MEET ekoturizm ürünlerinin temel farklılığı, Akdeniz'in koruma altındaki alanlarına dayanmaları ve bu alanlarda yer almalarıdır. Bu, yerel topluluklar ve yerel hizmet sağlayıcılarla entegre edilerek Akdeniz'de korumayı destekleyen benzersiz bir niş pazar ürünü yaratmaktadır. Ürünlerini piyasadaki diğer ürünlerden ayıran özellikleri temel alan MEET, hem gelen hem de giden tur operatörleri ve destinasyon yönetim organizasyonları için pazar değeri olan güçlü bir marka inşa etmektedir.

Azor takımadaları için hazırlanan mekansal veri tabanı esasen halihazırda var olan ve mevcut kartografik bilgilerin derlenmesine dayanmaktadır. Bunun nedeni, MarSP projesinin uygulanması için sınırlı bir süre olması ve yeni haritaların hazırlanması durumunda bilgilerin yetkili kurum/kuruluşlar tarafından onaylanması gerekliliğidir. Bu nedenle, toplanan yeni bilgiler katılımcı süreç sırasında üretilen bilgilerden oluşmuştur. Katılımcı süreç ve bunun sonucunda ortaya çıkan kartografik bilgi üretimi iki farklı adıma dayanmaktadır: (i) Azor Adaları için belirlenen denizcilik faaliyetleri sektörlerinin her birini temsil eden ana aktörlerle bireysel görüşmelerin geliştirilmesi ve (ii) yapılan araştırma ve sektör görüşmeleri sırasında elde edilen ön sonuçların tartışılması ve/veya doğrulanması ve daha fazla bilgi eklenmesi için çalıştaylar (3. paydaş çalıştayı sırasında). Yapılan görüşmelerde veri toplamak için web tabanlı bir çözüm (SeaSketch) kullanılmıştır. Bu çözüm, MSP sürecini güçlendirmek ve iyileştirmek için güçlü araçları bir araya getirmektedir.

Azor Adaları'ndaki denizcilik kullanımlarının ve faaliyetlerinin mevcut ve potansiyel durumunu anlamak amacıyla, dokuz sektörü içeren kapsamlı bir sektör analizi hazırlanmıştır. Bölgede belirlenen her bir denizcilik sektörü için bir sektör brifingi hazırlanmıştır. Her bir sektör brifingi, sektörün karakterizasyonu, ilgili yasal çerçeve, mevcut ve potansiyel mekânsal dağılım, SWOT analizi, etkileşimlerin analizi (diğer sektörlerle, çevreyle ve kara-deniz etkileşimleriyle) ve farklı değişim faktörlerinden (örneğin iklim değişikliği, demografik değişiklikler ve mavi büyüme politikaları) kaynaklanan baskıların analizi ile ilgili bilgileri içermektedir. Bu çalışma, hem literatür taraması yoluyla hem de katılım süreci sırasında paydaşlardan toplanan kapsamlı bir bilgi koleksiyonunu içermiştir.

Denizcilik Mekansal Planlama süreci arzu edilen bir geleceğe ve ortak bir vizyona yönelik planlamalar yapar. Vizyon genellikle farklı paydaşlardan ve sektörlerden gelen ve kendilerini yöneten yönetişim çerçevesine bağlı olan çeşitli isteklerin bir entegrasyonudur. Senaryo geliştirme gibi bir araç, karar vericilerin hem belirli eylemler/politikalar nedeniyle ortaya çıkabilecek geleceği hem de belirli bir geleceğin gerçekleşmesi için gereken eylemleri/politikaları görselleştirmelerine yardımcı olduğu için büyük önem taşımaktadır. MarSP, Azor bölgesi için iki yaklaşımın birleşimine dayanan bir senaryo oluşturma süreci benimsemiştir: keşfedici ("ne yapılabilir?") ve normatif ("belirli bir hedefe nasıl ulaşılacak?").

Metodoloji dört ana adımda yapılandırılmıştır (Şekil 1):

(i) politika incelemesine dayalı olarak ve paydaşların girdilerini takip ederek MSP hedeflerinin belirlenmesi (BB2);

(ii) bölgesel uzmanlarla istişare edildikten sonra temel hedeflerin belirlenmesi;

(iii) senaryo hikayelerinin geliştirilmesi; ve

(iv) katılım eylemleri yoluyla toplanan paydaşların geri bildirimlerine dayalı olarak senaryolar arasında dengeleme yapılması (ilk olarak (i) senaryo üzerine bir oylama ve ikinci olarak (ii) senaryoların hikayesini oluşturan cümleler üzerine bir oylama dahil).

Vizyon ve hedeflerin belirlenmesi, tüm deniz mekansal planlarında temel bir başlangıç adımıdır. MarSP projesi kapsamında, MSP hedeflerini geliştirmek için bir metodoloji oluşturulmuştur. Bu metodoloji, MSP hedeflerini bu takımadaların uluslararası, AB, ulusal ve bölgesel düzeylerdeki yerleşik politika taahhütleriyle ilişkilendirmiştir. Bu aşamaları takiben Azor Adaları'nda kabul edilmiştir:

1. Politika incelemesi: deniz alanını hedefleyen amaçları belirlemek için deniz politikasının gözden geçirilmesi. Portekiz politika horrendogramı politikaların seçiminde yardımcı olmuştur.
2. Hedeflerin temalara ve alt temalara göre tematik sınıflandırılması.
3. Özel hedefler elde etmek için hedeflerin alt temalara göre genelleştirilmesi.
4. Belirli hedeflerin paydaşlar tarafından tartışılması, önceliklendirilmesi ve onaylanması.
5. MSP hedeflerini nihai hale getirmek için yasal doğrulama ve MSP politika belgeleriyle çapraz kontrol.

Azor Adaları'ndaki ilk MSP paydaş çalıştayı sırasında paydaşlardan belirli hedefleri tartışmaları ve doğrulamaları istenmiştir. Bu aynı zamanda paydaş çalıştayında tartışılan ve onaylanan bölgesel bir MSP vizyonu önerisi için de geçerliydi.

Azor Denizcilik Mekansal Planı, çok çeşitli paydaşların aktif katılımıyla şeffaf ve kapsayıcı bir süreçte tasarlanmıştır. Bu amaçla paydaş katılımı için bir strateji ve halkın katılımı için bir kılavuz hazırlanmıştır. Katılım, takımadaların en kalabalık üç adasında (São Miguel, Terceira ve Faial) eş zamanlı olarak düzenlenen üç paydaş çalıştayından oluşan bir dizi halinde tasarlanmıştır. Çalıştaylar, MSP'nin ilerleyişi hakkında iletişimin yanı sıra proje sonuçlarını tartışmaya, tamamlamaya ve doğrulamaya yönelik faaliyetleri birleştiren aynı yapıya sahipti. Çalıştaylardan önce, paydaşlar kartopu tekniği kullanılarak haritalandırılmıştır. Belirlenen tüm paydaşlar bölgesel paydaş rehberinde bir araya getirilmiş ve projenin iki yılı boyunca etkinliklere katılmaya davet edilmiştir. Belirli denizcilik sektörleriyle ilgili önemli bilgi boşluklarını doldurmak için mülakatlar gibi tamamlayıcı faaliyetler gerçekleştirilmiştir.

Milli Park olağanüstü arkeolojik bileşenlere sahiptir. Yine de, personeli arasında sadece bir uzman bulunmaktadır. Park sınırları içerisinde yer alan yaklaşık 20.000 arkeolojik alan arasında 1.000 Moai ve 300 Ahu veya tören yapısının yanı sıra konut yapıları, kaya sanatı ve mağaralar öne çıkarken, mevcut yönetim yaşayan toplum için son derece önemli olan arkeolojik bileşenin korunmasına öncelik vermiştir. Bu önemli kültürel mirasın korunmasına yönelik araştırma ve incelemeler için özel bir birimin güçlendirilmesi, bu tür mirasa özgü koruma stratejilerinin geliştirilmesini ve toplumun kültürel varlıklarıyla yeniden bağlantı kurmasını sağlamaktadır. Bu varlıkların büyük çoğunluğu adanın iklim koşullarının yanı sıra turistik kullanım, insan ve hayvan etkileri nedeniyle çürümeye maruz kalmaktadır. Diğer faaliyetlerin yanı sıra, bu yeni birim şunları geliştirmiştir:

• Arkeolojik mirasın teşhisi için kapasite geliştirme ve dijital kayıt araçlarının edinilmesi.
• Acil durumdaki alanlardan oluşan bir portföye ve geleneksel rapanui bilgisini toplayarak bilimsel bilgiyle ilişkilendiren bir metodolojiye dayanan koruma projeleri.
• İklim değişikliğinin etkileri konusunda ortaklıklar ve ağ oluşturma.

Yönetimi devralmanın temel adımlarından biri, Rapa Nui Halkının yerli dünya görüşünü, doğa anlayışını ve kültürel miraslarıyla olan ilişkilerini koruma alanının yönetimine dahil etmekti. Bu, yere özgü ihtiyaç ve fırsatların dikkate alınmasını sağlar. Bu süreç şu anlama gelmektedir:

• Milli Parkın yönetimine yönelik belge ve materyallerin oluşturulması için Yerli dilinin yeniden kazanılması.
• Milli Park'ta karar alma sürecine katılan Honui örgütü aracılığıyla klanlara dayalı ataların örgütlenme sisteminin dikkate alınması.
• Kutsal yerlerin araştırılması.
• Paskalya Adası(Isla de Pascua) yerine adayı adlandırmak için Rapa Nui adının geri kazanılması.
• Rapa Nui geleneksel bilgisi, festivalleri ve kültürel ifadeleri ile yeniden bağlantı kurulması.
• Topluluğun geleneksel kullanımlarının turistik ve kültürel miras kullanımları ile diyalog içinde olduğu bir kamu kullanım planının geliştirilmesi
• Rapa Nui'nin doğal bileşenlerinin ve atalardan kalma ilaçlarının geliştirilmesi ve geri kazanılmasına yönelik proje ve programların oluşturulmasına dayalı olarak şifalı bitkilerin atalardan kalma kullanımının tanınması ve teşvik edilmesi.
• Tupuna'nın (atalar) ve ada dışında kalan kültürel unsurların geri dönüşü için bir plan.

Milli Parkın yönetim sorumluluğunu üstlenmeye hazır olmak için toplumun yasal, idari ve teknik konularda kapasite geliştirmesi gerekiyordu. Bu yaklaşım aynı zamanda miraslarının kültürel değerini aktarmak, tanıtmak ve korumaktan sorumlu yerel park korucularının kapasitelerinin geliştirilmesini de dikkate almıştır. Ma'u Henua, farklı teknik akademik uzmanlık alanlarının ve yerel uzmanların faaliyetlerini tamamlayıcı ve ortak bir şekilde geliştirebilecekleri bir alan haline gelmiştir. Burası, somut ve somut olmayan miras bağlamıyla diyalog kuran kültürel ve teknik metodolojilerin uygulanması için en önemli alanlardan biridir.

Milli Parkın idaresinden sorumlu bir Yerli kurumun kurulması için elverişli bir ortamın geliştirilmesi amacıyla bir dizi yasal, idari ve mali aracın geliştirilmesi gerekmiştir. Bu kurumsallaşma süreci, referansların incelenmesini ve yeni yönetim biriminin faaliyetleri için düzenleyici ve temsili bir çerçeve oluşturulmasını gerektirmiştir. Bu çerçeve, idari devri uygulamak için devlet kurumlarıyla diyaloga ve yeni idari birimi onaylayan yasal araçların oluşturulmasına dayanmaktadır. Bu süreçteki en önemli adımlar şunlardı

• ILO'nun 169 sayılı Sözleşmesi uyarınca Ekim 2015'te yerli halkla istişare.
• Ma'u Henua Yerli Topluluğu için yapısını, işleyişini, bileşimini ve Honui'yi (klan temsilcileri) belirleyen tüzüğün oluşturulması.
• CONAF ve Ma'u Henua'nın 2016-2017 yılları arasında parkı birlikte yöneteceği Operasyonel Plan.
• Şeffaf bir yönetime katkıda bulunmak amacıyla ekonomik denetimlerin ve kamu yönetimi hesaplarının iç süreçlerini düzenleyebilecek bir çerçeve.
• Park topraklarının yönetimini Yerli Topluluğa veren bir Ulusal Varlıklar Bakanlığı Kararnamesinin yürürlüğe girmesi.