学んだことは多い。アグア・ブエナ・デ・チュクナケの農場主は、小さなパドックで家畜を管理し、移動させ、そこに水桶を置き、牧草地を改良し、農場での出来事を記録することで、非常に良い結果が得られることを知ることができた。

そうすることで、自分たちがしている仕事の成果が見えるようになり、それが尊厳のある仕事であり、それをきちんと遂行することで、家族がよりよく暮らせるようになるのだ。

現在パナマでは、このような活動のために銀行融資を希望する場合、農業経営計画を立てることが義務付けられており、彼らはすでにそれを持っているため、アドバイスし続けるだけでよいのです。

加えて、パナマ人たちは知っている人たちからアドバイスを受けた方が良いということも学びました。ヤグアラ・パナマがこの地域に存在することは長期的なことなので、ヤグアラ・パナマはこれからも貢献していきます。

コミュニティとの協力は基本であり、その継続は実を結んでいる。私たちは、コミュニティにとって理解しやすく再現可能で、同時に他のコミュニティにとっても有用なツールを探してきた。

一緒に活動することで、（パスファインダー・アワードのような）より多くの支援を得ることができる。現在、何人かのコミュニティ・メンバーは、隣人や他のコミュニティの指導に当たるマルチプライヤー・エージェントとなっている。また、ジャガー保護の環境推進者となった人もいる。コミュニティは科学的な情報を手に入れ、農場での活動を管理する術を身につけた。

パナマではジャガーのことを "トラは人を殺す "と言う。農村部では複雑な問題です。パナマでは誰もジャガーに殺されたことはない。今、彼らはジャガーを尊重しなければならないこと、そしてそれが森林にとって不可欠であることを知っています。先に述べたように、このプロジェクトが中長期的に機能するためには、ヤグアラと地域社会との間に信頼関係がなければならない。

社会的行動の新しい現実

従うべき社会的パラメーターの設定

サービス提供者の経済的ニーズとヘルスケアの仲介

新しいワークパラダイムによる雇用の維持

生態系の健康を守る

サービス提供者が、研修や観光活動の新しい実施方法に取り組むこと。

柔軟な環境当局が、新たな統治スキームを可能にする規則や規制の変更にコミットすること。

新たな基準と持続可能なベストプラクティスを提案する観光当局と実施当局。

すべての関係者がテーブルにつき、直接的・間接的な雇用の保全と改善、および保護区の保全のためのガバナンスを共有すること。

保護区をよりよく利用するための優良事例と規制の構築。

集団意識によるアシカのコロニーの保全。

• 研究者、学生、科学者がマモニ渓谷保護区で研究を行うことの重要性は、彼らだけでなく、国や世界にも影響を与える。 たとえば、スミソニアン熱帯研究所が、ある地域のカエルが菌に侵され、他の地域では侵されない理由を発見すれば、種の保存に決定的な影響を与える可能性がある。
• このような若者と指導者の組み合わせを実現することは、若い新興指導者と環境保護者を形成するための臨界量を生み出すことに貢献する経営戦略である。 この解決策の当初、マモニ・センターとなる施設の構造を構築するためには、協力者、ボランティア、経営陣が肩を並べて働き、多くの人手が必要だった。
• センターや保護区を作ることは、多くの献身と共同作業を必要とする大変な仕事だが、その見返りを得ることは何ものにも代えがたい満足感をもたらす。
• 保全のための土地取得を考える際には、土地収奪と誤解されないよう、目立たないようにする必要がある。

- 生態系の保全は、地元の熱意と、生物多様性と戦略的生態系の重要性の認識にかかっている。

- 管理計画や保全の提案は、土地利用計画に盛り込まれなければならない。

- 保護地域の管理は、地域の視点からアプローチされることが重要であり、各自治体がモデルを取り入れ、連結性と生態系のグローバル性の論理をもって、それぞれの自治体で実施することが重要である。

- 生物多様性を特定するプロセスや保護地域プロジェクトの策定に研究機関が参加することは非常に重要である。

- 生物多様性と生態系の機能性の証拠に突き動かされたコミュニティの参加は、その普及と知識への熱意を維持するために非常に重要である。

地域の生態系を評価し、さまざまな手段でそれを周知させるためには、種の生物多様性に関する知識が重要である。

地域保全が成功するのは、機関や地域社会を統合し、生態系の保護を動機付け、奨励する知識、参加、規範に支えられた内部イニシアティブに基づく場合である。

土地利用計画と生態系保全戦略は、国の規範に支えられた整合性のある保全プロジェクトと決定を定義するために、密接に関連づけられなければならない。

マテ茶の生産を成功させるためには、現在地元の人々の生計に貢献している作物と組み合わせて、多角的な有機農場モデルを構築する必要がある。

生産者たちは、この取り組みを始めてから5年が経過し、現在組合を設立しているところである。バリューチェーンのガバナンスのために、農村や先住民の生産者に力を与え、組織化するために、数年にわたる同行と研修を計画すべきである。

10ヶ月間にわたり74人の現地人を雇用することは、高額な努力ではあるが、パンデミックの間、74世帯の収入を助けることができたことは喜ばしいことである。

この数ヶ月の活動は、助成金、財務、購買を管理する数人のチームリーダーにとってフルタイムの仕事となった。

現地の研修生たちは、インパクト・チームの記録（アンケート）を通じて、高い報酬と満足感を分かち合っている。幸福度という測定可能な指標は、参加者全員にとって高い価値を示しており、地域社会におけるこのプロジェクトを支える機関や人々への信頼と受容を高めている。

長期にわたる効果：研修生のほとんどは、機会があればまた同様のプロジェクトに参加する。現在、参加者の経済的幸福とSTEM雇用への参加者数を評価中である。

1.これは、伝統的かつ先祖伝来のマテ茶管理技術を組み合わせた革新的な生産モデルであるため、このモデルを導入し、生産者が生産モデルを継続できるようにするためには、数年にわたる技術支援が必要である。

2.この生産方式は、森林被覆を回復させながら、有機的でアグロエコロジカルな生産地を確保しようとするものであるため、このモデルは保全状態の良い森林で実施されるべきではなく、大西洋岸森林エコリージョン内の劣化指数が高い地域で拡大されるべきである。

2.気候条件は、苗木や種子などの投入資材を入手するための決定要因である。