Collaboration intersectorielle

L'Alliance réunit un groupe diversifié de parties prenantes, sert de forum de dialogue et facilite l'échange d'idées, de capacités et d'expériences, générant ainsi des synergies et des solutions mutuellement bénéfiques.

  • Agenda commun. Permet d'être clair et transparent sur l'objectif principal de l'initiative.
  • Mesure commune. Un ensemble d'indicateurs doit être établi pour mesurer les progrès accomplis.
  • Favoriser les activités qui se renforcent mutuellement. Grâce à une coordination solide.
  • Des communications continues. La confiance est essentielle ; nous établissons des relations honnêtes entre les membres.
  • Une organisation de base. L'Alliance Kanan Kay dispose d'un comité de coordination représenté par les membres et chargé de mettre en œuvre, de coordonner et d'assurer le suivi des activités qui s'ajoutent pour avoir un impact collectif.

Travailler ensemble en tant que plateforme d'impact collectif ne signifie pas que nous fassions tout ensemble à tout moment. Il s'agit de savoir comment stimuler le meilleur de chaque organisation, tout en respectant et en comprenant les forces et les opportunités. Les communautés doivent avoir un rôle clair dans la prise de décision, ce qui nous ramène à la première pierre de l'édifice, à savoir l'autonomisation des pêcheurs et le renforcement des capacités.

Autonomisation des pêcheurs

Afin de lancer une stratégie de renforcement des capacités, un diagnostic de l'organisation de pêche est d'abord réalisé. Les pêcheurs sont formés sur différents sujets tels que les compétences de leadership, le suivi scientifique, la surveillance de la communauté, l'administration des organisations de pêche, le développement humain. La formation est dispensée par des membres de l'Alliance, tels que des organisations de la société civile, d'autres pêcheurs, des universitaires et des agences gouvernementales.

  • Appropriation et responsabilité de l'initiative par les pêcheurs
  • Participation active des pêcheurs
  • Un leadership fort
  • Institutions ayant les capacités et la volonté de soutenir les pêcheurs

En regroupant les thèmes sociaux, environnementaux et économiques pour les formations et en ne se concentrant pas uniquement sur les ateliers liés à la gestion des ressources, nous avons été en mesure d'accroître l'impact collectif et de le maintenir au fil du temps. Le renforcement des trois aspects clés de la durabilité a été fondamental. Nous avons appris que notre meilleure stratégie est celle qui permet d'acquérir des compétences en matière de leadership, de développement humain, d'administration personnelle et organisationnelle, de plans d'affaires pour les coopératives de pêche ou de commerce équitable. Les pêcheurs doivent être interrogés et encadrés pour découvrir leurs propres faiblesses et leurs propres forces. Il faut investir du temps et des ressources pour inclure les clients dans les projets des pêcheurs.

Aménagement de l'espace marin

Un exercice guidé de planification de l'espace marin conduit à l'élaboration d'un plan de zonage multi-usages pour la zone. Cela permet d'accroître la capacité à protéger, à gérer et à utiliser durablement les ressources marines. Il convient de prendre en considération les disparités potentielles entre les échelles juridictionnelles (juridiques et institutionnelles) et géographiques (sociales et écologiques) existantes de la zone.

  • Partenariats inter-échelles préexistants (c'est-à-dire groupe de travail multipartite) et mécanismes d'engagement des parties prenantes pour la communication et l'échange d'informations.
  • Partenariat université-ONG pour remédier au décalage entre l'échelle juridictionnelle (juridique-institutionnelle) existante et l'échelle géographique (sociale-écologique).
  • Les processus collaboratifs de collecte et de validation des données ont favorisé la confiance et l'appropriation des informations relatives à la planification de l'espace maritime.

Les analyses SIG ont été utiles pour déterminer l'allocation spatiale de la mer de manière à maximiser les avantages pour la société et à atténuer les conflits éventuels. Bien que le système ait été utilisé pour soutenir la PSM transfrontalière, des mécanismes de gouvernance sous-régionale inadéquats limitent la mise en œuvre du plan de zonage marin par l'un ou l'autre pays. Bien que la législation cadre et les stratégies nationales de gestion de l'environnement soient en place, les systèmes institutionnels formels pour la gestion nationale et transfrontalière du milieu marin doivent être clairement établis. La mise en place d'une coopération transfrontalière et d'une gouvernance régionale efficaces est nécessaire pour déterminer les dispositions institutionnelles appropriées et réalisables. De même, il est essentiel d'encourager la volonté politique en matière d'environnement pour élaborer et mettre en œuvre de nouvelles politiques, de nouveaux plans et de nouvelles institutions de gestion de l'environnement.

Applications SIG participatives

Les applications des systèmes d'information géographique (SIG) ont fourni un cadre pour la gestion efficace des données et l'intégration d'informations provenant d'échelles et de sources diverses, améliorant ainsi la compréhension spatiale des ressources marines et des utilisations spatiales correspondantes. Le système a été utilisé pour démontrer des applications SIG pratiques utiles pour l'aide à la décision basée sur l'écosystème et l'aménagement de l'espace marin. L'utilisation d'une approche SIG participative a permis de développer des analyses spatiales SIG au niveau de l'écosystème de la région, qui ont été menées et présentées de manière à améliorer la compréhension des parties prenantes.

  • Capacité SIG et accès au financement pour les logiciels SIG, qui sont généralement coûteux.
  • Des problèmes réels bien identifiés qui préoccupent les parties prenantes et qui pourraient être résolus grâce aux informations acquises.
  • Accès continu du public aux informations transfrontalières produites par l'intermédiaire du site web de recherche géré par le partenariat ONG-université.

L'utilité de l'intégration d'informations interdisciplinaires et de sources de connaissances multiples pour la planification de l'espace marin est bien documentée, mais le cadre actuel et les méthodologies pratiques pour l'acquisition d'informations holistiques basées sur l'écosystème font défaut. Nous avons trouvé une approche SIG participative utile pour identifier, collecter, intégrer et comprendre les informations interdisciplinaires. Des analyses SIG pratiques ont été appliquées pour produire des informations pertinentes basées sur les écosystèmes. En outre, l'application d'une approche SIG participative (en termes d'intégration et de visualisation de l'information) s'est avérée bénéfique pour la conduite et la présentation des informations générées de manière à améliorer la compréhension des parties prenantes, soutenant ainsi la gouvernance marine. Malgré le succès global du SIG participatif, la maintenance du MarSIS nécessitera un renforcement supplémentaire des capacités, en particulier en termes de compétences SIG.

Collecte collaborative de données et d'informations

La collecte collaborative de données et d'informations a permis d'identifier et d'acquérir des informations secondaires, de documenter les connaissances locales sur les ressources et l'utilisation de l'espace, de développer un système approprié de classification des habitats, de mener des enquêtes de terrain sur la cartographie des habitats marins, de valider les informations produites et de vérifier les capacités technologiques et les préférences des parties prenantes en matière d'information. En outre, la recherche participative démontre la pertinence des informations fournies par les parties prenantes, renforce les capacités et permet de s'approprier les informations produites.

  • L'évaluation préliminaire était essentielle pour comprendre la capacité de participation des parties prenantes et développer des méthodes appropriées.
  • Des réunions de validation périodiques ont permis de produire des informations précises basées sur les connaissances locales. Elles ont également démontré aux parties prenantes la légitimité de leurs connaissances, favorisant ainsi l'appropriation de l'information.
  • L'accès public à l'information a permis de responsabiliser les parties prenantes, de renforcer les capacités et de cultiver une alliance transnationale.

Le PGIS a permis de produire des informations complètes et accessibles, adaptées aux besoins des parties prenantes du Grenada Bank. La collecte collaborative de données et d'informations a permis d'identifier les informations existantes, de renforcer la capacité des parties prenantes à comprendre l'environnement marin et les utilisations humaines qui y sont liées, de crédibiliser les connaissances locales, d'accroître la confiance et l'appropriation des informations produites et de souligner le rôle que les parties prenantes peuvent et doivent jouer dans la gouvernance marine. La communication et l'échange d'informations sont des aspects importants de cet élément constitutif et ne doivent pas être sous-estimés. L'accès à l'ensemble des données, cartes et informations par l'intermédiaire d'un site web public a favorisé la transparence et l'inclusion et a permis de renforcer la capacité et l'appropriation de l'information par les parties prenantes.

Outils de communication pour l'engagement des parties prenantes

L'engagement des parties prenantes a permis d'affiner les objectifs de la recherche, d'orienter le développement de la méthodologie, d'acquérir et de documenter les informations, y compris les connaissances locales, de partager et de valider les informations produites, de développer des informations pertinentes et accessibles au niveau local et d'évaluer l'application des systèmes d'information géographique participatifs. Afin de permettre des interactions transparentes, inclusives et équitables entre les différentes échelles, les parties prenantes ont été impliquées par le biais de mécanismes de communication unidirectionnels et bidirectionnels (bulletins d'information, communiqués de presse, dépliants, rapports techniques, site web, réunions de synthèse et de validation) et par l'intermédiaire d'un e-groupe dédié sur Internet.

  • L'application de principes de gouvernance clairement définis a été d'une importance capitale pour la construction collaborative d'un SIGP approprié basé sur l'écosystème.
  • Un investissement initial important (temps et efforts) pour réaliser une évaluation préliminaire approfondie était essentiel pour concevoir et mettre en œuvre le SIGP de manière appropriée.
  • Des réunions de validation périodiques ont permis non seulement de garantir la qualité, mais aussi de montrer aux parties prenantes, par le partage récurrent des résultats, comment les informations étaient utilisées.

Les systèmes d'information géographique participatifs (SIGP) ont permis de produire des informations complètes et accessibles, adaptées aux besoins des parties prenantes de la Banque de Grenade. Le processus SIGP a également permis de renforcer les liens entre les échelles, de promouvoir un environnement de travail transparent et inclusif et de renforcer les capacités à l'échelle transfrontalière. Malgré le succès global du PGIS dans ce contexte, certaines contraintes doivent être prises en compte. Tout d'abord, le coût du PGIS doit être soigneusement évalué. En conséquence, le calendrier et les objectifs d'un SIGP devraient être bien définis et le niveau de participation attendu clairement élaboré avant d'entreprendre une démarche similaire. Dans ce projet, l'engagement des parties prenantes a pris beaucoup de temps, mais il a été déterminant pour favoriser un environnement de travail collaboratif et susciter l'adhésion.

Produits à base de poisson-lion à valeur ajoutée

En aidant les femmes des communautés de pêcheurs à créer, commercialiser et vendre des bijoux fabriqués à partir de parties de poissons-lions précédemment rejetées, on ajoute de la valeur aux prises de poissons-lions des pêcheurs. Il répond également à plusieurs besoins à la fois : la réduction de la pauvreté dans les communautés de pêcheurs, l'égalité des sexes puisque les femmes acquièrent des compétences et sont aidées à gagner leur vie de manière indépendante, et la sensibilisation à l'invasion du poisson-lion, contribuant ainsi à la conservation de l'écosystème marin du Belize.

D'autres marchés potentiels de produits à valeur ajoutée liés au poisson-lion comprennent les hamburgers de poisson-lion, les filets congelés vendus dans les supermarchés et les aliments pour animaux. Les communautés de pêcheurs pourraient également bénéficier de la création d'usines de transformation du poisson-lion au sein même des communautés, ce qui augmenterait les possibilités d'emplois qualifiés et permettrait aux membres des communautés locales d'acquérir de nouvelles compétences.

  • Ateliers de formation à la joaillerie pour les femmes des communautés de pêcheurs côtiers
  • Soutien à la gestion d'entreprise et à la commercialisation pour les bijoutiers du poisson-lion
  • Accès à des kits de fabrication de bijoux et à des ressources
  • Accès aux produits dérivés du poisson-lion tels que les épines et les nageoires
  • Accès aux marchés pour vendre les produits finis

Les compétences en matière de fabrication de bijoux en forme de poisson-lion peuvent être facilement acquises et il existe une demande pour ce produit. La valeur des prises de poisson-lion des pêcheurs béliziens augmente de 13 à 40 % lorsque les nageoires et les épines sont vendues. Il est essentiel d'établir le prix du marché pour les nageoires et les épines afin de s'assurer que cet avantage est atteint. C'est pourquoi les bijoutiers ne devraient pas être subventionnés après les ateliers de formation initiale. Les bijoutiers des régions qui n'ont pas de marchés établis pour la chair de poisson-lion ont du mal à accéder aux parties du poisson-lion ; ce problème peut être résolu grâce à un réseau de bijoutiers. Un réseau favorise également le partage des connaissances, l'accès à divers points de vente, le développement d'une marque et d'un plan d'affaires et, en fin de compte, l'accès aux marchés internationaux. En ciblant les femmes des communautés de pêcheurs côtiers, les revenus des ménages sont diversifiés et les femmes sont responsabilisées. En outre, les bijoux en rapport avec le poisson-lion peuvent renforcer la sensibilisation au poisson-lion et les bijoutiers eux-mêmes deviennent des défenseurs de la cause, ce qui entraîne un changement de comportement en faveur d'une exploitation accrue du poisson-lion.

Estimer la situation du poisson-lion et définir des objectifs de capture

Bien que l'éradication ne soit plus considérée comme possible, la suppression de la population de poissons-lions permet le rétablissement de la population de poissons indigènes. La densité de la population de poissons-lions étant extrêmement variable selon l'emplacement, le type et la profondeur des récifs, il est nécessaire de combiner la pêche commerciale, l'élimination par plongée sous-marine et les pièges en eaux profondes pour obtenir les résultats écologiques souhaités.

Afin de développer, de mettre en œuvre et d'évaluer les interventions de gestion, il est essentiel de déterminer d'abord l'état actuel des populations de poissons-lions. En raison de leur nature cryptique, la densité du poisson-lion est souvent sous-estimée par les techniques traditionnelles de recensement visuel sous-marin ; la méthode de recherche ciblée du poisson-lion permet d'obtenir des estimations plus précises de la densité du poisson-lion.

Associée à des études sur les populations de poissons proies, et suivant la méthode développée par Green et al. (2014 : DOI 10.1890/13-0979.1), il est alors possible de déterminer les densités seuils de poissons-lions - la densité spécifique au site à laquelle les populations de poissons indigènes peuvent se rétablir. Les gestionnaires disposent ainsi d'un objectif de gestion et de la possibilité de calculer l'objectif de capture nécessaire pour chaque zone afin de soutenir la suppression à long terme.

  • Collaboration avec les services gouvernementaux, les experts compétents, les centres de plongée et/ou un groupe de travail actif sur le poisson-lion.
  • Capacité existante ou formation à la méthode de recherche ciblée du poisson-lion (LFS), à l'identification des poissons-proies et à l'utilisation de R (https://www.r-project.org/).
  • Enquêtes sous-marines approfondies utilisant la méthode LFS pour déterminer l'état des populations de poissons-lions et de poissons-proies.

Des partenariats efficaces sont essentiels. Sans l'implication des parties prenantes à tous les niveaux - y compris les services gouvernementaux, les communautés de pêcheurs, les organisations environnementales, les opérateurs touristiques et les experts universitaires - ce processus ne sera pas couronné de succès. Il est nécessaire de faire appel à des experts compétents pour dispenser des formations et/ou déterminer des seuils de densité de poissons-lions spécifiques à chaque site.

Un suivi cohérent et à long terme utilisant la méthode LFS est nécessaire pour évaluer l'impact des interventions de gestion sur les populations de poissons-lions.

Soutenir la pêche au poisson-lion émergent

Dans les zones accessibles aux pêcheurs, la pêche commerciale du poisson-lion constitue le moyen le plus réaliste de procéder à l'élimination du poisson-lion à la fréquence et au volume nécessaires pour supprimer les populations.

Dans un premier temps, les pêcheurs sont confrontés à un coût d'opportunité important lorsqu'ils ciblent le poisson-lion plutôt que les espèces traditionnellement capturées, en raison du risque de piqûre du poisson-lion, qui peut coûter au pêcheur jusqu'à 24 heures de temps de pêche. Cette situation est exacerbée par un marché non coordonné, une demande incohérente et, dans certains cas, un faible consentement à payer pour le poisson-lion de la part des consommateurs. Par conséquent, le consentement à payer pour le poisson-lion doit être plus élevé que pour les espèces traditionnellement pêchées. Les restaurants doivent également avoir accès à un approvisionnement constant en poisson-lion (et à une demande régulière de la part des clients) avant de l'inclure dans leurs menus.

Actions clés :

  • Des démonstrations de manipulation sûre pour les pêcheurs fournissent une formation pratique pour
    • l'adaptation des techniques de pêche au poisson-lion
    • dispenser des premiers soins simples en cas de piqûre de poisson-lion, afin de dissiper les craintes d'envenimation
  • Soutien aux restaurants et aux distributeurs de fruits de mer qui cherchent à acheter du poisson-lion en mettant les pêcheurs en relation avec les acheteurs et en offrant une aide à la commercialisation par le biais d'encarts dans les menus et d'affiches.
  • Une campagne de marketing social ciblant les consommateurs afin d'accroître la demande et la volonté de payer pour le poisson-lion.
  • Démonstrations de manipulation sûre afin que les pêcheurs soient confiants dans la capture et la manipulation du poisson-lion.
  • Demande des restaurants locaux et/ou des distributeurs de fruits de mer locaux ou orientés vers l'exportation
  • Création d'une chaîne de marché entre les pêcheurs et les acheteurs - en incitant les pêcheurs à cibler le poisson-lion et en favorisant la croissance du marché.
  • Campagnes de marketing social efficaces pour accroître la demande de produits à base de poisson-lion
  • Volonté élevée de payer pour le poisson-lion : distribuer du matériel pour encourager la consommation de poisson-lion parmi les clients.

Les pêcheurs sont confrontés à un coût d'opportunité important lorsqu'ils ciblent le poisson-lion plutôt que les espèces traditionnellement capturées, en raison d'un marché non coordonné, d'une demande incohérente et d'une faible volonté de payer. Cette situation est exacerbée par la perte de temps de pêche d'au moins 24 heures en cas de piqûre de poisson-lion non traitée. Par conséquent, le consentement à payer pour le poisson-lion doit être nettement plus élevé que pour les espèces traditionnellement pêchées. Les restaurants doivent avoir accès à un approvisionnement constant et avoir une demande régulière de poisson-lion avant de l'inclure dans leurs menus. Une station centrale de réception et une installation de distribution qui vendrait régulièrement le poisson-lion à un prix élevé inciteraient les pêcheurs à cibler régulièrement le poisson-lion et donneraient aux restaurants la garantie d'inclure le poisson-lion dans leur menu.

Synthèse - Communiquer les informations sur les services écosystémiques

La synthèse permet de s'assurer que les résultats de l'analyse des services écosystémiques informent directement la planification et les politiques sur le terrain. Nous illustrons ici comment différents scénarios d'utilisation humaine dans la zone côtière affectent les moyens de subsistance et les bénéfices que les gens tirent de la nature. Il s'agit notamment d'identifier les domaines dans lesquels des mesures incitatives en faveur des services écosystémiques et des politiques gouvernementales pourraient être mises en œuvre afin de soutenir un plan durable pour l'avenir. L'objectif est de maximiser les opportunités économiques et de minimiser la dégradation de l'environnement. L'Autorité et l'Institut de gestion de la zone côtière du Belize ont utilisé divers moyens pour communiquer les résultats, notamment des rapports, des résumés, des documents évalués par des pairs, des présentations et des cartes interactives, tous adaptés aux publics visés.

  • Il est essentiel d'obtenir et d'utiliser correctement les données pour compléter les résultats générés par l'évaluation des scénarios.
  • La sélection et la quantification des paramètres qui trouvent un écho auprès des décideurs peuvent constituer l'étape la plus difficile.
  • La synthèse est la plus réussie lorsqu'elle traduit les informations sur les résultats des services écosystémiques en recommandations utiles et spécifiques pour la gestion et les politiques, au moyen de conclusions claires et d'histoires captivantes.