Auf kommunaler Ebene in Guatemala förderte WANI die Zusammenarbeit mit den kommunalen Entwicklungsausschüssen und koordinierte sich mit den kommunalen und nationalen Entwicklungsräten, um die Planung und Bewirtschaftung von Kleinstwassereinzugsgebieten mit den Entwicklungsmaßnahmen der Gemeinden zu verbinden. Die Umsetzung hat gezeigt, dass Projekte, die von den Gemeinden und nicht von externen Institutionen ausgearbeitet werden, den tatsächlichen Bedürfnissen der Gemeinden entsprechen.

Auf der Ebene des Departements San Marcos in Guatemala wurde eine Allianz aus 16 Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen gegründet, um die Interinstitutionelle Koordinierung für natürliche Ressourcen und Umwelt von San Marcos zu bilden. CORNASAM hat das Mikro-Wassereinzugsgebiet als Planungseinheit übernommen, und gemeinsam haben diese Gruppen die Öffentlichkeitsarbeit und die Ausbildung im Bereich des Mikro-Wassereinzugsgebiets-Ansatzes koordiniert.

Aufgrund des Erfolgs des Modells der Mikrowasserscheide auf lokaler Ebene wurde die Nationale Kommission für Mikrowasserscheide in Guatemala gegründet, die sich aus mehreren Ministerien und Nichtregierungsorganisationen (Aktion gegen den Hunger, FAO und IUCN) zusammensetzt, um die Reform der Regierungsführung durch die Verwaltung der Mikrowasserscheide landesweit voranzutreiben. Diese nationale Kommission wird die Ausarbeitung einer nationalen öffentlichen Wasserpolitik erleichtern.

Kleinunternehmen: In Guatemala war WANI maßgeblich an der Gründung eines von Jugendlichen geführten Genossenschaftsunternehmens namens "Jóvenes en la Missión" (Jugend in Mission, JEM) beteiligt. JEM begann als katholische Umweltbildungsinitiative, die von einer Gruppe junger Freiwilliger geleitet wurde, die sich für eine nachhaltige Wassernutzung und die Wiederherstellung von Wassereinzugsgebieten einsetzten.

Modell der Mikrowasserscheide: Im Rahmen des Tacaná-Projekts wurde ein Modell für die Wasserplanung und das Gemeindemanagement entwickelt, das auf folgenden Elementen beruht:

• Breite Beteiligung der Gemeinden und Anerkennung von Mikro-Wassereinzugsgebieten als Planungseinheit.
• Die Einbeziehung der lokalen politischen Behörden in das Umweltmanagement,
• Aufbau kommunaler Kapazitäten im IWRM und
• Aufbau einer strategischen Zusammenarbeit mit staatlichen und nichtstaatlichen Organisationen.

Das Modell der Mikrowasserscheide ist integrativ, in hohem Maße partizipativ und basiert auf strategischer Zusammenarbeit. In Guatemala umfassen die Microwatershed-Räte 10 bis 20 Gemeinden, die sich die Wasserressourcen in den Wassereinzugsgebieten der Nebenflüsse teilen. Die Räte sollen die Bewirtschaftung der Ressourcen koordinieren und vor allem die Frage klären, wie diese mit der Entwicklung der Gemeinden verbunden werden kann. Die Microwatershed Councils schließen sich untereinander zusammen und erweitern so ihre Maßnahmen auf die Bewirtschaftung von Wassereinzugsgebieten auf verschiedenen Ebenen.

Die Mobilisierung erfolgte durch die wirtschaftliche Bewertung von Wasserressourcen, die Bereitstellung lokal verfügbarer Informationen und den Aufbau von Lern- und Führungskapazitäten.

• Im Rahmen der Living Water Partnership des Projekts wurde in Guatemala ein System zur Bezahlung von Ökosystemleistungen eingeführt, um die natürlichen Ressourcen des Tacaná-Wassereinzugsgebiets zu schützen und wiederherzustellen, wobei der Schwerpunkt auf Wasser lag.
• WANI erleichterte die Mobilisierung der Bevölkerung in Mexiko durch die Einrichtungvirtueller Wasserressourcen-Bibliotheken" in den Rathäusern von fünf Gemeinden. Diese boten Zugang zu aktuellen Informationen und Wissen über Wasserressourcen und die Umwelt in der Region.
• Die Erkenntnisse aus den Pilotprojekten im Rahmen von WANI wurden im Rahmen von 10-monatigen Praktika in die akademischen Studien der Universität von San Carlos integriert. Diese Programme schaffen eine kritische Masse von Fachleuten, die in WANI-Konzepten, -Ansätzen und -Praktiken geschult sind und schließlich in verschiedenen Institutionen und Organisationen, die in diesem Gebiet tätig sind, berufliche Positionen einnehmen werden, wodurch eine einflussreiche Rückkopplungsschleife entsteht.

Es ist wichtig, den Wert des Schutzgebiets, die Beteiligung der Gemeinschaft und die Erhaltung zu demonstrieren, um das Projekt mit den politischen und bürokratischen Erfordernissen in Einklang zu bringen. Die Provinzbehörden haben dieses Projekt als Beispiel für bewährte Verfahren anerkannt, insbesondere im Hinblick auf die Zoneneinteilung der Gemeinden. Die Methode wurde auf andere Gemeinden im Schutzgebiet übertragen, und der Provinzdirektor des Umweltministeriums riet, die Methode auch in anderen Wildschutzgebieten anzuwenden.

Eine Partnerschaft mit dem Sam Veasna Center for Conservation (SVC), einer kambodschanischen Nichtregierungsorganisation, hat Fachwissen bei der Förderung eines verantwortungsvollen Tourismus eingebracht. SVC hat dafür gesorgt, dass das Ökotourismusprojekt bei nationalen und internationalen Touristen bekannt gemacht wird, und hat die Logistik für die Touristenbesuche unterstützt. SVC arbeitet auch mit der lokalen Gemeinschaft zusammen, um deren Kapazitäten für die Erbringung von Tourismusdienstleistungen zu stärken.

Es gibt mehrere wichtige Organisationen innerhalb der Gemeinschaft, die entwickelt oder gestärkt werden müssen. Die Kampagne muss sicherstellen, dass die Fischereiräte, die Verwaltungsgremien und die Fischerverbände organisiert sind und gut funktionieren. Sie werden zu Themen wie adaptives Fischereimanagement, Managementgrundlagen, Freiwilligenmanagement und Teambildung geschult.

Das Kampagnenteam in jeder Gemeinde verwendet eine Mischung aus kreativem Material und Aktivitäten zur Mobilisierung der Gemeinschaft, um die Fischer und ihre Familien zu inspirieren und sie über die Vorteile einer Zusammenarbeit zur besseren Bewirtschaftung ihrer Fischerei aufzuklären. In der Vorbereitungsphase konzentrieren sich die Botschaften darauf, die Fischer dazu zu bewegen, sich als Fischer registrieren zu lassen, die grundlegenden Fischereigesetze einzuhalten und an den Treffen teilzunehmen. In der zweiten Phase nach der Legalisierung der Fischereigebiete mit kontrolliertem Zugang konzentrieren sich die Botschaften auf die Einhaltung der MAA+S-Regeln und die kontinuierliche Überwachung der Fänge.

Anhand der Daten aus der Profilerstellung werden Fischer und Gemeindevorsteher in einer Reihe von Workshops angeleitet, a) ihre gemeinschaftlichen Ziele für die Fischerei und den Naturschutz zu definieren, b) ihre kommunalen Gewässer abzugrenzen und zu markieren, c) ihre Reservate zu bewerten, d) Gebiete für den kontrollierten Zugang abzugrenzen und e) sich auf die Regeln innerhalb ihrer kontrollierten Zugangsgebiete zu einigen. Wenn diese Regeln vereinbart sind, werden sie in politischen und institutionellen Vereinbarungen für die laufende Umsetzung kodifiziert.

Qualitative und quantitative Forschung wird durchgeführt, um Profile sowohl der Fischereien als auch der Fischer zu erstellen, so dass die aktuellen Fischgründe, Fanggeräte und Praktiken dokumentiert werden. Auch die aktuellen Kenntnisse, Einstellungen und Informationsquellen werden erfasst.

Die AFC hat ein mit der GIZ zwischen 2013 und 2016 entwickeltes Modell für die Beteiligung von Gemeinden am Schutzgebietsmanagement in der NPA Hin Nam No weiterentwickelt. Die AFC unterstützte drei zivilgesellschaftliche Organisationen bei der Umsetzung des Modells an anderen Orten, unter anderem durch Co-Management-Schulungsmodule, Bewusstseinsbildung auf nationaler Ebene, Austauschbesuche in Hin Nam No, den Aufbau lokaler Kapazitäten und politische Lobbyarbeit. Inzwischen gibt es 21 offiziell genehmigte Vereinbarungen über die gemeinsame Bewirtschaftung von 204.747 ha Dorfwäldern.

Zu Beginn des BKP-Projekts wurden 13 Projekte zur Erhaltung der biologischen Vielfalt und zur Bewirtschaftung natürlicher Ressourcen, die in den Bergtälern Nordpakistans durchgeführt wurden, auf ihre Lehren und bewährten Verfahren hin untersucht. Zu den erfolgreichen Praktiken gehörten: die Entwicklung von Strategien und Aktionsplänen zur Erhaltung der biologischen Vielfalt auf subnationaler Ebene, der Aufbau privater Forst- und Obstbaumschulen, die gemeinsame Bewirtschaftung von Wäldern, die Sportjagd, Koordinierungsmechanismen auf Distriktebene, Pläne zur Erhaltung der Ressourcen, Beratungskader für Viehzucht und Landwirtschaft, das Engagement von Studenten, dörfliche Erhaltungsfonds, der Austausch zwischen den Gemeinden, Infrastrukturen zur Landerschließung (Bewässerungskanäle, Schutzmauern) sowie das Sammeln und die Weiterverarbeitung von Heil- und Aromapflanzenarten. Die Ergebnisse wurden in einem ausführlichen Bericht dokumentiert.