ينص الإطار القانوني البوليفي على الحق المشروع لمجموعات من الجهات الفاعلة المحلية في اتخاذ القرار بشأن إدارة المناطق المحمية ومواردها الطبيعية. منذ عام 1996، طوّر متنزه نويل كمبف ميركادو الوطني نموذجاً للحوكمة من خلال إنشاء لجنة إدارة تم إنشاؤها تدريجياً وتساعد في الوقت الحاضر في التخطيط وصنع القرار وتحقيق أهداف إدارة المنطقة. والجهات الفاعلة في اللجنة هي أعضاء من الحكومة الوطنية وحكومات المقاطعات والحكومات المحلية وكذلك أعضاء من القطاع غير الحكومي، بمشاركة مؤسسة أصدقاء الطبيعة خلال فترة الإدارة المشتركة للمتنزه (1995-2005). كما تضم أيضاً ممثلين عن مجتمعات السكان الأصليين السبعة واتحاد السكان الأصليين البوليفيين في باخو باراغوا. إلى جانب ذلك، تشارك مؤسستان حكوميتان إضافيتان منذ عام 2013 مع حق التصويت فقط. وكلاهما مهم في حماية الحدود ودعم تنمية المنطقة المحمية والمجتمعات المجاورة لها. ومنذ إنشاء لجنة الإدارة، وهي تعمل كهيئة إدارية قوية للمنطقة المحمية، دون انقطاع في اجتماعاتها.

أرسى نموذج الإدارة المشتركة لمنتزه نويل كمبف ميركادو الوطني بين حكومة بوليفيا الوطنية ومؤسسة أصدقاء الطبيعة في الفترة الممتدة من 1995 إلى 2005، أساساً للتعزيز المؤسسي لإدارة المنتزه. مكّن هذا النموذج من توحيد المنطقة وهيكل عملية التخطيط من خلال تطبيق أدوات الإدارة المؤسسية مثل خطة الحماية (2013-2017) والخطة التشغيلية السنوية، والتي نادراً ما استخدمت في النظام الوطني للمناطق المحمية. وبالمثل، ساهمت الهيئة في الحصول على تمويل لضمان استدامة الإدارة، وذلك من خلال مشروع نويل كمبف ميركادو للعمل المناخي (PAC-NKM). بالإضافة إلى ذلك، كان تعزيز الآليات التشاركية، مثل لجنة إدارة المتنزه وإشراك أعضاء المجتمعات المحلية في الحالات التشغيلية وصنع القرار، أمراً أساسياً في تحسين إدارة المتنزه.

وللأسف، تم إلغاء نموذج الإدارة المشتركة هذا في عام 2006 بسبب التغييرات التي طرأت على السياق الاجتماعي السياسي الوطني الذي أدى إلى الإدارة المركزية للمناطق المحمية داخل الحكومة الوطنية. ويظهر الأثر الرئيسي لهذا التغيير في الاستدامة المالية للمتنزه.

تتمتع بالاو بتاريخ طويل في إدارة مصايدها السمكية. فعلى مدى جيل بعد جيل، وضع الزعماء التقليديون مناطق الشعاب المرجانية الضعيفة خارج نطاق صيد الأسماك، والمعروفة باسم "بول"، لحماية التنوع البيولوجي وسبل العيش والأمن الغذائي لشعبهم. في هذه الأزمنة الحديثة، من المقبول على نطاق واسع أن "مصايد الأسماك البحرية لها تأثيرات مباشرة ليس فقط على الأنواع المستهدفة في السوق، وأهمها سمك التونة، ولكن يمكن أن يكون لها أيضًا تأثيرات كبيرة على عدد من الأنواع التي يتم صيدها بشكل عرضي، وبعضها معرض بشكل خاص للاستغلال المفرط ويمكن أن يؤدي إلى تدهور الموائل بشكل مباشر ويمكن أن يكون له آثار غير مباشرة أو جانبية واسعة النطاق على بنية المجتمع وعملياته.

وباستخدام هذه الطريقة التقليدية في الحفظ، أنشأت بالاو نهج إدارة "كامل النطاق" من التلال إلى الشعاب المرجانية وما بعدها، وأكثر مكوناته طموحاً هو محمية بالاو البحرية الوطنية. وبينما تمضي بالاو قدماً في تنفيذ المحمية البحرية الوطنية في بالاو، فإن مفهوم البلو يبقى في طليعة جميع العمليات.

مشاريع التعاون مثل مشروع "إيبا أمازونيا" هي عوامل تنمية تأتي وتذهب. وعلى النقيض من ذلك، فإن مؤسسات الدولة، سواء كانت وطنية أو إقليمية أو محلية، هي مؤسسات دائمة هدفها الرئيسي ضمان رفاهية المجتمعات المحلية في منطقة معينة. وتعمل الحكومات المحلية بالقرب من سكان الريف.

ويعتبر نقل القدرات مسألة مهمة أخرى من وجهة نظر المشروع.

إن جعل النهج الإنمائي للبلديات متوافقاً مع نهج الحفاظ على المنطقة المحمية أمر أساسي من أجل كسب حلفاء من أجل الحفاظ على المنطقة وتنمية السكان المحيطين بها. ويرتبط ذلك باللبنة 4 - حيث يشكل توليد اتفاقيات الحفظ بين المجتمع المحلي وحلفائه الاستراتيجيين قاعدة صلبة لتوجيه الدعم من الحكومات المحلية في تطوير وتنفيذ تدابير التكيف. وفي الوقت نفسه، فإن توفير المعلومات والتدريب على كيفية الوصول إلى نظام الاستثمار العام للدولة للحكومات المحلية يوسع من قدرتها على خدمة السكان المحليين والوصول إلى مصادر التمويل المختلفة.

قررت المجتمعات الأصلية في بوكا إيسيريوي وماسيناوا وبويرتو أزول البدء باستخدام أشجار الكستناء(بيرثوليتيا إكسلسا) الموجودة داخل أراضيها على الرغم من عدم وجود خبرة سابقة في القيام بذلك تجارياً. وكان الشرط أو الشرط الأول الذي وضعه مشروع EBA Amazonía هو استبعاد إمكانية تلوث الثمار بالمعادن الثقيلة. تم أخذ عينات من التربة وثمار الكستناء. ولم يتم العثور على أي مخلفات ذات أهمية، على الرغم من قربها من عمليات التعدين.

وقد دعمهم المشروع لأن هذا النشاط يتناسب بشكل جيد مع نهج النظام الإيكولوجي الذي يفترضه المشروع.

تم إنشاء قاعدة بيانات كاملة لتواجد وتوزع الأنواع من أجل نمذجة التغيرات التي ستعاني منها هذه الأنواع بناءً على المعلومات المناخية الحالية والمستقبلية. ووفقًا للنمذجة، سيظل الكستناء نوعًا ذا توزيع واسع في جميع أنحاء منطقة محمية أماراكايري المجتمعية، مع تغيرات طفيفة في توزيعه. وبهذه الطريقة، استجاب المشروع للمصلحة المحلية من خلال توفير المعلومات اللازمة لضمان عملية إنتاج مستدامة.

وإدراكًا لضعف النظم البيئية للأراضي الجنوبية الفرنسية (TAF)، دعا المجتمع العلمي إلى تعزيز حمايتها، مما أدى إلى إنشاء المحمية الطبيعية في عام 2006. وقد حددت خطة الإدارة الأولى (2011-2015) 90 إجراءً للحفظ والبحث في المحمية (معظمها بري)، منها 35% من إجراءات البحث التطبيقي. تنطبق خطة الإدارة الثانية (2018-2027) على كامل المنطقة الاقتصادية الخالصة للمحمية الطبيعية (معظمها بحرية)، وفقًا لمرسوم التوسيع وتنظيم محيط الحماية حول المحمية الطبيعية. في هذا السياق وبالنظر إلى الفجوة المعرفية حول النظم الإيكولوجية البحرية، ولا سيما بالنسبة للنظم الإيكولوجية العميقة والبحرية، تم تحديد مجموعة جديدة كاملة من إجراءات البحث والحفظ البحرية بالتعاون الوثيق مع العلماء. وفي حين أن أكثر من 40٪ من الإجراءات التي حددتها خطة الإدارة تتناول تحسين المعرفة، فإن 60٪ منها تتناول النظم الإيكولوجية البحرية على وجه التحديد. إن توسيع المحمية الطبيعية ووضع خطة الإدارة الجديدة هذه يخلق ديناميكيات بحثية جديدة وفرص تآزر جديدة لإجراءات العلم والحفظ. كما يتم السعي إلى إقامة تعاون علمي دولي جديد من أجل تعزيز الشبكة الاجتماعية الإيكولوجية للمحمية الطبيعية.

منذ عام 2011، انخرط المجتمع العلمي في عمل إيكولوجي إقليمي أدى إلى تحديد المناطق البحرية الهامة في الأراضي الجنوبية الفرنسية (TAF) وأعالي البحار المجاورة. وفي هذا الإطار، تم تحديد مناطق بحرية ذات أهمية إيكولوجية أو بيولوجية من قبل اتفاقية التنوع البيولوجي التي تشمل جزءًا كبيرًا من مياه الأراضي الجنوبية الفرنسية. وفي عام 2016، ساهمت نتائج برنامج CROMEBA (نهج كروزيه القائم على النظام الإيكولوجي البحري) وورشة عمل حول النظم الإيكولوجية البحرية في كيرغويلين في إثراء التخطيط المكاني لحفظ المحمية الطبيعية الموسعة في تاف. وقد سمحت المدخلات العلمية بتعيين أكثر من 128000 كم2 من منطقة الحماية المشددة (الفئة الأولى أ. الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية) وتحديد أولويات الإجراءات لخطة الإدارة الجديدة. وفي سياق الثغرات المعرفية الرئيسية في النظم الإيكولوجية البحرية، فإن تعزيز برامج البحوث في المناطق غير الموثقة بشكل جيد، ولا سيما في أعماق البحار والنظم الإيكولوجية البحرية، يساهم في التحديث المنتظم لأهداف الإدارة واللوائح وحالة الحماية للمحمية الطبيعية. وسيساهم هذا العمل أيضاً في تطوير شبكة المحمية البحرية المحمية التابعة للجنة حفظ الموارد البحرية الحية في أنتاركتيكا وتعزيز إنشاء مناطق بحرية محمية في أعالي البحار.

استناداً إلى نتائج التقييم التشخيصي الذي أجراه فريق التأثير لدينا، تصمم SmartFish خطة تحسين لتهيئة المجموعة ومنتجاتها للأسواق التفضيلية. وبعد مراجعة شاملة مع الشركاء من الصيادين وأي شركاء خارجيين (مثل المنظمات غير الحكومية الميسرة)، توقع سمارت فيش ومجموعة الصيد عقداً رسمياً يحدد شروط التدخل.

بعد ذلك، تحتضن SmartFish مجموعة الصيد لتحسين ممارسات الصيد والمناولة والتجهيز وغيرها من الممارسات التجارية لإنتاج مأكولات بحرية عالية الجودة يمكن التحقق منها بشكل مستقل على أنها مسؤولة اجتماعياً وبيئياً أو قابلة للتحسين.

ولإيصال مأكولاتهم البحرية إلى الأسواق التفضيلية، تساعد SmartFish الصيادين الشركاء على تحقيق ما يلي

• تقييم مستقل أو اعتماد مستقل للاستدامة البيئية (مثل MSC أو Seafood Watch أو FIP)
• تقييم مستقل للاستدامة الاجتماعية (مثل التجارة العادلة)
• تحسين المصيد والمناولة والتجهيز والتعبئة والتغليف والنقل والجوانب الفنية الأخرى
• تحسين الممارسات التجارية العامة
• دمج نظام التتبع
• الاستفادة من البنية التحتية المحلية للاحتفاظ بأكبر قدر ممكن من القيمة محليًا محليًا، بما في ذلك الفرص المتاحة للنساء وأفراد المجتمع المحلي الآخرين

ولدعم النهج التشاركي وتحقيق نتائج مستدامة، يتم تطوير القدرات المحلية باستمرار. ولذلك، تمت دعوة خبراء دوليين ومحليين لتدريب المجتمعات المحلية على تنفيذ تدابير مكافحة التآكل وصيانتها، على سبيل المثال: التشجير وصيانة مشاتل الأشجار وإدارة البساتين أو تربية النحل. وتستخدم الاجتماعات المحلية والإقليمية بين المجتمعات المحلية لتعزيز الأنشطة وتعزيز تبادل المعرفة. كما يتم توفير دورات تدريبية حول دمج خدمات النظم الإيكولوجية في تخطيط التنمية للسلطات المحلية وممثلي الشركاء.

ولتمكين التبادل على الصعيدين الوطني والإقليمي، تم وضع كتيب عن مكافحة التآكل يعكس عروضاً عن إدارة النظم الإيكولوجية في المناطق التجريبية وسيتم توزيعه على الوزارات المعنية ومؤسسات البحث والتدريب والمنظمات غير الحكومية وشركات البناء والخبراء.

1- بتوافق آراء الأطراف المعنية، أنشأ كل من المعهد الوطني لحماية البيئة البحرية في أمريكا الوسطى، ومكتب التنسيق الوطني للسلاحف البحرية في أمريكا الوسطى، واتحاد جزر المحيط الهادئ واتحاد جزر المحيط الهادئ ووكالة التعاون الإقليمي في أمريكا الوسطى لجنة للإدارة المشتركة وأنشأت إطاراً قانونياً أنشئ بموجب المرسوم التنفيذي DAJ-020-2005، من أجل العمل معاً، وأطلقت هذه المجموعة من الإدارة المشتركة خطة إدارة للحفاظ على السلاحف (Lepidochelys olivacea) التي تعشش على شاطئ أوستيونال واستخدامها المستدام.