프로그램 협정의 이행 의정서는 유네스코 유적지 사무소와 기술서기의 연간 재정 비용을 협정에 서명한 모든 기관 이해관계자가 재정 능력에 비례하는 방식으로 지원하도록 규정하고 있다. 이를 통해 유네스코 유적지의 거버넌스 및 관리 구조의 두 가지 핵심 요소인 유네스코 유적지 사무소와 기술 간사의 운영과 유지를 위한 공동 기여를 기반으로 지속 가능한 재정 전략을 수립할 수 있습니다. 연간 예산은 약 66.000,00유로(약 9억 원)로 11개 기관(리구리아 지역, 친퀘테레 국립공원, 포르투 베네레 지역 자연공원, 포르투 베네레 지자체, 레반토(2019년 자발적으로 철수), 몬테로소 알 마레, 피뇨네, 리오마지오레, 라 스페치아, 베르나짜, 베베리노, 리코 델 골프고)의 기여로 충당됩니다. 문화유산 및 활동 관광부는 연간 예산에 직접적으로 기여하지는 않지만 기술 및 과학 전문가를 통해 추가적인 기술 지원을 제공합니다.

거버넌스 구조는 유적지와 완충지대의 관리 및 보존을 위해 다양한 역량을 발휘하는 모든 기관 이해관계자들이 프로그램 계약서에 서명함으로써 공식적으로 확립되었습니다: 리구리아 지역, 이탈리아 문화유산 및 활동 관광부, 친퀘테레 국립공원, 포르토 베네레 지방 자치단체 - 포르토 베네레 지역 자연공원, 레반토 지방 자치단체(2019년 유네스코 사무소에서 철수), 몬테로소 알 마레, 피뇨네, 리오마지오레, 라 스페치아, 베르나짜, 베베리노, 리코 델 골프고 등. 유네스코는 이 완충지대의 관리 및 보존을 위해 다양한 역할을 수행하는 기관의 이해관계자들과 함께 이 협약을 체결했습니다.

본 계약은 이해관계자의 역할을 정의하고 다음과 같은 구조를 설정합니다(BB4):

• 효과적인 관리가 이루어지도록 보장하는 조정 위원회
• 완충 지대 커뮤니티 완충 지대와 관련된 목표, 문제 및 활동을 조정하는 지자체
• 관리 계획의 이행을 담당하는 기술-행정 실무 그룹
• 위원회 및 실무 그룹을 지원하는 기술 비서
• 자문위원회(자문 역할)
• 유네스코 현장 사무소: 현장 관리 및 공동 현장 홍보 활동을 수행하고 기술-행정 위원회의 원활한 운영을 보장하는 역할을 수행합니다.

이 네트워크는 산악 공동체에 위치한 다국어(소수 민족 포함) 박물관과 돌로미티와 그 지역 사람들, 역사를 탐험하는 문화 여정을 통해 돌로미티의 뛰어난 보편적 가치와 연계된 문화적 풍요로움을 탐구할 수 있는 기회입니다. 박물관은 지역 사회의 삶에서 핵심적인 역할을 하며 지역의 역사와 경험을 시간의 흐름에 따라 기록하는 것을 지원하기 때문에 다양한 자연적, 문화적 관점을 통해 돌로미티의 가치를 전달하는 데 필수적인 장소이기도 합니다.

박물관과 문화 여정은 선사시대부터 두 차례의 세계대전을 거쳐 오늘날까지 이 지역의 문화와 사회 공동체를 깊이 형성한 사건들을 통해 지역 사회의 삶과 경험에 대한 인식을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 박물관 네트워크는 지역 사회와 직접 교류하고 돌로미티와 그 경관을 형성한 역사적 사건에 대한 지식을 공유할 수 있는 핵심 플랫폼입니다.

마지막으로, 신체 장애가 있는 사람들이 접근 가능한 방식으로 돌로미티를 탐험할 수 있는 기회를 제공합니다.

세계유산으로서의 돌로미티의 가치에 대한 인식 제고는 돌로미티의 장기적인 보존을 위해서도 필요하지만 세계유산 협약의 조항이기도 합니다.

유네스코 돌로미티 재단은 돌로미티 내부와 인근에 거주하는 시민, 지역사회, 지역 활동가들의 인식 제고 노력을 더욱 발전시키기 위해 매주 "노이, 돌로미티 유네스코"(영어로 "우리는 유네스코 돌로미티입니다")라는 텔레비전 코너를 제작하여 돌로미티 지역 내에서 거주, 운영 또는 일하는 사람들의 경험과 삶을 소개합니다. 이 시리즈는 돌로미티가 위치한 5개 주와 2개 지역의 주요 텔레비전 채널과 유튜브를 통해 방영됩니다.

이 활동은 돌로미티의 자연적, 문화적 가치에 초점을 맞추는 동시에 지역 공동체와 사람들의 사회적, 경제적 삶을 탐구함으로써 지역 및 영토 공동체의 인식을 높이는 것을 목표로 합니다.

이 빌딩 블록은 '품질생산자'(영어로 '품질 생산자') 프로젝트의 틀 아래 구축된 농산물 생산자 및 육종가 네트워크에 초점을 맞추고 있습니다. 이 네트워크는 현재 품질 인증을 받은 식음료 제품 생산에 전념하는 72개의 현지 개인/중소기업으로 구성되어 있습니다. 이 네트워크에는 양보다는 질 좋은 제품을 만드는 데 중점을 둔 생산자들이 포함되어 있습니다.

이 프로젝트는 세계문화유산에서의 생활과 운영에 대한 인식을 제고하고 각 제품의 특수성을 중시하여 생산자 간의 의미 있는 모범 사례와 협력 네트워크를 구축하는 데 중점을 두었습니다.

이는 또한 양질의 생산과 산장을 직접 연결하여 지역 주민, 방문객, 관광객의 경험을 향상시키고 지역 제품을 홍보하며 지속 가능한 경제 발전의 수단을 창출하는 플랫폼이 되었습니다. 이 경우 농부와 사육자들은 자연 환경의 사용자일 뿐만 아니라 돌로미티의 경관을 보존하는 적극적인 행위자로 간주됩니다.

2016년, 유네스코 돌로미테 재단은 산악인 및 등산 협회, 유산의 핵심 지역에 위치한 66개의 산장 소유주 및 관리자와 협력하여 "돌로미테 유네스코 세계유산 산장" 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트는 돌로미티 산장의 효과적인 관리를 위한 핵심 이해관계자이자 돌로미티의 가치를 알리고 홍보하는 핵심 주체로서 산장 관리자들의 역량을 강화하는 것을 목표로 합니다.

이 파트너십은 2017년 돌로미테 유네스코 세계유산 산장 협약의 채택을 통해 더욱 강화되었으며, 이 협약은 산장의 상징적 역할을 강화하고 정보 제공자로서 산장을 홍보하며 숙박 시설의 수준과 환경적 성과를 높이는 데 초점을 맞추고 있습니다.

이 프로젝트는 안내판과 포인트 설치뿐만 아니라 산장 소유주와 관리자를 대상으로 한 교육과 역량 강화 활동에도 중점을 두었습니다. 이러한 활동은 유네스코 세계유산 주요 정보와 돌로미티의 탁월한 보편적 가치 및 관리 구조를 이해하는 데 중점을 두었습니다.

돌로미테2040 전략은 유네스코 돌로미테 재단이 2015년에 마련한 참여형 프로세스입니다. 이 과정에는 공원 당국, 지역 행정기관, 관광 산업 컨소시엄, 환경 협회, 호텔리어, 농부, 전문 협회 등이 참여하여 관광, 사회 경제적 개발, 적극적인 보존, 관계 구축이라는 네 가지 거시적 주제에 대한 세계유산 돌로미티의 관리 전략을 위한 일련의 권고안을 개발하는 것을 목표로 삼았습니다.

참여 프로세스는 월드 카페 방식으로 소수의 사람들과 11차례의 회의를 통해 진행되었으며, 회의에서 참가자들은 2040년 돌로미티의 모습을 어떻게 보고 싶은지, 보존을 보장하고 유산 내부와 인근에 사는 사람들의 생계를 지원할 수 있는 방법을 모색하는 주요 질문에 대해 논의했습니다.

이러한 정보, 제안, 고민은 2015년 종합 관리 전략과 관광 전략을 수립하고 탁월한 보편적 가치의 보호와 지역의 중요한 문제를 모두 다루는 단기, 중기, 장기 관리 및 보존 방향을 수립하는 데 핵심적인 역할을 했습니다.