Kerangka hukum Bolivia menetapkan hak yang sah bagi kelompok-kelompok aktor lokal untuk memutuskan pengelolaan kawasan lindung dan sumber daya alamnya. Sejak tahun 1996, Taman Nasional Noel Kempff Mercado mengembangkan model tata kelola melalui pembentukan Komite Manajemen yang dibangun secara bertahap dan saat ini membantu dalam perencanaan, pengambilan keputusan, dan pencapaian tujuan pengelolaan kawasan. Para anggota Komite terdiri dari anggota pemerintah pusat, departemen, dan pemerintah daerah serta anggota sektor non-pemerintah, dengan partisipasi Friends of Nature Foundation (FAN) selama periode pengelolaan bersama Taman Nasional (1995-2005). Ini juga mencakup perwakilan dari tujuh komunitas adat dan Persatuan Masyarakat Adat Bajo Paraguay di Bolivia. Selain itu, sejak tahun 2013, dua lembaga pemerintah lainnya juga ikut serta dengan hanya memiliki hak suara. Keduanya berperan penting dalam perlindungan perbatasan dan dalam mendukung pengembangan kawasan lindung dan masyarakat di sekitarnya. Sejak dibentuknya Komite Manajemen, komite ini telah bekerja sebagai badan pengelola yang kuat untuk kawasan lindung, tanpa gangguan dalam pertemuan-pertemuannya.

Model kerja sama pengelolaan Taman Nasional Noel Kempff Mercado (PNNKM) antara Pemerintah Nasional Bolivia dan Friends of Nature Foundation (FAN) dari tahun 1995 hingga 2005, menjadi landasan bagi penguatan kelembagaan pengelolaan Taman Nasional. Model ini memungkinkan konsolidasi kawasan dan menyusun proses perencanaan melalui penerapan perangkat manajemen yang dilembagakan seperti Rencana Perlindungan (2013-2017) dan Rencana Operasional Tahunan, yang jarang digunakan dalam Sistem Nasional Kawasan Lindung (SNAP). Demikian juga, FAN berkontribusi dalam pengadaan dana untuk memastikan keberlanjutan pengelolaan, terutama melalui Proyek Aksi Iklim Noel Kempff Mercado (PAC-NKM). Selain itu, promosi mekanisme partisipatif, seperti Komite Pengelolaan Taman Nasional dan keterlibatan anggota masyarakat lokal dalam hal operasional dan pengambilan keputusan, telah menjadi hal yang mendasar dalam meningkatkan pengelolaan Taman Nasional.

Sayangnya, model tugas pembantuan ini dihapuskan pada tahun 2006 karena adanya perubahan dalam konteks sosial-politik nasional yang menyebabkan pengelolaan kawasan lindung menjadi terpusat pada Pemerintah Pusat. Dampak utama dari perubahan ini terlihat pada keberlanjutan keuangan Taman Nasional.

Palau memiliki sejarah panjang dalam mengelola perikanannya. Dari generasi ke generasi, Kepala Suku Tradisional menempatkan area terumbu karang yang rentan terlarang untuk penangkapan ikan, yang dikenal sebagai "bul", untuk melindungi keanekaragaman hayati dan mata pencaharian serta ketahanan pangan masyarakatnya. Di zaman modern ini, secara luas diterima bahwa "perikanan tangkap laut memiliki dampak langsung tidak hanya pada spesies target pasar, yang paling signifikan adalah tuna, tetapi juga dapat memiliki dampak besar pada sejumlah spesies yang ditangkap secara tidak sengaja, beberapa di antaranya sangat rentan terhadap eksploitasi berlebihan dan secara langsung dapat merusak habitat dan dapat memiliki efek tidak langsung atau jaminan yang luas terhadap struktur dan proses masyarakat.

Dengan menggunakan metode konservasi tradisional ini, Palau telah menciptakan pendekatan manajemen "seluruh domain" dari punggungan ke terumbu karang dan seterusnya, komponen yang paling ambisius adalah Cagar Alam Laut Nasional Palau. Ketika Palau bergerak maju dengan implementasi PNMS, konsep Bul disimpan di garis depan semua proses.

Proyek-proyek kerja sama seperti EbA Amazonia adalah agen pembangunan yang datang dan pergi. Sebaliknya, lembaga-lembaga negara, baik nasional, regional maupun lokal, bersifat permanen dengan tujuan utama untuk memastikan kesejahteraan masyarakat di wilayah tertentu. Pemerintah daerah beroperasi dekat dengan penduduk pedesaan.

Transfer kapasitas merupakan isu penting lainnya dari sudut pandang proyek.

Untuk membuat pendekatan pembangunan kota yang sesuai dengan pendekatan konservasi kawasan lindung merupakan hal yang mendasar dalam rangka mendapatkan dukungan untuk konservasi suatu kawasan dan pengembangan penduduk di sekitarnya. Hal ini berkaitan dengan blok bangunan 4 - pembuatan kesepakatan konservasi antara masyarakat dan sekutu strategis mereka membentuk dasar yang kuat untuk menyalurkan dukungan dari pemerintah daerah dalam pengembangan dan implementasi langkah-langkah adaptasi. Pada saat yang sama, informasi dan pelatihan mengenai cara mengakses sistem investasi publik negara bagi pemerintah daerah memperluas kapasitas mereka untuk melayani penduduk lokal dan mengakses berbagai sumber pendanaan.

Masyarakat asli Boca Isiriwe, Masenawa dan Puerto Azul memutuskan untuk mulai menggunakan pohon kastanye(Bertholletia excelsa) yang ada di wilayah mereka meskipun tidak memiliki pengalaman sebelumnya dalam melakukan hal tersebut secara komersial. Persyaratan atau ketentuan pertama yang ditetapkan oleh proyek EBA Amazonía adalah untuk menyingkirkan kemungkinan kontaminasi buah dengan logam berat. Sampel tanah dan buah kastanye diambil. Tidak ada residu yang signifikan yang dapat ditemukan, meskipun dekat dengan operasi pertambangan.

Proyek ini mendukung mereka karena kegiatan ini sesuai dengan pendekatan ekosistem yang diasumsikan oleh proyek.

Sebuah database lengkap tentang keberadaan dan distribusi spesies dibuat untuk memodelkan perubahan yang akan dialami spesies tersebut berdasarkan informasi iklim saat ini dan di masa depan. Menurut pemodelan tersebut, kastanye akan tetap menjadi spesies dengan distribusi yang luas di seluruh wilayah Cagar Alam Komunal Amarakaeri, dengan sedikit perubahan dalam distribusinya. Dengan cara ini, proyek ini menanggapi kepentingan lokal dengan menyediakan informasi yang diperlukan untuk menjamin proses produksi yang berkelanjutan.

Sadar akan kerentanan ekosistem French Southern Lands (TAF), komunitas ilmiah mengadvokasi perlindungan yang lebih baik, yang mengarah pada pembentukan cagar alam pada tahun 2006. Rencana pengelolaan pertama (2011-2015) menetapkan 90 tindakan konservasi dan penelitian yang akan dilakukan di wilayah tersebut (sebagian besar di darat), di mana 35% di antaranya merupakan tindakan penelitian terapan. Rencana pengelolaan kedua (2018-2027) berlaku untuk seluruh ZEE TAF (sebagian besar laut), sesuai dengan keputusan perluasan dan peraturan batas perlindungan di sekitar cagar alam. Dalam konteks ini dan mengingat kesenjangan pengetahuan tentang ekosistem laut, khususnya untuk ekosistem laut dalam dan lepas pantai, serangkaian penelitian dan tindakan konservasi kelautan yang sama sekali baru telah diidentifikasi melalui kerja sama yang erat dengan para ilmuwan. Sementara lebih dari 40% tindakan yang ditetapkan oleh rencana pengelolaan ditujukan untuk meningkatkan pengetahuan, 60% di antaranya secara khusus ditujukan untuk ekosistem laut. Perluasan cagar alam dan penjabaran rencana pengelolaan yang baru ini menciptakan dinamika penelitian baru dan peluang sinergi untuk ilmu pengetahuan dan tindakan konservasi. Kolaborasi ilmiah internasional yang baru juga diupayakan untuk memperkuat jaringan sosio-ekologi TAF.

Sejak tahun 2011, komunitas ilmiah telah terlibat dalam pekerjaan ekoregionalisasi, yang mengarah pada identifikasi wilayah laut penting di Tanah Selatan Prancis (TAF) dan laut lepas di sekitarnya. Dalam kerangka ini, Kawasan Laut yang Signifikan Secara Ekologis atau Biologis telah ditetapkan oleh CBD yang mencakup sebagian besar perairan TAF. Pada tahun 2016, hasil dari program CROMEBA (Pendekatan Berbasis Ekosistem Laut Crozet) dan lokakarya tentang ekosistem laut Kerguelen menginformasikan perencanaan konservasi spasial cagar alam TAF yang diperluas. Masukan ilmiah memungkinkan penetapan lebih dari 128.000 km2 kawasan perlindungan yang ketat (Cat. Ia. IUCN) dan mengidentifikasi prioritas tindakan untuk rencana pengelolaan yang baru. Dalam konteks kesenjangan pengetahuan yang besar tentang ekosistem laut, penguatan program penelitian di daerah yang kurang terdokumentasi, khususnya pada ekosistem laut dalam dan lepas pantai, berkontribusi pada pembaruan rutin tujuan pengelolaan, peraturan, dan status perlindungan cagar alam. Pekerjaan ini juga akan berkontribusi pada pengembangan jaringan KKL CCAMLR di Antartika dan promosi penciptaan KKL laut lepas.

Berdasarkan hasil evaluasi diagnostik yang dilakukan oleh tim Impact kami, SmartFish merancang rencana perbaikan untuk mempersiapkan kelompok dan produknya untuk pasar yang lebih baik. Setelah melakukan tinjauan menyeluruh dengan mitra nelayan dan mitra luar (misalnya LSM yang memfasilitasi), SmartFish dan kelompok nelayan menandatangani kontrak formal yang mendefinisikan persyaratan intervensi.

Selanjutnya, SmartFish menginkubasi kelompok nelayan untuk meningkatkan praktik penangkapan, penanganan, pengolahan, dan praktik bisnis lainnya untuk menghasilkan makanan laut berkualitas premium yang dapat diverifikasi secara independen sebagai produk yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan.

Untuk membawa hasil laut mereka ke pasar-pasar istimewa, SmartFish membantu para nelayan mitra untuk mencapai hal-hal berikut:

• evaluasi independen atau sertifikasi kelestarian lingkungan (misalnya MSC, Seafood Watch, atau FIP)
• evaluasi independen atas keberlanjutan sosial (misalnya FairTrade)
• optimalisasi penangkapan, penanganan, pengolahan, pengemasan, pengangkutan, dan aspek teknis lainnya
• optimalisasi praktik bisnis secara umum
• penggabungan sistem ketertelusuran
• pemanfaatan infrastruktur lokal untuk mempertahankan sebanyak mungkin nilai lokal secara lokal, termasuk peluang bagi perempuan dan anggota masyarakat lainnya

Untuk mendukung pendekatan partisipatif dan mencapai hasil yang berkelanjutan, kapasitas lokal terus dikembangkan. Oleh karena itu, para ahli internasional dan lokal telah diundang untuk melatih masyarakat setempat dalam menerapkan dan memelihara langkah-langkah pengendalian erosi, misalnya: penghijauan, pemeliharaan pembibitan pohon, pengelolaan kebun buah, atau peternakan lebah. Pertemuan lokal dan regional di antara masyarakat digunakan untuk mempromosikan kegiatan dan meningkatkan pertukaran pengetahuan. Pelatihan mengenai pengintegrasian jasa ekosistem ke dalam perencanaan pembangunan juga diberikan kepada pemerintah daerah dan perwakilan mitra.

Untuk memungkinkan pertukaran nasional dan regional, sebuah buku panduan pengendalian erosi yang mencerminkan contoh penerapan ECM di daerah percontohan telah dikembangkan dan akan didistribusikan di antara kementerian terkait, lembaga penelitian dan pelatihan, LSM, perusahaan konstruksi, dan para ahli.

1. Dengan konsensus dari pihak-pihak yang berkepentingan, INCOPESCA, ADIO, UCR, dan SINAC membentuk komisi pengelolaan bersama dan membuat kerangka hukum yang ditetapkan dengan keputusan eksekutif DAJ-020-2005, untuk bekerja sama dan kelompok pengelolaan bersama ini meluncurkan rencana pengelolaan untuk konservasi dan pemanfaatan penyu (Lepidochelys olivacea) yang bertelur di pantai Ostional.