A estrutura jurídica boliviana estabelece o direito legítimo de grupos de atores locais de decidir sobre a gestão de áreas protegidas e seus recursos naturais. Desde 1996, o Parque Nacional Noel Kempff Mercado desenvolveu um modelo de governança por meio da criação de um Comitê de Gestão que foi construído gradualmente e que hoje ajuda no planejamento, na tomada de decisões e no cumprimento das metas de gestão da área. Os atores do Comitê são membros do governo nacional, departamental e local, bem como membros do setor não governamental, com a participação da Friends of Nature Foundation (FAN) durante o período de cogestão do Parque (1995-2005). Também inclui representantes das sete comunidades indígenas e da União Indígena Boliviana de Bajo Paraguá. Além disso, desde 2013, duas outras instituições governamentais participam com apenas o direito de voto. Ambas são importantes na proteção da fronteira e no apoio ao desenvolvimento da área protegida e das comunidades vizinhas. Desde a criação do Comitê de Gestão, ele tem funcionado como um forte órgão de governo para a área protegida, sem interrupção em suas reuniões.

O modelo de coadministração do Parque Nacional Noel Kempff Mercado (PNNKM) entre o Governo Nacional da Bolívia e a Fundação Amigos da Natureza (FAN), de 1995 a 2005, estabeleceu uma base para o fortalecimento institucional da gestão do Parque. Esse modelo possibilitou a consolidação da área e estruturou um processo de planejamento por meio da aplicação de ferramentas de gestão institucionalizadas, como o Plano de Proteção (2013-2017) e o Plano Operacional Anual, que raramente eram utilizados no Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SNAP). Da mesma forma, a FAN contribuiu para a obtenção de financiamento para garantir a sustentabilidade da gestão, principalmente por meio do Projeto de Ação Climática do Mercado Noel Kempff (PAC-NKM). Além disso, a promoção de mecanismos participativos, como o Comitê de Gestão do Parque e o envolvimento de membros das comunidades locais nas instâncias operacionais e na tomada de decisões, foi fundamental para melhorar a gestão do Parque.

Infelizmente, esse modelo de coadministração foi extinto em 2006 devido a mudanças no contexto sociopolítico nacional que centralizaram a gestão de áreas protegidas no Governo Nacional. O principal impacto dessa mudança é visto na sustentabilidade financeira do parque.

Palau tem um longo histórico de gerenciamento de sua pesca. Por gerações e gerações, os chefes tradicionais colocaram áreas vulneráveis de recifes fora dos limites da pesca, conhecidas como "bul", para proteger tanto a biodiversidade quanto os meios de subsistência e a segurança alimentar de seu povo. Nos tempos modernos, é amplamente aceito que "a pesca de captura marinha tem impactos diretos não apenas sobre as espécies-alvo do mercado, principalmente o atum, mas também pode ter grandes impactos sobre várias espécies capturadas incidentalmente, algumas das quais são particularmente vulneráveis à superexploração e podem degradar diretamente o habitat e ter amplos efeitos indiretos ou colaterais sobre a estrutura e os processos da comunidade".

Usando esse método tradicional de conservação, Palau criou uma abordagem de gerenciamento de "todo o domínio", do cume ao recife e além, sendo o componente mais ambicioso o Santuário Marinho Nacional de Palau. À medida que Palau avança na implementação do PNMS, o conceito Bul é mantido na vanguarda de todos os processos.

Projetos de cooperação, como o EBA Amazônia, são agentes de desenvolvimento que vêm e vão. Por outro lado, as instituições estatais, sejam elas nacionais, regionais ou locais, são permanentes e têm como principal objetivo garantir o bem-estar das comunidades em uma área específica. Os governos locais atuam próximos à população rural.

A transferência de capacidade é outra questão importante do ponto de vista do projeto.

Tornar a abordagem de desenvolvimento dos municípios compatível com a abordagem de conservação de uma área protegida é fundamental para obter aliados para a conservação de uma área e o desenvolvimento da população do entorno. Isso está relacionado ao bloco de construção 4 - a geração de acordos de conservação entre uma comunidade e seus aliados estratégicos forma uma base sólida para canalizar o apoio dos governos locais no desenvolvimento e na implementação de medidas de adaptação. Ao mesmo tempo, informações e treinamento sobre como acessar o sistema de investimento público do estado para os governos locais ampliam sua capacidade de atender à população local e de acessar diferentes fontes de financiamento.

As comunidades nativas de Boca Isiriwe, Masenawa e Puerto Azul decidiram começar a usar as castanheiras(Bertholletia excelsa) que existiam em seus territórios, apesar de não terem nenhuma experiência anterior em fazê-lo comercialmente. O primeiro requisito ou condição que o projeto EBA Amazonía estabeleceu foi excluir a possibilidade de contaminação dos frutos com metais pesados. Foram coletadas amostras do solo e dos frutos da castanha. Não foram encontrados resíduos significativos, apesar da proximidade de operações de mineração.

O projeto os apoiou, pois essa atividade se adequava bem à abordagem de ecossistema adotada pelo projeto.

Foi criado um banco de dados completo sobre a ocorrência e a distribuição da espécie para modelar as mudanças que a espécie sofreria com base nas informações climáticas atuais e futuras. De acordo com a modelagem, a castanha continuará sendo uma espécie com ampla distribuição em toda a área da Reserva Comunitária de Amarakaeri, com pequenas alterações em sua distribuição. Dessa forma, o projeto atendeu ao interesse local, fornecendo as informações necessárias para garantir um processo de produção sustentável.

Ciente da vulnerabilidade dos ecossistemas das Terras Austrais Francesas (TAF), a comunidade científica defendeu sua maior proteção, o que levou à criação da reserva natural em 2006. O primeiro plano de gestão (2011-2015) definiu 90 ações de conservação e pesquisa a serem realizadas no território (principalmente terrestre), das quais 35% são ações de pesquisa aplicada. O segundo plano de gestão (2018-2027) aplica-se a toda a ZEE do TAF (principalmente marinha), de acordo com o decreto de extensão e a regulamentação do perímetro de proteção em torno da reserva natural. Nesse contexto, e dada a lacuna de conhecimento sobre os ecossistemas marinhos, em especial para os ecossistemas profundos e em alto-mar, um conjunto totalmente novo de ações de pesquisa e conservação marinha foi identificado em estreita colaboração com cientistas. Embora mais de 40% das ações definidas pelo plano de gerenciamento abordem o aprimoramento do conhecimento, 60% delas tratam especificamente de ecossistemas marinhos. A extensão da reserva natural e a elaboração desse novo plano de gerenciamento criam novas dinâmicas de pesquisa e oportunidades de sinergia para ações de ciência e conservação. Novas colaborações científicas internacionais também são buscadas para fortalecer a rede socioecológica da TAF.

Desde 2011, a comunidade científica tem se empenhado em um trabalho de ecorregionalização, levando à identificação de importantes áreas marinhas nas Terras Austrais Francesas (TAF) e no alto-mar vizinho. Nesse contexto, as Áreas Marinhas Ecologicamente ou Biologicamente Significativas foram designadas pela CDB e incluem uma grande parte das águas do TAF. Em 2016, os resultados do programa CROMEBA (Crozet Marine Ecosystem Based Approach) e um workshop sobre os ecossistemas marinhos de Kerguelen informaram o planejamento de conservação espacial da reserva natural ampliada da TAF. As contribuições científicas permitiram a designação de mais de 128.000 km2 de área de proteção estrita (Cat. Ia. IUCN) e a identificação de prioridades de ações para o novo plano de gerenciamento. Em um contexto de grandes lacunas de conhecimento sobre os ecossistemas marinhos, o fortalecimento dos programas de pesquisa em áreas pouco documentadas, especialmente em ecossistemas de águas profundas e em alto-mar, contribui para a atualização regular dos objetivos de gestão, dos regulamentos e do status de proteção da reserva natural. Esse trabalho também contribuirá para o desenvolvimento da rede CCAMLR MPA na Antártica e para a promoção da criação de MPAs em alto mar.

Com base nos resultados da avaliação diagnóstica realizada por nossa equipe de impacto, a SmartFish elabora um plano de melhoria para preparar o grupo e seus produtos para mercados preferenciais. Após uma análise minuciosa com os parceiros pescadores e quaisquer parceiros externos (por exemplo, ONG facilitadora), a SmartFish e o grupo de pescadores assinam um contrato formal que define os termos da intervenção.

Posteriormente, a SmartFish incuba o grupo de pescadores para melhorar suas práticas de pesca, manuseio, processamento e outras práticas comerciais para produzir frutos do mar de qualidade superior que possam ser verificados de forma independente como social e ambientalmente responsáveis ou aprimorados.

Para levar seus frutos do mar a mercados preferenciais, o SmartFish ajuda os pescadores parceiros a alcançar o seguinte:

• avaliação ou certificação independente de sustentabilidade ambiental (por exemplo, MSC, Seafood Watch ou FIP)
• avaliação independente da sustentabilidade social (por exemplo, FairTrade)
• otimização da captura, manuseio, processamento, embalagem, transporte e outros aspectos técnicos
• otimização das práticas comerciais gerais
• incorporação de sistema de rastreabilidade
• aproveitamento da infraestrutura local para reter o máximo possível de valor localmente, incluindo oportunidades para mulheres e outros membros da comunidade

Para apoiar a abordagem participativa e obter resultados sustentáveis, as capacidades locais são continuamente desenvolvidas. Portanto, especialistas internacionais e locais foram convidados para treinar as comunidades locais na implementação e manutenção de medidas de controle de erosão, por exemplo: florestamento, manutenção de viveiros de árvores, gerenciamento de pomares ou apicultura. Reuniões locais e regionais entre as comunidades são usadas para promover atividades e aprimorar a troca de conhecimentos. Treinamentos sobre a integração de serviços ecossistêmicos no planejamento do desenvolvimento também são oferecidos às autoridades locais e aos representantes dos parceiros.

Para possibilitar o intercâmbio nacional e regional, foi desenvolvido um manual de controle de erosão que reflete mostras de ECM implementadas em regiões-piloto e que será distribuído entre ministérios, instituições de pesquisa e treinamento, ONGs, empresas de construção e especialistas relevantes.

1. por consenso das partes interessadas, a INCOPESCA, a ADIO, a UCR e o SINAC criaram uma comissão de cogestão e criaram uma estrutura legal estabelecida com o decreto executivo DAJ-020-2005, a fim de trabalhar em conjunto e esse grupo de cogestão lança um plano de gestão para a conservação e o uso sustentável das tartarugas (Lepidochelys olivacea) que fazem ninhos na praia de Ostional.