Il quadro giuridico boliviano stabilisce il diritto legittimo di gruppi di attori locali di decidere sulla gestione delle aree protette e delle loro risorse naturali. Dal 1996, il Parco Nazionale Noel Kempff Mercado ha sviluppato un modello di governance attraverso la creazione di un Comitato di Gestione che è stato costruito gradualmente e che oggi aiuta nella pianificazione, nel processo decisionale e nel raggiungimento degli obiettivi di gestione dell'area. Gli attori del Comitato sono membri del governo nazionale, dipartimentale e locale, nonché membri del settore non governativo, con la partecipazione della Fondazione Amici della Natura (FAN) durante il periodo di cogestione del Parco (1995-2005). Il comitato comprende anche i rappresentanti delle sette comunità indigene e dell'Unione indigena boliviana del Bajo Paraguá. Inoltre, dal 2013 partecipano altre due istituzioni governative con il solo diritto di voto. Entrambe sono importanti per la protezione dei confini e per il sostegno allo sviluppo dell'area protetta e delle comunità limitrofe. Dalla creazione del Comitato di gestione, esso ha lavorato come un forte organo di governo dell'area protetta, senza interruzioni nelle sue riunioni.

Il modello di co-amministrazione del Parco Nazionale Noel Kempff Mercado (PNNKM) tra il Governo Nazionale della Bolivia e la Fondazione Amici della Natura (FAN), dal 1995 al 2005, ha posto le basi per il rafforzamento istituzionale della gestione del Parco. Questo modello ha permesso il consolidamento dell'area e ha strutturato un processo di pianificazione attraverso l'applicazione di strumenti di gestione istituzionalizzati come il Piano di Protezione (2013-2017) e il Piano Operativo Annuale, raramente utilizzati nel Sistema Nazionale delle Aree Protette (SNAP). Allo stesso modo, la FAN ha contribuito a reperire finanziamenti per garantire la sostenibilità della gestione, principalmente attraverso il Noel Kempff Mercado Climate Action Project (PAC-NKM). Inoltre, la promozione di meccanismi partecipativi, come il Comitato di gestione del Parco e il coinvolgimento dei membri delle comunità locali nelle istanze operative e nel processo decisionale, sono stati fondamentali per migliorare la gestione del Parco.

Purtroppo, questo modello di co-amministrazione è stato abbandonato nel 2006 a causa dei cambiamenti del contesto socio-politico nazionale che hanno portato a una gestione centralizzata delle aree protette da parte del governo nazionale. L'impatto principale di questo cambiamento è visibile nella sostenibilità finanziaria del Parco.

Palau ha una lunga storia di gestione della pesca. Per generazioni e generazioni, i capi tradizionali hanno posto le aree vulnerabili della barriera corallina al di fuori della pesca, note come "bul", per proteggere sia la biodiversità che i mezzi di sussistenza e la sicurezza alimentare della popolazione. In questi tempi moderni, è ampiamente accettato che "la pesca di cattura marina ha un impatto diretto non solo sulle specie bersaglio del mercato, in particolare il tonno, ma può anche avere un forte impatto su una serie di specie catturate accidentalmente, alcune delle quali sono particolarmente vulnerabili al sovrasfruttamento e possono degradare direttamente l'habitat e avere ampi effetti indiretti o collaterali sulla struttura e sui processi della comunità".

Utilizzando questo metodo tradizionale di conservazione, Palau ha creato un approccio di gestione "a tutto campo", dalla cresta alla barriera corallina e oltre, la cui componente più ambiziosa è il Santuario Nazionale Marino di Palau. Mentre Palau procede con l'implementazione del PNMS, il concetto di Bul è tenuto in primo piano in tutti i processi.

I progetti di cooperazione come EbA Amazonia sono agenti di sviluppo che vanno e vengono. Al contrario, le istituzioni statali, nazionali, regionali o locali, sono permanenti con l'obiettivo principale di garantire il benessere delle comunità in un'area specifica. I governi locali operano vicino alla popolazione rurale.

Il trasferimento di capacità è un'altra questione importante dal punto di vista del progetto.

Rendere l'approccio allo sviluppo dei comuni compatibile con l'approccio alla conservazione di un'area protetta è fondamentale per ottenere alleanze per la conservazione di un'area e lo sviluppo della popolazione circostante. Ciò si ricollega al blocco 4: la creazione di accordi di conservazione tra una comunità e i suoi alleati strategici costituisce una solida base per incanalare il sostegno dei governi locali nello sviluppo e nell'attuazione delle misure di adattamento. Allo stesso tempo, le informazioni e la formazione su come accedere al sistema di investimenti pubblici dello Stato per le amministrazioni locali ampliano la loro capacità di servire la popolazione locale e di accedere a diverse fonti di finanziamento.

Le comunità indigene di Boca Isiriwe, Masenawa e Puerto Azul hanno deciso di iniziare a utilizzare gli alberi di castagno(Bertholletia excelsa) che esistevano nei loro territori, nonostante non avessero alcuna esperienza commerciale in merito. Il primo requisito o condizione che il progetto EBA Amazonía ha stabilito è stato quello di escludere la possibilità di contaminazione dei frutti con metalli pesanti. Sono stati prelevati campioni di terreno e di frutti di castagno. Non sono stati trovati residui significativi, nonostante la vicinanza di operazioni minerarie.

Il progetto li ha sostenuti in quanto questa attività si adattava bene all'approccio ecosistemico assunto dal progetto.

È stato creato un database completo della presenza e della distribuzione della specie, al fine di modellare i cambiamenti che la specie subirebbe in base alle informazioni climatiche attuali e future. Secondo la modellazione, il castagno rimarrà una specie con un'ampia distribuzione in tutta l'area della Riserva Comunale di Amarakaeri, con lievi cambiamenti nella sua distribuzione. In questo modo, il progetto ha risposto all'interesse locale fornendo le informazioni necessarie a garantire un processo produttivo sostenibile.

Consapevole della vulnerabilità degli ecosistemi delle Terre Australi Francesi (TAF), la comunità scientifica si è battuta per una loro maggiore protezione, che ha portato alla creazione della riserva naturale nel 2006. Il primo piano di gestione (2011-2015) ha definito 90 azioni di conservazione e ricerca da condurre sul territorio (prevalentemente terrestre), di cui il 35% di azioni di ricerca applicata. Il secondo piano di gestione (2018-2027) si applica all'intera ZEE della TAF (prevalentemente marina), in conformità con il decreto di estensione e il regolamento del perimetro di protezione intorno alla riserva naturale. In questo contesto e data la carenza di conoscenze sugli ecosistemi marini, in particolare su quelli profondi e offshore, sono state individuate, in stretta collaborazione con gli scienziati, una serie di nuove azioni di ricerca e conservazione marina. Mentre oltre il 40% delle azioni definite dal piano di gestione riguarda il miglioramento delle conoscenze, il 60% di esse riguarda specificamente gli ecosistemi marini. L'estensione della riserva naturale e l'elaborazione di questo nuovo piano di gestione creano nuove dinamiche di ricerca e opportunità di sinergia per la scienza e le azioni di conservazione. Si cercano anche nuove collaborazioni scientifiche internazionali per rafforzare la rete socio-ecologica della TAF.

Dal 2011, la comunità scientifica ha intrapreso un lavoro di ecoregionalizzazione che ha portato all'identificazione di importanti aree marine nelle Terre Australi Francesi (TAF) e nell'alto mare vicino. In questo quadro, sono state designate dalla CBD aree marine ecologicamente o biologicamente significative che comprendono gran parte delle acque della TAF. Nel 2016, i risultati del programma CROMEBA (Crozet Marine Ecosystem Based Approach) e un workshop sugli ecosistemi marini delle Kerguelen hanno informato la pianificazione della conservazione spaziale della riserva naturale TAF allargata. I contributi scientifici hanno permesso di designare più di 128.000 km2 di area di protezione rigorosa (Cat. Ia. IUCN) e di identificare le priorità di azione per il nuovo piano di gestione. In un contesto di grandi carenze di conoscenze sugli ecosistemi marini, il rafforzamento dei programmi di ricerca in aree scarsamente documentate, in particolare sugli ecosistemi di acque profonde e offshore, contribuisce al regolare aggiornamento degli obiettivi di gestione, dei regolamenti e dello stato di protezione della riserva naturale. Questo lavoro contribuirà anche allo sviluppo della rete di AMP della CCAMLR in Antartide e alla promozione della creazione di AMP d'alto mare.

Sulla base dei risultati della valutazione diagnostica condotta dal nostro team Impact, SmartFish elabora un piano di miglioramento per preparare il gruppo e i suoi prodotti ai mercati preferenziali. Dopo un'accurata revisione con i soci pescatori ed eventuali partner esterni (ad esempio, la ONG facilitatrice), SmartFish e il gruppo di pescatori firmano un contratto formale che definisce i termini dell'intervento.

In seguito, SmartFish accompagna il gruppo di pescatori a migliorare le proprie pratiche di pesca, manipolazione, lavorazione e altre pratiche commerciali per produrre frutti di mare di qualità superiore che siano verificabili in modo indipendente come socialmente e ambientalmente responsabili o migliorabili.

Per portare i loro frutti di mare sui mercati preferenziali, SmartFish aiuta i pescatori partner a raggiungere i seguenti obiettivi:

• valutazione o certificazione indipendente della sostenibilità ambientale (ad esempio MSC, Seafood Watch o FIP)
• valutazione indipendente della sostenibilità sociale (ad esempio FairTrade)
• ottimizzazione della cattura, della manipolazione, della lavorazione, dell'imballaggio, del trasporto e di altri aspetti tecnici
• ottimizzazione delle pratiche commerciali generali
• incorporazione di un sistema di tracciabilità
• sfruttamento delle infrastrutture locali per trattenere il più possibile il valore a livello locale, comprese le opportunità per le donne e gli altri membri della comunità

Per sostenere l'approccio partecipativo e ottenere risultati sostenibili, le capacità locali vengono continuamente sviluppate. Per questo motivo, esperti internazionali e locali sono stati invitati a formare le comunità locali sull'attuazione e il mantenimento delle misure di controllo dell'erosione, ad esempio: imboschimento, manutenzione di vivai, gestione di frutteti o apicoltura. Gli incontri locali e regionali tra le comunità sono utilizzati per promuovere le attività e migliorare lo scambio di conoscenze. Le autorità locali e i rappresentanti dei partner ricevono anche corsi di formazione sull'integrazione dei servizi ecosistemici nella pianificazione dello sviluppo.

Per consentire lo scambio a livello nazionale e regionale, è stato sviluppato un manuale sul controllo dell'erosione che riflette esempi di ECM implementati nelle regioni pilota e che sarà distribuito tra i ministeri competenti, gli istituti di ricerca e formazione, le ONG, le imprese edili e gli esperti.

1.Per consenso delle parti interessate, INCOPESCA, ADIO, UCR e SINAC hanno creato una commissione di cogestione e hanno creato un quadro giuridico stabilito con il decreto esecutivo DAJ-020-2005, al fine di lavorare insieme e questo gruppo di cogestione lancia un piano di gestione per la conservazione e l'uso sostenibile delle tartarughe (Lepidochelys olivacea) che nidificano sulla spiaggia di Ostional.