Основная отличительная особенность экотуристических продуктов MEET заключается в том, что они базируются на охраняемых территориях Средиземноморья. Это интегрировано с местными сообществами и местными поставщиками услуг, что позволяет создать уникальный нишевый продукт на средиземноморском рынке, поддерживающий сохранение природы. Опираясь на то, что отличает его продукты от других на рынке, MEET создает сильный бренд со встроенной рыночной ценностью как для туроператоров по въезду и выезду, так и для организаций по управлению направлениями.

Пространственная база данных, разработанная для Азорского архипелага, в основном была основана на компиляции уже существующей и доступной картографической информации. Это было обусловлено ограниченным сроком реализации проекта MarSP и необходимостью подтверждения информации компетентными организациями/органами в случае разработки новой картографии. Таким образом, собранная новая информация была составлена на основе информации, полученной в ходе партисипативного процесса. Партисипативный процесс, в результате которого была создана картографическая информация, основывался на двух отдельных этапах: (i) проведение индивидуальных интервью с основными участниками, представляющими каждый из секторов морской деятельности, определенных для Азорских островов, и (ii) семинары для обсуждения и/или подтверждения предварительных результатов, полученных в ходе исследования и проведенных секторальных интервью, а также для добавления дополнительной информации (в ходе 3-го семинара заинтересованных сторон). Для сбора данных в ходе проведенных интервью использовалось веб-решение (SeaSketch). Это решение объединяет мощные инструменты для расширения возможностей и улучшения процесса ПМП.

Для того чтобы понять текущую и потенциальную ситуацию с использованием и деятельностью морских судов на Азорских островах, был проведен обширный отраслевой анализ, включающий девять секторов. Для каждого морского сектора, выявленного в регионе, был проведен отраслевой брифинг. Каждый сектор включает информацию о его характеристике, соответствующей правовой базе, текущем и потенциальном пространственном распределении, SWOT-анализе, анализе взаимодействия (с другими секторами, с окружающей средой и взаимодействием суши и моря), а также анализе давления, обусловленного различными факторами изменений (например, изменением климата, демографическими изменениями и политикой "голубого роста"). В ходе этой работы был проведен обширный сбор информации, как с помощью обзора литературы, так и полученной от заинтересованных сторон в процессе взаимодействия.

В процессе морского пространственного планирования планируется желаемое будущее и общее видение. Это видение обычно представляет собой интеграцию различных устремлений различных заинтересованных сторон и секторов, которые зависят от системы управления, управляющей ими. Такой инструмент, как разработка сценариев, имеет большое значение, поскольку он помогает лицам, принимающим решения, визуализировать как будущее, которое может сложиться в результате конкретных действий/политики, так и действия/политику, необходимые для того, чтобы определенное будущее наступило. Для региона Азорских островов MarSP принял процесс разработки сценариев, основанный на сочетании двух подходов: исследовательского ("что можно сделать?") и нормативного ("как будет достигнута определенная цель?").

Методология состоит из четырех основных этапов (Рисунок 1):

(i) определение целей ПМП на основе анализа политики и с учетом мнения заинтересованных сторон (ВВ2);

(ii) определение ключевых целей после консультаций с региональными экспертами;

(iii) разработка сюжетных линий сценариев; и

(iv) балансировка между сценариями на основе обратной связи с заинтересованными сторонами, собранной в ходе мероприятий по вовлечению (включая, во-первых, (i) голосование по сценарию и, во-вторых, (ii) голосование по предложениям, на основе которых строится сюжетная линия сценариев).

Определение видения и целей является основополагающим начальным этапом всех морских пространственных планов. В рамках проекта MarSP была разработана методология для разработки целей МПМ. Эта методология увязала цели ПМП с установленными политическими обязательствами архипелагов на международном, европейском, национальном и региональном уровнях. На Азорских островах она была принята после завершения этих этапов:

1. Обзор политики: обзор морской политики для определения целей, ориентированных на морское пространство. В выборе политики помогла португальская политическая харендограмма.
2. Тематическая классификация целей по темам и подтемам.
3. Обобщение целей по подтемам для получения конкретных целей.
4. Обсуждение, определение приоритетов и утверждение конкретных целей заинтересованными сторонами.
5. Юридическая проверка и перекрестная сверка с политическими документами СГУ для окончательного утверждения целей СГУ.

Во время первого семинара заинтересованных сторон по ПМСП на Азорских островах заинтересованным сторонам было предложено обсудить и утвердить конкретные цели. Это же касалось и предложения о региональной концепции ПМП, которое также обсуждалось и утверждалось на семинаре заинтересованных сторон.

Морской пространственный план Азорских островов был разработан в рамках прозрачного и инклюзивного процесса при активном участии широкого круга заинтересованных сторон. Для этого были разработаны стратегия взаимодействия с заинтересованными сторонами и руководство по участию общественности. Взаимодействие было организовано в виде серии из трех семинаров, проведенных одновременно на трех наиболее населенных островах архипелага (Сан-Мигел, Терсейра и Фаял). Семинары имели одинаковую структуру, которая сочетала в себе информирование о ходе реализации ППМ, а также мероприятия по обсуждению, дополнению и утверждению результатов проекта. До начала семинаров заинтересованные стороны были определены с помощью метода "снежного кома". Все выявленные заинтересованные стороны были собраны в региональный каталог заинтересованных сторон и приглашены к участию в мероприятиях в течение двух лет проекта. Дополнительные мероприятия, такие как интервью, проводились для заполнения важных пробелов в знаниях, связанных с конкретными морскими секторами.

Национальный парк располагает исключительными археологическими компонентами. Однако среди его сотрудников есть только один специалист. Поскольку в границах парка расположено около 20 000 археологических объектов, среди которых выделяются 1000 моаи и 300 аху, или церемониальных сооружений, а также жилые постройки, наскальные рисунки и пещеры, нынешняя администрация уделяет первостепенное внимание сохранению археологического компонента, как очень важного для живого сообщества. Укрепление специального отдела по изучению и исследованию вопросов сохранения этого важного культурного наследия позволяет разрабатывать стратегии сохранения, характерные для этого типа наследия, а также воссоединять общину с ее культурными ценностями. Большинство этих объектов подвержены воздействию климатических условий острова, а также разрушению в результате туристического использования, антропогенного и животноводческого воздействия. Среди прочих мероприятий это новое подразделение разработало:

• Наращивание потенциала и приобретение инструментов цифровой записи для диагностики археологического наследия.
• Проекты по сохранению, основанные на портфеле объектов, находящихся в чрезвычайной ситуации, и методологии, позволяющей собирать традиционные знания рапануйцев, увязывая их с научными знаниями.
• Партнерство и создание сетей по вопросам воздействия изменения климата.

Основополагающим шагом к управлению стало признание мировоззрения коренного народа Рапа-Нуи и его понимания природы, а также его отношения к своему культурному наследию при управлении охраняемой территорией. Это позволило учесть потребности и возможности конкретного места. Этот процесс подразумевал:

• Восстановление языка коренных народов для создания документов и материалов по управлению национальным парком.
• Учет системы организации предков, основанной на кланах, через организацию Хонуи, которая участвует в процессе принятия решений в Национальном парке.
• Исследование священных мест.
• Перспективное восстановление названия Рапа-Нуи для наименования острова вместо острова Пасхи(Isla de Pascua).
• Восстановление связи с традиционными знаниями, праздниками и культурными проявлениями рапануйцев.
• Разработка плана общественного использования, в котором традиционные виды использования общины будут сочетаться с туристическими и культурными видами использования.
• Признание и поощрение исконного использования лекарственных растений на основе разработки проектов и программ по расширению и восстановлению природного компонента и исконной медицины Рапа-Нуи.
• План возвращения тупуны (предков) и культурных элементов, находящихся за пределами острова.

Чтобы быть готовым взять на себя ответственность за управление национальным парком, сообщество должно было укрепить свой потенциал по юридическим, административным и техническим аспектам. Этот подход также предусматривал наращивание потенциала местных смотрителей парка, отвечающих за передачу, продвижение и сохранение культурной ценности их наследия. Ма'у Хенуа стал пространством, где представители различных областей технических академических специализаций и местные эксперты могут развивать свою деятельность на взаимодополняющей и совместной основе. Это одно из самых важных мест для применения культурных и технических методологий, которые ведут диалог с контекстом материального и нематериального наследия.

Чтобы создать благоприятные условия для учреждения института коренных народов, отвечающего за управление национальным парком, необходимо было разработать ряд правовых, административных и финансовых инструментов. Процесс институционализации потребовал изучения справочной информации и разработки нормативной и представительной базы для деятельности нового органа управления. Эта структура основана на диалоге с правительственными учреждениями с целью осуществления административной передачи, а также на создании правовых инструментов, которые ратифицируют новую административную структуру. Наиболее важными шагами в этом процессе были:

• Консультации с коренным населением в октябре 2015 года в соответствии с Конвенцией МОТ № 169.
• Создание устава коренной общины Ма'у Хенуа, определяющего ее структуру, функционирование, состав и хонуи (представители клана).
• Операционный план, согласно которому CONAF и Ma'u Henua будут совместно управлять парком в 2016-2017 годах.
• Рамочная основа, которая могла бы регулировать внутренние процессы экономического аудита и государственной управленческой отчетности, чтобы способствовать прозрачному управлению.
• Принятие постановления Министерства национальных активов, которое передало управление территорией парка коренной общине.