委员会成员接受了簿记、基本审计流程、预算规划和建筑招标选择方面的培训。利用肯尼亚国家银行 (NBK) 等合作伙伴来培训新的委员会成员，并定期为现有成员提供进修课程，这对于使银行能够更加独立地发展、节约成本和保持现代银行业务至关重要。青年，尤其是当地学生，运用在学校学到的知识，参与协助起草提案和保存记录。
协会成员接受了通过 HMP 撰写和提交世界银行资金申请的培训，这对今后获得资金或发展贷款至关重要。他们还学会了制定 2018-2022 年战略计划。 这一战略规划使协会能够明确自己的发展方向。尽管如此，仍有必要开始为下一个周期制定新的战略计划，并动员包括 Base Titanium、相关县政府部门和在该地区开展活动的非政府组织在内的合作伙伴协助这一进程。
Kinondo 社区认识到，为了实现自力更生和改善生活，必须围绕共同愿景凝聚力量。他们认识到，虽然银行的最高管理层必须保持强有力的领导，但委员会成员也有必要定期轮换，以便引入新的想法。 任何有能力的人都有机会加入领导委员会，通过定期选举实现民主化。为使银行蓬勃发展，鼓励委员会成员提高认识，鼓励当地居民和更广泛的 Msambweni 区居民加入 KKCSA，以储蓄和获得贷款及相关服务。
计划协定》的执行议定书规定，教科文组织遗址办事处和技术秘书的年度财务费用 应由签署协定的所有利益攸关机构根据其财务能力提供相应的支持。这样就可以在共同出资的基础上制定一项可持续的财务战略，用于遗址治理和管理 结构的两个关键要素：教科文组织遗址办公室和技术秘书的运作和维护。年度预算预计约为 66 000 000 欧元/年，由 11 个机构（利古里亚大区、Cinque Terre 国家公园、Porto Venere 地区自然公园、Porto Venere 市、Levanto 市（2019 年自愿退出）、Monterosso al Mare 市、Pignone 市、Riomaggiore 市、La Spezia 市、Vernazza 市、Beverino 市、Riccò del Golfo 市）出资。文化遗产、活动和旅游部不直接提供年度预算，但通过其技术和科学专家提供进一步的技术支持。
计划协议（2016 年）的实施议定书（2018 年）构成了法律依据，并为所有相关机构利益攸关方（地区、公园和市政当局）确定年度捐款提供了指导。
这种结构化和共享式的财务安排使我们能够制定更加可持续的财务战略。现在有机会以最低的成本开展大量活动，完成相关任务和工作，这对于有效管理和保护 遗址以及支持与社区、游客和在国家和国际层面运作的相关利益攸关方的互动是必要的。尽管莱万托市决定在 2019 年退出教科文组织遗产地办事处结构，但合作伙伴做出了 积极反应，共同决定重新分配预算，以遵守临时承诺。参与长期保护和改善项目的意识得到了提高。
所有以不同身份管理和保护该遗址及其缓冲区的利益相关机构都签署了一份计划协议，从而正式建立了管理结构：利古里亚大区、意大利文化遗产、活动和旅游部、辛克特尔国家公园、韦内雷港市政府（韦内雷港地区自然公园）、莱万托市（2019 年从教科文组织办事处撤出）、蒙特罗索市、皮尼奥内市、里奥马焦雷市、拉斯佩齐亚市、韦尔纳扎市、贝韦里诺市、里科德尔高尔夫市。
协议确定了利益攸关方的作用，并建立了以下结构（BB4）：
建立共同管理结构是一个漫长的过程，得到了地区政府的支持和巴西文化和艺术部地方办事处的技术支持。通过 2006 年 2 月 20 日第 77 号法律提供的财政支持以及共同协议的签署，得以在国家、地区和地方各级的主要自然和文化机构利益相关者之间建立包容和全面的对话方式，从而实现这一目标。
建立一个具有协调管理战略的共同治理结构，是 20 年来在不规则发展和承诺方面的 复杂经验的结果。一个适当的治理结构需要广泛的对话、相互理解和信任，以取得所有相关机构利益攸关方的广泛同意，并承诺使这些协议超越签署方的政治管理时限。
由于市政当局在遗产地管理中发挥着重要作用，建立共同战略所面临的主要挑战之一是地区和市政选举期间政治领导人的更迭，以及每年由辛克特雷国家公园主席和韦内雷港市市长轮流担任遗产地管理者。这样做是为了确保该遗产地管理的社会政治平衡，但遗产地管理者的年度更迭限制了长期战略和行动的实施。
该网络通过一系列位于山区社区的多语言（包括少数民族语言）博物馆，以及为探索多洛米蒂及其人民和历史而设计的文化路线，为探索多洛米蒂丰富的文化及其突出的普遍价值提供了机会。由于博物馆在当地社区的生活中发挥着关键作用，它们有助于记录当地的历史和历 史经验，因此这些地方也是通过多个自然和文化视角宣传多洛米蒂地区价值的基础。
博物馆和文化路线在提高人们对当地社区生活以及这些地区从史前到两次世界大战直至今日的经历的认识方面发挥着关键作用，这些事件深刻地塑造了该地区的文化和社会社区。博物馆网络是与当地社区直接互动的重要平台，也是这些社区分享有关多洛米蒂地区和塑造其景观的历史事件的知识的重要平台。
最后但并非最不重要的一点是，这些博物馆为身体残疾人士提供了以无障碍方式探索多洛米蒂地区的机会。
多洛米蒂地区有多家博物馆，它们有兴趣合作提高人们对这些地区及其社区的自然、文化和历史方面的认识。 这些地区博物馆在当地社区的生活中发挥着作用，它们的目的是教育高海拔和低海拔多洛米蒂地区的游客。
通过教科文组织多洛米蒂基金会管理的机构和非正式利益攸关方的强大而全面的网络
要提高人们对多洛米蒂及其自然价值的认识，就必须了解其自然、社会和文化背景。多洛米蒂山脉横跨一个文化极为丰富的地区，它既是独特文化价值的源泉，也是文化和社会多样性社区复杂的地方特性的一面镜子。
博物馆具有强烈的地方特色，深深渗透到多洛米蒂不同地区的社会和文化组织中，是一个积极和有意义地参与社区生活的绝佳平台，可以让社区分享他们的知识和记忆，这些知识和记忆是有效管理多洛米蒂及其多层次价值的宝贵信息。
提高人们对多洛米蒂山区作为世界遗产的价值的认识是长期保护该地区的必要条件， 也是《世界遗产公约》的一项规定。
为了进一步提高生活在多洛米蒂山内部和附近的公民、社区和地方行动者的认识，教科 文组织多洛米蒂基金会制作了一个名为 "Noi, Dolomiti UNESCO"（英语为 "我们是教科 文组织多洛米蒂山"）的每周电视短片，介绍在多洛米蒂山境内生活、工作和/或学习的人们 的经历和生活。该系列节目通过多洛米蒂地区所在的五个省和两个地区的主要电视频道以及 YouTube 进行播放。
这项活动旨在提高地区和当地社区的认识，重点关注多洛米蒂地区的自然和文化价值，同时也探讨当地社区和人民的社会和经济生活。
通过已建立的正式和非正式网络，从 "多洛米蒂 2040 "进程的经验到山区小屋和生产者网 络，让生活在多洛米蒂地区的当地利益相关者、生产者和社区积极参与进来。
与当地媒体网络和渠道达成协议。
对于不了解《世界遗产公约》的语言和程序的人来说，教科文组织世界遗产的地位很 难理解。"Noi Dolomiti UNESCO "让当地人用自己的语言为该遗产地代言，因此，这套丛书将保护该遗产地自然和文化价值的问题人性化。 这不仅为了解复杂管理系统背后的合作网络提供了一个窗口，也提高了人们对当地社区在保护多洛米蒂风景区多层次价值方面所做工作的认识。
该模块的重点是在 "优质生产者"（Produttori di Qualità）项目框架下建立的农业生产者和养殖者网络。该网络目前由 72 家致力于生产获得质量认证的食品和饮料产品的当地个人/小型公司组成。该网络包括专注于生产优质产品而非数量产品的生产商。
该项目的重点是提高在世界遗产地生活和经营的意识，建立有意义的良好做法网络和生产者之间的合作，重视每种产品的特殊性。
这也成为在优质产品和山间小屋之间建立直接联系的平台，从而提升当地人、游客的体验，推广当地产品，为可持续经济发展创造条件。在这种情况下，农民和饲养者不仅被视为自然环境的使用者，也是保护多洛米蒂景观的积极参与者。
不同的认证体系和/或对优质产品和产品的认可是建立良性和可持续网络的关键。
了解农民、饲养者和农业/饲养景观对多洛米蒂地区价值的增值作用。
多洛米蒂山区总体管理战略包括一项关于促进可持续经济和当地产品的具体战略目标，为该项目建立了一个制度框架，使其成为多洛米蒂山区总体管理战略的一部分。
通过生产优质食品和饮料产品来促进和支持可持续经济发展的重要性，是多洛米蒂地区长期居住的关键因素，也是避免山区人口进一步减少的关键因素。
让生产者参与到一个活跃的网络中来，可以提高他们对多洛米蒂山价值的认识，并在开展活动时注意到这一价值。
生产者和 "使用者"（山区小屋管理者）之间需要协同合作，以确保生产的经济可行性，同时也是创造可持续旅游体验的关键因素。
