Le conoscenze ecologiche locali fornite dai pescatori sulle risorse naturali, sulle zone di pesca e sulle condizioni climatiche sono elementi fondamentali da considerare nella progettazione di un rifugio ittico. Quando si combinano le conoscenze locali-ecologiche con quelle scientifiche, è importante che inizi una negoziazione trasparente che permetta di ottenere le migliori condizioni basate sulla scienza con l'accettazione sociale.

In seguito, un programma di monitoraggio della comunità è condotto dalle organizzazioni dell'Alleanza Kanan Kay. I pescatori e le donne vengono formati e partecipano attivamente alla raccolta dei dati. In questo modo, vedono i risultati con i loro occhi e possono condividere le informazioni con gli altri membri della comunità. Una volta consegnati i risultati del monitoraggio, durante il processo di rinnovo, gli obiettivi dei rifugi ittici vengono rivisti per capire se soddisfano i criteri biofisici per le zone no-take e quindi se è necessario apportare modifiche.

Questo approccio "dal basso verso l'alto" deve essere integrato con elementi "dall'alto verso il basso" per garantire che il processo decisionale rifletta la complessità di questo processo.

Lavorare insieme come piattaforma di impatto collettivo non significa fare sempre tutto insieme. Si tratta di dare impulso al meglio di ogni organizzazione, rispettando e comprendendo i punti di forza e le aree di opportunità. Le comunità devono avere un ruolo chiaro nel processo decisionale, il che ci riporta al blocco di costruzione n. 1, che riguarda la responsabilizzazione dei pescatori e la costruzione di capacità.

Riunendo i temi sociali, ambientali ed economici per i corsi di formazione e non concentrandoci solo sui workshop relativi alla gestione delle risorse, siamo stati in grado di aumentare l'impatto collettivo e di sostenerlo nel tempo. Il rafforzamento dei tre aspetti chiave della sostenibilità è stato fondamentale. Abbiamo imparato che la nostra strategia migliore è quella che fornisce competenze di leadership, sviluppo umano, amministrazione personale e organizzativa, piani aziendali per cooperative di pesca o commercio equo e solidale. I pescatori devono essere interpellati e istruiti per scoprire le proprie debolezze e i propri punti di forza. È necessario investire tempo e risorse per includere i clienti nei progetti dei pescatori.

Le analisi GIS sono state utili per determinare l'allocazione spaziale del mare in modo da massimizzare i benefici per la società e mitigare i possibili conflitti. Sebbene il sistema sia stato utilizzato per supportare la PSM transfrontaliera, l'inadeguatezza dei meccanismi di governance sub-regionale limita l'attuazione del piano di zonazione marina da parte di entrambi i Paesi. Nonostante l'esistenza di una legislazione quadro e di strategie nazionali di gestione ambientale, i sistemi istituzionali formali per la gestione marina nazionale e transfrontaliera devono essere chiaramente stabiliti. La realizzazione di un'efficace cooperazione transfrontaliera e di una governance regionale è necessaria per determinare gli accordi istituzionali appropriati e fattibili. Allo stesso modo, la promozione della volontà politica ambientale è essenziale per lo sviluppo e l'attuazione di nuove politiche, piani e istituzioni di gestione ambientale.

L'utilità di integrare informazioni interdisciplinari e molteplici fonti di conoscenza per la pianificazione dello spazio marino è ben documentata, ma mancano un quadro di riferimento e metodologie pratiche per acquisire informazioni olistiche basate sugli ecosistemi. Abbiamo trovato un approccio GIS partecipativo utile per identificare, raccogliere, integrare e comprendere le informazioni interdisciplinari. Sono state applicate analisi GIS pratiche per produrre informazioni rilevanti basate sugli ecosistemi. Inoltre, l'applicazione di un approccio GIS partecipativo (sia in termini di integrazione delle informazioni che di visualizzazione) si è rivelata utile nella conduzione e nella presentazione delle informazioni generate in modo da aumentare la comprensione degli stakeholder, supportando così la governance marina. Nonostante il successo complessivo del GIS partecipativo, il mantenimento del MarSIS richiederà un ulteriore sviluppo delle capacità, in particolare in termini di competenze GIS.

Il PGIS ha portato alla produzione di informazioni complete e accessibili, adattate alle esigenze degli stakeholder della Grenada Bank. La raccolta collaborativa di dati e informazioni è servita a: identificare le informazioni esistenti; costruire la capacità degli stakeholder di comprendere l'ambiente marino e i relativi usi umani; dare credibilità alle conoscenze locali; aumentare la fiducia e la titolarità delle informazioni prodotte; sottolineare il ruolo che gli stakeholder possono e devono svolgere nella governance marina. La comunicazione e lo scambio di informazioni sono aspetti importanti di questa struttura e non devono essere sottovalutati. L'accesso a tutti i dati, le mappe e le informazioni tramite un sito web ad accesso pubblico ha favorito la trasparenza e l'inclusione ed è servito a rafforzare la capacità e la titolarità delle informazioni da parte degli stakeholder.

I sistemi informativi geografici partecipativi (PGIS) hanno portato alla produzione di informazioni complete e accessibili, adattate alle esigenze degli stakeholder della Grenada Bank. Il processo PGIS ha inoltre rafforzato i collegamenti su scala trasversale, promosso un ambiente di lavoro trasparente e inclusivo e costruito capacità su scala transfrontaliera. Nonostante il successo complessivo del PGIS in questo contesto, ci sono dei limiti che devono essere considerati. In primo luogo, il costo del PGIS dovrebbe essere valutato attentamente. Di conseguenza, i tempi e gli obiettivi di un PGIS dovrebbero essere ben definiti e il livello di partecipazione che ci si aspetta dovrebbe essere chiaramente elaborato prima di intraprendere un'impresa simile. In questo blocco di costruzione, il coinvolgimento delle parti interessate ha richiesto molto tempo, ma è stato determinante per promuovere un ambiente di lavoro collaborativo e creare un consenso.

La capacità di creare gioielli con il pesce leone può essere facilmente acquisita e c'è una domanda per il prodotto. Il valore delle catture di pesce leone dei pescatori del Belize aumenta del 13-40% quando vengono vendute pinne e spine. Stabilire il prezzo di mercato per le pinne e le spine è fondamentale per garantire questo beneficio. Per questo motivo, i gioiellieri non dovrebbero essere sovvenzionati dopo i seminari di formazione iniziale. I gioiellieri delle regioni che non hanno mercati consolidati per la carne di pesce leone hanno difficoltà ad accedere alle parti di pesce leone; questo problema può essere superato con una rete di gioiellieri. Una rete favorisce anche la condivisione delle conoscenze, l'accesso a diversi punti vendita, lo sviluppo di un marchio e di un piano aziendale e, infine, l'accesso ai mercati internazionali. Rivolgendosi alle donne delle comunità di pescatori costieri, si diversificano i redditi delle famiglie e si rafforza il ruolo delle donne. Inoltre, i gioielli per il pesce leone possono migliorare la sensibilizzazione sul pesce leone e gli stessi gioiellieri diventano sostenitori della causa, inducendo un cambiamento di comportamento verso un maggiore sfruttamento del pesce leone.

I partenariati efficaci sono fondamentali. Senza il coinvolgimento delle parti interessate a tutti i livelli - compresi i dipartimenti governativi, le comunità di pescatori, le organizzazioni ambientali, gli operatori turistici e gli esperti accademici - questo processo non avrà successo. È necessario il coinvolgimento di esperti del settore per fornire formazione e/o determinare le densità soglia del pesce leone specifiche per ogni sito.

È necessario un monitoraggio costante e a lungo termine con il metodo LFS per valutare l'impatto degli interventi di gestione sulle popolazioni di pesci leone.

I pescatori affrontano un grande costo opportunità nel puntare al pesce leone rispetto alle specie tradizionalmente catturate, a causa di un mercato non coordinato, di una domanda incoerente e di una bassa disponibilità a pagare. Ciò è aggravato dalla perdita di tempo di pesca di almeno 24 ore in caso di puntura di pesce leone non curata. Pertanto, la disponibilità a pagare per il pesce leone deve essere significativamente più alta rispetto alle specie pescate tradizionalmente. I ristoranti devono avere accesso a una fornitura costante e avere una domanda regolare di pesce leone prima di includerlo nei loro menu. Una stazione centrale di ricezione e distribuzione che commercializzi costantemente il pesce leone a un prezzo elevato fornirebbe ai pescatori l'incentivo a pescare costantemente il pesce leone, oltre a fornire ai ristoranti la garanzia di includere il pesce leone come voce regolare nei loro menu.