Het uitvoeringsprotocol van de programmaovereenkomst bepaalt dat de jaarlijkse financiële kosten van het UNESCO-locatiekantoor en de technisch secretaris moeten worden gedragen door alle institutionele belanghebbenden die de overeenkomst hebben ondertekend, in maatregelen die in verhouding staan tot hun financiële capaciteiten. Dit maakt een duurzame financiële strategie mogelijk op basis van gedeelde bijdragen voor het runnen en onderhouden van twee belangrijke elementen van de bestuurs- en managementstructuur van de site: het UNESCO-locatiebureau en de technisch secretaris. Het jaarlijkse budget - voorzien op ongeveer € 66.000,00 per jaar - wordt gedekt door de bijdrage van elf instellingen (Regio Ligurië, Nationaal Park Cinque Terre, Regionaal Natuurpark Porto Venere, Gemeenten Porto Venere, Levanto (vrijwillig teruggetrokken in 2019), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo). Het ministerie van Cultureel Erfgoed en Activiteiten en Toerisme draagt niet direct bij aan het jaarlijkse budget, maar biedt wel verdere technische ondersteuning via zijn technische en wetenschappelijke experts.

De bestuursstructuur is officieel vastgesteld door de ondertekening van een programmaovereenkomst door alle institutionele belanghebbenden die in verschillende hoedanigheden actief zijn voor het beheer en behoud van de site en de bufferzone: de regio Ligurië, het Italiaanse ministerie van Cultureel Erfgoed en Activiteiten en Toerisme, het Nationaal Park Cinque Terre, de gemeente Porto Venere - Regionaal Natuurpark Porto Venere, en de gemeenten Levanto (in 2019 teruggetrokken uit het UNESCO-kantoor), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo.

De overeenkomst definieert de rol van de belanghebbenden en stelt de volgende structuur vast (BB4):

• Coördinatiecomité dat zorgt voor effectief beheer
• Gemeenschap van bufferzonegemeenten die de doelstellingen, problemen en activiteiten met betrekking tot de bufferzone coördineren
• Technisch-administratieve werkgroep die verantwoordelijk is voor de uitvoering van het beheerplan
• Technisch Secretaris die de comités en werkgroepen ondersteunt
• Adviescommissie (adviserende rol)
• UNESCO-kantoor voor de site, dat optreedt als sitebeheerder voor de site en gezamenlijke promotieactiviteiten voor de site uitvoert en zorgt voor de goede werking van de technisch-administratieve raad.

Het netwerk biedt de mogelijkheid om de culturele rijkdom van de Dolomieten te verkennen in samenhang met zijn uitzonderlijke universele waarde, via een reeks meertalige musea (ook voor minderheden) in berggemeenschappen en culturele routes om de Dolomieten, de mensen en de geschiedenis te verkennen. Aangezien musea een sleutelrol spelen in het leven van lokale gemeenschappen en ze de registratie van lokale geschiedenis en ervaringen door de tijd heen ondersteunen, zijn deze plaatsen ook fundamenteel voor het communiceren van de waarden van de Dolomieten door middel van verschillende natuurlijke en culturele perspectieven.

Musea en culturele routes spelen een belangrijke rol in het vergroten van het bewustzijn over het leven van de lokale gemeenschappen en de ervaringen die deze gebieden hebben meegemaakt vanaf de prehistorie, via de twee wereldoorlogen tot nu, door middel van gebeurtenissen die de culturele en sociale gemeenschappen van deze gebieden diep hebben gevormd. Het netwerk van musea is een belangrijk platform voor de directe interactie met lokale gemeenschappen en voor deze gemeenschappen om hun kennis te delen over de Dolomieten en de historische gebeurtenissen die de landschappen hebben gevormd.

Last but not least, bieden ze mensen met een lichamelijke beperking de kans om de Dolomieten op een toegankelijke manier te verkennen.

Bewustmaking van de waarden van de Dolomieten als Werelderfgoed is noodzakelijk voor het behoud van de plek op de lange termijn, maar ook een bepaling van de Werelderfgoedconventie.

Om de bewustwordingsinspanningen onder burgers, gemeenschappen en lokale actoren die in en nabij de Dolomieten leven verder te bevorderen, heeft de UNESCO Dolomites Foundation een wekelijks televisieprogramma gecreëerd met de titel Noi, Dolomiti UNESCO" (in het Engels "We are the UNESCO Dolomites") waarin de ervaringen en het leven van mensen die in de Dolomieten wonen, werken en/of werken worden gepresenteerd. De serie wordt uitgezonden via de belangrijkste televisiezenders van de vijf provincies en de twee regio's waarin de Dolomieten liggen, en via YouTube.

Deze activiteit is gericht op bewustmaking op het bredere niveau van regionale en territoriale gemeenschappen, waarbij de nadruk ligt op de natuurlijke en culturele waarden van het gebied, maar ook op het verkennen van het sociale en economische leven van lokale gemeenschappen en mensen.

De bouwsteen richt zich op het netwerk van landbouwproducenten en kwekers dat is opgezet in het kader van het project "Produttori di Qualità" (in het Engels "producenten van kwaliteit"). Het netwerk bestaat momenteel uit 72 lokale individuen/kleine bedrijven die zich toeleggen op de productie van voedingsmiddelen en dranken die gecertificeerd zijn voor hun kwaliteit. Het netwerk bestaat uit producenten die zich richten op het maken van kwaliteitsproducten in plaats van kwantiteit.

Het project richtte zich op het vergroten van het bewustzijn van het leven en werken in een werelderfgoedlocatie en op het creëren van zinvolle netwerken van goede praktijken en samenwerking tussen producenten, waarbij de specificiteit van elk product wordt gewaardeerd.

Dit is ook een platform geworden voor het creëren van een directe verbinding tussen kwaliteitsproductie en berghutten, waardoor de ervaring van de lokale bevolking, bezoekers en toeristen wordt verbeterd, lokale producten worden gepromoot en een middel voor duurzame economische ontwikkeling wordt gecreëerd. In deze gevallen worden boeren en kwekers niet alleen gezien als gebruikers van de natuurlijke omgeving, maar actieve actoren in het behoud van het landschap van de Dolomieten.

In 2016 heeft de UNESCO Dolomites Foundation in samenwerking met de vereniging van bergbeklimmers en bergbeklimmers en de eigenaren en beheerders van 66 berghutten in het kerngebied van het Eigendom het project "Dolomieten UNESCO Werelderfgoed berghutten" gelanceerd. Het project is gericht op het versterken van de capaciteiten van berghutbeheerders als belangrijke belanghebbenden voor het effectieve beheer van de Dolomieten en belangrijke actoren in de communicatie en promotie van de waarden van de Dolomieten.

Dit partnerschap is verder versterkt door de goedkeuring van de Conventie van de Dolomieten UNESCO Werelderfgoed berghutten in 2017, die zich richt op het versterken van de symbolische rol van berghutten, het bevorderen van hen als informatieverstrekkers en het verhogen van de standaard van hun accommodatie en hun milieuprestaties.

Het project richtte zich niet alleen op de installatie van informatiepanelen en -punten, maar ook op training en capaciteitsversterkende activiteiten voor eigenaars en beheerders van berghutten. Deze activiteiten waren gericht op belangrijke informatie over UNESCO-werelderfgoed en op het begrijpen van de uitzonderlijke universele waarde van de Dolomieten en de beheerstructuur ervan.

De strategie #Dolomites2040 is een participatief proces dat in 2015 werd opgezet door de UNESCO Dolomites Foundation. Bij het proces waren parkautoriteiten, lokale overheden, consortia van de toeristenindustrie, milieuverenigingen, hoteliers, boeren en beroepsverenigingen betrokken met als doel een reeks aanbevelingen te ontwikkelen voor de beheerstrategie van het werelderfgoed van de Dolomieten rond vier macrothema's: toerisme, sociaaleconomische ontwikkeling, actief behoud en het opbouwen van relaties.

Het participatieve proces werd uitgevoerd door middel van een serie van 11 bijeenkomsten met een kleine groep mensen met behulp van de World Café-methode; tijdens de bijeenkomsten bespraken de deelnemers belangrijke vragen over hoe zij de Dolomieten in 2040 zouden willen zien, waarbij gekeken werd naar manieren om zowel het behoud te garanderen als het levensonderhoud van de mensen die in en nabij het landgoed wonen te ondersteunen.

Deze informatie, voorstellen en zorgen waren de sleutel tot de creatie in 2015 van de Algehele Beheersstrategie en de Toeristische Strategie, en de vaststelling van korte-, middellange- en lange-termijn beheer- en behoudsrichtingen die zowel de bescherming van de Uitstekende Universele Waarde als zaken van lokaal belang aanpakken.