Het Boliviaanse wettelijke kader legt het legitieme recht vast van groepen lokale actoren om te beslissen over het beheer van beschermde gebieden en hun natuurlijke hulpbronnen. Sinds 1996 heeft het Nationaal Park Noel Kempff Mercado een bestuursmodel ontwikkeld door de oprichting van een Beheerscomité dat geleidelijk is opgebouwd en dat tegenwoordig helpt bij de planning, besluitvorming en het bereiken van beheerdoelen voor het gebied. De actoren van het comité zijn leden van de nationale, departementale en lokale overheid en leden van de niet-gouvernementele sector, met deelname van de Stichting Natuurvrienden (FAN) tijdens de periode van gezamenlijk beheer van het park (1995-2005). Het omvat ook vertegenwoordigers van de zeven inheemse gemeenschappen en de Boliviaanse Inheemse Unie van Bajo Paraguá. Daarnaast nemen sinds 2013 nog twee overheidsinstellingen deel met alleen stemrecht. Beide zijn belangrijk voor de bescherming van de grenzen en voor de ondersteuning van de ontwikkeling van het beschermde gebied en de aangrenzende gemeenschappen. Sinds de oprichting van het Management Committee heeft het gewerkt als een sterk bestuursorgaan voor het beschermde gebied, zonder onderbrekingen in de vergaderingen.

Het model van gezamenlijk beheer van het Nationaal Park Noel Kempff Mercado (PNNKM) tussen de Boliviaanse overheid en de Stichting Natuurvrienden (FAN), van 1995 tot 2005, legde de basis voor de institutionele versterking van het beheer van het park. Dit model maakte de consolidatie van het gebied mogelijk en structureerde een planningsproces door de toepassing van geïnstitutionaliseerde managementinstrumenten zoals het Beschermingsplan (2013-2017) en het Jaarlijks Operationeel Plan, die zelden werden gebruikt in het Nationale Systeem van Beschermde Gebieden (SNAP). Ook heeft het FAN bijgedragen aan het verkrijgen van financiering om de duurzaamheid van het beheer te garanderen, voornamelijk via het Noel Kempff Mercado Climate Action Project (PAC-NKM). Daarnaast zijn de bevordering van participatieve mechanismen, zoals het Parkbeheercomité en de betrokkenheid van leden van lokale gemeenschappen bij operationele instanties en besluitvorming, van fundamenteel belang geweest voor de verbetering van het parkbeheer.

Helaas werd dit medebeheermodel in 2006 afgeschaft als gevolg van veranderingen in de nationale sociaal-politieke context, waardoor het beheer van beschermde gebieden werd gecentraliseerd binnen de nationale overheid. Het belangrijkste gevolg van deze verandering is de financiële duurzaamheid van het park.

Palau heeft een lange geschiedenis op het gebied van visserijbeheer. Generatie na generatie hebben de traditionele stamhoofden kwetsbare rifgebieden gesloten voor de visserij, ook wel "bul" genoemd, om zowel de biodiversiteit als de bestaansmiddelen en voedselzekerheid van hun bevolking te beschermen. In deze moderne tijden wordt algemeen aangenomen dat "de vangstvisserij op zee niet alleen een directe impact heeft op de doelsoorten die op de markt worden gebracht, met name tonijn, maar ook een grote impact kan hebben op een aantal incidenteel gevangen soorten, waarvan sommige bijzonder kwetsbaar zijn voor overbevissing en de habitat direct kunnen aantasten en brede indirecte of bijkomende effecten kunnen hebben op de structuur en processen van de gemeenschap.

Met behulp van deze traditionele methode van instandhouding, heeft Palau een "whole-domain" management aanpak gecreëerd van richel tot rif en daarbuiten, met als meest ambitieuze component het Palau National Marine Sanctuary. Terwijl Palau verder gaat met de implementatie van het PNMS, wordt het Bul-concept in de voorhoede van alle processen gehouden.

Samenwerkingsprojecten zoals EbA Amazonia zijn ontwikkelingsagenten die komen en gaan. Overheidsinstellingen daarentegen, of ze nu nationaal, regionaal of lokaal zijn, zijn permanent en hebben als hoofddoel het welzijn van de gemeenschappen in een bepaald gebied te garanderen. Lokale overheden opereren dicht bij de plattelandsbevolking.

Capaciteitsoverdracht is een andere belangrijke kwestie vanuit het oogpunt van het project.

Het verenigbaar maken van de ontwikkelingsaanpak van de gemeenten met de beschermingsaanpak van een beschermd gebied is van fundamenteel belang om bondgenoten te winnen voor het behoud van een gebied en de ontwikkeling van de omringende bevolking. Dit heeft betrekking op bouwsteen 4 - het maken van beschermingsovereenkomsten tussen een gemeenschap en haar strategische bondgenoten vormt een solide basis om de steun van de lokale overheden te kanaliseren bij de ontwikkeling en implementatie van aanpassingsmaatregelen. Tegelijkertijd verbreden informatie en training over hoe lokale overheden toegang kunnen krijgen tot het systeem van overheidsinvesteringen hun capaciteit om de lokale bevolking van dienst te zijn en toegang te krijgen tot verschillende financieringsbronnen.

De inheemse gemeenschappen van Boca Isiriwe, Masenawa en Puerto Azul besloten om te beginnen met het gebruik van kastanjebomen(Bertholletia excelsa) die op hun grondgebied voorkwamen, ondanks het feit dat ze hier nog geen ervaring mee hadden. De eerste eis of voorwaarde die het EBA Amazonië-project stelde, was het uitsluiten van de mogelijkheid van verontreiniging van de vruchten met zware metalen. Er werden bodem- en vruchtmonsters van de kastanje genomen. Er werden geen significante residuen gevonden, ondanks de nabijheid van mijnbouwactiviteiten.

Het project steunde hen omdat deze activiteit goed paste bij de ecosysteembenadering van het project.

Er werd een volledige database aangelegd van het voorkomen en de verspreiding van de soort om een model te maken van de veranderingen die de soort zou ondergaan op basis van de huidige en toekomstige klimaatinformatie. Volgens de modellering zal de kastanje een soort blijven met een grote verspreiding in het hele gebied van het Amarakaeri-reservaat, met kleine veranderingen in de verspreiding. Op deze manier beantwoordde het project aan het lokale belang door de nodige informatie te verschaffen om een duurzaam productieproces te garanderen.

Zich bewust van de kwetsbaarheid van de ecosystemen van de Franse Zuidelijke Landen (TAF), pleitte de wetenschappelijke gemeenschap voor een betere bescherming ervan, wat leidde tot de oprichting van het natuurreservaat in 2006. Het eerste beheerplan (2011-2015) definieerde 90 instandhoudings- en onderzoeksacties die moesten worden uitgevoerd op het grondgebied (voornamelijk terrestrisch), waarvan 35% acties voor toegepast onderzoek. Het tweede beheerplan (2018-2027) is van toepassing op de gehele EEZ van TAF (grotendeels marien), in overeenstemming met het uitbreidingsdecreet en de verordening betreffende de beschermingsperimeter rond het natuurreservaat. In deze context en gezien het gebrek aan kennis over mariene ecosystemen, in het bijzonder voor diepe en offshore ecosystemen, werd in nauwe samenwerking met wetenschappers een hele reeks nieuwe acties voor marien onderzoek en behoud geïdentificeerd. Terwijl meer dan 40% van de in het beheerplan gedefinieerde acties gericht is op kennisverbetering, is 60% daarvan specifiek gericht op mariene ecosystemen. De uitbreiding van het natuurreservaat en de uitwerking van dit nieuwe beheerplan creëren een nieuwe onderzoeksdynamiek en synergiemogelijkheden voor wetenschappelijke en beschermingsacties. Er wordt ook gezocht naar nieuwe internationale wetenschappelijke samenwerkingsverbanden om het socio-ecologische netwerk van het TAF te versterken.

Sinds 2011 is de wetenschappelijke gemeenschap bezig met ecoregionalisatie, wat heeft geleid tot de identificatie van belangrijke mariene gebieden in de Franse zuidelijke gebieden (TAF) en de aangrenzende volle zee. In dit kader zijn er ecologisch of biologisch belangrijke mariene gebieden aangewezen door de CBD die een groot deel van de TAF-wateren omvatten. In 2016 vormden de resultaten van het CROMEBA-programma (Crozet Marine Ecosystem Based Approach) en een workshop over de mariene ecosystemen van de Kerguelen de basis voor de ruimtelijke conserveringsplanning van het uitgebreide TAF-natuurreservaat. Wetenschappelijke input maakte het mogelijk om meer dan 128.000 km2 strikt beschermd gebied (Cat. Ia. IUCN) aan te wijzen en prioriteiten voor acties te identificeren voor het nieuwe beheerplan. In een context van grote hiaten in de kennis over mariene ecosystemen draagt de versterking van onderzoeksprogramma's in slecht gedocumenteerde gebieden, met name over diepzee- en offshore-ecosystemen, bij aan de regelmatige actualisering van de beheerdoelstellingen, regelgeving en beschermingsstatus van het natuurreservaat. Dit werk zal ook bijdragen aan de ontwikkeling van het CCAMLR MPA-netwerk op Antarctica en de bevordering van de oprichting van MPA's op volle zee.

Op basis van de resultaten van de diagnostische evaluatie uitgevoerd door ons Impact team, ontwerpt SmartFish een verbeteringsplan om de groep en haar producten klaar te stomen voor preferentiële markten. Na een grondige evaluatie met de visserspartners en eventuele externe partners (bijvoorbeeld een faciliterende NGO), ondertekenen SmartFish en de vissersgroep een formeel contract dat de voorwaarden van de interventie vastlegt.

Vervolgens begeleidt SmartFish de vissersgroep bij het verbeteren van hun visvangst, behandeling, verwerking en andere zakelijke praktijken om zeevruchten van topkwaliteit te produceren die onafhankelijk verifieerbaar zijn als sociaal en ecologisch verantwoord of verbeterend.

Om hun vis-, schaal- en schelpdierproducten op preferentiële markten te brengen, helpt SmartFish de partnervissers om het volgende te bereiken:

• onafhankelijke evaluatie of certificering van milieuduurzaamheid (bijv. MSC, Seafood Watch of FIP)
• onafhankelijke evaluatie van sociale duurzaamheid (bijv. FairTrade)
• optimalisatie van vangst, behandeling, verwerking, verpakking, transport en andere technische aspecten
• optimalisatie van algemene bedrijfspraktijken
• integratie van een traceerbaarheidssysteem
• benutten van lokale infrastructuur om zoveel mogelijk waarde lokaal te behouden, inclusief kansen voor vrouwen en andere leden van de gemeenschap

Om de participatieve aanpak te ondersteunen en duurzame resultaten te bereiken, worden lokale capaciteiten voortdurend ontwikkeld. Daarom zijn internationale en lokale experts uitgenodigd om lokale gemeenschappen te trainen in het implementeren en onderhouden van erosiebeheersingsmaatregelen, bijv. bebossing, onderhoud van boomkwekerijen, boomgaardbeheer of bijenteelt. Lokale en regionale bijeenkomsten tussen gemeenschappen worden gebruikt om activiteiten te promoten en kennisuitwisseling te verbeteren. Trainingen over het integreren van ecosysteemdiensten in ontwikkelingsplanning worden ook gegeven aan lokale autoriteiten en vertegenwoordigers van partners.

Om nationale en regionale uitwisseling mogelijk te maken, is er een handboek voor erosiebeheersing ontwikkeld met voorbeelden van geïmplementeerde ECM in proefregio's. Dit handboek zal worden verspreid onder relevante ministeries, onderzoeks- en opleidingsinstituten, NGO's, bouwbedrijven en deskundigen.

1.Bij consensus van de betrokken partijen hebben INCOPESCA, ADIO, UCR en SINAC een commissie voor gezamenlijk beheer in het leven geroepen en een wettelijk kader gecreëerd dat is vastgelegd in uitvoeringsbesluit DAJ-020-2005, om samen te werken en deze groep voor gezamenlijk beheer lanceert een beheerplan voor het behoud en duurzaam gebruik van schildpadden (Lepidochelys olivacea) die op het strand van Ostional nestelen.