Sürdürülebilir yıllık finansman planı

Program Anlaşmasının uygulama protokolü, UNESCO Saha Ofisi ve Teknik Sekreterin yıllık mali giderlerinin, Anlaşmayı imzalayan tüm kurumsal paydaşlar tarafından mali kapasiteleriyle orantılı ölçülerde desteklenmesini öngörmektedir. Bu, UNESCO Alan Ofisi ve Teknik Sekreterlik gibi alanın yönetişim ve yönetim yapısının iki temel unsurunun işletilmesi ve bakımı için ortak katkılara dayalı sürdürülebilir bir mali stratejiye olanak sağlamaktadır. Yıllık yaklaşık 66.000,00 Avro olması öngörülen bütçe, on bir kurumun (Liguria Bölgesi, Cinque Terre Milli Parkı, Porto Venere Bölgesel Doğal Parkı, Porto Venere, Levanto (2019'da gönüllü olarak çekildi), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo Belediyeleri) katkılarıyla karşılanmaktadır. Kültürel Miras ve Etkinlikler ve Turizm Bakanlığı yıllık bütçeye doğrudan katkıda bulunmamakta ancak teknik ve bilimsel uzmanları aracılığıyla daha fazla teknik destek sunmaktadır.

Program Anlaşması'nın (2016) uygulama protokolü (2018), ilgili tüm kurumsal paydaşların (bölge, parklar ve belediyeler) yıllık katkılarının tanımlanması için yasal dayanak ve rehber teşkil etmektedir.

Bu yapılandırılmış ve paylaşılan mali yapı, daha sürdürülebilir bir mali stratejinin oluşturulmasına olanak sağlamıştır. Artık minimum maliyetle çok sayıda faaliyeti uygulama ve alanın etkin yönetimi ve korunmasının yanı sıra topluluklar, ziyaretçiler ve ulusal ve uluslararası düzeyde faaliyet gösteren ilgili paydaşlarla etkileşimi desteklemek için gerekli olan ilgili görevleri ve çalışmaları tamamlama şansı vardır. Levanto Belediyesi'nin 2019 yılında UNESCO alan ofisi yapısına katılımdan çekilme kararına rağmen ortaklar olumlu tepki vermiş ve geçici taahhütlere uymak için bütçelerini yeniden tahsis etmeye birlikte karar vermişlerdir. Uzun vadeli bir koruma ve geliştirme projesinin parçası olma bilinci artmıştır.

Ortak yönetişim yapısı

Yönetişim yapısı, alanın ve tampon bölgesinin yönetimi ve korunması için çeşitli kapasitelerde faaliyet gösteren tüm kurumsal paydaşlar tarafından bir Program Anlaşmasının imzalanmasıyla resmi olarak kurulmuştur: Liguria Bölgesi, İtalya Kültürel Miras ve Etkinlikler ve Turizm Bakanlığı, Cinque Terre Milli Parkı, Porto Venere Belediyesi - Porto Venere Bölgesel Doğal Parkı ve Levanto Belediyeleri (2019 yılında UNESCO ofisinden çekilmiştir), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo.

Anlaşma paydaşların rolünü tanımlamakta ve aşağıdaki yapıyı kurmaktadır (BB4):

  • Koordinasyon Komitesi etkin yönetimin yerinde olmasını sağlar
  • Tampon bölge topluluğu Tampon bölge ile ilgili hedefleri, sorunları ve faaliyetleri koordine eden belediyeler
  • Yönetim Planının uygulanmasından sorumlu teknik-idari çalışma grubu
  • Komiteleri ve çalışma gruplarını destekleyen Teknik Sekreter
  • Danışma Kurulu (danışmanlık rolü)
  • UNESCO saha ofisi, saha için saha yöneticisi olarak hareket eder ve ortak saha tanıtım faaliyetlerini yürütür ve teknik-idari kurulun sorunsuz çalışmasını sağlar.

Ortak bir yönetişim yapısının kurulması, Bölgesel hükümet ve MiBACT yerel ofisinin teknik desteği ile uzun bir yolculuk olmuştur. Bu hedefe ulaşmak, 20 Şubat 2006 tarihli ve 77 sayılı Kanunla sağlanan mali desteğin yanı sıra ulusal, bölgesel ve yerel düzeydeki kilit doğal ve kültürel kurumsal paydaşlar arasında kapsayıcı ve kapsamlı görüşmeler yapılmasını sağlayan ortak bir protokolün imzalanmasıyla mümkün olmuştur.

Koordineli bir yönetim stratejisi ile ortak bir yönetişim yapısının kurulması, düzensiz gelişmeler ve taahhütlerle geçen 20 yıllık karmaşık bir deneyimin sonucudur. Yeterli bir yönetişim yapısı, ilgili tüm kurumsal paydaşların geniş bir mutabakatını sağlamak için kapsamlı diyalog, karşılıklı anlayış ve güven ile bu anlaşmaları imzacı siyasi yönetimlerin zaman çerçevesinin ötesine taşıma taahhüdünü gerektirir.

Belediyeler alanın yönetiminde büyük bir rol oynadığından, ortak bir stratejinin oluşturulmasındaki en önemli zorluklardan biri bölgesel ve belediye seçimleri sırasında siyasi liderliklerin değişmesi ve alan yöneticisi rolünün Cinque Terre Milli Parkı başkanı ile Porto Venere Belediyesi başkanı arasında her yıl değişmesi olmuştur. Bu, alanın yönetiminde sosyo-politik dengeyi sağlamak içindir ancak alan yönetiminin her yıl değişmesi, uzun vadeli stratejilerin ve eylemlerin uygulanması için bir sınırlamadır.

John Zulu
Kritik paydaş katılımı
Kültürel haritalama
Geleneksel bilgi sistemlerinin yönetim ve koruma faaliyetlerine dahil edilmesi
Yeni nesillerin eğitilmesi
John Zulu
Kritik paydaş katılımı
Kültürel haritalama
Geleneksel bilgi sistemlerinin yönetim ve koruma faaliyetlerine dahil edilmesi
Yeni nesillerin eğitilmesi
Müze ağı ve kültürel güzergahlar

Bu ağ, dağ topluluklarında yer alan bir dizi çok dilli (azınlıklar dahil) müze ve Dolomitleri, insanlarını ve tarihini keşfetmek için hazırlanan kültürel güzergahlar aracılığıyla Dolomitlerin kültürel zenginliğini Üstün Evrensel Değeri ile bağlantılı olarak keşfetmek için bir fırsattır. Müzeler yerel toplulukların yaşamında kilit bir rol oynadığından ve zaman içinde yerel tarih ve deneyimlerin kaydedilmesini desteklediğinden, bu yerler aynı zamanda Dolomitlerin değerlerinin çeşitli doğal ve kültürel perspektifler aracılığıyla iletilmesi için de temeldir.

Müzeler ve kültürel güzergahlar, bu bölgelerin kültürel ve sosyal topluluklarını derinden şekillendiren olaylar aracılığıyla yerel toplulukların yaşamı ve tarih öncesinden iki dünya savaşına ve günümüze kadar bu bölgelerin yaşadığı deneyimler hakkında farkındalık yaratmada kilit bir rol oynamaktadır. Müzeler ağı, yerel topluluklarla doğrudan etkileşim için ve bu toplulukların Dolomitler ve manzaralarını şekillendiren tarihi olaylar hakkındaki bilgilerini paylaşmaları için önemli bir platformdur.

Son olarak, fiziksel engelli insanların Dolomitleri erişilebilir bir şekilde keşfetmeleri için bir fırsat sunmaktadır.

Dolomitler bölgesinde, bu alanların ve topluluklarının doğal, kültürel ve tarihi yönleri hakkında farkındalık yaratmak için birlikte çalışmak isteyen çeşitli müzelerin varlığı.
Bu bölgesel müzeler yerel toplulukların yaşamında bir role sahiptir ve Dolomitleri hem yüksek hem de alçak irtifada keşfeden ziyaretçilerin eğitiminde bir amaca sahiptir.

UNESCO Dolomites Vakfı aracılığıyla yönetilen güçlü ve kapsamlı kurumsal ve gayri resmi paydaşlar ağı

Dolomitler ve doğal değerleri hakkında farkındalık yaratmak, doğal, sosyal ve kültürel ortamlarının anlaşılmasını gerektirir. Dolomitler, hem eşsiz kültürel değerlerin kaynağı hem de kültürel ve sosyal açıdan çeşitlilik gösteren toplulukların yerel kimliklerinin karmaşık bir mozaiğinin aynası olan büyük bir kültürel zenginlik alanı boyunca uzanmaktadır.

Müzeler, güçlü yerel eğilimleri ve Dolomitler'in farklı bölgelerinin sosyal ve kültürel dokularına derinlemesine nüfuz etmeleriyle, toplulukların yaşamlarına aktif ve anlamlı bir şekilde dahil olmak ve Dolomitler'in ve çok katmanlı değerlerinin etkin yönetimi için değerli bilgiler olan bilgi ve anılarını paylaşmalarına izin vermek için harika bir platformdur.

Yerel halk ve toplulukların deneyimleri aracılığıyla farkındalık yaratılması

Dolomitlerin bir Dünya Mirası olarak sahip olduğu değerlere ilişkin farkındalık yaratılması, bölgenin uzun vadede korunması için gerekli olduğu kadar Dünya Mirası Sözleşmesi'nin de bir hükmüdür.

Dolomitlerin içinde ve yakınında yaşayan vatandaşlar, topluluklar ve yerel aktörler arasında farkındalık yaratma çabalarını daha da ilerletmek amacıyla UNESCO Dolomitler Vakfı, Dolomitler bölgesinde yaşayan, faaliyet gösteren ve/veya çalışan insanların deneyimlerinin ve yaşamlarının sunulduğu Noi, Dolomiti UNESCO" (İngilizce "Biz UNESCO Dolomitleriyiz") adlı haftalık bir televizyon bölümü oluşturmuştur. Dizi, Dolomitlerin yer aldığı beş ilin ve iki bölgenin ana televizyon kanallarında ve YouTube aracılığıyla yayınlanmaktadır.

Bu faaliyet, alanın doğal ve kültürel değerlerine odaklanmanın yanı sıra yerel toplulukların ve insanların sosyal ve ekonomik yaşamlarını da keşfederek, bölgesel ve bölgesel toplulukların daha geniş düzeyde farkındalığını artırmayı amaçlamaktadır.

Dolomites 2040 süreci deneyiminden dağ kulübeleri ve üreticileri ağına kadar, kurulan resmi ve gayri resmi ağlar aracılığıyla Dolomites bölgesinde yaşayan yerel paydaşların, üreticilerin ve toplulukların aktif katılımı.

Yerel medya ağları ve kanalları ile anlaşmalar.

UNESCO Dünya Mirası statüsü, Dünya Mirası Sözleşmesi'nin dili ve prosedürleri konusunda okuryazar olmayan kişiler için anlaşılması zor bir konudur. "Noi Dolomiti UNESCO" yerel halkın kendi sözleriyle Alan için konuşmasına izin veriyor ve bu nedenle bu dizi Alanın doğal ve kültürel değerlerinin korunması konusunu insanileştiriyor Bu, yürürlükteki karmaşık yönetim sisteminin arkasındaki işbirliği ağını anlamak için bir pencere sunmanın bir yoludur, aynı zamanda Dolomites'in manzaralarının çok katmanlı değerlerini korumak için yerel topluluklar tarafından yapılan çalışmalar hakkında farkındalık yaratmaktır.

Kaliteli üretim: gıda üretimini dağ kulübeleriyle birleştirmek

Yapı taşı, "Produttori di Qualità" (İngilizce "kalite üreticileri") projesi çerçevesinde kurulan tarımsal üreticiler ve yetiştiriciler ağına odaklanmaktadır. Bu ağ şu anda 72 yerel bireyden/küçük şirketten oluşmakta ve kalite sertifikasına sahip gıda ve içecek ürünlerinin üretimine adanmıştır. Ağ, nicelikten ziyade kaliteli ürünler yaratmaya odaklanmış üreticileri içermektedir.

Proje, bir Dünya Mirası alanında yaşama ve faaliyet gösterme bilincini geliştirmeye ve her bir ürünün özgünlüğüne değer vererek üreticiler arasında anlamlı iyi uygulama ve işbirliği ağları oluşturmaya odaklanmıştır.

Bu aynı zamanda kaliteli üretim ile dağ kulübeleri arasında doğrudan bir bağlantı kurulması ve böylece yerel halkın, ziyaretçilerin ve turistlerin deneyimlerinin geliştirilmesinin yanı sıra yerel ürünlerin tanıtılması ve sürdürülebilir bir ekonomik kalkınma için bir araç yaratılması için bir platform haline gelmiştir. Bu durumda çiftçiler ve yetiştiriciler sadece doğal çevrenin kullanıcıları olarak değil, Dolomitler'in peyzajının korunmasında aktif aktörler olarak görülmektedir.

Farklı sertifikasyon sistemlerinin varlığı ve/veya kaliteli üretim ve ürünlerin tanınması, erdemli ve sürdürülebilir bir ağın kurulması için kilit öneme sahiptir.

Çiftçilerin, yetiştiricilerin ve tarım/yetiştiricilik alanlarının Dolomitlerin değerine kattığı değerlerin anlaşılması.

Alan Genel Yönetim Stratejisi, Dolomitlerin genel yönetim stratejisinin bir parçası olarak geliştirilecek proje için kurumsal bir çerçeve oluşturarak, sürdürülebilir ekonomilerin ve yerel ürünlerin teşvik edilmesine ilişkin özel bir stratejik hedef içermektedir.

Kaliteli yiyecek ve içecek ürünlerinin üretimi yoluyla sürdürülebilir ekonomik kalkınmanın teşvik edilmesi ve desteklenmesinin önemi, Dolomitlerin uzun vadeli yerleşimi ve dağlık bölgelerin daha fazla nüfus kaybetmesinin önlenmesi için kilit bir unsurdur.

Üreticileri aktif bir ağa dahil etmek, Dolomitlerin değeri konusunda farkındalık yaratmanın yanı sıra yürüttükleri faaliyetlere bakarken bu değerlere dikkat etmelerini sağlamıştır.

Üreticiler ve "kullanıcılar" (dağ kulübesi yöneticileri) arasındaki sinerji, üretimin ekonomik açıdan uygulanabilirliğini sağlamak ve aynı zamanda sürdürülebilir turizm deneyimleri yaratmak için kilit unsurlar olarak gerekliydi.

Dağ kulübesi sahipleri ve yöneticilerinin kapasitelerinin geliştirilmesi

2016 yılında UNESCO Dolomites Vakfı, Dağcılar ve Dağcılık Derneği ve Mülkiyetin çekirdek alanındaki 66 dağ sığınağının sahipleri ve yöneticileri ile işbirliği içinde "Dolomites UNESCO Dünya Mirası Dağ Kulübeleri" projesini başlatmıştır. Proje, Dolomitler'in etkin yönetimi için kilit paydaşlar ve Dolomitler'in değerlerinin iletişimi ve tanıtımında kilit aktörler olarak dağ kulübesi yöneticilerinin kapasitelerini güçlendirmeyi amaçlamaktadır.

Bu ortaklık, sığınakların sembolik rolünü artırmaya, onları bilgi sağlayıcıları olarak tanıtmaya ve konaklama standartlarını ve çevresel performanslarını yükseltmeye odaklanan Dolomitler UNESCO Dünya Mirası Dağ Kulübeleri Sözleşmesi'nin 2017 yılında kabul edilmesiyle daha da güçlendirilmiştir.

Proje sadece bilgi panelleri ve noktalarının kurulumuna değil, aynı zamanda dağ kulübesi sahipleri ve yöneticilerine yönelik eğitim ve kapasite geliştirme faaliyetlerine de odaklanmıştır. Bu faaliyetler UNESCO Dünya Mirası temel bilgilerine ve Dolomitlerin Üstün Evrensel Değerinin ve yönetim yapısının anlaşılmasına odaklanmıştır.

UNESCO Dolomites Vakfı, dağcılar ve dağcılık dernekleri ile 66 dağ kulübesi yöneticisi arasında işbirliği için bir çerçeve.
İlgili tüm paydaşların katılımıyla, kulübe sahiplerinin alanın ve daha geniş bölgenin korunmasında oynadığı temel rolü (yerel kültürün deneyimlenmesi, insanların Dolomitler'de buluşma ve konaklama fırsatları) belirleyen #Dolomites2040 katılımcı sürecinin deneyimi.

Proje ayrıca Trentino İşletme Okulu ile yapılan işbirliği ile desteklenmiştir.

Süreç, kilit paydaşların katılımı için bir fırsat yaratmıştır. Sığınak sahipleri ve yöneticileri halkla ve ziyaretçilerle iletişimde kilit rol oynamaktadır. Daha sürdürülebilir ve saha dostu bir ziyaretçi deneyiminin şekillendirilmesinde farkındalıkları kilit öneme sahiptir.

Dolomitler'in Dünya Mirası Listesi'ne girmesi, insanların Dolomitler'in doğal ve kültürel değerinin ve zengin kültürel peyzajının daha fazla farkına varmasını sağlamış, proje de alanın kültürel değerlerinin tanınması ve iletilmesi için bir şans haline gelmiştir.

Proje, dağ kulübesi sahipleri ve yöneticilerinin Dolomitler'in değerlerinin iletişimi ve tanıtımına daha aktif bir şekilde katılmaları ve aynı zamanda

Dikkatli kullanıldığı takdirde UNESCO Dünya Mirası statüsü, turizm faaliyetlerinin sürdürülebilir gelişimini desteklemek için bir sertifika olarak kullanılabilir. Bunun için kilit paydaşların daha geniş bir şekilde sürece dahil edilmesi gerekmektedir.

#Dolomites2040: Sahanın Genel Yönetim Stratejisine katkıda bulunmak için katılımcı bir yaklaşım

Dolomites2040 stratejisi, UNESCO Dolomites Vakfı tarafından 2015 yılında uygulamaya konulan katılımcı bir süreçtir. Bu süreçte park yetkilileri, yerel yönetimler, turizm endüstrisi konsorsiyumları, çevre dernekleri, otelciler, çiftçiler ve meslek birlikleri yer almış ve Dolomitler Dünya Mirası'nın yönetim stratejisi için turizm, sosyo-ekonomik kalkınma, aktif koruma ve ilişki kurma olmak üzere dört makro temada bir dizi öneri geliştirilmesi amaçlanmıştır.

Katılımcı süreç, World Café yöntemi kullanılarak küçük bir grup insanla yapılan 11 toplantı dizisi aracılığıyla yürütülmüştür; toplantılar sırasında katılımcılar, Dolomitleri 2040 yılında nasıl görmek istediklerine dair kilit soruları tartışmış, korumayı garanti altına almanın yanı sıra mülk içinde ve yakınında yaşayan insanların geçim kaynaklarını desteklemenin yollarını aramışlardır.

Bu bilgiler, öneriler ve endişeler, 2015 yılında Genel Yönetim Stratejisi ve Turizm Stratejisinin oluşturulmasında ve hem Üstün Evrensel Değerin korunmasını hem de yerel öneme sahip konuları ele alan kısa, orta ve uzun vadeli yönetim ve koruma yönergelerinin belirlenmesinde kilit rol oynamıştır.

UNESCO Dolomites Vakfı (FD4U) aracılığıyla yerel toplulukların, hükümetlerin ve diğer yerel aktörlerin katılımıyla yerel ve bölgesel olarak hareket etme yetkisine sahip güçlü bir kapsayıcı kurumsal çerçeve. Vakıf, bölgesel otoriteler (Yönetim Kurulu), bilimsel hedefler (Bilimsel Komite), sosyo-ekonomik ve çevresel konular (Destekçiler Kurulu) ve yerel otoritelerin (belediyeler ve topluluklar) çıkarları arasındaki diyaloğu teşvik eden bir dizi kurumsal organizasyondan oluşmaktadır.

Bu kafe ve toplantılar sırasında yerel topluluklar, kurumlar ve diğer yerel aktörlerden katılımcılar, sahanın uzun vadede korunması, bölgenin ekonomik kalkınması ve toplulukların geçim kaynaklarına ilişkin şüphe ve endişelerinin yanı sıra öneri ve fikirlerini doğrudan paylaşma fırsatı buldular.

Bu süreç, Dolomitlerin daha iyi yönetilmesi için yerel katılım ve işbirliğinin teşvik edilmesinin önemini vurgulamıştır. Tüm paydaşların katılımı, yerel ve geleneksel yaşam biçimlerinin ve doğal kaynaklarla etkileşimin korunması ile birlikte alanın etkin yönetimini ve korunmasını sağlamak için yapılması gereken sürekli bir yatırımdır.

Süreç, yönetim kurumlarının yerel aktörlerden gelen eleştiri noktalarını ele almak için stratejileri daha iyi belirlemesine ve yerel toplulukların doğayla uyum içinde sosyal ve ekonomik kalkınması için araçlar yaratmasına olanak sağlamıştır.

D. Lira / Fondazione Dolomiti UNESCO
Batı ve Güney Avrupa
Marcella
Morandini
#Dolomites2040: Sahanın Genel Yönetim Stratejisine katkıda bulunmak için katılımcı bir yaklaşım
Dağ kulübesi sahipleri ve yöneticilerinin kapasitelerinin geliştirilmesi
Kaliteli üretim: gıda üretimini dağ kulübeleriyle birleştirmek
Yerel halk ve toplulukların deneyimleri aracılığıyla farkındalık yaratılması
Müze ağı ve kültürel güzergahlar