Боливийская законодательная база устанавливает законное право групп местных участников принимать решения по управлению охраняемыми территориями и их природными ресурсами. С 1996 года Национальный парк Ноэль Кемпф Меркадо разработал модель управления путем создания Комитета по управлению, который формировался постепенно и в настоящее время помогает в планировании, принятии решений и достижении целей управления территорией. В состав Комитета входят представители национальных, департаментских и местных органов власти, а также представители неправительственного сектора, при участии Фонда друзей природы (FAN) в период совместного управления парком (1995-2005 гг.). В него также входят представители семи коренных общин и Боливийского союза коренных народов Бахо-Парагуа. Кроме того, с 2013 года в совете участвуют еще два правительственных учреждения с правом голоса. Оба они играют важную роль в охране границ и поддержке развития заповедника и соседних общин. С момента создания Комитета по управлению он работает как сильный орган управления охраняемой территорией, не прерывая своих заседаний.

Модель совместного управления Национальным парком имени Ноэля Кемпфа Меркадо (PNNKM) между Национальным правительством Боливии и Фондом друзей природы (FAN), действовавшая с 1995 по 2005 год, заложила основу для институционального укрепления управления парком. Эта модель позволила консолидировать территорию и структурировать процесс планирования путем применения институционализированных инструментов управления, таких как План охраны (2013-2017 гг.) и Ежегодный оперативный план, которые редко использовались в Национальной системе охраняемых территорий (SNAP). Кроме того, ФАН внесла вклад в привлечение финансирования для обеспечения устойчивости управления, в основном через проект климатических действий Ноэля Кемпфа Меркадо (PAC-NKM). Кроме того, основополагающую роль в улучшении управления парком сыграло развитие механизмов широкого участия, таких как Комитет по управлению парком и привлечение членов местных общин к участию в оперативных мероприятиях и принятии решений.

К сожалению, эта модель совместного управления была отменена в 2006 году в связи с изменениями в национальном социально-политическом контексте, которые привели к централизации управления охраняемыми территориями в рамках национального правительства. Основное влияние этого изменения проявилось в финансовой устойчивости парка.

Палау имеет долгую историю управления рыболовством. На протяжении многих поколений традиционные вожди закрывали уязвимые участки рифов для промысла, так называемые "пулы", чтобы защитить как биоразнообразие, так и средства к существованию и продовольственную безопасность своего народа. В наши дни общепризнанно, что "морское промысловое рыболовство оказывает прямое воздействие не только на целевые виды, в первую очередь тунца, но и может оказывать большое влияние на ряд случайно выловленных видов, некоторые из которых особенно уязвимы к чрезмерной эксплуатации и могут непосредственно ухудшать среду обитания и оказывать широкое косвенное или побочное воздействие на структуру и процессы сообщества".

Используя этот традиционный метод сохранения, Палау создала подход к управлению "целым доменом" от хребта до рифа и далее, самым масштабным компонентом которого является Национальный морской заповедник Палау. По мере того как Палау продвигается вперед в реализации ПНМС, концепция Bul остается в центре внимания всех процессов.

Такие проекты сотрудничества, как EbA Amazonia, - это агенты развития, которые приходят и уходят. В отличие от них, государственные институты, будь то национальные, региональные или местные, действуют на постоянной основе, их главная задача - обеспечивать благосостояние общин на конкретной территории. Местные органы власти работают в непосредственной близости от сельского населения.

Передача потенциала - еще один важный вопрос с точки зрения проекта.

Сделать подход муниципалитетов к развитию совместимым с природоохранным подходом охраняемой территории очень важно для того, чтобы получить союзников в деле сохранения территории и развития окружающего населения. Это относится к блоку 4 - заключение природоохранных соглашений между сообществом и его стратегическими союзниками создает прочную основу для направления поддержки со стороны местных органов власти на разработку и реализацию мер по адаптации. В то же время информация и обучение по доступу к государственной системе государственных инвестиций для местных органов власти расширяет их возможности по обслуживанию местного населения и доступу к различным источникам финансирования.

Местные общины Бока Исириве, Масенава и Пуэрто Азул решили начать использовать каштановые деревья(Bertholletia excelsa), которые существовали на их территории, несмотря на отсутствие опыта коммерческой деятельности. Первым требованием или условием проекта EBA Amazonía было исключение возможности загрязнения плодов тяжелыми металлами. Были взяты пробы почвы и плодов каштана. Несмотря на близость горнодобывающих предприятий, значительных остатков не было обнаружено.

Проект поддержал их, так как эта деятельность хорошо согласуется с экосистемным подходом, принятым в проекте.

Была создана полная база данных о встречаемости и распространении вида, чтобы смоделировать изменения, которым подвергнется вид, исходя из текущей и будущей климатической информации. Согласно моделированию, каштан останется видом, широко распространенным на территории коммунального заповедника Амаракаери, с небольшими изменениями в его распространении. Таким образом, проект отвечает интересам местного населения, предоставляя необходимую информацию для обеспечения устойчивого производственного процесса.

Осознавая уязвимость экосистем южных земель Франции (TAF), научное сообщество выступило за их усиленную защиту, что привело к созданию природного заповедника в 2006 году. Первый план управления (2011-2015 гг.) определил 90 природоохранных и исследовательских мероприятий, которые должны быть проведены на территории (в основном наземных), из которых 35 % - прикладные исследования. Второй план управления (2018-2027 гг.) распространяется на всю ИЭЗ TAF (в основном морскую), в соответствии с указом о расширении и регламентом охранного периметра вокруг заповедника. В этом контексте и с учетом пробелов в знаниях о морских экосистемах, в частности о глубоководных и шельфовых экосистемах, в тесном сотрудничестве с учеными был определен целый ряд новых мероприятий по исследованию и сохранению морской среды. Если более 40 % мероприятий, определенных планом управления, направлены на улучшение знаний, то 60 % из них касаются именно морских экосистем. Расширение заповедника и разработка нового плана управления создают новую динамику исследований и синергетические возможности для научных и природоохранных мероприятий. Также ведется поиск новых международных научных коллабораций для укрепления социально-экологической сети TAF.

С 2011 года научное сообщество проводит работу по экорегионализации, в результате которой были определены важные морские районы в южных землях Франции (TAF) и прилегающем открытом море. В рамках этой работы КБР были выделены экологически или биологически значимые морские районы, включающие значительную часть акватории TAF. В 2016 году результаты программы CROMEBA (Crozet Marine Ecosystem Based Approach) и семинара по морским экосистемам Кергелена легли в основу планирования пространственного сохранения расширенного заповедника TAF. Научный вклад позволил выделить более 128 000 км2 зоны строгой охраны (кат. Ia. МСОП) и определить приоритеты действий для нового плана управления. В условиях серьезных пробелов в знаниях о морских экосистемах усиление исследовательских программ в слабо документированных районах, в частности в глубоководных и шельфовых экосистемах, способствует регулярному обновлению целей управления, правил и охранного статуса заповедника. Эта работа также будет способствовать развитию сети ОМР CCAMLR в Антарктике и содействию созданию ОМР в открытом море.

Основываясь на результатах диагностической оценки, проведенной нашей командой Impact, SmartFish разрабатывает план усовершенствования, чтобы подготовить группу и ее продукцию к выходу на льготные рынки. После тщательного анализа с партнерами-рыболовами и любыми внешними партнерами (например, содействующей НПО) SmartFish и рыболовецкая группа подписывают официальный контракт, в котором определяются условия вмешательства.

Впоследствии SmartFish оказывает содействие рыболовецкой группе в совершенствовании методов лова, обработки, переработки и других методов ведения бизнеса для производства морепродуктов высшего качества, которые могут быть независимо подтверждены как социально и экологически ответственные или улучшенные.

Чтобы вывести свои морепродукты на льготные рынки, SmartFish помогает рыбакам-партнерам добиться следующих результатов:

• независимой оценки или сертификации экологической устойчивости (например, MSC, Seafood Watch или FIP)
• независимая оценка социальной устойчивости (например, FairTrade)
• оптимизация улова, обработки, переработки, упаковки, транспортировки и других технических аспектов
• оптимизация общей деловой практики
• включение системы отслеживания
• использование местной инфраструктуры для сохранения как можно большей ценности на местах, включая возможности для женщин и других членов сообщества

Для поддержки подхода, основанного на широком участии, и достижения устойчивых результатов постоянно развивается местный потенциал. Поэтому международные и местные эксперты приглашаются для обучения местных общин осуществлению и поддержанию мер по борьбе с эрозией, например, лесовосстановлению, содержанию древесных питомников, управлению фруктовыми садами или пчеловодству. Для популяризации деятельности и расширения обмена знаниями используются местные и региональные встречи общин. Для местных властей и представителей партнеров также проводятся тренинги по интеграции экосистемных услуг в планирование развития.

Для обеспечения обмена знаниями на национальном и региональном уровнях был разработан справочник по борьбе с эрозией, в котором отражены примеры внедрения ЭКУ в пилотных регионах, который будет распространен среди соответствующих министерств, научно-исследовательских и учебных учреждений, НПО, строительных компаний и экспертов.

1.По общему согласию заинтересованных сторон, INCOPESCA, ADIO, UCR и SINAC создали комиссию по совместному управлению и создали правовую базу, установленную исполнительным декретом DAJ-020-2005, чтобы работать вместе, и эта группа по совместному управлению запускает план управления по сохранению и устойчивому использованию черепах (Lepidochelys olivacea), гнездящихся на пляже Остиональ.