Das Durchführungsprotokoll des Programmabkommens sieht vor, dass die jährlichen Finanzkosten des UNESCO-Stättenbüros und des Technischen Sekretariats von allen institutionellen Akteuren, die das Abkommen unterzeichnet haben, in einem Umfang getragen werden, der im Verhältnis zu ihren finanziellen Möglichkeiten steht. Dies ermöglicht eine nachhaltige Finanzstrategie auf der Grundlage gemeinsamer Beiträge für den Betrieb und den Unterhalt von zwei Schlüsselelementen der Verwaltungs- und Managementstruktur der Stätte: dem UNESCO-Stättenbüro und dem Technischen Sekretariat. Das Jahresbudget - voraussichtlich rund 66.000,00 €/Jahr - wird durch die Beiträge von elf Institutionen gedeckt (Region Ligurien, Nationalpark Cinque Terre, Regionaler Naturpark Porto Venere, Gemeinden Porto Venere, Levanto (freiwilliger Rückzug im Jahr 2019), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo). Das Ministerium für kulturelles Erbe und Aktivitäten und Tourismus trägt nicht direkt zum Jahresbudget bei, bietet aber über seine technischen und wissenschaftlichen Experten weitere technische Unterstützung an.

Die Verwaltungsstruktur wurde offiziell durch die Unterzeichnung einer Programmvereinbarung durch alle institutionellen Akteure eingerichtet, die in verschiedenen Funktionen für die Verwaltung und Erhaltung der Stätte und ihrer Pufferzone tätig sind: die Region Ligurien, das italienische Ministerium für Kulturerbe und Aktivitäten und Tourismus, der Nationalpark Cinque Terre, die Gemeinde Porto Venere - Regionaler Naturpark Porto Venere und die Gemeinden Levanto (2019 aus dem UNESCO-Büro ausgetreten), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo.

Das Abkommen definiert die Rolle der Beteiligten und legt die folgende Struktur fest (BB4):

• Koordinierungsausschuss, der für ein wirksames Management sorgt
• Gemeinschaft der Gemeinden der Pufferzone zur Koordinierung der Ziele, Probleme und Aktivitäten im Zusammenhang mit der Pufferzone
• Technisch-administrative Arbeitsgruppe, die für die Umsetzung des Managementplans verantwortlich ist
• Technischer Sekretär zur Unterstützung der Ausschüsse und Arbeitsgruppen
• Beratungsausschuss (beratende Funktion)
• UNESCO-Standortbüro, das als Standortmanager für den Standort fungiert, gemeinsame Aktivitäten zur Förderung des Standorts durchführt und das reibungslose Funktionieren des technisch-administrativen Gremiums gewährleistet.

Das Netzwerk bietet die Möglichkeit, den kulturellen Reichtum der Dolomiten in Verbindung mit ihrem außergewöhnlichen universellen Wert zu erforschen, und zwar durch eine Reihe mehrsprachiger Museen (auch für Minderheiten), die in den Berggemeinden angesiedelt sind, und durch Kulturrouten, die die Dolomiten, ihre Menschen und ihre Geschichte erkunden. Da die Museen eine Schlüsselrolle im Leben der lokalen Gemeinschaften spielen und sie die Aufzeichnung der lokalen Geschichte und Erfahrungen im Laufe der Zeit unterstützen, sind diese Orte auch von grundlegender Bedeutung für die Vermittlung der Werte der Dolomiten durch verschiedene natürliche und kulturelle Perspektiven.

Museen und Kulturrouten spielen eine Schlüsselrolle bei der Sensibilisierung für das Leben der lokalen Gemeinschaften und die Erfahrungen, die diese Gebiete von der Vorgeschichte über die beiden Weltkriege bis heute gemacht haben, durch Ereignisse, die die kulturellen und sozialen Gemeinschaften dieser Gebiete tief geprägt haben. Das Netzwerk der Museen ist eine wichtige Plattform für die direkte Interaktion mit den lokalen Gemeinschaften und für diese Gemeinschaften, ihr Wissen über die Dolomiten und die historischen Ereignisse, die ihre Landschaften geprägt haben, zu teilen.

Nicht zuletzt bieten sie auch Menschen mit körperlichen Behinderungen die Möglichkeit, die Dolomiten auf barrierefreie Weise zu erkunden.

Die Sensibilisierung für die Werte der Dolomiten als Welterbe ist nicht nur für die langfristige Erhaltung des Gebiets notwendig, sondern auch eine Bestimmung der Welterbekonvention.

Um die Sensibilisierungsbemühungen unter den Bürgern, Gemeinden und lokalen Akteuren, die in den Dolomiten und in deren Nähe leben, weiter voranzutreiben, hat die Stiftung UNESCO Dolomiten eine wöchentliche Fernsehsendung mit dem Titel Noi, Dolomiti UNESCO" (auf Englisch "Wir sind die UNESCO-Dolomiten") ins Leben gerufen, in der die Erfahrungen und das Leben der Menschen, die im Gebiet der Dolomiten leben, arbeiten und/oder tätig sind, vorgestellt werden. Die Serie wird über die wichtigsten Fernsehsender der fünf Provinzen und der beiden Regionen, in denen sich die Dolomiten befinden, sowie über YouTube ausgestrahlt.

Diese Aktivität zielt darauf ab, das Bewusstsein auf breiterer Ebene der regionalen und territorialen Gemeinschaften zu schärfen, wobei der Schwerpunkt auf den natürlichen und kulturellen Werten des Gebiets liegt, aber auch das soziale und wirtschaftliche Leben der lokalen Gemeinschaften und Menschen untersucht wird.

Im Mittelpunkt des Bausteins steht das Netz der landwirtschaftlichen Erzeuger und Züchter, das im Rahmen des Projekts "Produttori di Qualità" (dt. "Qualitätserzeuger") aufgebaut wurde. Das Netzwerk besteht derzeit aus 72 lokalen Einzelpersonen/kleinen Unternehmen, die sich der Herstellung von Lebensmitteln und Getränken widmen, die für ihre Qualität zertifiziert sind. Das Netzwerk umfasst Produzenten, die sich auf die Herstellung von Qualitätsprodukten und nicht auf Quantität konzentrieren.

Das Projekt konzentrierte sich auf die Stärkung des Bewusstseins, in einer Welterbestätte zu leben und zu arbeiten, sowie auf die Schaffung sinnvoller Netze bewährter Verfahren und die Zusammenarbeit zwischen den Erzeugern, wobei die Besonderheit jedes Produkts gewürdigt wurde.

Dies ist auch eine Plattform für die Schaffung einer direkten Verbindung zwischen der Qualitätsproduktion und den Berghütten und damit für die Verbesserung der Erfahrungen von Einheimischen, Besuchern und Touristen sowie für die Förderung lokaler Produkte und die Schaffung eines Mittels für eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung. In diesen Fällen werden die Landwirte und Züchter nicht nur als Nutzer der natürlichen Umwelt gesehen, sondern als aktive Akteure bei der Erhaltung der Landschaft der Dolomiten.

Im Jahr 2016 hat die Stiftung UNESCO Dolomiten in Zusammenarbeit mit dem Verband der Bergsteiger und Kletterer und den Besitzern und Verwaltern von 66 Berghütten im Kerngebiet des Gutes das Projekt "Dolomiten UNESCO-Welterbe Berghütten" ins Leben gerufen. Das Projekt zielt darauf ab, die Kapazitäten der Hüttenwirte als Schlüsselakteure für ein effizientes Management der Dolomiten und als Schlüsselakteure für die Kommunikation und Förderung der Werte der Dolomiten zu stärken.

Diese Partnerschaft wurde durch die Verabschiedung des Übereinkommens über die Berghütten des UNESCO-Welterbes der Dolomiten im Jahr 2017 weiter gestärkt, das sich darauf konzentriert, die symbolische Rolle der Hütten zu stärken, sie als Informationsanbieter zu fördern und den Standard ihrer Unterkünfte und ihrer Umweltleistung zu verbessern.

Das Projekt konzentrierte sich nicht nur auf die Installation von Informationstafeln und Hinweisschildern, sondern auch auf Schulungen und Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau für Hüttenbesitzer und -verwalter. Diese Aktivitäten konzentrierten sich auf Schlüsselinformationen zum UNESCO-Welterbe und auf das Verständnis des außergewöhnlichen universellen Wertes der Dolomiten und ihrer Verwaltungsstruktur.

Die Strategie #Dolomiten2040 ist ein partizipativer Prozess, der 2015 von der UNESCO-Dolomiten-Stiftung ins Leben gerufen wurde. An diesem Prozess waren Parkbehörden, lokale Verwaltungen, Konsortien der Tourismusbranche, Umweltverbände, Hoteliers, Landwirte und Berufsverbände beteiligt, um eine Reihe von Empfehlungen für die Managementstrategie des Welterbes der Dolomiten zu vier Makrothemen zu entwickeln: Tourismus, sozioökonomische Entwicklung, aktive Erhaltung und Aufbau von Beziehungen.

Der partizipatorische Prozess wurde durch eine Reihe von 11 Treffen mit einer kleinen Gruppe von Menschen unter Verwendung der World-Café-Methode durchgeführt; während der Treffen diskutierten die Teilnehmer Schlüsselfragen darüber, wie sie die Dolomiten im Jahr 2040 sehen möchten, wobei sie nach Wegen suchten, um die Erhaltung zu gewährleisten und den Lebensunterhalt der Menschen zu unterstützen, die innerhalb und in der Nähe des Gutes leben.

Diese Informationen, Vorschläge und Bedenken waren der Schlüssel zur Erstellung der Gesamtverwaltungsstrategie und der Tourismusstrategie im Jahr 2015 sowie zur Festlegung kurz-, mittel- und langfristiger Verwaltungs- und Erhaltungsziele, die sowohl den Schutz des außergewöhnlichen universellen Wertes als auch Fragen von lokaler Bedeutung betreffen.