Op gemeenschapsniveau in Guatemala faciliteerde WANI de ontwikkeling van samenwerkingsverbanden met gemeenschapscomités voor ontwikkeling en coördineerde met gemeentelijke en nationale ontwikkelingsraden om de integratie van planning en beheer van microwatersheds met door de gemeenschap geleide actie voor ontwikkeling mogelijk te maken. De uitvoering heeft laten zien dat projecten die door de gemeenschappen zijn geformuleerd in plaats van door externe instellingen, tegemoet komen aan de werkelijke behoeften van de gemeenschappen.

Op het niveau van het departement San Marcos, in Guatemala, werd een alliantie opgericht met 16 overheidsinstellingen en NGO's, om de Inter-Institutionele Coördinatie voor Natuurlijke Hulpbronnen en het Milieu van San Marcos te vormen. CORNASAM heeft de microwatershed aangenomen als planningseenheid en samen hebben deze groepen de outreach en training in de microwatershed aanpak gecoördineerd.

Als gevolg van het succes van het microwatershed model op lokaal niveau, werd de Nationale Microwatershed Commissie van Guatemala opgericht, bestaande uit verschillende ministeries en NGO's/InGO's (Action Against Hunger, FAO en IUCN) om de toepassing van bestuurlijke hervorming door microwatershed management in het hele land te leiden. Deze nationale commissie zal de voorbereiding van nationaal openbaar waterbeleid vergemakkelijken.

Kleine ondernemingen: In Guatemala speelde WANI een belangrijke rol bij de ondersteuning van een coöperatieve onderneming die door jongeren wordt gerund, genaamd 'Jóvenes en la Missión' (Jeugd in Opdracht, JEM). JEM begon als een katholiek milieu-educatie-initiatief dat werd geleid door een groep jonge vrijwilligers die duurzaam watergebruik en herstel van het stroomgebied promootten.

Microwatershed model: Het Tacaná-project ontwikkelde een model voor waterplanning en gemeenschapsbeheer op basis van:

• Brede gemeenschapsparticipatie en erkenning van Microwatersheds als planningseenheid.
• De betrokkenheid van lokale politieke autoriteiten bij milieubeheer,
• Het opbouwen van gemeenschapscapaciteit in IWRM, en
• Het smeden van strategische samenwerkingsverbanden met overheden en niet-gouvernementele organisaties.

Het Microwatershed model is inclusief, sterk participatief en gebaseerd op strategische samenwerkingen. In Guatemala omvatten Microwatershed raden 10 tot 20 gemeenschappen die waterbronnen delen in de waterscheidingen van zijrivieren. De raden zijn georganiseerd om het beheer van de hulpbronnen te coördineren en, belangrijker nog, hoe dit geïntegreerd kan worden met de ontwikkeling van de gemeenschap. De Microwatershed councils werken samen en breiden zo hun acties uit naar het beheer van het stroomgebied op verschillende schaalniveaus.

Mobilisatie werd bereikt door economische waardering van waterbronnen, het verstrekken van lokaal beschikbare informatie en capaciteitsopbouw voor leren en leiderschap.

• In het kader van het Living Water Partnership van het project werd in Guatemala een regeling voor betaling voor ecosysteemdiensten opgezet om de natuurlijke hulpbronnen van de Tacaná-waterscheren te beschermen en te herstellen, waarbij de nadruk vooral lag op water.
• WANI faciliteerde mobilisatie aan de basis in Mexico door de oprichting van 'virtuele waterbibliotheken' in de gemeentehuizen van vijf gemeenten. Deze boden toegang tot actuele informatie en kennis over watervoorraden en het milieu in de regio.
• De lessen uit de proefprojecten in het kader van WANI zijn opgenomen in de academische studies van de Universiteit van San Carlos door middel van stages van 10 maanden. Deze programma's creëren een kritische massa van professionals die zijn opgeleid in de concepten, benaderingen en praktijk van WANI en die uiteindelijk professionele functies zullen gaan bekleden in verschillende instellingen en organisaties die actief zijn in het gebied, waardoor een invloedrijke feedbackloop ontstaat.

Het aantonen van de waarde van het beschermde gebied, de betrokkenheid van de gemeenschap en het behoud is belangrijk om het project af te stemmen op politieke en bureaucratische vereisten. Provinciale autoriteiten hebben dit project erkend als een voorbeeld van 'best practice', met name op het gebied van gemeenschapszonering. De methode is herhaald in andere gemeenschappen in het beschermde gebied en de provinciale directeur van het Ministerie van Milieu adviseerde ook om de methode toe te passen in andere wildreservaten.

Een samenwerkingsverband met het Sam Veasna Center for Conservation (SVC), een Cambodjaanse NGO, heeft expertise geleverd in het bevorderen van verantwoord toerisme. SVC heeft gezorgd voor de promotie van het ecotoerismeproject onder nationale en internationale toeristen en heeft de logistiek van het toeristenbezoek ondersteund. SVC werkt ook samen met de lokale gemeenschap om hun capaciteit voor het aanbieden van toeristische diensten op te bouwen.