根据我们的 "影响 "团队进行的诊断评估结果，SmartFish 设计改进计划，使该团体及其产品为进入优惠市场做好准备。在与渔民合作伙伴和任何外部合作伙伴（如提供便利的非政府组织）进行全面审查后，SmartFish 和渔民团体签署正式合同，确定干预条款。

随后，SmartFish 对捕鱼团体进行孵化，以改进其捕鱼、处理、加工和其他业务实践，从而生产可独立验证为对社会和环境负责或正在改进的优质海产品。

为了将海产品推向优惠市场，SmartFish 帮助合作渔民实现以下目标：

• 环境可持续性的独立评估或认证（如 MSC、Seafood Watch 或 FIP）
• 社会可持续性独立评估（如公平贸易）
• 优化捕捞、处理、加工、包装、运输和其他技术环节
• 优化一般商业行为
• 纳入可追溯系统
• 利用当地基础设施，尽可能在当地保留更多价值，包括为妇女和其他社区成员提供机会

为了支持参与式方法并取得可持续成果，当地的能力得到了持续发展。因此，邀请了国际和当地专家对当地社区进行实施和维护侵蚀控制措施的培训，例如：植树造林、维护苗圃、果园管理或养蜂。社区间的地方和区域会议被用来促进活动和加强知识交流。还为地方当局和合作伙伴的代表提供关于将生态系统服务纳入发展规划的培训。

为促进国家和地区交流，编制了一本侵蚀控制手册，其中反映了试点地区实施的 生态系统服务展示，该手册将在相关部委、研究和培训机构、非政府组织、建筑公司 和专家之间分发。

1.在有关各方的一致同意下，国家海龟保护协会、ADIO、UCR 和 SINAC 成立了一个共同管理委员会，并根据 DAJ-020-2005 号行政法令建立了一个法律框架，以便共同努力，共同管理小组启动了一项保护和可持续利用在 Ostional 海滩筑巢的海龟（Lepidochelys olivacea）的管理计划。

在危地马拉的社区一级，世界水事网络促进了与社区发展委员会的合作，并与市政和国家发展委员会协调，使微流域规划和管理与社区主导的发展行动相结合。实施情况表明，由社区而不是外部机构制定的项目能够满足社区的实际需求。

在危地马拉的圣马科斯省，16 个政府和非政府组织组成了一个联盟，成立了圣马科斯 自然资源和环境机构间协调委员会。CORNASAM 将小流域作为规划单位，这些团体共同协调小流域方法的推广和培训工作。

由于微流域模式在地方一级取得了成功，危地马拉成立了国家微流域委员会，由多个 政府部门和非政府组织/政府间组织（反饥饿行动、粮农组织和世界保护自然联盟）组 成，通过微流域管理在全国范围内领导治理改革的实施。该全国委员会将促进国家公共水政策的制定。

小型企业： 在危地马拉，WANI 在支持一家名为 "Jóvenes en la Missión"（"青年使命"，JEM）的青年合作企业的出现方面发挥了重要作用。JEM 最初是由一群青年志愿者开展的天主教环境教育活动，旨在促进水资源的可持续利用和流域恢复。

微流域模式：塔卡纳项目开发了一种水资源规划和社区管理模式，其基础是

• 广泛的社区参与，承认微流域是一个规划单位。
• 地方政府参与环境管理、
• 提高社区在水资源综合管理方面的能力，以及
• 与政府和非政府组织建立战略合作关系。

微流域模式具有包容性、高度参与性，并以战略合作为基础。在危地马拉，微流域委员会由 10 到 20 个社区组成，这些社区共享支流流域的水资源。组织这些理事会的目的是协调资源管理，关键是如何将资源管理与社区发展结合起来。小流域委员会相互联合，从而将其行动扩展到不同规模的流域管理。

通过对水资源进行经济评价、提供当地可用信息以及学习和领导能力建设，实现了动员。

• 该项目的 "活水伙伴关系 "在危地马拉建立了生态系统服务付费 计划，以保护和恢复塔卡纳流域的自然资源，主要侧重于水资源。
• 通过在五个城市的市政厅建立 "虚拟水资源图书馆"，WANI 促进了墨西哥的基层动员。这些图书馆提供了有关该地区水资源和环境的最新信息和知识。
• 通过为期 10 个月的实习，从 WANI 试点项目中学到的知识已纳入圣卡洛斯大学的学术研究。这些计划正在培养一大批接受过 WANI 概念、方法和实践培训的专业人员，他们最终将在活跃于该地区的不同机构和组织中担任 专业职务，形成一个有影响力的反馈循环。

展示保护区的价值、社区参与和保护对于使项目符合政治和官僚要求非常重要。省政府已将该项目视为最佳实践范例，尤其是在社区分区方面。这种方法已在保护区内的其他社区推广，省环境部主任也建议在其他野生动物保护区采用这种方法。

与柬埔寨非政府组织 Sam Veasna 保护中心（SVC）的合作为促进负责任的旅游业提供了专业知识。SVC 确保向国内和国际游客宣传生态旅游项目，并为游客的参观提供后勤支持。SVC 还与当地社区合作，培养他们提供旅游服务的能力。