Das Hauptunterscheidungsmerkmal der MEET-Ökotourismusprodukte besteht darin, dass sie in mediterranen Schutzgebieten angesiedelt sind und dort stattfinden. Dies wird mit lokalen Gemeinschaften und lokalen Dienstleistern integriert, wodurch ein einzigartiges Nischenmarktprodukt im Mittelmeerraum geschaffen wird, das den Naturschutz unterstützt. Aufbauend auf dem, was seine Produkte von anderen auf dem Markt unterscheidet, baut MEET eine starke Marke mit eingebettetem Marktwert sowohl für Reiseveranstalter im In- und Ausland als auch für Destinationsmanagementorganisationen auf.

Die für den Azoren-Archipel erstellte räumliche Datenbank basierte im Wesentlichen auf der Zusammenstellung bereits vorhandener und verfügbarer kartografischer Informationen. Der Grund dafür war der begrenzte Zeitraum für die Durchführung des MarSP-Projekts und die Notwendigkeit der Validierung der Informationen durch die zuständigen Stellen/Behörden im Falle der Erstellung neuer Kartografien. Die neu gesammelten Informationen setzten sich also aus Informationen zusammen, die während des partizipativen Prozesses erstellt wurden. Der partizipative Prozess und die daraus resultierende Erstellung von kartografischen Informationen basierte auf zwei verschiedenen Schritten: (i) Entwicklung von Einzelinterviews mit den Hauptakteuren, die jeden der für die Azoren identifizierten Sektoren der maritimen Aktivitäten repräsentieren, und (ii) Workshops zur Diskussion und/oder Validierung der vorläufigen Ergebnisse, die während der durchgeführten Recherchen und Sektorinterviews erzielt wurden, sowie zur Ergänzung weiterer Informationen (während des dritten Stakeholder-Workshops). Für die Datenerhebung im Rahmen der durchgeführten Interviews wurde eine webbasierte Lösung (SeaSketch) verwendet. Diese Lösung vereint leistungsstarke Werkzeuge, um den MRO-Prozess zu unterstützen und zu verbessern.

Um die aktuelle und potenzielle Situation der maritimen Nutzungen und Aktivitäten auf den Azoren zu verstehen, wurde eine umfassende Sektoranalyse erstellt, die neun Sektoren umfasst. Für jeden in der Region identifizierten maritimen Sektor wurde ein Sektor-Briefing erstellt. Jeder Sektor enthält Informationen über seine Charakterisierung, den relevanten rechtlichen Rahmen, die aktuelle und potenzielle räumliche Verteilung, eine SWOT-Analyse, eine Analyse der Wechselwirkungen (mit anderen Sektoren, mit der Umwelt und den Wechselwirkungen zwischen Land und Meer) sowie eine Analyse des Drucks, der sich aus den verschiedenen Triebkräften des Wandels ergibt (z. B. Klimawandel, demografischer Wandel und blaue Wachstumspolitik). Diese Arbeit umfasste eine umfangreiche Sammlung von Informationen, sowohl durch Literaturrecherche als auch durch die Befragung von Interessengruppen während des Beteiligungsprozesses.

Der Prozess der maritimen Raumplanung zielt auf eine gewünschte Zukunft und eine gemeinsame Vision ab. Die Vision ist in der Regel eine Integration verschiedener Bestrebungen von verschiedenen Interessengruppen und Sektoren, die von dem für sie geltenden Governance-Rahmen abhängen. Ein Instrument wie die Entwicklung von Szenarien ist von großer Bedeutung, da es den Entscheidungsträgern hilft, sowohl die Zukunft zu visualisieren, die sich aufgrund bestimmter Maßnahmen/Politiken entfalten könnte, als auch die Maßnahmen/Politiken, die erforderlich sind, um eine bestimmte Zukunft Wirklichkeit werden zu lassen. Für die Region der Azoren hat MarSP einen Prozess der Szenarienerstellung gewählt, der auf einer Kombination von zwei Ansätzen beruht: einem explorativen ("was kann getan werden?") und einem normativen ("wie wird ein bestimmtes Ziel erreicht?").

Die Methodik gliedert sich in vier Hauptschritte (Abbildung 1):

(i) Festlegung der MRO-Ziele auf der Grundlage der Überprüfung der Politik und der Beiträge der Beteiligten (BB2);

(ii) Identifizierung von Schlüsselzielen nach Konsultation mit regionalen Experten;

(iii) Entwicklung von Szenario-Storylines; und

(iv) Abwägung zwischen den Szenarien auf der Grundlage des Feedbacks der Interessengruppen, das durch Engagement-Aktionen gesammelt wurde (einschließlich erstens (i) einer Abstimmung über das Szenario und zweitens (ii) einer Abstimmung über die Sätze, die die Storyline der Szenarien bilden).

Die Festlegung einer Vision und von Zielen ist ein grundlegender erster Schritt in allen maritimen Raumplänen. Im Rahmen des MarSP-Projekts wurde eine Methodik zur Entwicklung von MRO-Zielen entwickelt. Diese Methodik verknüpfte die MRO-Ziele mit den bestehenden politischen Verpflichtungen dieser Inselgruppen auf internationaler, EU-, nationaler und regionaler Ebene. Sie wurde auf den Azoren nach diesen Phasen angenommen:

1. Überprüfung der Politik: Überprüfung der Meerespolitik, um die Ziele für den maritimen Raum zu bestimmen. Das portugiesische politische Horrendiagramm half bei der Auswahl der Maßnahmen.
2. Thematische Klassifizierung der Ziele nach Themen und Unterthemen.
3. Verallgemeinerung der Ziele nach Unterthemen, um spezifische Ziele zu erhalten.
4. Diskussion, Prioritätensetzung und Validierung der spezifischen Ziele durch die Beteiligten.
5. Rechtliche Validierung und Abgleich mit den MRO-Politikdokumenten zur endgültigen Festlegung der MRO-Ziele.

Während des ersten MRO-Stakeholder-Workshops auf den Azoren wurden die Stakeholder gebeten, die spezifischen Ziele zu diskutieren und zu validieren. Dies galt auch für den Vorschlag einer regionalen MRO-Vision, der ebenfalls auf dem Stakeholder-Workshop diskutiert und validiert wurde.

Der maritime Raumplan der Azoren wurde in einem transparenten und inklusiven Prozess unter aktiver Beteiligung eines breiten Spektrums von Interessengruppen entwickelt. Zu diesem Zweck wurden eine Strategie für die Einbeziehung der Interessengruppen und Leitlinien für die Beteiligung der Öffentlichkeit ausgearbeitet. Die Beteiligung erfolgte in einer Reihe von drei Workshops, die gleichzeitig auf den drei bevölkerungsreichsten Inseln des Archipels (São Miguel, Terceira und Faial) stattfanden. Die Workshops hatten die gleiche Struktur, die sowohl die Kommunikation über den Fortschritt der MRO als auch Aktivitäten zur Diskussion, Ergänzung und Validierung der Projektergebnisse umfasste. Vor den Workshops wurden die Interessengruppen mit Hilfe der Schneeballsystemtechnik ermittelt. Alle ermittelten Interessenvertreter wurden in einem regionalen Verzeichnis der Interessenvertreter zusammengefasst und zur Teilnahme an den Veranstaltungen während der zweijährigen Projektlaufzeit eingeladen. Ergänzende Aktivitäten wie Interviews wurden durchgeführt, um wichtige Wissenslücken in bestimmten maritimen Sektoren zu schließen.

Der Nationalpark verfügt über außergewöhnliche archäologische Komponenten. Er verfügt jedoch nur über einen einzigen Spezialisten unter seinen Mitarbeitern. Mit etwa 20.000 archäologischen Stätten innerhalb der Parkgrenzen, von denen 1.000 Moai und 300 Ahu oder zeremonielle Strukturen hervorstechen, sowie Wohnstrukturen, Felskunst und Höhlen, hat die derzeitige Verwaltung dem Schutz der archäologischen Komponente Priorität eingeräumt, da diese für die lebende Gemeinschaft von großer Bedeutung ist. Die Stärkung der speziellen Abteilung für die Erforschung und den Erhalt dieses wichtigen kulturellen Erbes ermöglicht die Entwicklung von spezifischen Erhaltungsstrategien für diese Art von Erbe sowie die Wiederherstellung der Verbindung der Gemeinschaft mit ihren Kulturgütern. Die meisten dieser Kulturgüter sind den klimatischen Bedingungen der Insel sowie dem Verfall durch die touristische Nutzung und den Einfluss von Mensch und Vieh ausgesetzt. Neben anderen Aktivitäten hat diese neue Einheit Folgendes entwickelt:

• Aufbau von Kapazitäten und Erwerb digitaler Erfassungsinstrumente für die Diagnose des archäologischen Erbes.
• Erhaltungsprojekte auf der Grundlage eines Portfolios von in Not geratenen Stätten und einer Methodik, die das traditionelle Wissen der Rapanui sammelt und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft.
• Partnerschaften und Netzwerke zu den Auswirkungen des Klimawandels.

Ein grundlegender Schritt zur Übernahme des Managements war die Anerkennung der indigenen Weltanschauung der Rapa Nui und ihres Verständnisses von Natur sowie ihrer Beziehung zu ihrem kulturellen Erbe bei der Verwaltung des Schutzgebiets. Dies ermöglichte die Berücksichtigung der ortsspezifischen Bedürfnisse und Möglichkeiten. Dieser Prozess schloss ein:

• Die Wiederherstellung der indigenen Sprache für die Erstellung von Dokumenten und Materialien für die Verwaltung des Nationalparks.
• Die Berücksichtigung des auf Clans basierenden Systems der Ahnenorganisation durch die Organisation Honui, die am Entscheidungsfindungsprozess im Nationalpark beteiligt ist.
• Eine Untersuchung der heiligen Stätten.
• Eine voraussichtliche Rückgewinnung des Namens Rapa Nui, um die Insel anstelle der Osterinsel(Isla de Pascua) zu benennen.
• Die Wiederanbindung an das traditionelle Wissen, die Feste und die kulturellen Ausdrucksformen der Rapa Nui.
• Die Entwicklung eines Plans für die öffentliche Nutzung, in dem die traditionellen Nutzungen der Gemeinschaft mit der touristischen Nutzung und dem Kulturerbe in Dialog treten
• Anerkennung und Förderung der traditionellen Nutzung von Heilpflanzen durch die Entwicklung von Projekten und Programmen zur Aufwertung und Wiederherstellung der natürlichen Komponente und der traditionellen Medizin von Rapa Nui.
• Ein Plan für die Rückkehr von Tupuna (Ahnen) und kulturellen Elementen, die sich außerhalb der Insel befinden.

Um auf die Übernahme der Verantwortung für die Verwaltung des Nationalparks vorbereitet zu sein, musste die Gemeinde Kapazitäten in Bezug auf rechtliche, administrative und technische Aspekte aufbauen. Dieser Ansatz berücksichtigte auch den Aufbau von Kapazitäten der lokalen Parkwächter, die für die Weitergabe, Förderung und den Schutz des kulturellen Erbes zuständig sind. Ma'u Henua ist zu einem Ort geworden, an dem verschiedene akademische Fachbereiche und lokale Experten ihre Aktivitäten komplementär und gemeinsam entwickeln können. Dies ist einer der wichtigsten Räume für die Anwendung kultureller und technischer Methoden, die mit dem Kontext des materiellen und immateriellen Erbes in Dialog treten.

Um ein günstiges Umfeld für die Einrichtung einer indigenen Institution zu schaffen, die für die Verwaltung des Nationalparks zuständig ist, musste eine Reihe von rechtlichen, administrativen und finanziellen Instrumenten entwickelt werden. Dieser Institutionalisierungsprozess erforderte die Untersuchung von Referenzen und die Schaffung eines rechtlichen und repräsentativen Rahmens für die Tätigkeit der neuen Verwaltungseinheit. Dieser Rahmen basiert auf einem Dialog mit den Regierungsinstitutionen, um die Übertragung der Verwaltung umzusetzen, sowie auf der Ausarbeitung von Rechtsinstrumenten, die die neue Verwaltungseinheit ratifizieren. Die wichtigsten Schritte in diesem Prozess waren:

• Anhörung der indigenen Bevölkerung im Oktober 2015 in Übereinstimmung mit der ILO-Konvention 169.
• Erstellung einer Satzung für die indigene Gemeinschaft Ma'u Henua, in der ihre Struktur, Arbeitsweise, Zusammensetzung und Honui (Clanvertreter) festgelegt sind.
• Operativer Plan, in dem CONAF und Ma'u Henua den Park zwischen 2016 und 2017 gemeinsam verwalten.
• Rahmen, der die internen Prozesse der Wirtschaftsprüfung und der öffentlichen Rechnungsführung regeln könnte, um zu einer transparenten Verwaltung beizutragen.
• Erlass eines Dekrets des Ministeriums für Nationale Güter, mit dem die Verwaltung des Parkgebiets an die indigene Gemeinschaft übertragen wurde.