Il principale elemento di differenziazione dei prodotti ecoturistici MEET è che essi sono basati e caratterizzati da aree protette del Mediterraneo. Questo è integrato con le comunità locali e i fornitori di servizi locali, creando così un prodotto di nicchia unico nel Mediterraneo che sostiene la conservazione. Partendo da ciò che differenzia i suoi prodotti dagli altri presenti sul mercato, MEET sta costruendo un marchio forte con un valore di mercato incorporato per gli operatori turistici in entrata e in uscita, nonché per le organizzazioni di gestione delle destinazioni.

Il database spaziale elaborato per l'arcipelago delle Azzorre si è basato essenzialmente sulla compilazione di informazioni cartografiche già esistenti e disponibili. Ciò è dovuto al periodo di tempo limitato per l'attuazione del progetto MarSP e alla necessità di convalidare le informazioni da parte degli enti/autorità competenti, nel caso dell'elaborazione di nuova cartografia. Pertanto, le nuove informazioni raccolte erano composte da informazioni prodotte durante il processo partecipativo. Il processo partecipativo, con la conseguente produzione di informazioni cartografiche, si è basato su due fasi distinte: (i) lo sviluppo di interviste individuali, con i principali attori che rappresentano ciascuno dei settori di attività marittima identificati per le Azzorre e (ii) workshop per la discussione e/o la convalida dei risultati preliminari ottenuti durante la ricerca e le interviste settoriali effettuate, e per l'aggiunta di ulteriori informazioni (durante il 3° workshop degli stakeholder). Per raccogliere i dati delle interviste condotte è stata utilizzata una soluzione web-based (SeaSketch). Questa soluzione riunisce potenti strumenti per potenziare e migliorare il processo di PSM.

Per comprendere la situazione attuale e potenziale degli usi e delle attività marittime nelle Azzorre, è stata elaborata un'ampia analisi settoriale che comprende nove settori. Per ogni settore marittimo individuato nella regione, è stato realizzato un briefing settoriale. Ogni briefing settoriale include informazioni relative alla sua caratterizzazione, al quadro normativo di riferimento, alla distribuzione spaziale attuale e potenziale, a un'analisi SWOT, a un'analisi delle interazioni (con altri settori, con l'ambiente e con le interazioni terra-mare), nonché a un'analisi delle pressioni derivanti da diversi fattori di cambiamento (ad esempio, cambiamenti climatici, cambiamenti demografici e politiche di crescita blu). Questo lavoro ha comportato un'ampia raccolta di informazioni, sia attraverso l'esame della letteratura che raccolte dagli stakeholder durante il processo di coinvolgimento.

Il processo di pianificazione dello spazio marittimo prevede un futuro desiderato e una visione comune. La visione è solitamente un'integrazione di varie aspirazioni provenienti da diversi soggetti e settori che dipendono dal quadro di governance che li governa. Uno strumento come lo sviluppo di scenari è di grande importanza, in quanto aiuta i responsabili delle decisioni a visualizzare sia il futuro che potrebbe svolgersi a causa di azioni/politiche specifiche, sia le azioni/politiche necessarie per far sì che un certo futuro si realizzi. Per la regione delle Azzorre, il MarSP ha adottato un processo di costruzione di scenari basato sulla combinazione di due approcci: uno esplorativo ("cosa si può fare?") e uno normativo ("come si raggiungerà un obiettivo specifico?").

La metodologia è strutturata in quattro fasi principali (Figura 1):

(i) definizione degli obiettivi della PSM sulla base della revisione delle politiche e dei contributi delle parti interessate (BB2);

(ii) identificazione degli obiettivi chiave dopo aver consultato gli esperti regionali;

(iii) sviluppo di trame di scenario; e

(iv) bilanciamento tra gli scenari sulla base del feedback delle parti interessate raccolto attraverso azioni di coinvolgimento (tra cui, in primo luogo, (i) una votazione sullo scenario e, in secondo luogo, (ii) una votazione sulle frasi che hanno costruito la trama degli scenari).

La definizione di una visione e di obiettivi è un passo iniziale fondamentale in tutti i piani spaziali marittimi. Nell'ambito del progetto MarSP, è stata creata una metodologia per sviluppare gli obiettivi della PSM. Questa metodologia ha collegato gli obiettivi della PSM agli impegni politici assunti da questi arcipelaghi a livello internazionale, comunitario, nazionale e regionale. La metodologia è stata adottata nelle Azzorre dopo queste fasi:

1. Revisione della politica: revisione della politica marina per determinare gli obiettivi dello spazio marittimo. L'orrendogramma della politica portoghese ha contribuito alla selezione delle politiche.
2. Classificazione tematica degli obiettivi per temi e sottotemi.
3. Generalizzazione degli obiettivi per sottotemi per ottenere obiettivi specifici.
4. Discussione, definizione delle priorità e convalida degli obiettivi specifici da parte degli stakeholder.
5. Convalida legale e controllo incrociato con i documenti politici della PSM per finalizzare gli obiettivi della PSM.

Durante il primo workshop delle parti interessate alla PSM nelle Azzorre, è stato chiesto alle parti interessate di discutere e convalidare gli obiettivi specifici. Ciò è avvenuto anche per la proposta di una visione regionale della PSM, anch'essa discussa e convalidata durante il workshop degli stakeholder.

Il Piano spaziale marittimo delle Azzorre è stato progettato in un processo trasparente e inclusivo, con il coinvolgimento attivo di un'ampia gamma di soggetti interessati. A tal fine sono state redatte una strategia per il coinvolgimento delle parti interessate e linee guida per la partecipazione pubblica. Il coinvolgimento è stato concepito in una serie di tre workshop per le parti interessate tenutisi simultaneamente nelle tre isole più popolate dell'arcipelago (São Miguel, Terceira e Faial). I workshop avevano la stessa struttura, che combinava la comunicazione sui progressi della PSM con attività di discussione, integrazione e convalida dei risultati del progetto. Prima dei workshop, gli stakeholder sono stati mappati utilizzando la tecnica della palla di neve. Tutti gli stakeholder identificati sono stati riuniti nell'elenco regionale degli stakeholder e invitati a partecipare agli eventi nel corso dei due anni del progetto. Sono state intraprese attività complementari, come le interviste, per colmare importanti lacune di conoscenza relative a specifici settori marittimi.

Il Parco Nazionale conta con eccezionali componenti archeologiche. Eppure, contava solo uno specialista tra il suo personale. Con circa 20.000 siti archeologici situati all'interno dei confini del parco, tra cui spiccano 1.000 Moai e 300 Ahu o strutture cerimoniali, oltre a strutture abitative, arte rupestre e grotte, l'attuale amministrazione ha dato priorità alla salvaguardia della componente archeologica, in quanto altamente significativa per la comunità vivente. Il rafforzamento del dipartimento speciale per la ricerca e lo studio della conservazione di questo importante patrimonio culturale consente di sviluppare strategie di conservazione specifiche per questo tipo di patrimonio, nonché di riconnettere la comunità con i propri beni culturali. La maggior parte di questi beni è esposta alle condizioni climatiche dell'isola, nonché al degrado dovuto all'uso turistico e all'impatto antropico e zootecnico. Tra le altre attività, questa nuova unità ha sviluppato:

• Sviluppo di capacità e acquisizione di strumenti di registrazione digitale per la diagnosi del patrimonio archeologico.
• Progetti di conservazione basati su un portafoglio di siti in emergenza e su una metodologia che raccoglie le conoscenze tradizionali rapanui collegandole alle conoscenze scientifiche.
• Partenariati e networking sugli impatti del cambiamento climatico.

Un passo fondamentale per assumere la gestione è stato quello di riconoscere la visione del mondo indigeno del popolo Rapa Nui e la sua concezione della natura, nonché il rapporto con il proprio patrimonio culturale nella gestione dell'area protetta. Ciò consente di prendere in considerazione le esigenze e le opportunità specifiche del luogo. Questo processo ha comportato:

• Il recupero della lingua indigena, per la creazione di documenti e materiali per la gestione del Parco Nazionale.
• La considerazione del sistema organizzativo ancestrale basato sui clan, attraverso l'organizzazione Honui che partecipa al processo decisionale del Parco Nazionale.
• Un'indagine sui luoghi sacri.
• Una prospettiva di recupero del nome Rapa Nui per denominare l'isola al posto dell'Isola di Pasqua(Isla de Pascua).
• La riconnessione con le conoscenze tradizionali, le festività e le espressioni culturali Rapa Nui.
• Lo sviluppo di un piano di utilizzo pubblico in cui gli usi tradizionali della comunità dialogano con gli usi turistici e del patrimonio.
• Il riconoscimento e la promozione dell'uso ancestrale delle piante medicinali basato sulla generazione di progetti e programmi per la valorizzazione e il recupero della componente naturale e della medicina ancestrale di Rapa Nui.
• Un piano per il ritorno dei Tupuna (antenati) e degli elementi culturali che si trovano fuori dall'isola.

Per essere preparata ad assumersi la responsabilità della gestione del Parco Nazionale, la comunità ha dovuto costruire le proprie capacità su aspetti legali, amministrativi e tecnici. Questo approccio ha preso in considerazione anche lo sviluppo delle capacità dei guardaparco locali, incaricati di trasmettere, promuovere e salvaguardare il valore culturale del loro patrimonio. Ma'u Henua è diventato uno spazio in cui diversi settori di specializzazione tecnica accademica ed esperti locali hanno potuto sviluppare le loro attività in modo complementare e congiunto. Si tratta di uno degli spazi più importanti per l'applicazione di metodologie culturali e tecniche che dialogano con il contesto del patrimonio tangibile e intangibile.

Al fine di sviluppare un ambiente favorevole alla creazione di un'istituzione indigena incaricata dell'amministrazione del Parco Nazionale, è stato necessario sviluppare una serie di strumenti legali, amministrativi e finanziari. Questo processo di istituzionalizzazione ha richiesto lo studio di riferimenti e la creazione di un quadro normativo e rappresentativo per le operazioni del nuovo ente di gestione. Questo quadro si basa sul dialogo con le istituzioni governative per attuare il trasferimento amministrativo e sulla creazione di strumenti legali che ratifichino la nuova entità amministrativa. Le fasi più importanti di questo processo sono state:

• Consultazione indigena nell'ottobre 2015, in accordo con la Convenzione 169 dell'OIL.
• Creazione di uno statuto per la comunità indigena Ma'u Henua che ne stabilisce la struttura, il funzionamento, la composizione e gli Honui (rappresentanti dei clan).
• Piano operativo in cui CONAF e Ma'u Henua gestiscono insieme il parco nel periodo 2016-2017.
• Quadro normativo che possa regolare i processi interni di revisione economica e di contabilità della gestione pubblica, al fine di contribuire a una gestione trasparente.
• Emanazione di un decreto del Ministero dei Beni Nazionali che ha concesso l'amministrazione del territorio del parco alla comunità indigena.