Sintesi - Comunicare le informazioni sui servizi ecosistemici

La sintesi garantisce che i risultati dell'analisi dei servizi ecosistemici informino direttamente la pianificazione e le politiche sul campo. Qui illustriamo come diversi scenari di utilizzo umano nella zona costiera influenzino i mezzi di sussistenza e i benefici che le persone traggono dalla natura. Questo include l'identificazione di dove particolari incentivi ai servizi ecosistemici e politiche governative potrebbero essere implementati per sostenere un piano sostenibile per il futuro. L'obiettivo è massimizzare le opportunità economiche e ridurre al minimo il degrado ambientale. L'Autorità e l'Istituto per la gestione delle zone costiere del Belize hanno utilizzato diversi mezzi per comunicare i risultati, tra cui rapporti, sintesi esecutive, documenti sottoposti a revisione paritaria, presentazioni e mappe interattive, tutti adattati ai destinatari.

  • Ottenere e utilizzare in modo appropriato i dati per integrare i risultati generati dalla valutazione degli scenari è fondamentale.
  • La selezione e la quantificazione delle metriche che risuonano con i decisori può essere la fase più difficile.
  • La sintesi ha più successo quando traduce le informazioni sui risultati dei servizi ecosistemici in raccomandazioni utili e specifiche per la gestione e le politiche attraverso conclusioni chiare e storie accattivanti.
Sviluppo dello scenario

Tre scenari futuri sono stati sviluppati con il contributo delle parti interessate, che hanno fornito informazioni locali sugli usi umani e sulle preferenze per l'ubicazione e l'intensità future. Gli stakeholder suggeriscono anche modifiche specifiche agli scenari, sulla base di piani di sviluppo alternativi noti o di futuri usi delle risorse naturali. Strumenti semplici (ad esempio lo strumento di mappatura online InSEAM di NatCap) ed esercizi aiutano gli stakeholder a capire cosa sono gli scenari e come le decisioni alternative di sviluppo territoriale possono influire sul capitale naturale e sui benefici offerti alle persone.

  • Team interdisciplinare, comprendente pianificatore, analista GIS, ecologo e scienziato sociale/politico, per convocare le riunioni e incoraggiare il feedback delle parti interessate.
  • Raccogliere informazioni spaziali utilizzando mappe e appunti.
  • Lo sviluppo di uno scenario è un processo iterativo che richiede più fasi di revisione e perfezionamento.
  • È fondamentale portare alle riunioni mappe e altre informazioni di riferimento per stimolare una discussione approfondita.
Comitati consultivi multisettoriali

I comitati consultivi costieri rappresentano una serie di settori e interessi interessati che si riuniscono regolarmente per offrire raccomandazioni all'Autorità e all'Istituto per la gestione delle zone costiere (CZMAI). L'ampio coinvolgimento viene raggiunto attraverso una revisione pubblica della bozza del piano. Il CZMAI raccoglie informazioni sui valori degli stakeholder e, insieme a NatCap, le combina con dati e mappe sulla distribuzione attuale e futura plausibile degli usi, previsioni economiche e piani governativi esistenti. Il risultato è una serie di scenari futuri che riflettono i suggerimenti degli stakeholder.

  • Convocazione di riunioni regolari e consultazioni pubbliche.
  • Partecipazione eterogenea (università, funzionari pubblici, pianificatori, scienziati, ONG, ecc.)
  • Condividere tutti i documenti delle riunioni, compresi i verbali e le annotazioni sulle mappe, e utilizzarli come base per un piano di lavoro.
  • I membri del comitato consultivo multisettoriale apprezzano il fatto di essere coinvolti nel processo e di poter esprimere le loro preoccupazioni e visioni per il futuro.
  • Ospitare le riunioni del comitato consultivo multisettoriale è costoso perché richiede la copertura delle spese di vitto, alloggio e trasporto dei partecipanti.
  • Un periodo di revisione pubblica in cui i cittadini hanno potuto commentare la bozza del piano è stato molto prezioso.
Modello ecologico concettuale della Riserva Monterrico

Il Modello Ecologico Concettuale (CEM) della Riserva è stato creato attraverso un approccio partecipativo volto a comprendere le interazioni tra la Riserva e l'ambiente circostante, in particolare i processi che collegano gli ecosistemi, le specie e i valori di conservazione all'interno della Riserva, e a riconoscere le condizioni in cui tali processi potrebbero cambiare e influenzare i valori di conservazione all'interno della Riserva.

- Disponibilità di informazioni.

- Durante l'elaborazione del CEM e con i risultati emersi durante questa fase, è stato evidente che l'attuale scala di azioni che si svolgono solo all'interno della Riserva non sarà sufficiente per affrontare i problemi di inondazione nell'area.

Processo permanente di coinvolgimento delle parti interessate

Consapevoli dell'importanza di coinvolgere tutti i principali portatori di interesse, è stato istituito un processo di coinvolgimento permanente degli stakeholder, con l'obiettivo di coinvolgere le parti interessate che attualmente non sono coinvolte nella gestione della Riserva e che dovrebbero essere incluse per soddisfare la nuova scala di azioni suggerita dalla CEM della Riserva. Questi stakeholder includono, tra gli altri, gli zuccherifici, la Segreteria Generale per la Pianificazione e i governi locali all'interno dei bacini idrografici.

I fattori abilitanti sono stati:

  1. La scala effettiva di gestione dell'area protetta è nota.
  2. Identificazione delle parti interessate all'area.
  3. Disponibilità dei gestori dell'area protetta a coinvolgere le parti interessate.
  4. Capacità dell'istituzione responsabile della gestione dell'area protetta di generare un interesse diffuso tra le diverse parti interessate.
  5. Gli stakeholder si impegnano a partecipare attivamente al processo.
  6. Elevata consapevolezza da parte dell'opinione pubblica dei valori della riserva (economici e non).

Importanti soggetti interessati alla Riserva sono stati lasciati indietro nell'attuale schema di governance; pertanto, è necessaria l'inclusione di nuovi attori per adeguarsi alla nuova scala di azioni.

Supervisione dell'implementazione della rete

Stabilire un quadro di riferimento che sia garantito da un comitato ambientale e di conservazione composto da rappresentanti dell'LLTC, del governo, dei partner (TNC) e delle comunità coinvolte, che si riunisce due volte l'anno. Il comitato ha il compito di supervisionare l'attuazione della rete in conformità con il piano generale di conservazione e di sintetizzare i progressi compiuti in ciascuna area protetta.

  • Buona collaborazione tra LLCTC, governo, partner e comitati di gestione di tutte le comunità coinvolte.
  • Supporto consultivo e finanziario.

Il passaparola tra le comunità sui benefici dell'istituzione di LMMA, supportato dalla vicinanza e dalla posizione geografica, consente lo scambio tra le comunità e porta alla presentazione di molte nuove richieste all'LLTCC. Di conseguenza, il LLCTC è sommerso da richieste di aiuto per la creazione di aree di conservazione, a riprova del successo di questa idea, ma anche come indicatore del fatto che la domanda supera la capacità del LLCTC di rispondere in modo tempestivo. Inizialmente non esisteva un quadro giuridico che guidasse il Lauru PAN fin dalla sua istituzione; tuttavia, le comunità si affidano molto alla legge e alla pratica tradizionale per affrontare azioni e atteggiamenti indesiderati. Una sfida importante per il futuro sarà la sostenibilità finanziaria del Lauru PAN dopo la partenza delle ONG.

Video partecipativo (PV)
Il video partecipativo (PV) è uno strumento di facilitazione che le parti interessate utilizzano per raccontare la loro storia e le coinvolge dall'inizio alla fine. Il PV non è un documentario tradizionale. Dà il controllo a coloro che sono interessati dalle questioni per decidere quali sono i problemi e le domande, chi deve partecipare al processo, chi deve ascoltare i messaggi e come questi devono essere realizzati. È un processo divertente che cattura l'immaginazione dei partecipanti. Il video può essere un documentario, una scenetta o un video musicale. Il PV può essere utilizzato per la sensibilizzazione e l'advocacy degli stakeholder, per la ricerca partecipativa, per la pianificazione o per i processi di monitoraggio e valutazione.
- Accesso a tecnologie (smartphone o videocamere) di facile utilizzo; - Partecipanti che si sentono a proprio agio nell'uso di strumenti creativi e visivi per esprimere le proprie idee; - Fiducia tra i partecipanti in modo che possano esprimere liberamente le proprie idee e opinioni.
- La FV è un mezzo facile e accessibile per persone di qualsiasi livello di alfabetizzazione. Il PV è immediato e potente e le persone si sentono entusiaste di vedersi nel film e di condividere la loro storia o idea - Il PV amplifica le voci delle persone e le fa rivivere agli altri con un potente mezzo visivo. La FV dà potere a un gruppo o a una comunità e permette loro di comunicare le proprie idee direttamente ai responsabili delle decisioni e/o ad altri gruppi e comunità. - I partecipanti devono essere istruiti sulle tecniche di ripresa video e audio di buona qualità e sulle tecniche di intervista di base. - La ripresa audio di buona qualità è difficile in ambienti esterni o pubblici rumorosi e un microfono a clip è essenziale. - Sebbene le decisioni sul montaggio siano prese dai partecipanti, l'aiuto di un montatore professionista è utile per finalizzare il video.
Modellazione tridimensionale partecipativa (P3DM)
Il P3DM integra le conoscenze territoriali delle popolazioni locali con i dati altimetrici (terra e mare) per produrre modelli di rilievo autonomi, in scala e georeferenziati per informare, ad esempio, la pianificazione delle aree marine protette. In un processo facilitato di costruzione del modello, le parti interessate rappresentano le loro conoscenze sull'uso della terra e del mare e sulle caratteristiche del territorio su un modello in scala utilizzando puntine (punti), filo (linee) e vernice (poligoni). Al termine, viene applicata una griglia in scala e georeferenziata per facilitare l'estrazione o l'importazione dei dati. I dati rappresentati sul modello vengono estratti, digitalizzati e tracciati. Il modello rimane alla comunità.
- Accesso a mappe topografiche e competenze GIS - Analisi approfondita di chi sono gli stakeholder che devono essere coinvolti nel processo - Coinvolgimento dei leader principali (leader della comunità, media locali e personale governativo) per mobilitare i partecipanti - Il sito (o i siti) per la costruzione di un modello P3DM, così come per la sua conservazione una volta completato, deve essere in un luogo comodo per i partecipanti.
- Sono necessarie diverse strategie per mobilitare e coinvolgere gli stakeholder. - La metodologia P3DM deve includere sessioni facilitate per migliorare la comprensione dei concetti di base del cambiamento climatico e per analizzare gli impatti del cambiamento climatico sui loro mezzi di sussistenza. Questo facilita l'analisi degli impatti e le raccomandazioni per le politiche e le azioni. Inoltre, sostiene l'impegno della società civile nella valutazione della vulnerabilità ai cambiamenti climatici e nella pianificazione. - La costruzione di modelli richiede molto tempo sia per i facilitatori che per i partecipanti. Il processo può durare da 5 a 15 giorni consecutivi, a seconda dell'estensione dell'area e del numero di partecipanti a cui ci si rivolge.
Progetti internazionali di miglioramento della pesca
Progettiamo e implementiamo progetti internazionali di miglioramento della pesca (FIP) nella regione con un gruppo multi-stakeholder completo per identificare, valutare e migliorare le pratiche di pesca del branzino.
Importanza dell'impegno di più parti interessate e del sostegno del governo federale/statale/locale.
Importanza di acquisire dati validi per informare il processo decisionale. Le tempistiche ambiziose sono soggette a ritardi per motivi sociali, politici ed economici.
Cooperative di produzione di pesce responsabile
Collaboriamo con cooperative e ONG per dare ai pescatori e alle loro famiglie la possibilità di recuperare valore catturando e producendo frutti di mare della migliore qualità e più sostenibili. In questo modo coltiviamo la domanda dei loro squisiti prodotti ittici tra i clienti più esigenti.
Lavoriamo a stretto contatto con gli chef per sfruttare al meglio i nostri squisiti frutti di mare e garantire il massimo livello di appetibilità culinaria.
È essenziale creare un mercato commerciale per i prodotti ittici di alta qualità; richiede partnership diverse e strategie di marketing creative per attirare consumatori e rivenditori.