkatan dan pemulihan komponen alami dan obat leluhur Rapa Nui.
• Sebuah rencana untuk mengembalikan Tupuna (leluhur) dan elemen-elemen budaya yang berada di luar pulau.

Agar siap untuk mengambil tanggung jawab pengelolaan Taman Nasional, masyarakat perlu membangun kapasitas dalam aspek hukum, administratif dan teknis. Pendekatan ini juga mempertimbangkan peningkatan kapasitas penjaga taman nasional setempat, yang bertanggung jawab untuk menyebarkan, mempromosikan, dan menjaga nilai budaya warisan mereka. Ma'u Henua telah menjadi ruang di mana berbagai bidang spesialisasi akademis teknis dan para ahli lokal dapat mengembangkan kegiatan mereka dengan cara yang saling melengkapi dan bersama-sama. Ini adalah salah satu ruang yang paling penting untuk penerapan metodologi budaya dan teknis yang berdialog dengan konteks warisan budaya yang berwujud dan tidak berwujud.

Dalam rangka mengembangkan lingkungan yang memungkinkan untuk pembentukan lembaga adat yang bertanggung jawab atas administrasi Taman Nasional, perlu dikembangkan sejumlah instrumen hukum, administrasi dan keuangan. Proses pelembagaan ini membutuhkan studi referensi dan pembuatan kerangka kerja yang representatif dan sesuai dengan peraturan untuk operasi entitas manajemen yang baru. Kerangka kerja ini didasarkan pada dialog dengan lembaga-lembaga pemerintah untuk mengimplementasikan pengalihan administratif, dan pembentukan instrumen hukum yang mengesahkan entitas administratif yang baru. Langkah-langkah yang paling penting dalam proses ini adalah:

• Konsultasi masyarakat adat pada bulan Oktober 2015 sesuai dengan Konvensi ILO 169.
• Pembuatan statuta untuk Masyarakat Adat Ma'u Henua yang menetapkan struktur, operasi, komposisi, dan Honui (perwakilan marga).
• Rencana Operasional di mana CONAF dan Ma'u Henua mengelola taman nasional bersama-sama antara tahun 2016-2017.
• Kerangka kerja yang dapat mengatur proses internal audit ekonomi dan laporan manajemen publik untuk berkontribusi pada manajemen yang transparan.
• Pemberlakuan Keputusan Kementerian Aset Nasional yang memberikan administrasi wilayah taman nasional kepada Masyarakat Adat.