Der bolivianische Rechtsrahmen legt das legitime Recht von Gruppen lokaler Akteure fest, über die Verwaltung von Schutzgebieten und deren natürliche Ressourcen zu entscheiden. Seit 1996 hat der Nationalpark Noel Kempff Mercado mit der Einrichtung eines Verwaltungsausschusses ein Governance-Modell entwickelt, das schrittweise aufgebaut wurde und heute bei der Planung, Entscheidungsfindung und Erreichung der Verwaltungsziele für das Gebiet hilft. Die Akteure des Komitees sind Mitglieder der nationalen, departementalen und lokalen Regierung sowie Mitglieder des Nichtregierungssektors, wobei die Stiftung Friends of Nature (FAN) während der Zeit der gemeinsamen Verwaltung des Parks (1995-2005) beteiligt war. Dem Gremium gehören auch Vertreter der sieben indigenen Gemeinden und der bolivianischen Indigenenvereinigung von Bajo Paraguá an. Darüber hinaus nehmen seit 2013 zwei weitere staatliche Institutionen nur mit Stimmrecht teil. Beide sind wichtig für den Grenzschutz und die Förderung der Entwicklung des Schutzgebiets und der angrenzenden Gemeinden. Seit der Gründung des Verwaltungsausschusses hat dieser als starkes Führungsgremium für das Schutzgebiet gearbeitet, ohne dass seine Sitzungen unterbrochen wurden.

Das Modell der gemeinsamen Verwaltung des Nationalparks Noel Kempff Mercado (PNNKM) durch die bolivianische Regierung und die Stiftung der Naturfreunde (FAN) von 1995 bis 2005 bildete die Grundlage für die institutionelle Stärkung der Verwaltung des Parks. Dieses Modell ermöglichte die Konsolidierung des Gebiets und strukturierte einen Planungsprozess durch die Anwendung von institutionalisierten Managementinstrumenten wie dem Schutzplan (2013-2017) und dem jährlichen Betriebsplan, die im Nationalen System der Schutzgebiete (SNAP) nur selten verwendet wurden. Ebenso trug die FAN zur Beschaffung von Finanzmitteln bei, um die Nachhaltigkeit des Managements zu gewährleisten, hauptsächlich durch das Noel Kempff Mercado Climate Action Project (PAC-NKM). Darüber hinaus waren die Förderung partizipativer Mechanismen wie der Parkverwaltungsausschuss und die Einbeziehung von Mitgliedern der lokalen Gemeinschaften in die operativen Abläufe und die Entscheidungsfindung von grundlegender Bedeutung für die Verbesserung der Verwaltung des Parks.

Leider wurde dieses Modell der Mitverwaltung im Jahr 2006 aufgrund von Veränderungen im nationalen sozio-politischen Kontext, die eine zentrale Verwaltung der Schutzgebiete durch die nationale Regierung mit sich brachten, eingestellt. Die wichtigsten Auswirkungen dieser Veränderung sind in der finanziellen Nachhaltigkeit des Parks zu sehen.

Palau hat eine lange Tradition im Fischereimanagement. Über Generationen hinweg haben die traditionellen Häuptlinge empfindliche Riffgebiete für die Fischerei gesperrt, um sowohl die biologische Vielfalt als auch die Lebensgrundlage und die Ernährungssicherheit ihres Volkes zu schützen. In der heutigen Zeit ist es allgemein anerkannt, dass die Meeresfischerei nicht nur direkte Auswirkungen auf die Zielarten des Marktes hat, vor allem auf Thunfisch, sondern auch große Auswirkungen auf eine Reihe von zufällig gefangenen Arten haben kann, von denen einige besonders anfällig für Überfischung sind und die den Lebensraum direkt beeinträchtigen und weitreichende indirekte oder kollaterale Auswirkungen auf die Struktur und Prozesse der Gemeinschaft haben können.

Mit dieser traditionellen Methode der Bestandserhaltung hat Palau einen "ganzheitlichen" Managementansatz entwickelt, der vom Gebirgskamm bis zum Riff und darüber hinaus reicht und dessen ehrgeizigste Komponente das nationale Meeresschutzgebiet von Palau ist. Während Palau mit der Umsetzung des PNMS voranschreitet, steht das Bul-Konzept bei allen Prozessen im Vordergrund.

Kooperationsprojekte wie EbA Amazonia sind Entwicklungsagenten, die kommen und gehen. Im Gegensatz dazu sind staatliche Institutionen, ob auf nationaler, regionaler oder lokaler Ebene, auf Dauer angelegt und haben das Hauptziel, das Wohlergehen der Gemeinschaften in einem bestimmten Gebiet sicherzustellen. Lokale Regierungen arbeiten nahe an der ländlichen Bevölkerung.

Der Transfer von Kapazitäten ist ein weiteres wichtiges Thema im Rahmen des Projekts.

Es ist von grundlegender Bedeutung, den Entwicklungsansatz der Gemeinden mit dem Erhaltungsansatz eines Schutzgebiets in Einklang zu bringen, um Verbündete für die Erhaltung eines Gebiets und die Entwicklung der umliegenden Bevölkerung zu gewinnen. Dies steht im Zusammenhang mit Baustein 4 - der Abschluss von Schutzvereinbarungen zwischen einer Gemeinde und ihren strategischen Verbündeten bildet eine solide Grundlage, um die Unterstützung der lokalen Regierungen bei der Entwicklung und Umsetzung von Anpassungsmaßnahmen zu kanalisieren. Gleichzeitig erweitern Informationen und Schulungen über den Zugang zum öffentlichen Investitionssystem des Staates für die Kommunalverwaltungen deren Fähigkeit, der lokalen Bevölkerung zu dienen und verschiedene Finanzierungsquellen zu erschließen.

Die Eingeborenengemeinden von Boca Isiriwe, Masenawa und Puerto Azul beschlossen, die auf ihrem Gebiet vorhandenen Kastanienbäume(Bertholletia excelsa) zu nutzen, obwohl sie zuvor keine Erfahrung mit der kommerziellen Nutzung hatten. Die erste Bedingung, die im Rahmen des EBA-Amazonia-Projekts gestellt wurde, bestand darin, die Möglichkeit einer Kontamination der Früchte mit Schwermetallen auszuschließen. Es wurden Proben von Boden und Früchten der Kastanie genommen. Trotz der Nähe zum Bergbau konnten keine nennenswerten Rückstände gefunden werden.

Das Projekt unterstützte sie, da diese Maßnahme gut zum Ökosystem-Ansatz des Projekts passte.

Es wurde eine vollständige Datenbank über das Vorkommen und die Verbreitung der Art erstellt, um die Veränderungen zu modellieren, denen die Art auf der Grundlage aktueller und künftiger Klimadaten ausgesetzt wäre. Die Modellierung ergab, dass die Kastanie im gesamten Gebiet des Amarakaeri-Gemeinschaftsreservats eine weit verbreitete Art bleiben wird, wobei sich ihre Verbreitung nur geringfügig ändern wird. Auf diese Weise entsprach das Projekt dem lokalen Interesse, indem es die notwendigen Informationen lieferte, um einen nachhaltigen Produktionsprozess zu gewährleisten.

Im Bewusstsein der Anfälligkeit der Ökosysteme der Französischen Südlande (TAF) setzte sich die wissenschaftliche Gemeinschaft für deren verstärkten Schutz ein, was 2006 zur Einrichtung des Naturparks führte. Der erste Verwaltungsplan (2011-2015) legte 90 Erhaltungs- und Forschungsmaßnahmen fest, die in dem Gebiet durchgeführt werden sollten (hauptsächlich terrestrische Maßnahmen), davon 35 % angewandte Forschungsmaßnahmen. Der zweite Managementplan (2018-2027) gilt für die gesamte AWZ von TAF (hauptsächlich marin), in Übereinstimmung mit dem Erweiterungsdekret und der Verordnung zum Schutzperimeter um das Naturschutzgebiet. In diesem Zusammenhang und in Anbetracht der Wissenslücke bei den Meeresökosystemen, insbesondere bei den Tiefsee- und Offshore-Ökosystemen, wurde in enger Zusammenarbeit mit Wissenschaftlern eine ganze Reihe neuer Meeresforschungs- und Erhaltungsmaßnahmen festgelegt. Mehr als 40 % der im Managementplan festgelegten Maßnahmen zielen auf die Verbesserung der Kenntnisse ab, 60 % davon speziell auf die Meeresökosysteme. Die Erweiterung des Naturschutzgebiets und die Ausarbeitung dieses neuen Bewirtschaftungsplans führen zu einer neuen Forschungsdynamik und zu Synergieeffekten in der Wissenschaft und bei Naturschutzmaßnahmen. Es werden auch neue internationale wissenschaftliche Kooperationen angestrebt, um das sozio-ökologische Netzwerk der TAF zu stärken.

Seit 2011 arbeitet die wissenschaftliche Gemeinschaft an einer Ökoregionalisierung, die zur Identifizierung wichtiger Meeresgebiete in den französischen Südländern (TAF) und der angrenzenden Hohen See geführt hat. In diesem Rahmen wurden vom CBD ökologisch oder biologisch bedeutsame Meeresgebiete ausgewiesen, die einen großen Teil der TAF-Gewässer umfassen. Im Jahr 2016 flossen die Ergebnisse des CROMEBA-Programms (Crozet Marine Ecosystem Based Approach) und eines Workshops über die Meeresökosysteme der Kerguelen in die räumliche Schutzplanung des erweiterten TAF-Naturschutzgebiets ein. Auf der Grundlage wissenschaftlicher Erkenntnisse konnten mehr als 128 000 km2 striktes Schutzgebiet (Kat. Ia. IUCN) ausgewiesen und Prioritäten für Maßnahmen im Rahmen des neuen Managementplans festgelegt werden. Vor dem Hintergrund großer Wissenslücken über marine Ökosysteme trägt die Verstärkung von Forschungsprogrammen in schlecht dokumentierten Gebieten, insbesondere über Tiefsee- und Offshore-Ökosysteme, zur regelmäßigen Aktualisierung der Bewirtschaftungsziele, Vorschriften und des Schutzstatus des Naturschutzgebiets bei. Diese Arbeit wird auch zur Entwicklung des CCAMLR-MPA-Netzes in der Antarktis und zur Förderung der Einrichtung von Hochsee-MPAs beitragen.

Auf der Grundlage der Ergebnisse der von unserem Impact-Team durchgeführten diagnostischen Bewertung entwickelt SmartFish einen Verbesserungsplan, um die Gruppe und ihre Produkte für die bevorzugten Märkte vorzubereiten. Nach eingehender Prüfung mit den Fischereipartnern und externen Partnern (z. B. unterstützende NRO) unterzeichnen SmartFish und die Fischereigruppe einen formellen Vertrag, in dem die Bedingungen der Intervention festgelegt werden.

Anschließend unterstützt SmartFish die Fischereigruppe dabei, ihre Fang-, Bearbeitungs-, Verarbeitungs- und sonstigen Geschäftspraktiken zu verbessern, um qualitativ hochwertige Meeresfrüchte zu produzieren, die von unabhängiger Seite als sozial und ökologisch verantwortungsvoll eingestuft oder verbessert werden können.

Um ihre Meeresfrüchte auf die bevorzugten Märkte zu bringen, hilft SmartFish den Partnerfischern, Folgendes zu erreichen:

• unabhängige Bewertung oder Zertifizierung der ökologischen Nachhaltigkeit (z. B. MSC, Seafood Watch oder FIP)
• unabhängige Bewertung der sozialen Nachhaltigkeit (z. B. FairTrade)
• Optimierung von Fang, Handhabung, Verarbeitung, Verpackung, Transport und anderen technischen Aspekten
• Optimierung der allgemeinen Geschäftspraktiken
• Einbindung eines Rückverfolgbarkeitssystems
• Nutzung der lokalen Infrastruktur, um einen möglichst großen Teil der Wertschöpfung vor Ort zu halten, einschließlich Möglichkeiten für Frauen und andere Gemeindemitglieder

Um den partizipatorischen Ansatz zu unterstützen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen, werden die lokalen Kapazitäten kontinuierlich ausgebaut. Daher wurden internationale und lokale Experten eingeladen, um die lokalen Gemeinschaften in der Umsetzung und Pflege von Erosionsschutzmaßnahmen zu schulen, z. B. Aufforstung, Pflege von Baumschulen, Obstgartenmanagement oder Bienenzucht. Lokale und regionale Treffen zwischen den Gemeinden werden genutzt, um Aktivitäten zu fördern und den Wissensaustausch zu verbessern. Schulungen zur Integration von Ökosystemleistungen in die Entwicklungsplanung werden auch für lokale Behörden und Vertreter von Partnern angeboten.

Um einen nationalen und regionalen Austausch zu ermöglichen, wurde ein Handbuch zum Erosionsschutz entwickelt, das Beispiele für die Umsetzung von ECM in den Pilotregionen enthält und an die zuständigen Ministerien, Forschungs- und Ausbildungseinrichtungen, NRO, Bauunternehmen und Experten verteilt werden soll.

1. INCOPESCA, ADIO, UCR und SINAC haben im Einvernehmen mit den interessierten Parteien eine Kommission für Co-Management gegründet und mit dem Erlass DAJ-020-2005 einen rechtlichen Rahmen geschaffen, um zusammenzuarbeiten, und diese Gruppe für Co-Management hat einen Managementplan für die Erhaltung und nachhaltige Nutzung der am Strand von Ostional nistenden Schildkröten (Lepidochelys olivacea) aufgestellt.