وينص بروتوكول تنفيذ اتفاق البرنامج على أن التكاليف المالية السنوية لمكتب موقع اليونسكو والسكرتير الفني يجب أن تدعمها جميع الجهات المؤسسية المعنية الموقعة على الاتفاق بتدابير تتناسب مع قدراتها المالية. ويتيح ذلك وضع استراتيجية مالية مستدامة قائمة على المساهمات المشتركة لتشغيل وصيانة عنصرين رئيسيين من عناصر هيكل الحوكمة والإدارة في الموقع: مكتب موقع اليونسكو والسكرتير الفني. تتم تغطية الميزانية السنوية - التي من المتوقع أن تبلغ حوالي 66.000.00 يورو سنويًا - من خلال مساهمة إحدى عشرة مؤسسة (منطقة ليغوريا، ومتنزه سينك تير الوطني، والمتنزه الطبيعي الإقليمي في بورتو فينيري، وبلديات بورتو فينيري، وليفانتو (انسحبت طواعية في عام 2019)، ومونتيروسو آل ماري، وبيجنوني، وريوماجيوري، ولا سبيتسيا، وفيرنازا، وبيفيرينو، وريتشو ديل غولفو). لا تساهم وزارة التراث الثقافي والأنشطة الثقافية والسياحة بشكل مباشر في الميزانية السنوية ولكنها تقدم المزيد من الدعم الفني من خلال خبرائها التقنيين والعلميين.

تم إنشاء هيكل الحوكمة رسمياً من خلال التوقيع على اتفاقية برنامج من قبل جميع أصحاب المصلحة المؤسسية التي تعمل بصفات مختلفة لإدارة الموقع والمنطقة العازلة الخاصة به والحفاظ عليه: منطقة ليغوريا، ووزارة التراث الثقافي والأنشطة الثقافية والسياحة الإيطالية، وحديقة سينكي تير الوطنية، وبلدية بورتو فينيري - الحديقة الطبيعية الإقليمية في بورتو فينيري، وبلديات ليفانتو (انسحبت في عام 2019 من مكتب اليونسكو)، ومونتيروسو آل ماري، وبيجنوني، وريوماجيوري، ولا سبيتسيا، وفيرنازا، وبيفيرينو، وريتشو ديل غولفو.

تحدد الاتفاقية دور أصحاب المصلحة وتنشئ الهيكل التالي (BB4):

• لجنة التنسيق التي تضمن وجود إدارة فعالة
• مجتمع بلديات المنطقة العازلة الذي ينسق الأهداف والمشاكل والأنشطة المتعلقة بالمنطقة العازلة
• مجموعة عمل فنية إدارية فنية مسؤولة عن تنفيذ خطة الإدارة
• السكرتارية الفنية الداعمة للجان ومجموعات العمل
• اللجنة الاستشارية (دور استشاري)
• مكتب الموقع التابع لليونسكو، الذي يعمل كمدير للموقع ويقوم بأنشطة الترويج المشتركة للموقع ويضمن حسن سير عمل المجلس الفني الإداري.

تُعد الشبكة فرصة لاستكشاف الثراء الثقافي لجبال الدولوميت فيما يتعلق بقيمتها العالمية المتميزة، من خلال سلسلة من المتاحف متعددة اللغات (بما في ذلك الأقليات) الموجودة في المجتمعات الجبلية والمسارات الثقافية التي تم إعدادها لاستكشاف الدولوميت وشعبها وتاريخها. وبما أن المتاحف تلعب دوراً رئيسياً في حياة المجتمعات المحلية وتدعم تسجيل التاريخ والتجارب المحلية عبر الزمن، فإن هذه الأماكن أساسية أيضاً في التعريف بقيم الدولوميت من خلال عدة وجهات نظر طبيعية وثقافية.

وتلعب المتاحف والمسارات الثقافية دوراً رئيسياً في زيادة الوعي بحياة المجتمعات المحلية والتجارب التي عاشتها هذه المناطق منذ عصور ما قبل التاريخ مروراً بالحربين العالميتين وحتى اليوم، من خلال الأحداث التي شكلت بعمق المجتمعات الثقافية والاجتماعية في هذه المناطق. تُعد شبكة المتاحف منصة رئيسية للتفاعل المباشر مع المجتمعات المحلية ومشاركة هذه المجتمعات معارفها حول الدولوميت والأحداث التاريخية التي شكلت مناظرها الطبيعية.

وأخيراً وليس آخراً، تتيح الفرصة للأشخاص ذوي الإعاقات الجسدية لاستكشاف الدولوميت بطريقة يسهل الوصول إليها

إن التوعية بقيم الدولوميت كممتلكات للتراث العالمي ضرورية للحفاظ على المكان على المدى الطويل، كما أنها أحد أحكام اتفاقية التراث العالمي.

ومن أجل تعزيز جهود التوعية في أوساط المواطنين والمجتمعات المحلية والفاعلين المحليين الذين يعيشون داخل الدولوميت وبالقرب منها، قامت مؤسسة الدولوميت التابعة لليونسكو بإعداد برنامج تلفزيوني أسبوعي بعنوان "نحن الدولوميت التابعة لليونسكو" (بالإنجليزية "نحن الدولوميت التابعة لليونسكو") يتم فيه عرض تجارب وحياة الأشخاص الذين يعيشون و/أو يعملون و/أو يعملون داخل أراضي الدولوميت. تُبثّ هذه السلسلة عبر القنوات التلفزيونية الرئيسية في المقاطعات الخمس والمنطقتين اللتين تقع فيهما الدولوميت، وعبر موقع يوتيوب.

يهدف هذا النشاط إلى رفع مستوى الوعي على المستوى الأوسع للمجتمعات الإقليمية والإقليمية، مع التركيز على القيم الطبيعية والثقافية للموقع، ولكن أيضًا استكشاف الحياة الاجتماعية والاقتصادية للمجتمعات المحلية والسكان المحليين.

وتركز اللبنة الأساسية على شبكة المنتجين والمربين الزراعيين التي تم إنشاؤها في إطار مشروع "Produttori di Qualità" (بالإنجليزية "منتجو الجودة"). وتتكون الشبكة حاليًا من 72 فردًا محليًا/شركة صغيرة مكرسة لإنتاج المنتجات الغذائية والمشروبات المعتمدة لجودتها. تضم الشبكة منتجين يركزون على إنتاج منتجات ذات جودة عالية بدلاً من الكمية.

وقد ركز المشروع على تعزيز الوعي بالعيش والعمل في موقع تراث عالمي وفي إنشاء شبكات هادفة للممارسات الجيدة والتعاون بين المنتجين، مع تقدير خصوصية كل منتج.

كما أصبح ذلك أيضاً منصة لخلق صلة مباشرة بين الإنتاج الجيد والأكواخ الجبلية، وبالتالي تعزيز تجربة السكان المحليين والزوار والسياح وكذلك الترويج للمنتجات المحلية وخلق وسيلة لتنمية اقتصادية مستدامة. وفي هذه الحالة، لا يُنظر إلى المزارعين والمربين على أنهم مستخدمون للبيئة الطبيعية فحسب، بل هم فاعلون نشطون في الحفاظ على المناظر الطبيعية في الدولوميت.

في عام 2016، أطلقت مؤسسة الدولوميت التابعة لليونسكو بالتعاون مع جمعية متسلقي الجبال وتسلق الجبال ومالكي ومديري 66 كوخاً جبلياً في المنطقة الأساسية للممتلكات، مشروع "أكواخ الدولوميت الجبلية المدرجة على قائمة اليونسكو للتراث العالمي". يهدف المشروع إلى تعزيز قدرات مديري الأكواخ الجبلية باعتبارهم أصحاب المصلحة الرئيسيين في الإدارة الفعالة للدولوميت والفاعلين الرئيسيين في التواصل والترويج لقيم الدولوميت.

وقد تم تعزيز هذه الشراكة من خلال اعتماد اتفاقية أكواخ الدولوميت الجبلية المدرجة على قائمة اليونسكو للتراث العالمي لليونسكو في عام 2017، والتي تركز على تعزيز الدور الرمزي للأكواخ الجبلية والترويج لها كمزود للمعلومات ورفع مستوى أماكن الإقامة فيها وأدائها البيئي.

لم يركز المشروع على تركيب اللوحات والنقاط الإعلامية فحسب، بل ركز أيضاً على أنشطة التدريب وبناء القدرات المخصصة لأصحاب الأكواخ الجبلية ومديريها. وركزت هذه الأنشطة على المعلومات الأساسية للتراث العالمي لليونسكو وعلى فهم القيمة العالمية البارزة للدولوميت وهيكل إدارتها.

استراتيجية #Dolomites2040 هي عملية تشاركية وضعتها مؤسسة الدولوميت التابعة لليونسكو في عام 2015. وقد شملت هذه العملية سلطات المتنزه والإدارات المحلية واتحادات الصناعة السياحية والجمعيات البيئية وأصحاب الفنادق والمزارعين والجمعيات المهنية بهدف وضع مجموعة من التوصيات لاستراتيجية إدارة ممتلكات التراث العالمي للدولوميت حول أربعة مواضيع كلية: السياحة، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية، والحفظ الفعال وبناء العلاقات.

تم تنفيذ العملية التشاركية من خلال سلسلة من 11 اجتماعاً مع مجموعة صغيرة من الناس باستخدام طريقة المقهى العالمي؛ ناقش المشاركون خلال الاجتماعات أسئلة رئيسية تبحث في كيفية رؤيتهم للدولوميت في عام 2040، وذلك بالنظر إلى سبل ضمان الحفاظ على الممتلكات وكذلك دعم سبل عيش الناس الذين يعيشون داخل الممتلكات وبالقرب منها.

وقد كانت هذه المعلومات والمقترحات والاهتمامات أساسية في وضع استراتيجية الإدارة الشاملة واستراتيجية السياحة في عام 2015، ووضع توجهات الإدارة والحفظ على المدى القصير والمتوسط والطويل التي تتناول حماية القيمة العالمية المتميزة وكذلك المسائل ذات الأهمية المحلية.