Skema pembiayaan tahunan yang berkelanjutan

Protokol pelaksanaan Perjanjian Program menetapkan bahwa biaya keuangan tahunan Kantor Situs UNESCO dan Sekretaris Teknis harus didukung oleh semua pemangku kepentingan institusional penandatangan Perjanjian dengan ukuran yang proporsional dengan kapasitas keuangan mereka. Hal ini memungkinkan adanya strategi keuangan yang berkelanjutan berdasarkan kontribusi bersama untuk menjalankan dan memelihara dua elemen kunci dalam tata kelola dan struktur manajemen situs: Kantor Situs UNESCO dan Sekretaris Teknis. Anggaran tahunan - diperkirakan sekitar € 66.000,00/tahun - ditanggung melalui kontribusi sebelas institusi (Wilayah Liguria, Taman Nasional Cinque Terre, Taman Alam Regional Porto Venere, Kotamadya Porto Venere, Levanto (ditarik secara sukarela pada tahun 2019), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo). Kementerian Warisan dan Kegiatan Budaya dan Pariwisata tidak secara langsung berkontribusi pada anggaran tahunan, tetapi menawarkan dukungan teknis lebih lanjut melalui para ahli teknis dan ilmiah.

Protokol implementasi (2018) dari Perjanjian Program (2016) merupakan dasar hukum dan panduan untuk menentukan kontribusi tahunan oleh semua pemangku kepentingan institusional yang terlibat (wilayah, taman, dan kota).

Pengaturan keuangan yang terstruktur dan dibagi ini telah memungkinkan pembentukan strategi keuangan yang lebih berkelanjutan. Dengan biaya yang minimal, kini ada peluang untuk mengimplementasikan banyak kegiatan dan menyelesaikan tugas dan pekerjaan yang relevan yang diperlukan untuk pengelolaan dan konservasi situs yang efektif serta dalam mendukung interaksi dengan masyarakat, pengunjung, dan pemangku kepentingan terkait yang beroperasi di tingkat nasional dan internasional. Terlepas dari keputusan kotamadya Levanto untuk menarik diri pada tahun 2019 dari partisipasi dalam struktur kantor situs UNESCO, para mitra bereaksi secara positif dan memutuskan bersama untuk merealokasi anggaran mereka untuk menghormati komitmen sementara. Kesadaran untuk menjadi bagian dari proyek konservasi dan peningkatan jangka panjang pun meningkat.

Struktur tata kelola bersama

Struktur tata kelola telah secara resmi ditetapkan melalui penandatanganan Perjanjian Program oleh semua pemangku kepentingan institusional yang beroperasi dalam berbagai kapasitas untuk pengelolaan dan konservasi situs dan zona penyangga: Wilayah Liguria, Kementerian Warisan dan Kegiatan Budaya dan Pariwisata Italia, Taman Nasional Cinque Terre, Kotamadya Porto Venere - Taman Alam Regional Porto Venere, dan Kotamadya Levanto (ditarik pada tahun 2019 dari kantor UNESCO), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo.

Perjanjian ini mendefinisikan peran para pemangku kepentingan dan menetapkan struktur berikut (BB4):

  • Komite Koordinasi yang memastikan bahwa manajemen yang efektif telah tersedia
  • Komunitas daerah penyangga Kota-kota yang mengkoordinasikan tujuan, masalah, dan kegiatan yang berkaitan dengan daerah penyangga
  • Kelompok kerja teknis-administratif yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan Rencana Pengelolaan
  • Sekretaris Teknis yang mendukung komite dan kelompok kerja
  • Komite Konsultasi (peran penasihat)
  • Kantor situs UNESCO, yang bertindak sebagai manajer situs untuk situs tersebut dan melaksanakan kegiatan promosi situs bersama serta memastikan kelancaran kerja dewan teknis-administratif.

Pembentukan struktur tata kelola bersama merupakan perjalanan panjang yang didukung oleh pemerintah daerah dan dukungan teknis dari kantor lokal MiBACT. Tujuan ini dapat tercapai berkat dukungan finansial yang diberikan melalui UU No. 77 tanggal 20 Februari 2006 serta penandatanganan protokol bersama yang memungkinkan terciptanya sarana untuk melakukan percakapan yang inklusif dan komprehensif antara para pemangku kepentingan kelembagaan alam dan budaya di tingkat nasional, regional dan lokal.

Pembentukan struktur tata kelola bersama dengan strategi manajemen yang terkoordinasi merupakan hasil dari pengalaman 20 tahun yang kompleks dengan perkembangan dan komitmen yang tidak teratur. Struktur tata kelola yang memadai membutuhkan dialog yang ekstensif, saling pengertian dan kepercayaan untuk mencapai kesepakatan yang luas dari semua pemangku kepentingan institusional yang terlibat dan komitmen untuk membawa kesepakatan ini melampaui jangka waktu administrasi politik yang ditandatangani.

Karena Pemerintah Kota memainkan peran besar dalam tata kelola situs, salah satu tantangan utama dalam pembentukan strategi bersama adalah perubahan dalam kepemimpinan politik selama pemilihan umum regional dan kota dan pergantian peran manajer situs setiap tahun antara presiden Taman Nasional Cinque Terre dan walikota Kotamadya Porto Venere. Hal ini dilakukan untuk memastikan keseimbangan sosial-politik dalam tata kelola situs, namun pergantian manajemen situs setiap tahun menjadi kendala dalam implementasi strategi dan tindakan jangka panjang.

John Zulu
Keterlibatan pemangku kepentingan yang penting
Pemetaan budaya
Memasukkan sistem pengetahuan tradisional dalam kegiatan pengelolaan dan perlindungan
Mendidik generasi baru
John Zulu
Keterlibatan pemangku kepentingan yang penting
Pemetaan budaya
Memasukkan sistem pengetahuan tradisional dalam kegiatan pengelolaan dan perlindungan
Mendidik generasi baru
Jaringan museum dan rencana perjalanan budaya

Jaringan ini merupakan sebuah kesempatan untuk mengeksplorasi kekayaan budaya Dolomites sehubungan dengan Nilai Universal yang Luar Biasa, melalui serangkaian museum multibahasa (termasuk minoritas) yang terletak di komunitas pegunungan dan rencana perjalanan budaya yang dibuat untuk mengeksplorasi Dolomites dan masyarakat serta sejarahnya. Karena museum memainkan peran kunci dalam kehidupan masyarakat lokal dan mendukung pencatatan sejarah dan pengalaman lokal dari waktu ke waktu, tempat-tempat ini juga sangat penting untuk mengkomunikasikan nilai-nilai Dolomit melalui beberapa perspektif alam dan budaya.

Museum dan rencana perjalanan budaya memainkan peran kunci dalam meningkatkan kesadaran tentang kehidupan masyarakat lokal dan pengalaman yang dijalani oleh wilayah ini sejak prasejarah, melalui dua perang dunia hingga saat ini, melalui peristiwa-peristiwa yang telah membentuk komunitas budaya dan sosial di daerah ini. Jaringan museum adalah platform utama untuk interaksi langsung dengan komunitas lokal dan bagi komunitas-komunitas ini untuk berbagi pengetahuan mereka tentang Dolomit dan peristiwa-peristiwa bersejarah yang telah membentuk bentang alamnya.

Yang tak kalah penting, jaringan museum ini juga memberikan kesempatan bagi para penyandang disabilitas untuk menjelajahi Dolomites dengan cara yang mudah diakses.

Keberadaan beberapa museum di seluruh wilayah Dolomites yang tertarik untuk bekerja sama dalam meningkatkan kesadaran akan aspek alam, budaya dan sejarah dari daerah ini dan masyarakatnya.
Museum-museum teritorial ini memiliki peran dalam kehidupan masyarakat setempat dan mereka memiliki tujuan dalam pendidikan pengunjung yang menjelajahi Dolomites baik di ketinggian tinggi maupun rendah.

Jaringan pemangku kepentingan institusional dan informal yang kuat dan komprehensif yang dikelola melalui UNESCO Dolomites Foundation

Meningkatkan kesadaran tentang Dolomites dan nilai-nilai alamnya membutuhkan pemahaman tentang lingkungan alam, sosial dan budayanya. Karena Dolomites membentang di sebuah wilayah dengan kekayaan budaya yang luar biasa, yang merupakan sumber nilai-nilai budaya yang unik dan cermin dari mosaik kompleks identitas lokal masyarakat yang beragam secara budaya dan sosial.

Museum, dengan deklinasi lokalnya yang kuat dan peresapannya yang dalam dalam jaringan sosial dan budaya di berbagai daerah di Dolomites, merupakan platform yang bagus untuk terlibat secara aktif dan bermakna dalam kehidupan masyarakat dan memungkinkan mereka untuk berbagi pengetahuan dan kenangan mereka, yang merupakan informasi berharga untuk pengelolaan Dolomites yang efektif dan nilai-nilai yang berlapis-lapis

Peningkatan kesadaran melalui pengalaman masyarakat dan komunitas lokal

Peningkatan kesadaran akan nilai-nilai Dolomites sebagai properti Warisan Dunia diperlukan untuk konservasi jangka panjang tempat tersebut dan juga merupakan ketentuan dari Konvensi Warisan Dunia.

Untuk memajukan upaya peningkatan kesadaran di kalangan warga, masyarakat dan aktor lokal yang tinggal di dalam dan di sekitar Dolomites, Yayasan Dolomites UNESCO telah menciptakan segmen televisi mingguan yang disebut Noi, Dolomiti UNESCO (dalam bahasa Inggris "We are the UNESCO Dolomites") yang menyajikan pengalaman dan kehidupan orang-orang yang tinggal, beroperasi dan / atau bekerja di dalam wilayah Dolomites. Serial ini disiarkan melalui saluran televisi utama di lima provinsi dan dua wilayah di mana Dolomites berada, dan melalui YouTube.

Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran di tingkat yang lebih luas di masyarakat regional dan teritorial, dengan fokus pada nilai-nilai alam dan budaya dari situs tersebut, tetapi juga mengeksplorasi kehidupan sosial dan ekonomi masyarakat dan penduduk setempat.

Keterlibatan aktif para pemangku kepentingan lokal, produsen, dan masyarakat yang tinggal di wilayah Dolomites melalui jaringan formal dan informal yang telah terbentuk, mulai dari pengalaman proses Dolomites 2040 hingga jaringan pondok-pondok gunung dan produsen.

Perjanjian dengan jaringan dan saluran media lokal.

Status Warisan Dunia UNESCO merupakan hal yang rumit untuk dipahami oleh orang-orang yang tidak mengerti bahasa dan proses Konvensi Warisan Dunia. "Noi Dolomiti UNESCO" memungkinkan masyarakat setempat berbicara untuk Situs dengan kata-kata mereka sendiri dan oleh karena itu seri ini memanusiakan masalah perlindungan nilai-nilai alam dan budaya dari situs tersebut. Ini adalah salah satu cara untuk menawarkan jendela dalam memahami jaringan kerja sama di balik sistem manajemen yang kompleks di tempat, tetapi juga untuk meningkatkan kesadaran tentang pekerjaan yang dilakukan oleh masyarakat setempat dalam melestarikan nilai-nilai berlapis-lapis dari lanskap Dolomites.

Produksi berkualitas: menghubungkan produksi makanan dengan pondok-pondok di pegunungan

Blok bangunan ini berfokus pada jaringan produsen pertanian dan peternak yang telah dibentuk di bawah kerangka kerja proyek "Produttori di Qualità" (dalam bahasa Italia berarti "produsen kualitas"). Jaringan ini saat ini terdiri dari 72 individu/perusahaan kecil lokal yang didedikasikan untuk memproduksi produk makanan dan minuman yang disertifikasi kualitasnya. Jaringan ini mencakup produsen yang berfokus pada penciptaan produk berkualitas daripada kuantitas.

Proyek ini berfokus pada peningkatan kesadaran untuk hidup dan beroperasi di situs Warisan Dunia dan dalam menciptakan jaringan yang bermakna dari praktik-praktik yang baik dan kerja sama antara produsen, dengan menghargai kekhususan masing-masing produk.

Hal ini juga menjadi platform untuk menciptakan hubungan langsung antara produksi berkualitas dan pondok-pondok di pegunungan, dan karenanya meningkatkan pengalaman penduduk lokal, pengunjung, wisatawan serta mempromosikan produk lokal dan menciptakan sarana untuk pembangunan ekonomi yang berkelanjutan. Dalam hal ini, petani dan peternak tidak hanya dilihat sebagai pengguna lingkungan alam, tetapi juga sebagai pelaku aktif dalam konservasi lanskap Dolomites.

Keberadaan berbagai sistem sertifikasi dan/atau pengakuan atas produksi dan produk berkualitas adalah kunci untuk membangun jaringan yang baik dan berkelanjutan.

Memahami nilai tambah yang diberikan oleh petani, peternak, dan lanskap pertanian/peternakan terhadap nilai Dolomit.

Strategi Pengelolaan Keseluruhan Lokasi mencakup tujuan strategis khusus tentang promosi ekonomi berkelanjutan dan produk lokal, membangun kerangka kerja kelembagaan untuk proyek yang akan dikembangkan sebagai bagian dari strategi pengelolaan Dolomit secara keseluruhan.

Pentingnya membina dan mendukung pembangunan ekonomi yang berkelanjutan melalui produksi produk makanan dan minuman yang berkualitas adalah elemen kunci untuk penghunian jangka panjang di Dolomites dan elemen kunci untuk menghindari depopulasi lebih lanjut di daerah pegunungan.

Melibatkan produsen dalam jaringan yang aktif telah memungkinkan untuk melibatkan mereka dalam meningkatkan kesadaran akan nilai Dolomit serta memperhatikan nilai-nilai ini ketika melihat kegiatan yang mereka lakukan.

Sinergi antara produsen dan "pengguna" (pengelola pondok pegunungan) diperlukan untuk memastikan kelangsungan ekonomi dari produksi dan juga sebagai elemen kunci untuk menciptakan pengalaman wisata yang berkelanjutan.

Membangun kapasitas pemilik dan pengelola pondok gunung

Pada tahun 2016, UNESCO Dolomites Foundation bekerja sama dengan asosiasi pendaki gunung dan pendakian gunung serta pemilik dan pengelola 66 pondok perlindungan gunung di area inti Properti, telah meluncurkan proyek "Pondok Gunung Warisan Dunia UNESCO Dolomites". Proyek ini bertujuan untuk memperkuat kapasitas para manajer pondok gunung sebagai pemangku kepentingan utama untuk pengelolaan Dolomites yang efektif dan aktor utama dalam komunikasi dan promosi nilai-nilai Dolomites.

Kemitraan ini semakin diperkuat melalui adopsi Konvensi Pondok Gunung Warisan Dunia UNESCO Dolomites pada tahun 2017, yang berfokus pada peningkatan peran simbolis pondok-pondok tersebut, mempromosikannya sebagai penyedia informasi, serta meningkatkan standar akomodasi dan kinerja lingkungan mereka.

Proyek ini tidak hanya berfokus pada pemasangan panel dan titik informasi, tetapi juga pada kegiatan pelatihan dan peningkatan kapasitas yang didedikasikan untuk pemilik dan pengelola pondok gunung. Kegiatan-kegiatan ini berfokus pada informasi kunci Warisan Dunia UNESCO dan pemahaman tentang Nilai Universal Luar Biasa dari Dolomit dan struktur manajemennya.

Sebuah kerangka kerja untuk kerja sama antara UNESCO Dolomites Foundation, asosiasi pendaki gunung dan pendakian gunung, dan 66 pengelola pondok gunung.
Pengalaman proses partisipatif #Dolomites2040, yang melalui keterlibatan semua pemangku kepentingan yang relevan telah mengidentifikasi peran penting yang dimainkan oleh pemilik pondok dalam melindungi situs dan wilayah yang lebih luas (mengalami budaya lokal, kesempatan bagi orang-orang untuk bertemu dan tinggal di dalam Dolomites).

Selain itu, proyek ini juga didukung oleh kerja sama dengan Trentino School of Management.

Proses ini menciptakan kesempatan untuk melibatkan para pemangku kepentingan utama. Pemilik dan pengelola suaka margasatwa memainkan peran kunci dalam berhubungan dengan masyarakat umum dan pengunjung. Kesadaran mereka adalah kunci dalam membentuk pengalaman pengunjung yang lebih berkelanjutan dan ramah lingkungan.

Masuknya Dolomites ke dalam Daftar Warisan Dunia telah membuat masyarakat menjadi lebih sadar akan nilai alam dan budaya Dolomites dan lanskap budayanya yang kaya, proyek ini menjadi sebuah kesempatan untuk mengakui dan mengkomunikasikan nilai-nilai budaya situs tersebut.

Proyek ini menawarkan kesempatan bagi para pemilik dan pengelola pondok gunung untuk menjadi lebih aktif terlibat dalam komunikasi dan promosi nilai-nilai Dolomites, dan juga dalam meningkatkan

Jika digunakan dengan hati-hati, status Warisan Dunia UNESCO dapat digunakan sebagai sertifikasi untuk mendukung pengembangan kegiatan pariwisata yang berkelanjutan. Hal ini membutuhkan keterlibatan yang lebih luas dari para pemangku kepentingan utama.

#Dolomites2040: pendekatan partisipatif untuk berkontribusi pada Strategi Pengelolaan Keseluruhan situs

Strategi #Dolomites2040 adalah proses partisipatif yang dilakukan oleh UNESCO Dolomites Foundation pada tahun 2015. Proses ini melibatkan otoritas taman nasional, pemerintah daerah, konsorsium industri pariwisata, asosiasi lingkungan, pelaku bisnis perhotelan, petani, dan asosiasi profesional dengan tujuan mengembangkan serangkaian rekomendasi untuk strategi pengelolaan properti Warisan Dunia Dolomites dalam empat tema makro: pariwisata, pembangunan sosial-ekonomi, konservasi aktif, dan pembangunan hubungan.

Proses partisipatif dilakukan melalui serangkaian 11 pertemuan dengan sekelompok kecil orang dengan menggunakan metode World Café; selama pertemuan, para peserta mendiskusikan pertanyaan-pertanyaan kunci tentang bagaimana mereka ingin melihat Dolomites pada tahun 2040 dengan melihat cara-cara untuk menjamin konservasi dan juga mendukung mata pencaharian orang-orang yang tinggal di dalam dan di sekitar properti.

Informasi, proposal dan kekhawatiran ini telah menjadi kunci bagi pembuatan Strategi Manajemen Keseluruhan dan Strategi Pariwisata pada tahun 2015, dan pembentukan arahan manajemen dan konservasi jangka pendek, menengah dan panjang yang menangani perlindungan Nilai Universal Luar Biasa serta hal-hal yang penting bagi masyarakat setempat.

Kerangka kerja kelembagaan menyeluruh yang kuat, yang melalui Yayasan Dolomit UNESCO (FD4U) diberdayakan untuk bertindak secara lokal dan regional dengan melibatkan masyarakat lokal, pemerintah dan aktor lokal lainnya. Yayasan ini terdiri dari sejumlah organisasi kelembagaan yang mendorong dialog antara otoritas teritorial (Dewan Direksi), tujuan ilmiah (Komite Ilmiah), isu-isu sosial-ekonomi dan lingkungan (Dewan Pendukung), dan kepentingan pemerintah daerah (pemerintah kota dan masyarakat).

Selama kafe dan pertemuan ini, para peserta dari masyarakat lokal, lembaga dan aktor lokal lainnya memiliki kesempatan langsung untuk berbagi proposal dan ide serta keraguan dan kekhawatiran yang mereka miliki terkait konservasi jangka panjang dari situs tersebut, pembangunan ekonomi daerah dan mata pencaharian masyarakat.

Proses ini menyoroti pentingnya mendorong partisipasi dan kerja sama lokal untuk meningkatkan pengelolaan Dolomit. Keterlibatan semua pemangku kepentingan merupakan investasi konstan yang perlu dilakukan untuk memungkinkan pengelolaan dan konservasi yang efektif di kawasan tersebut bersama dengan perlindungan cara hidup dan cara-cara tradisional masyarakat setempat dan berinteraksi dengan sumber daya alam.

Proses ini telah memungkinkan lembaga-lembaga pengelola untuk mengidentifikasi strategi yang lebih baik dalam menangani poin-poin kritik dari aktor lokal dan menciptakan sarana untuk pembangunan sosial dan ekonomi masyarakat lokal yang selaras dengan alam.

D. Lira / Fondazione Dolomiti UNESCO
Eropa Barat dan Selatan
Marcella
Morandini
#Dolomites2040: pendekatan partisipatif untuk berkontribusi pada Strategi Pengelolaan Keseluruhan situs
Membangun kapasitas pemilik dan pengelola pondok gunung
Produksi berkualitas: menghubungkan produksi makanan dengan pondok-pondok di pegunungan
Peningkatan kesadaran melalui pengalaman masyarakat dan komunitas lokal
Jaringan museum dan rencana perjalanan budaya