ミートのエコツーリズム商品の差別化の核心は、地中海の保護区を拠点とし、それを特徴としていることである。これは、地元コミュニティや地元サービス・プロバイダーと一体化したもので、その結果、自然保護を支援する地中海独自のニッチ市場商品を生み出している。MEETは、他の商品との差別化を図りながら、インバウンド、アウトバウンド双方のツアーオペレーターやデスティネーション・マネジメント組織にとって市場価値のある強力なブランドを構築している。

アゾレス諸島のために作成された空間データベースは、基本的に既存の利用可能な地図情報の編集に基づいている。これは、MarSPプロジェクトの実施期間が限られていたことと、新たな地図情報を作成する場合、管轄機関／当局による情報の検証が必要であったためである。したがって、収集された新しい情報は、参加型プロセスで作成された情報で構成された。参加型プロセスは、その結果としての地図情報の作成とともに、2つの明確なステップに基づくものであった：(i)アゾレス諸島で特定された海事活動の各セクターを代表する主な関係者への個別インタビューの展開、(ii)実施された調査とセクターインタビューで得られた予備的な結果についての議論や検証のためのワークショップ、さらに情報を追加するためのワークショップ（第3回ステークホルダー・ワークショップ）。実施されたインタビューのデータ収集には、ウェブベースのソリューション（SeaSketch）が使用された。このソリューションは、MSPプロセスに力を与え、改善するための強力なツールをまとめたものである。

アゾレス諸島における海事利用と活動の現状と可能性を理解するため、9つのセクターを含む広範なセクター分析が行われた。この地域で特定された各海事セクターについて、セクター・ブリーフィングが行われた。各セクター・ブリーフィングには、その特徴、関連する法的枠組み、現在および潜在的な空間分布、SWOT分析、相互作用の分析（他セクターとの、環境との、陸と海の相互作用）、さらにさまざまな変化の要因（気候変動、人口動態の変化、ブルー成長政策など）から生じる圧力の分析に関する情報が含まれている。この作業には、文献調査や関係者からの情報収集など、広範な情報収集が必要であった。

海洋空間計画プロセスは、望ましい未来と共通のビジョンに向かって計画する。ビジョンは通常、さまざまな利害関係者やセクターからのさまざまな願望を統合したものであり、それらを支配するガバナンスの枠組みに依存する。シナリオの作成は、意思決定者が特定の行動や政策によって展開する可能性のある未来と、特定の未来を実現するために必要な行動や政策の両方を可視化するのに役立つため、非常に重要なツールである。 アゾレス諸島地域について、MarSPは、探索的アプローチ（「何ができるか」）と規範的アプローチ（「特定の目的をどのように達成するか」）の2つのアプローチの組み合わせに基づくシナリオ構築プロセスを採用した。

方法論は主に4つのステップで構成される（図1）：

(i) 政策レビューに基づき、利害関係者の意見に従ってMSPの目標を設定する（BB2）；

(ii) 地域の専門家との協議を経て、主要目標を特定する；

(iii) シナリオ・ストーリーの作成。

(iii) シナリオのストーリーラインの作成、(iv) エンゲージメント活動（(i)シナリオに関する投票、(ii)シナリオのストーリーラインを構築する文章に関する投票を含む）を通じて収集したステークホルダーからのフィードバックに基づく、シナリオ間のバランス調整。

ビジョンと目標の設定は、すべての海洋空間計画における基本的な初期段階である。MarSPプロジェクトでは、MSPの目標を策定するための方法論が作成された。この方法論は、国際レベル、EUレベル、国レベル、地域レベルで、MSPの目標をこれらの群島の確立された政策公約にリンクさせた。アゾレス諸島では、これらの段階を経て採用された：

1. 政策の見直し：海洋政策を見直し、海洋空間を対象とする目標を決定する。ポルトガルの政策ホレンドグラムが政策の選択に役立った。
2. テーマとサブテーマによる目的の分類。
3. 具体的な目標を得るためのサブテーマによる目標の一般化。
4. ステークホルダーによる具体的な目標の議論、優先順位付け、検証。
5. MSP政策文書との照合と法的検証を行い、MSP目標を最終決定。

アゾレス諸島で行われた最初のMSPステークホルダー・ワークショップでは、ステークホルダーが具体的な目標について議論し、妥当性を確認するよう求められた。これは、地域MSPビジョンの提案についても同様で、同じくステークホルダー・ワークショップで議論され、検証された。

アゾレス諸島の海洋空間計画は、幅広い利害関係者の積極的な参加を得て、透明で包括的なプロセスで設計された。この目的のために、利害関係者参加のための戦略と、一般参加のためのガイドラインが作成された。アゾレス諸島で最も人口の多い3つの島（サン・ミゲル島、テルセイラ島、ファイアル島）で同時に開催された一連の3つのステークホルダー・ワークショップに参加した。ワークショップは同じ構成で、MSPの進捗状況に関するコミュニケーションと、プロジェクトの成果を議論し、補完し、検証する活動を組み合わせた。ワークショップに先立ち、雪だるま方式でステークホルダーのマッピングが行われた。特定されたすべての利害関係者は、地域の利害関係者名簿に集められ、プロジェクトの2年間にわたるイベントに参加するよう招待された。特定の海事分野に関連する重要な知識のギャップを埋めるために、インタビューなどの補完的な活動が実施された。

国立公園には、類まれな考古学的要素がある。しかし、その専門家はたった一人しかいない。公園内には約2万カ所の遺跡があり、住居、岩絵、洞窟のほか、1,000のモアイ、300のアフと呼ばれる儀式用の建造物が目立つ。この重要な文化遺産の保護に関する調査・研究のための特別部門が強化されたことで、この種の遺産に特化した保護戦略を策定することが可能になり、また地域社会と文化財との結びつきを取り戻すことができるようになった。これらの文化財の大半は、島の気候条件にさらされ、観光利用や人為的・家畜的影響による腐敗にさらされている。他の活動の中で、この新しいユニットは次のような活動を展開している：

• 考古学的遺産の診断のための能力開発とデジタル記録ツールの取得。
• 緊急事態にある遺跡のポートフォリオに基づく保全プロジェクトと、伝統的なラパヌイの知識を科学的知識と結びつけて収集する方法論。
• 気候変動の影響に関するパートナーシップとネットワーク構築。

管理を引き継ぐための基本的なステップは、ラパ・ヌイ先住民の世界観や自然に対する理解、文化遺産との関係を保護区の管理に反映させることである。これにより、その土地固有のニーズと機会を考慮することが可能になった。このプロセスは次のことを意味する：

• 国立公園管理のための文書や資料を作成するための、先住民の言語の回復。
• 国立公園の意思決定プロセスに参加する組織Honuiを通じた、氏族に基づく先祖代々の組織システムの検討。
• 聖地の調査。
• イースター島（Isla de Pascua）の代わりに、ラパ・ヌイという名称を復活させる。
• ラパ・ヌイの伝統的知識、祭り、文化的表現との再接続。
• 地域社会の伝統的利用と観光・遺産利用が対話する公共利用計画の策定。
• ラパ・ヌイの自然の構成要素と先祖伝来の医学の向上と回復のためのプロジェクトとプログラムの作成に基づく、薬用植物の先祖伝来の利用の認識と促進。
• 島外にあるトゥプナ（祖先）と文化的要素の返還計画。

国立公園の管理責任を担うために、コミュニティは法的、行政的、技術的な面で能力を構築する必要があった。このアプローチでは、遺産の文化的価値の伝達、促進、保護を担当する地元のパークレンジャーの能力向上も考慮された。マウ・ヘヌアは、多様な分野の学術専門家と地元の専門家が、補完し合いながら共同で活動を展開できる場となった。ここは、有形・無形遺産の文脈と対話する文化的・技術的方法論を適用するための最も重要な空間のひとつである。

国立公園の管理を担当する先住民機関の設立を可能にする環境を整備するためには、多くの法的、行政的、財政的手段を開発する必要があった。この制度化プロセスでは、参考文献を調査し、新しい管理団体の運営に関する規制と代表的な枠組みを作成する必要があった。この枠組みは、行政移管を実施するための政府機関との対話と、新経営主体を批准する法的手段の確立に基づいている。このプロセスにおける最も重要なステップは以下の通りである：

• 2015年10月、ILO第169号条約に基づく先住民協議。
• 先住民共同体マウ・ヘヌアの組織、運営、構成、ホヌイ（氏族代表）を定めた規約の作成。
• 2016年から2017年にかけて、CONAFとマウ・ヘヌアが共同で公園を管理する運営計画。
• 透明性のある管理に貢献するため、経済監査と公的管理会計の内部プロセスを規制する枠組み。
• 国立資産省令の制定により、公園の領土の管理を先住民コミュニティに付与。