Em nível comunitário na Guatemala, a WANI facilitou o desenvolvimento de colaborações com os Comitês de Desenvolvimento Comunitário e coordenou com os Conselhos de Desenvolvimento Municipal e Nacional para permitir a integração do planejamento e gestão de microbacias hidrográficas com ações de desenvolvimento lideradas pela comunidade. A implementação demonstrou que os projetos formulados pelas comunidades, e não por instituições externas, respondem às demandas reais das comunidades.

Em nível de departamento em San Marcos, na Guatemala, foi criada uma aliança com 16 governos e ONGs para formar a Coordenação Interinstitucional de Recursos Naturais e Meio Ambiente de San Marcos. A CORNASAM adotou a microbacia hidrográfica como unidade de planejamento e, juntos, esses grupos coordenaram o alcance e o treinamento na abordagem de microbacia hidrográfica.

Como resultado do sucesso do modelo de microbacia hidrográfica em nível local, foi criada a Comissão Nacional de Microbacias Hidrográficas da Guatemala, composta por vários ministérios do governo e ONGs/ONGs (Action Against Hunger, FAO e IUCN) para liderar a aplicação da reforma de governança por meio do gerenciamento de microbacias hidrográficas em todo o país. Essa Comissão Nacional facilitará a preparação de políticas públicas nacionais de água.

Empresa de pequeno porte: Na Guatemala, a WANI foi fundamental no apoio ao surgimento de uma empresa cooperativa administrada por jovens chamada 'Jóvenes en la Missión' (Jovens na Missão, JEM). A JEM começou como uma iniciativa católica de educação ambiental administrada por um grupo de jovens voluntários que promovia o uso sustentável da água e a restauração de bacias hidrográficas.

Modelo de microbacia hidrográfica: O projeto Tacaná desenvolveu um modelo de planejamento de água e gestão comunitária baseado em:

• Ampla participação da comunidade e reconhecimento das microbacias hidrográficas como uma unidade de planejamento.
• O envolvimento das autoridades políticas locais na gestão ambiental,
• Desenvolvimento da capacidade comunitária em IWRM e
• Formação de colaborações estratégicas com organizações governamentais e não governamentais.

O modelo de microbacia hidrográfica é inclusivo, altamente participativo e baseado em colaborações estratégicas. Na Guatemala, os conselhos de microbacias hidrográficas abrangem de 10 a 20 comunidades que compartilham recursos hídricos nas bacias hidrográficas de córregos tributários. Os conselhos são organizados para coordenar o gerenciamento de recursos e, de forma crítica, como isso pode ser integrado ao desenvolvimento da comunidade. Os conselhos de microbacias se unem uns aos outros e, portanto, expandem suas ações para incluir o gerenciamento de bacias hidrográficas em diferentes escalas.

A mobilização foi obtida por meio da avaliação econômica dos recursos hídricos, do fornecimento de informações disponíveis localmente e da capacitação para aprendizado e liderança.

• A Living Water Partnership do projeto estabeleceu um esquema de Pagamento por Serviços Ecossistêmicos na Guatemala para proteger e restaurar os recursos naturais da bacia hidrográfica de Tacaná, com foco principal na água.
• A WANI facilitou a mobilização de base no México por meio da criação de "bibliotecas virtuais de recursos hídricos" nas prefeituras de cinco municípios. Elas forneceram acesso a informações e conhecimentos atualizados sobre recursos hídricos e meio ambiente na região.
• O aprendizado dos projetos-piloto da WANI foi incorporado aos estudos acadêmicos da Universidade de San Carlos por meio de estágios de 10 meses. Esses programas estão criando uma massa crítica de profissionais treinados nos conceitos, abordagens e práticas da WANI que, por fim, assumirão posições profissionais em diferentes instituições e organizações ativas na área, criando um ciclo de feedback influente.

Demonstrar o valor da área protegida, o envolvimento da comunidade e a conservação é importante para alinhar o projeto aos imperativos políticos e burocráticos. As autoridades provinciais reconheceram esse projeto como um exemplo de prática recomendada, especialmente em termos de zoneamento comunitário. O método foi replicado em outras comunidades da área protegida, e o Diretor Provincial do Ministério do Meio Ambiente também aconselhou a aplicação do método em outros santuários de vida selvagem.

Uma parceria com o Sam Veasna Center for Conservation (SVC), uma ONG cambojana, proporcionou experiência na promoção do turismo responsável. A SVC garantiu a promoção do projeto de ecoturismo para turistas nacionais e internacionais, além de apoiar a logística da visita dos turistas. A SVC também trabalha com a comunidade local para desenvolver sua capacidade de fornecer serviços de turismo.

Há várias organizações essenciais na comunidade que precisam ser desenvolvidas ou fortalecidas. A campanha deve garantir que os conselhos de pesca, os órgãos de gerenciamento e as associações de pescadores estejam organizados e funcionando bem. Eles são treinados em tópicos como Adaptive Fisheries Management, Management Essentials, Volunteer Management e Team Building.

A equipe da campanha em cada município usa uma combinação de materiais criativos e atividades de mobilização da comunidade para inspirar e educar os pescadores e suas famílias sobre os benefícios de trabalhar em conjunto para gerenciar melhor a pesca. Na fase de "Preparação", as mensagens se concentram em fazer com que os pescadores se tornem pescadores registrados, cumpram as leis básicas de pesca e participem das reuniões. Na segunda fase, depois que as áreas de acesso gerenciado são legalizadas, as mensagens se concentram em criar conformidade com as regras do MAA+S e no monitoramento contínuo de suas capturas.

Usando os dados do perfil, os pescadores e os líderes comunitários participam de uma série de workshops que os orientam a) na definição das metas da comunidade para pesca e conservação, b) no zoneamento e na demarcação das águas municipais, c) na avaliação das reservas, d) na delimitação de áreas para acesso gerenciado e e) na concordância com as regras dentro das áreas de acesso gerenciado. Depois de acordadas, essas regras são codificadas em políticas e arranjos institucionais para implementação contínua.

A pesquisa qualitativa e quantitativa é conduzida para produzir perfis tanto da pesca quanto dos pescadores, de modo que os atuais locais de pesca, equipamentos e práticas sejam documentados. O conhecimento, as atitudes e as fontes de informação atuais também são medidos.

A AFC ampliou um modelo de participação das comunidades na gestão de áreas protegidas desenvolvido com a GIZ entre 2013 e 2016 na área protegida nacional de Hin Nam No. A AFC apoiou três organizações da sociedade civil para implementar o modelo em outros lugares, inclusive por meio de módulos de treinamento em cogestão, conscientização em nível nacional, visitas de intercâmbio a Hin Nam No, capacitação local e defesa de políticas. Atualmente, há 21 acordos de cogestão de vilas oficialmente aprovados, cobrindo 204.747 ha de florestas de vilas.

No início do Projeto BKP, 13 projetos de conservação da biodiversidade e de gestão de recursos naturais implementados nos vales montanhosos do norte do Paquistão foram analisados quanto às suas lições e melhores práticas. As práticas bem-sucedidas incluíram: desenvolvimento de estratégias de biodiversidade e planos de ação em nível subnacional, criação de viveiros florestais e frutíferos privados, gestão florestal conjunta, caça esportiva, mecanismos de coordenação distrital, planos de conservação de recursos, quadros de extensão para pecuária e agricultura, envolvimento de estudantes, fundos de conservação de vilarejos, intercâmbios comunitários, infraestrutura de desenvolvimento de terras (canais de irrigação, muros de proteção) e coleta e processamento pós-colheita de espécies de plantas medicinais e aromáticas. Os resultados foram documentados em um relatório detalhado.