Le lezioni apprese sono state molte. I proprietari della fattoria di Agua Buena de Chucunaque hanno potuto constatare che gestendo o spostando gli animali con piccoli recinti e con vasche d'acqua, migliorando il pascolo e registrando ciò che accade nella fattoria, i risultati sono molto buoni.

Ora sanno che devono vedere l'azienda agricola come una piccola impresa, solo così potranno vedere i risultati del lavoro che svolgono e che è un lavoro dignitoso, che se ben svolto, la famiglia può vivere molto meglio.

Inoltre, con il piano di gestione dell'azienda agricola possono anche richiedere prestiti alle banche di Panama, perché ora a Panama se qualcuno vuole un prestito bancario per queste attività, è necessario che abbia un piano di gestione dell'azienda agricola e, dato che lo hanno già, è più facile per loro, devono solo continuare a consigliarlo.

Inoltre, ora hanno imparato che è meglio farsi consigliare da persone esperte e questo è un aspetto a cui Yaguará Panama continuerà a contribuire, poiché la presenza di Yaguará Panama nella zona sarà a lungo termine.

La collaborazione con le comunità è fondamentale, la costanza del lavoro ha dato i suoi frutti. Abbiamo cercato strumenti che potessero essere comprensibili e replicabili per la comunità e allo stesso tempo utili per altre comunità.

Lavorare insieme aiuta a ottenere più sostegno (come il Pathfinder Award). Diversi membri della comunità sono diventati agenti moltiplicatori, facendo da mentori ai loro vicini e ad altre comunità. Altri sono diventati promotori ambientali per la conservazione del giaguaro. La comunità dispone ora di informazioni scientifiche e ha imparato a gestire le proprie attività nelle fattorie.

A Panama si dice che "la tigre uccide le persone", riferendosi al giaguaro. È una questione complicata nelle aree rurali. Nelle riunioni se ne parla, cercando di far capire che a Panama nessuno è mai stato ucciso da un giaguaro. Ora sanno che vanno rispettati e che sono vitali per le nostre foreste. Come ho già detto, perché il progetto funzioni a medio e lungo termine è necessario che ci sia fiducia tra Yaguará e le comunità.

Nuova realtà del comportamento sociale

definire i parametri sociali da seguire

mediare tra le esigenze economiche dei fornitori di servizi e l'assistenza sanitaria

preservare i posti di lavoro attraverso nuovi paradigmi lavorativi

preservare la salute dell'ecosistema

Fornitori di servizi impegnati nella formazione e in nuove modalità di svolgimento delle attività turistiche.

Autorità ambientali flessibili che si impegnino a modificare norme e regolamenti che consentano nuovi schemi di governance.

Autorità turistiche e autorità di controllo, che propongono nuovi standard e migliori pratiche sostenibili.

Tutti gli attori al tavolo, alla ricerca di una governance condivisa per la conservazione e il miglioramento dei posti di lavoro diretti e indiretti e la conservazione della PA.

Creazione di buone pratiche e regolamenti per un migliore utilizzo dell'AP.

Conservazione della colonia di leoni marini attraverso la consapevolezza collettiva.

• L'importanza di permettere a ricercatori, studenti e scienziati di svolgere i loro studi nella Riserva della Valle di Mamoní ha un impatto non solo per loro, ma anche per il Paese e per il mondo. Ad esempio, se lo Smithsonian Tropical Institute scopre il motivo per cui il fungo colpisce le rane in un'area geografica e non in altre, può essere decisivo per salvare una specie.
• Realizzare questa combinazione di giovani e mentori è una strategia di gestione che contribuisce a creare quella massa critica per formare giovani leader emergenti e protettori dell'ambiente. All'inizio della soluzione, è stata necessaria molta manodopera per costruire le strutture di quello che sarebbe diventato il Centro Mamoni, con collaboratori, volontari e il team esecutivo che lavoravano fianco a fianco.
• Creare un centro o un'area conservata è un lavoro duro che richiede molto impegno e lavoro collettivo, ma raccogliere i frutti è una soddisfazione incomparabile.
• Quando si pensa di acquisire un terreno per la conservazione, è necessario mantenere un profilo basso, in modo che non venga frainteso come land grabbing.

- La conservazione degli ecosistemi dipende dall'entusiasmo locale e dall'identificazione dell'importanza della biodiversità e degli ecosistemi strategici.

- I piani di gestione e le proposte di conservazione devono essere inclusi nei piani regolatori.

- È importante che la gestione delle aree protette sia affrontata da una prospettiva regionale, in modo che ogni comune prenda il modello e lo implementi nel proprio comune in una logica di connettività e globalità ecosistemica.

- La partecipazione degli istituti di ricerca al processo di identificazione della biodiversità e alla formulazione dei progetti di aree protette è di grande importanza; evita dubbi sull'importanza e sulla certezza delle proposte.

- La partecipazione della comunità motivata dall'evidenza della biodiversità e della funzionalità degli ecosistemi è di grande importanza per mantenere vivo l'entusiasmo per la sua diffusione e conoscenza.

Importanza della conoscenza della biodiversità delle specie per valorizzare gli ecosistemi locali e farla conoscere con diversi mezzi per promuovere l'interesse e la partecipazione delle istituzioni e della comunità alla conservazione.

La conservazione locale ha successo quando si basa su iniziative interne che integrano le istituzioni e la comunità ed è sostenuta da conoscenze, partecipazione e norme che motivano o incoraggiano la protezione degli ecosistemi.

La pianificazione territoriale e le strategie di conservazione degli ecosistemi devono essere strettamente collegate per definire progetti e decisioni di conservazione congruenti e sostenuti da norme nazionali.

Per avere successo, la produzione di yerba mate deve essere combinata con le colture che attualmente contribuiscono al sostentamento della popolazione locale in un modello di azienda agricola biologica diversificata.

I produttori sono in procinto di formare un'associazione dopo 5 anni dall'avvio dell'iniziativa. L'accompagnamento e la formazione dovrebbero essere pianificati in un periodo di diversi anni per responsabilizzare e organizzare i produttori rurali e indigeni per la governance della catena del valore.

Assumere 74 persone del posto per un periodo di 10 mesi è un'impresa costosa, ma è gratificante sapere che abbiamo aiutato 74 famiglie con un reddito durante la pandemia.

Questi ultimi mesi di lavoro hanno rappresentato un lavoro a tempo pieno per diversi capisquadra che hanno gestito la sovvenzione, le finanze e gli acquisti.

I tirocinanti locali hanno condiviso le registrazioni del nostro team d'impatto (sondaggio) e l'alta ricompensa e gratificazione. La metrica misurabile del benessere mostra valori elevati per tutti i partecipanti e aumenta la fiducia e l'accettazione delle istituzioni e delle persone dietro questo progetto nella comunità.

Effetti duraturi: La maggior parte dei tirocinanti tornerà a partecipare a un progetto simile se ne avrà l'opportunità. Attualmente stiamo valutando il numero di partecipanti in termini di benessere economico e di impegno nell'occupazione STEM.

1. Trattandosi di un modello di produzione innovativo che combina tecniche di gestione della yerba mate tradizionali e ancestrali, è necessario un periodo di anni di supporto tecnico per installare il modello e dare ai produttori la possibilità di continuare a produrlo.

2. Il modello non dovrebbe essere implementato nelle foreste in buono stato di conservazione, ma dovrebbe essere ampliato nelle aree con un alto indice di degrado all'interno dell'ecoregione della Foresta Atlantica, poiché il sistema di produzione cerca di guadagnare aree di produzione biologica e agroecologica, recuperando al contempo la copertura forestale.

2. Le condizioni climatiche sono un fattore determinante per l'ottenimento di input come piantine, semi e altro.