グアテマラのコミュニティレベルでは、WANIはコミュ ニティ開発委員会との連携を促進し、マイクロ流域の計画・管 理とコミュニティ主導の開発行動との統合を可能にするために、市町 村や国家開発評議会との調整を図りました。その結果、外部機関ではなくコミュニティが策定したプロジェクトが、コミュニティの真の要求に応えていることが実証された。

グアテマラのサンマルコス県レベルでは、16の政府とNGOが連携し、サンマルコス自然資源・環境機関間調整（Inter-Institutional Coordination for Natural Resources and the Environment of San Marcos）が設立された。CORNASAMはマイクロ流域を計画の単位として採用し、これらのグループが協力して、マイクロ流域のアプローチにおけるアウトリーチとトレーニングを調整した。

地方レベルでのマイクロ流域モデルの成功の結果、グアテマラ全国マイクロ流域委員会が設立され、複数の政府省庁とNGO/IGO（Action Against Hunger、FAO、IUCN）から構成され、マイクロ流域管理によるガバナンス改革の全国的な適用を主導することになった。この国家委員会は、国の公共水政策の作成を促進する。

小規模事業： グアテマラでは、WANIは「Jóvenes en la Missión」（ミッションの中の若者たち、JEM）と呼ばれる若者が運営する協同組合の設立を支援しました。JEMは、持続可能な水利用と流域の回復を推進する 若いボランティアグループによって運営される、 カトリックの環境教育活動として始まった。

マイクロ流域モデル：タカナ・プロジェクトは、以下のような水計画とコミュニティ管理モデルを開発した：

• コミュニティの幅広い参加とマイクロ流域の計画単位としての認識。
• 環境管理への地元政治当局の関与、
• IWRMにおけるコミュニティの能力構築
• 政府や非政府組織との戦略的協力関係の構築。

マイクロ流域モデルは、包括的で参加性が高く、戦略的な協力関係に基づいている。グアテマラでは、支流の流域で水資源を共有する10～20のコミュニティでマイクロ流域協議会を組織している。協議会は資源管理を調整するために組織され、重要なことは、これをコミュニティ開発とどのように統合できるかということである。マイクロ流域協議会は互いに協力し合うことで、異なる規模での流域管理を含む活動を展開している。

水資源の経済評価、現地で入手可能な情報の提供、学習とリーダーシップのための能力開発を通じて、動員を達成した。

• プロジェクトの「生きている水」パートナーシップは、タカナ流域の自然資源を保護・回復するため、グアテマラで主に水に焦点を当てた「生態系サービスに対する支払い」 スキームを確立した。
• WANIは、メキシコの5つの市町村の役場に「バーチャル水資源ライブラリ」を設置し、草の根の動員を促進しました。これにより、この地域の水資源と環境に関する最新の情報と知識にアクセスできるようになりました。
• WANIのパイロット・プロジェクトから得た学習は、10ヶ月 間のインターンシップを通じて、サン・カルロス大学の学問に組み 込まれている。これらのプログラムは、WANIの概念、アプローチ、実践の訓練を受けた専門家を大量に生み出し、彼らはやがて、この地域で活動するさまざまな機関や組織で専門職に就き、影響力のあるフィードバックループを作り出している。

保護区、コミュニティの参加、保全の価値を示すことは、プロジェクトを政治的、官僚的な要請に合致させるために重要である。州当局は、このプロジェクトをベストプラクティスの一例として認めており、特にコミュニティによるゾーニングが評価されている。この方法は保護区内の他のコミュニティでも再現されており、環境省の州局長も他の野生動物保護区でもこの方法を適用するよう助言している。

カンボジアのNGOであるSam Veasna Center for Conservation (SVC)とのパートナーシップは、責任ある観光を推進するための専門知識を提供した。SVCは国内外の観光客にエコツーリズム・プロジェクトを確実に宣伝し、観光客の訪問ロジスティクスもサポートしている。SVCはまた、地元コミュニティと協力し、観光サービスを提供するための能力を高めている。