وعلى مستوى المجتمع المحلي في غواتيمالا، يسرت الشبكة العالمية للمياه والمرافق الصحية تطوير التعاون مع لجان التنمية المجتمعية والتنسيق مع المجالس البلدية والوطنية للتنمية لتمكين تكامل تخطيط وإدارة مستجمعات المياه الصغيرة مع العمل الذي يقوده المجتمع المحلي في مجال التنمية. وقد أظهر التنفيذ أن المشاريع التي صاغتها المجتمعات المحلية بدلاً من المؤسسات الخارجية تستجيب للمطالب الحقيقية للمجتمعات المحلية.

وعلى مستوى المقاطعة في سان ماركوس، في غواتيمالا، تم إنشاء تحالف مع 16 منظمة حكومية ومنظمة غير حكومية، لتشكيل التنسيق المشترك بين المؤسسات للموارد الطبيعية والبيئة في سان ماركوس. وقد اعتمدت CORNASAM مستجمعات المياه الصغيرة كوحدة للتخطيط، وقامت هذه المجموعات معًا بتنسيق التوعية والتدريب على نهج مستجمعات المياه الصغيرة.

ونتيجة لنجاح نموذج مستجمعات المياه الصغرى على المستوى المحلي، تم إنشاء اللجنة الوطنية لمستجمعات المياه الصغرى في غواتيمالا، والتي تضم العديد من الوزارات الحكومية والمنظمات غير الحكومية/المنظمات غير الحكومية الدولية (العمل ضد الجوع ومنظمة الأغذية والزراعة والاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية) لقيادة تطبيق إصلاح الحوكمة من خلال إدارة مستجمعات المياه الصغرى على مستوى البلاد. وستعمل هذه اللجنة الوطنية على تيسير إعداد السياسات الوطنية العامة للمياه.

المشاريع التجارية الصغيرة: في غواتيمالا، كان لشبكة المرأة في العالم الإسلامي دور فعال في دعم ظهور مشروع تعاوني يديره الشباب يسمى "الشباب في المهمة". بدأ مشروع JEM كمبادرة تثقيفية بيئية كاثوليكية يديرها مجموعة من المتطوعين الشباب الذين يروجون للاستخدام المستدام للمياه واستعادة مستجمعات المياه.

نموذج مستجمعات المياه الصغيرة: طوّر مشروع تاكانا نموذجاً لتخطيط المياه وإدارة المجتمع المحلي يقوم على:

• المشاركة المجتمعية الواسعة والاعتراف بمستجمعات المياه الصغيرة كوحدة تخطيط.
• إشراك السلطات السياسية المحلية في الإدارة البيئية,
• بناء قدرات المجتمع المحلي في الإدارة المتكاملة للموارد المائية، و
• إقامة تعاون استراتيجي مع المنظمات الحكومية وغير الحكومية.

يتسم نموذج مستجمعات المياه الصغيرة بالشمول والتشاركية العالية ويستند إلى التعاون الاستراتيجي. في غواتيمالا، تضم مجالس مستجمعات المياه الصغيرة 10 إلى 20 مجتمعًا محليًا يتشاركون الموارد المائية في مستجمعات المياه في الجداول الرافدة. ويتم تنظيم المجالس لتنسيق إدارة الموارد، والأهم من ذلك، كيفية دمج ذلك مع التنمية المجتمعية. وتنضم مجالس مستجمعات المياه الصغيرة إلى بعضها البعض وبالتالي توسع نطاق أعمالها لتشمل إدارة مستجمعات المياه على نطاقات مختلفة.

وتحققت التعبئة من خلال التقييم الاقتصادي للموارد المائية، وتوفير المعلومات المتاحة محلياً وبناء القدرات للتعلم والقيادة.

• وأنشأت شراكة المياه الحية التابعة للمشروع خطة الدفع مقابل خدمات النظام الإيكولوجي في غواتيمالا لحماية الموارد الطبيعية لمستجمعات مياه تاكانا واستعادتها، مع التركيز بشكل أساسي على المياه.
• وسهلت شبكة WANI التعبئة الشعبية في المكسيك من خلال إنشاء "مكتبات افتراضية للموارد المائية" في قاعات البلديات في خمس بلديات. وقد وفرت هذه المكتبات إمكانية الوصول إلى أحدث المعلومات والمعارف حول الموارد المائية والبيئة في المنطقة.
• وقد تم دمج التعلم من المشاريع التجريبية في إطار مبادرة WANI في الدراسات الأكاديمية في جامعة سان كارلوس من خلال التدريب الداخلي لمدة 10 أشهر. وتعمل هذه البرامج على خلق كتلة حرجة من المهنيين المدربين على مفاهيم ونهج وممارسة شبكة WANI الذين سيشغلون في نهاية المطاف مناصب مهنية في مختلف المؤسسات والمنظمات الناشطة في المنطقة، مما يخلق حلقة مؤثرة من التغذية الراجعة.

إن إظهار قيمة المنطقة المحمية ومشاركة المجتمع المحلي والحفاظ عليها أمر مهم لمواءمة المشروع مع الضرورات السياسية والبيروقراطية. وقد اعترفت السلطات الإقليمية بهذا المشروع كمثال على أفضل الممارسات، لا سيما فيما يتعلق بتقسيم المناطق المجتمعية. وقد تم تكرار هذه الطريقة في مجتمعات محلية أخرى في المنطقة المحمية، كما نصح المدير الإقليمي لوزارة البيئة بتطبيق هذه الطريقة في محميات أخرى للحياة البرية.

وقد وفرت الشراكة مع مركز سام فياسنا للحفظ (SVC)، وهي منظمة كمبودية غير حكومية، الخبرة في تعزيز السياحة المسؤولة. وقد ضمنت منظمة SVC الترويج لمشروع السياحة البيئية للسياح المحليين والدوليين، فضلاً عن دعم الخدمات اللوجستية للزيارات السياحية. كما تعمل SVC مع المجتمع المحلي لبناء قدراتهم على توفير الخدمات السياحية.

هناك العديد من المنظمات الهامة داخل المجتمع المحلي التي يجب تطويرها أو تعزيزها. يجب أن تضمن الحملة أن تكون مجالس مصايد الأسماك وهيئات الإدارة وجمعيات الصيادين منظمة وتعمل بشكل جيد. يتم تدريبهم على مواضيع مثل الإدارة التكيفية لمصايد الأسماك، وأساسيات الإدارة، وإدارة المتطوعين، وبناء الفريق.

يستخدم فريق الحملة في كل بلدية مزيجًا من المواد الإبداعية وأنشطة التعبئة المجتمعية لإلهام وتثقيف الصيادين وأسرهم حول فوائد العمل معًا لإدارة مصايد الأسماك بشكل أفضل. في مرحلة "الجاهزية"، تركز الرسائل على حث الصيادين على أن يصبحوا صيادين مسجلين والامتثال لقوانين الصيد الأساسية والمشاركة في الاجتماعات. في المرحلة الثانية بعد تقنين مناطق الوصول المدارة، تركز الرسائل على بناء الامتثال لقواعد مناطق الوصول المدارة +S ومواصلة مراقبة صيدهم.

وباستخدام البيانات المستقاة من التنميط، يشارك الصيادون وقادة المجتمعات المحلية في سلسلة من ورش العمل التي ترشدهم من خلال (أ) تحديد أهداف مجتمعاتهم المحلية لمصايد الأسماك وحفظها، (ب) تقسيم المناطق وتحديد معالم مياههم البلدية، (ج) تقييم محمياتهم، (د) تحديد مناطق الوصول المدارة، (ه) الاتفاق على القواعد داخل مناطق الوصول المدارة. عندما يتم الاتفاق على هذه الأمور، يتم تدوينها في سياسة وترتيبات مؤسسية للتنفيذ المستمر.

يتم إجراء البحوث النوعية والكمية لإنتاج لمحات عن كل من مصايد الأسماك والصيادين، بحيث يتم توثيق مناطق الصيد الحالية ومعدات الصيد وممارساته. كما يتم قياس المعرفة والمواقف ومصادر المعلومات الحالية.

قامت مؤسسة التمويل الآسيوي بتوسيع نطاق نموذج لمشاركة المجتمعات المحلية في إدارة المناطق المحمية تم تطويره بالتعاون مع الوكالة الألمانية للتعاون الدولي بين عامي 2013-2016 في منطقة هين نام نو المحمية. ودعمت مؤسسة التمويل الآسيوي ثلاث منظمات من المجتمع المدني لتنفيذ النموذج في أماكن أخرى، بما في ذلك من خلال وحدات التدريب على الإدارة المشتركة، والتوعية على المستوى الوطني، وتبادل الزيارات إلى هين نام نو، وبناء القدرات المحلية والدعوة إلى السياسات. ويوجد الآن 21 اتفاقية إدارة مشتركة معتمدة رسميًا في القرى تغطي 204,747 هكتارًا من الغابات القروية.

في بداية مشروع BKP، تم تحليل 13 مشروعاً لحفظ التنوع البيولوجي وإدارة الموارد الطبيعية تم تنفيذها في الوديان الجبلية في شمال باكستان لمعرفة الدروس المستفادة وأفضل الممارسات. وشملت الممارسات الناجحة ما يلي: وضع استراتيجيات وخطط عمل للتنوع البيولوجي على المستوى دون الوطني، وتربية مشاتل خاصة للغابات والفاكهة، والإدارة المشتركة للغابات، والصيد الرياضي، وآليات التنسيق على مستوى المقاطعات، وخطط حفظ الموارد، والكوادر الإرشادية للثروة الحيوانية والزراعية، ومشاركة الطلاب، وصناديق الحفظ القروية، والتبادلات المجتمعية، والبنية التحتية لتنمية الأراضي (قنوات الري، والجدران الواقية)، وجمع أنواع النباتات الطبية والعطرية ومعالجتها بعد الحصاد. تم توثيق النتائج في تقرير مفصل.