Bolivya yasal çerçevesi, yerel aktör gruplarının korunan alanların yönetimi ve doğal kaynakları hakkında karar verme konusundaki meşru haklarını ortaya koymaktadır. Noel Kempff Mercado Milli Parkı, 1996 yılından bu yana, kademeli olarak inşa edilen ve günümüzde planlama, karar alma ve alan için yönetim hedeflerine ulaşılmasına yardımcı olan bir Yönetim Komitesi'nin oluşturulması yoluyla bir yönetişim modeli geliştirmiştir. Komitenin aktörleri ulusal, departman ve yerel hükümet üyelerinin yanı sıra sivil toplum sektörü üyeleri ve Parkın ortak yönetim döneminde (1995-2005) Doğa Dostları Vakfı'nın (FAN) katılımıyla oluşturulmuştur. Ayrıca yedi yerli topluluğun ve Bajo Paraguá Bolivya Yerli Birliği'nin temsilcilerini de içermektedir. Bunun yanı sıra 2013 yılından bu yana iki devlet kurumu daha sadece oy hakkı ile katılmaktadır. Her ikisi de sınırların korunması ve korunan alan ile komşu toplulukların gelişiminin desteklenmesi açısından önemlidir. Yönetim Komitesi kurulduğundan bu yana, toplantılarında kesinti olmaksızın korunan alan için güçlü bir yönetim organı olarak çalışmıştır.

Noel Kempff Mercado Ulusal Parkı'nın (PNNKM) Bolivya Ulusal Hükümeti ve Doğa Dostları Vakfı (FAN) arasında 1995-2005 yılları arasında uygulanan ortak yönetim modeli, Park'ın yönetimi için kurumsal güçlenmenin temelini oluşturmuştur. Bu model alanın konsolidasyonunu sağlamış ve Ulusal Korunan Alanlar Sisteminde (SNAP) nadiren kullanılan Koruma Planı (2013-2017) ve Yıllık Operasyonel Plan gibi kurumsallaşmış yönetim araçlarının uygulanması yoluyla bir planlama sürecini yapılandırmıştır. Aynı şekilde FAN, özellikle Noel Kempff Mercado İklim Eylem Projesi (PAC-NKM) aracılığıyla yönetimin sürdürülebilirliğini sağlamak için finansman sağlanmasına katkıda bulunmuştur. Buna ek olarak, Park Yönetim Komitesi gibi katılımcı mekanizmaların teşvik edilmesi ve yerel topluluk üyelerinin operasyonel örneklere ve karar alma süreçlerine dahil edilmesi, Park'ın yönetiminin iyileştirilmesinde temel olmuştur.

Ne yazık ki bu ortak yönetim modeli, ulusal sosyo-politik bağlamdaki değişiklikler nedeniyle 2006 yılında aşamalı olarak kaldırılmış ve korunan alanların yönetimi Ulusal Hükümet bünyesinde merkezileştirilmiştir. Bu değişikliğin ana etkisi Park'ın mali sürdürülebilirliğinde görülmüştür.

Palau, balıkçılığını yönetme konusunda uzun bir geçmişe sahiptir. Geleneksel Şefler, nesilden nesile, hem biyoçeşitliliği hem de halkının geçim kaynaklarını ve gıda güvenliğini korumak için "bul" olarak bilinen hassas resif alanlarını balıkçılığa kapalı hale getirmiştir. Bu modern zamanlarda, "deniz avcılığı balıkçılığının sadece hedef pazar türleri, en önemlisi de orkinoslar üzerinde doğrudan etkileri olmadığı, aynı zamanda tesadüfen yakalanan bir dizi tür üzerinde de büyük etkileri olabileceği, bunlardan bazılarının aşırı sömürüye karşı özellikle savunmasız olduğu ve habitatı doğrudan bozabileceği ve topluluk yapısı ve süreçleri üzerinde geniş dolaylı veya ikincil etkilere sahip olabileceği genel olarak kabul edilmektedir.

Palau, bu geleneksel koruma yöntemini kullanarak, en iddialı bileşeni Palau Ulusal Deniz Koruma Alanı olmak üzere, sırttan resiflere ve ötesine uzanan bir "tüm alan" yönetim yaklaşımı oluşturmuştur. Palau, PNMS'nin uygulanmasıyla ilerlerken, Bul kavramı tüm süreçlerde ön planda tutulmaktadır.

EbA Amazonia gibi işbirliği projeleri gelip geçici kalkınma ajanlarıdır. Buna karşılık, ister ulusal, ister bölgesel veya yerel olsun, devlet kurumları kalıcıdır ve temel amaçları belirli bir bölgedeki toplulukların refahını sağlamaktır. Yerel yönetimler kırsal nüfusa yakın faaliyet gösterir.

Kapasite transferi, proje açısından bir diğer önemli konudur.

Belediyelerin kalkınma yaklaşımını bir korunan alanın koruma yaklaşımıyla uyumlu hale getirmek, bir alanın korunması ve çevredeki nüfusun kalkınması için müttefik kazanmak açısından esastır. Bu, yapı taşı 4 ile ilgilidir - bir topluluk ve stratejik müttefikleri arasında koruma anlaşmalarının oluşturulması, uyum önlemlerinin geliştirilmesi ve uygulanmasında yerel yönetimlerden gelen desteği kanalize etmek için sağlam bir temel oluşturur. Aynı zamanda, yerel yönetimlere devletin kamu yatırım sistemine nasıl erişebilecekleri konusunda bilgi ve eğitim verilmesi, yerel nüfusa hizmet etme ve farklı finansman kaynaklarına erişme kapasitelerini genişletir.

Boca Isiriwe, Masenawa ve Puerto Azul yerli toplulukları, daha önce ticari olarak bu konuda hiçbir deneyimleri olmamasına rağmen, kendi bölgelerinde bulunan kestane ağaçlarını(Bertholletia excelsa) kullanmaya karar verdiler. EBA Amazonía projesinin belirlediği ilk gereklilik veya koşul, meyvelerin ağır metallerle kirlenme olasılığını dışlamaktı. Kestanenin toprak ve meyve numuneleri alındı. Madencilik faaliyetlerinin yakınlığına rağmen önemli bir kalıntıya rastlanmadı.

Bu faaliyet, proje tarafından benimsenen ekosistem yaklaşımına uygun olduğu için proje tarafından desteklenmiştir.

Mevcut ve gelecekteki iklim bilgilerine dayanarak türlerin maruz kalacağı değişiklikleri modellemek için türlerin oluşum ve dağılımına ilişkin eksiksiz bir veri tabanı oluşturuldu. Modellemeye göre kestane, dağılımında küçük değişiklikler olmakla birlikte, Amarakaeri Ortak Koruma Alanı boyunca geniş bir dağılıma sahip bir tür olarak kalacaktır. Bu şekilde proje, sürdürülebilir bir üretim sürecini garanti altına almak için gerekli bilgileri sağlayarak yerel ilgiye cevap vermiştir.

Fransız Güney Toprakları'nın (TAF) ekosistemlerinin kırılganlığının farkında olan bilim camiası, bunların daha iyi korunmasını savunarak 2006 yılında doğa koruma alanının oluşturulmasına öncülük etmiştir. İlk yönetim planı (2011-2015), %35'i uygulamalı araştırma eylemleri olmak üzere, bölgede (çoğunlukla karasal) yürütülecek 90 koruma ve araştırma eylemini tanımlamıştır. İkinci yönetim planı (2018-2027), genişletme kararnamesi ve tabiatı koruma alanı etrafındaki koruma çevresi yönetmeliğine uygun olarak, TSK'nın tüm MEB'i (çoğunlukla deniz) için geçerlidir. Bu bağlamda ve deniz ekosistemleri, özellikle de derin ve açık deniz ekosistemleri hakkındaki bilgi açığı göz önüne alındığında, bilim insanlarıyla yakın işbirliği içinde yepyeni bir dizi deniz araştırma ve koruma eylemi belirlenmiştir. Yönetim planı tarafından tanımlanan eylemlerin %40'ından fazlası bilginin geliştirilmesine yönelikken, bunların %60'ı özellikle deniz ekosistemlerine yöneliktir. Doğa koruma alanının genişletilmesi ve bu yeni yönetim planının hazırlanması, bilim ve koruma eylemleri için yeni araştırma dinamikleri ve sinerji fırsatları yaratmaktadır. TSK'nın sosyo-ekolojik ağını güçlendirmek için yeni uluslararası bilimsel işbirlikleri de aranmaktadır.

2011 yılından bu yana bilim camiası, Fransız Güney Toprakları (TAF) ve komşu açık denizdeki önemli deniz alanlarının belirlenmesine yol açan bir ekobölgeleme çalışması yürütmektedir. Bu çerçevede, CBD tarafından TSK sularının büyük bir bölümünü içeren Ekolojik veya Biyolojik Açıdan Önemli Deniz Alanları belirlenmiştir. 2016 yılında CROMEBA programının (Crozet Deniz Ekosistemi Temelli Yaklaşım) sonuçları ve Kerguelen deniz ekosistemleri üzerine bir çalıştay, genişletilmiş TSK doğa koruma alanının mekânsal koruma planlamasını bilgilendirmiştir. Bilimsel girdiler, 128.000 km2'den fazla sıkı koruma alanının (Kat. Ia. IUCN) belirlenmesine ve yeni yönetim planı için eylem önceliklerinin belirlenmesine olanak sağlamıştır. Deniz ekosistemleri hakkında önemli bilgi eksikliklerinin olduğu bir bağlamda, özellikle derin deniz ve açık deniz ekosistemleri olmak üzere az belgelenmiş alanlarda araştırma programlarının güçlendirilmesi, doğa koruma alanının yönetim hedeflerinin, yönetmeliklerinin ve koruma statüsünün düzenli olarak güncellenmesine katkıda bulunmaktadır. Bu çalışma aynı zamanda Antarktika'daki CCAMLR MPA ağının geliştirilmesine ve açık deniz MPA'larının oluşturulmasının teşvik edilmesine de katkıda bulunacaktır.

Etki ekibimiz tarafından yürütülen teşhis değerlendirmesinin sonuçlarına dayanarak SmartFish, grubu ve ürünlerini tercihli pazarlara hazırlamak için bir iyileştirme planı tasarlar. Balıkçı ortaklar ve herhangi bir dış ortakla (örneğin kolaylaştırıcı STK) yapılan kapsamlı incelemeden sonra SmartFish ve balıkçı grubu, müdahalenin şartlarını tanımlayan resmi bir sözleşme imzalar.

Daha sonra SmartFish, sosyal ve çevresel açıdan sorumlu veya iyileştirici olduğu bağımsız olarak doğrulanabilen üstün kaliteli deniz ürünleri üretmek üzere balıkçılık, taşıma, işleme ve diğer iş uygulamalarını iyileştirmek için balıkçı grubunu kuluçkaya yatırır.

Deniz ürünlerini tercihli pazarlara ulaştırmak için SmartFish, ortak balıkçıların aşağıdakileri gerçekleştirmelerine yardımcı olmaktadır:

• çevresel sürdürülebilirliğin bağımsız değerlendirmesi veya sertifikasyonu (örneğin MSC, Seafood Watch veya FIP)
• sosyal sürdürülebilirliğin bağımsız değerlendirmesi (örneğin FairTrade)
• yakalama, elleçleme, işleme, paketleme, nakliye ve diğer teknik hususların optimizasyonu
• genel iş uygulamalarının optimizasyonu
• izlenebilirlik sisteminin dahil edilmesi
• kadınlar ve diğer topluluk üyeleri için fırsatlar da dahil olmak üzere yerelde mümkün olduğunca fazla değeri yerelde tutmak için yerel altyapıdan yararlanma

Katılımcı yaklaşımı desteklemek ve sürdürülebilir sonuçlar elde etmek için yerel kapasiteler sürekli olarak geliştirilmektedir. Bu nedenle, ağaçlandırma, ağaç fidanlıklarının bakımı, meyve bahçesi yönetimi veya arıcılık gibi erozyon kontrol önlemlerinin uygulanması ve sürdürülmesi konusunda yerel toplulukları eğitmek üzere uluslararası ve yerel uzmanlar davet edilmiştir. Topluluklar arasındaki yerel ve bölgesel toplantılar, faaliyetleri teşvik etmek ve bilgi alışverişini artırmak için kullanılmaktadır. Ekosistem hizmetlerinin kalkınma planlamasına entegre edilmesine ilişkin eğitimler de yerel yetkililere ve ortakların temsilcilerine verilmektedir.

Ulusal ve bölgesel bilgi alışverişini sağlamak için pilot bölgelerde uygulanan EKY örneklerini yansıtan bir erozyon kontrolü el kitabı geliştirilmiştir ve ilgili bakanlıklar, araştırma ve eğitim kurumları, STK'lar, inşaat şirketleri ve uzmanlar arasında dağıtılacaktır.

1. İlgili tarafların mutabakatıyla INCOPESCA, ADIO, UCR ve SINAC birlikte çalışmak üzere bir ortak yönetim komisyonu oluşturmuş ve DAJ-020-2005 sayılı kararname ile yasal bir çerçeve oluşturmuştur ve bu ortak yönetim grubu Ostional sahilinde yuvalayan kaplumbağaların (Lepidochelys olivacea) korunması ve sürdürülebilir kullanımı için bir yönetim planı başlatmıştır.