プログラム協定の実施規約では、ユネスコ国内事務局と技術事務局長の年間経費は、協定に署名したすべての関係機関が、それぞれの財政能力に見合った形で支援することが定められている。これにより、ユネスコサイトの統治・管理機構を構成する2つの重要な要素、すなわちユネスコサイト事務局と技術事務局を運営・維持するための分担金をベースにした、持続可能な財政戦略が可能になる。年間予算は約6,600万ユーロで、11の機関（リグーリア州、チンクエ・テッレ国立公園、ポルト・ヴェーネレ地域自然公園、ポルト・ヴェーネレ市、レヴァント市（2019年に任意脱退）、モンテロッソ・アル・マーレ市、ピニョーネ市、リオマッジョーレ市、ラ・スペツィア市、ヴェルナッツァ市、ベヴェリーノ市、リッコ・デル・ゴルフォ市）の拠出金で賄われる。文化遺産・活動・観光省は、年間予算に直接貢献していないが、技術的・科学的専門家を通じてさらなる技術的支援を提供している。

この統治機構は、チンクエテッレ遺跡とその緩衝地帯の管理・保全のために様々な活動を行うすべての関係者がプログラム協定に署名することによって正式に確立された：リグーリア州、イタリア文化遺産・活動・観光省、チンクエ・テッレ国立公園、ポルト・ヴェーネレ市（ポルト・ヴェーネレ地域自然公園）、レヴァント市（2019年にユネスコ事務所から脱退）、モンテロッソ・アル・マーレ市、ピニョーネ市、リオマッジョーレ市、ラ・スペツィア市、ヴェルナッツァ市、ベヴェリーノ市、リッコ・デル・ゴルフォ市。

協定は、利害関係者の役割を定義し、以下の体制を確立する（BB4）：

• 効果的な管理を保証する調整委員会
• 緩衝地帯に関する目的、問題、活動を調整する緩衝地帯自治体の共同体
• 管理計画の実施を担当する技術・管理作業グループ
• 委員会や作業部会をサポートする技術書記
• コンサルティング委員会（助言的役割）
• ユネスコサイト事務局：サイトの管理者として、サイトの共同推進活動を行い、技術・運営委員会の円滑な運営を確保する。

このネットワークは、ドロミテとその人々と歴史を探求するために作られた、山岳地域にある多言語（少数民族を含む）博物館と文化的旅程を通して、ドロミテの文化的豊かさをその顕著な普遍的価値と結びつけて探求する機会です。博物館は、地域社会の生活において重要な役割を果たし、地域の歴史と経験を記録することを支援するため、これらの場所はまた、いくつかの自然的・文化的視点を通してドロミテの価値を伝えるための基本的な場所でもあります。

博物館と文化的旅程は、先史時代から2つの世界大戦を経て今日に至るまで、この地域の文化的・社会的コミュニティを深く形成してきた出来事を通して、地域社会の生活とその地域が生きてきた経験についての認識を高める上で重要な役割を果たしています。博物館のネットワークは、地域社会と直接交流し、地域社会がドロミテとその景観を形成してきた歴史的出来事に関する知識を共有するための重要なプラットフォームである。

最後になりましたが、身体障害者がアクセスしやすい方法でドロミテを探索する機会を提供しています。

世界遺産としてのドロミテの価値に関する意識向上は、長期的な保全のために必要であると同時に、世界遺産条約の規定でもある。

ユネスコ・ドロミテ財団は、ドロミテの内部や近隣に住む市民、地域社会、地元関係者の意識向上活動をさらに推進するため、ドロミテ領土内に住み、活動し、そして／または働く人々の経験や生活を紹介する週刊テレビ番組「Noi, Dolomiti UNESCO」（英語で「私たちはユネスコ・ドロミテ」）を制作した。このシリーズは、ドロミテが位置する5つの県と2つの地域の主要なテレビ局、およびYouTubeを通じて放映される。

この活動は、ドロミテの自然的・文化的価値に焦点を当てると同時に、地域社会や人々の社会的・経済的な生活にも焦点を当て、地域社会やコミュニティの意識を高めることを目的としている。

このブロックは、プロジェクト "Produttori di Qualità"（英語では "Producers of Quality"）の枠組みの下で設立された農業生産者とブリーダーのネットワークに焦点を当てている。このネットワークは現在、72の地元の個人／小規模企業で構成され、品質が保証された食品・飲料製品の生産に専念している。このネットワークには、量よりも質の高い製品を作ることに重点を置く生産者が含まれている。

このプロジェクトは、世界遺産の中で生活し、活動することの意識を高めること、そして、それぞれの製品の個性を大切にしながら、生産者間の良い実践と協力の有意義なネットワークを作ることに重点を置いている。

これはまた、高品質の生産と山小屋との直接的な結びつきを生み出し、地元の人々や訪問者、観光客の体験を向上させるだけでなく、地元産品の振興や持続可能な経済発展の手段を生み出すためのプラットフォームにもなっている。この場合、農家や生産者は自然環境の利用者と見なされるだけでなく、ドロミテの景観を保護するための積極的なアクターと見なされる。

2016年、ユネスコ・ドロミテ財団は、登山家・登山協会およびドロミテの中核地域にある66の山小屋の所有者・管理者と協力し、プロジェクト「ドロミテ・ユネスコ世界遺産山小屋」を立ち上げた。このプロジェクトは、ドロミテを効果的に管理するための重要なステークホルダーとして、またドロミテの価値を伝え広めるための重要なアクターとして、山小屋管理者の能力を強化することを目的としている。

このパートナーシップは、2017年に採択された「ドロミテ・ユネスコ世界遺産山小屋条約」によってさらに強化され、山小屋の象徴的な役割を高め、情報提供者としての山小屋を促進し、宿泊施設の水準と環境性能を高めることに焦点を当てている。

このプロジェクトは、情報パネルやポイントの設置だけでなく、山小屋の所有者や管理者に特化した研修や能力開発活動にも重点を置いた。これらの活動では、ユネスコ世界遺産の重要な情報や、ドロミテの卓越した普遍的価値とその管理構造を理解することに重点を置いた。

戦略#Dolomites2040は、ユネスコ・ドロミテ財団が2015年に実施した参加型プロセスである。このプロセスには、公園当局、地方行政、観光産業コンソーシアム、環境団体、ホテル経営者、農家、専門家団体が参加し、観光、社会経済開発、積極的な保全、関係構築という4つのマクロテーマについて、世界遺産ドロミテの管理戦略に関する一連の提言を策定することを目的とした。

参加型プロセスは、ワールド・カフェの手法を用いた少人数グループとの11回にわたるミーティングを通じて実施された。ミーティングの中で参加者は、2040年のドロミテをどのように見たいか、保護と同時にドロミテの内部および近隣に住む人々の生活を支える方法をどのように保証したいかという主要な質問について話し合った。

これらの情報、提案、悩みは、2015年の全体管理戦略と観光戦略の作成、そして短期、中期、長期の管理と保全の方向性の確立の鍵となり、卓越した普遍的価値の保護と地域の重要事項の両方に取り組んでいる。