Проектирование и реализация рыбоубежищ

На основе основанного на широком участии процесса "снизу вверх" была создана эффективная, юридически признанная и уважаемая местными жителями сеть рыбоубежищ. С 2012 года было создано 16 рыбоубежищ площадью более 18000 гектаров.

  • Готовность рыболовецких организаций совершенствовать устойчивую практику и обеспечивать рыболовство для будущих поколений.
  • Четкая общая цель.
  • Совместные процессы проектирования рыбоубежищ.
  • Сочетание научных и местно-экологических знаний.
  • Временный характер рыбоубежищ повышает доверие рыбаков к процессу и позволяет осуществлять адаптивное управление.
  • Окончательное решение о создании рыбоубежищ зависит исключительно от рыболовецких организаций.
  • Поддержка со стороны сети сотрудничества.

Местные экологические знания, которые рыбаки предоставляют о природных ресурсах, рыболовных угодьях и климатических условиях, являются основополагающими элементами, которые необходимо учитывать при проектировании рыбоубежища. При объединении местных экологических знаний с научными важно начать прозрачные переговоры, которые позволят получить наилучшие научно обоснованные условия с социальным одобрением.

Затем под руководством организаций, входящих в альянс "Канан-Кай", осуществляется программа мониторинга сообщества. Рыбаки и женщины проходят обучение и активно участвуют в сборе данных. Таким образом, они видят результаты своими глазами и могут поделиться информацией с другими членами сообщества. После получения результатов мониторинга, в процессе обновления, цели рыбоубежищ пересматриваются, чтобы понять, соответствуют ли они биофизическим критериям запретных зон, и, следовательно, нужно ли вносить изменения.

Такой подход "снизу вверх" должен быть дополнен элементами "сверху вниз", чтобы принятие решений отражало всю сложность этого процесса.

Межсекторальное сотрудничество

Альянс объединяет разнообразные группы заинтересованных сторон, выступает в качестве диалогового форума и способствует обмену идеями, возможностями и опытом, генерируя синергию и взаимовыгодные решения.

  • Общая повестка дня. Позволяет четко и прозрачно определить главную цель инициативы.
  • Совместное измерение. Необходимо разработать набор показателей для измерения прогресса.
  • Содействие взаимодополняющим мероприятиям. Благодаря сильной координации.
  • Непрерывные коммуникации. Доверие является ключевым фактором; мы строим честные отношения между членами.
  • Опорная организация. Альянс "Канан Кей" имеет координационный комитет, представленный членами и занимающийся реализацией, координацией и последующей деятельностью для достижения коллективного эффекта.

Совместная работа в качестве платформы коллективного воздействия не означает, что мы всегда делаем все вместе. Речь идет о том, как использовать все лучшее, что есть в каждой организации, при этом уважая и понимая сильные стороны и возможности. Сообщества должны играть четкую роль в принятии решений, что возвращает нас к блоку №1 о расширении прав и возможностей рыбаков и наращивании потенциала.

Расширение прав и возможностей рыбаков

Для того чтобы начать реализацию стратегии наращивания потенциала, сначала проводится диагностика рыболовецкой организации. Рыбаки проходят обучение по различным темам, таким как лидерские качества, научный мониторинг, наблюдение за сообществом, управление рыболовецкими организациями, развитие человеческого потенциала. Обучение проводят члены Альянса, такие как организации гражданского общества, другие рыбаки, научные круги и государственные учреждения.

  • Собственность и ответственность рыбаков за инициативу
  • Активное участие рыбаков
  • Сильное руководство
  • Институты, обладающие потенциалом и желанием поддерживать рыбаков

Объединив в тренингах социальные, экологические и экономические темы и не концентрируясь исключительно на семинарах, посвященных управлению ресурсами, мы смогли повысить коллективное воздействие и сохранить его на протяжении длительного времени. Укрепление трех ключевых аспектов устойчивости имеет основополагающее значение. Мы поняли, что наша лучшая стратегия - это та, которая обеспечивает лидерские навыки, развитие человеческого потенциала, личное и организационное управление, бизнес-планы для рыболовецких кооперативов или справедливую торговлю. Рыбаков нужно спрашивать и тренировать, чтобы выяснить их собственные слабые и сильные стороны. Необходимо инвестировать время и ресурсы, чтобы привлечь клиентов к участию в проектах рыбаков.

Морское пространственное планирование

В результате проведения мероприятий по морскому пространственному планированию разрабатывается многоцелевое зонирование территории. Это расширяет возможности по защите, управлению и устойчивому использованию морских ресурсов. Необходимо учитывать потенциальные несоответствия между существующими в районе юрисдикционными (организационно-правовыми) и географическими (социально-экологическими) масштабами.

  • Уже существующие межмасштабные партнерства (например, рабочая группа с участием многих заинтересованных сторон) и механизмы взаимодействия заинтересованных сторон для коммуникации и обмена информацией
  • Партнерство между академическими и неправительственными организациями для решения проблемы несоответствия между существующими юрисдикционными (юридическими и институциональными) масштабами и географическими (социально-экологическими) масштабами
  • Совместные процессы сбора и проверки данных поддерживают доверие и сопричастность к информации ПМП

ГИС-анализ был полезен для определения пространственного распределения моря таким образом, чтобы максимизировать общественные выгоды и смягчить возможные конфликты. Хотя эта система использовалась для поддержки трансграничного ПМП, неадекватные механизмы субрегионального управления сдерживают реализацию плана морского зонирования в обеих странах. Несмотря на наличие рамочного законодательства и национальных стратегий рационального природопользования, формальные институциональные системы для национального и трансграничного управления морскими ресурсами нуждаются в четком формировании. Реализация эффективного трансграничного сотрудничества и регионального управления необходима для определения подходящих и осуществимых институциональных механизмов. Кроме того, для разработки и реализации новых стратегий, планов и институтов в области природопользования необходимо укрепление экологической политической воли.

Приложения ГИС, основанные на участии

Применение географических информационных систем (ГИС) обеспечило основу для эффективного управления данными и интеграции информации из различных масштабов и источников, что позволило расширить пространственное понимание морских ресурсов и соответствующих видов пространственного использования. Система использовалась для демонстрации практического применения ГИС, полезного для поддержки принятия решений на основе экосистем и морского пространственного планирования. Использование подхода ГИС, основанного на широком участии, способствовало разработке пространственного ГИС-анализа региона на уровне экосистемы, который должен быть проведен и представлен таким образом, чтобы повысить понимание заинтересованных сторон.

  • Потенциал ГИС и доступ к финансированию программного обеспечения ГИС, которое, как правило, стоит дорого.
  • Хорошо выявленные актуальные проблемы, которые волнуют заинтересованные стороны и могут быть решены с помощью полученной информации.
  • Постоянный доступ общественности к трансграничной информации, полученной через исследовательский веб-сайт, поддерживаемый партнерством НПО и академических кругов.

Полезность интеграции междисциплинарной информации и многочисленных источников знаний для морского пространственного планирования хорошо документирована, однако фактическая основа и практические методики получения целостной экосистемной информации отсутствуют. Мы обнаружили, что для выявления, сбора, интеграции и понимания междисциплинарной информации полезен подход ГИС, основанный на широком участии. Практический ГИС-анализ был применен для получения актуальной экосистемной информации. Кроме того, применение партисипативного ГИС-подхода (с точки зрения как интеграции информации, так и визуализации) оказалось полезным для проведения и представления информации таким образом, чтобы улучшить понимание заинтересованными сторонами, тем самым поддерживая морское управление. Несмотря на общий успех партисипативной ГИС, для поддержания МарСИС потребуется дополнительное наращивание потенциала, особенно в плане навыков работы с ГИС.

Совместный сбор данных и информации

Совместный сбор данных и информации использовался для: выявления и получения вторичной информации; документирования местных знаний о ресурсах и использовании пространства; разработки соответствующей схемы классификации местообитаний; проведения полевых исследований по картированию морских местообитаний; проверки полученной информации; определения технологических возможностей и информационных предпочтений заинтересованных сторон. Кроме того, исследования с участием заинтересованных сторон демонстрируют актуальность информации, предоставленной заинтересованными сторонами, укрепляют потенциал и обеспечивают право собственности на полученную информацию.

  • Предварительная оценка была необходима для понимания способности заинтересованных сторон к участию и разработки соответствующих методов.
  • Периодические встречи по проверке позволили получить точную информацию, основанную на местных знаниях. Это также продемонстрировало заинтересованным сторонам легитимность их знаний, способствуя тем самым сохранению права собственности на информацию.
  • Публичный доступ к информации способствовал расширению прав и возможностей заинтересованных сторон, наращиванию потенциала и созданию межмасштабного альянса.

В результате работы PGIS была подготовлена всеобъемлющая и доступная информация, отвечающая потребностям заинтересованных сторон на Гренадской банке. Совместный сбор данных и информации позволил: выявить существующую информацию; укрепить потенциал заинтересованных сторон в понимании морской среды и связанных с ней видов использования человеком; обеспечить доверие к местным знаниям; повысить доверие и ответственность за подготовленную информацию; и подчеркнуть роль, которую заинтересованные стороны могут и должны играть в управлении морской средой. Коммуникация и обмен информацией являются важными аспектами этого строительного блока, и их не следует недооценивать. Предоставление доступа ко всем данным, картам и информации через веб-сайт с открытым доступом способствовало прозрачности и инклюзивности и послужило укреплению потенциала и ответственности заинтересованных сторон за информацию.

Коммуникационные инструменты для взаимодействия с заинтересованными сторонами

Взаимодействие с заинтересованными сторонами использовалось для уточнения целей исследования, разработки методологии, получения/документирования информации, включая местные знания, обмена и проверки полученной информации, разработки местно значимой и доступной информации, а также оценки применения географических информационных систем с широким участием. Для обеспечения прозрачного, инклюзивного и справедливого межмасштабного взаимодействия заинтересованные стороны привлекались с помощью механизмов односторонней и двусторонней связи (информационные бюллетени, пресс-релизы, листовки, технические отчеты, веб-сайт, итоговые и проверочные совещания), а также через специальную электронную группу в Интернете.

  • Применение четко определенных принципов управления имело ключевое значение для совместного создания соответствующей ПГИС, основанной на экосистеме
  • Большие первоначальные инвестиции (время и усилия) для проведения тщательной предварительной оценки были необходимы для надлежащей разработки и внедрения ПГИС
  • Периодические совещания по валидации не только обеспечили гарантию качества, но и регулярный обмен результатами показал заинтересованным сторонам, как используется информация

Географические информационные системы (ГИС), созданные на основе широкого участия, позволили получить всеобъемлющую и доступную информацию, отвечающую потребностям заинтересованных сторон банка "Гренада". Процесс ПГИС также укрепил межмасштабные связи, способствовал созданию прозрачной и инклюзивной рабочей среды и наращиванию потенциала в трансграничном масштабе. Несмотря на общий успех ПГИС в данном контексте, необходимо учитывать некоторые ограничения. Во-первых, следует тщательно оценить стоимость ПГИС. Соответственно, прежде чем приступать к подобным мероприятиям, необходимо четко определить сроки и цели ПГИС, а также четко проработать уровень ожидаемого участия. В этом блоке работ привлечение заинтересованных сторон потребовало много времени, но сыграло важную роль в формировании рабочей среды и создании атмосферы сотрудничества.

Продукты из львиной рыбы с добавленной стоимостью

Поддержка женщин из рыбацких общин в создании, продаже и сбыте украшений, изготовленных из ранее выброшенных частей львиной рыбы, повышает ценность улова рыбаков. Кроме того, это одновременно удовлетворяет несколько потребностей: сокращение бедности в рыбацких общинах, обеспечение гендерного равенства, поскольку женщины приобретают навыки и получают поддержку для самостоятельного заработка, а также дальнейшее повышение осведомленности об инвазивных рыбах-львах, что способствует сохранению морской экосистемы Белиза.

Другие потенциальные рынки сбыта продукции из львиной рыбы включают гамбургеры из львиной рыбы, замороженное филе для продажи в супермаркетах и корм для животных. Дополнительную выгоду для рыбацких общин можно получить за счет создания заводов по переработке львиной рыбы в самих общинах, что увеличит количество квалифицированных рабочих мест и позволит местным жителям получить новые навыки.

  • Учебные семинары по ювелирному делу для женщин из прибрежных рыболовецких общин
  • Управление бизнесом и маркетинговая поддержка ювелиров, занимающихся ловлей львиной рыбы
  • Доступ к наборам для изготовления украшений и ресурсам
  • Доступ к отбракованным изделиям из львиной рыбы, таким как хребты и плавники
  • Доступ к рынкам для продажи готовых изделий

Навыки изготовления украшений из львиной рыбы можно легко приобрести, и на этот товар есть спрос. Стоимость улова львиной рыбы в Белизе увеличивается на 13-40%, когда продаются плавники и хребты. Установление рыночной цены на плавники и хребты имеет решающее значение для обеспечения этой выгоды. По этой причине не следует субсидировать ювелиров после проведения первоначальных обучающих семинаров. Ювелиры из регионов, где нет устоявшихся рынков сбыта мяса львиной рыбы, с трудом получают доступ к частям львиной рыбы; эту проблему можно решить, создав сеть ювелиров. Сеть также способствует обмену знаниями, доступу к различным торговым точкам, разработке бренда и бизнес-плана и, в конечном счете, выходу на международные рынки. Привлечение женщин из прибрежных рыболовецких общин позволяет диверсифицировать доходы домохозяйств и расширить права и возможности женщин. Кроме того, ювелирные изделия из львиной рыбы могут усилить информационно-пропагандистскую работу, а сами ювелиры становятся защитниками этой проблемы, способствуя изменению поведения в сторону уменьшения масштабов эксплуатации львиной рыбы.

Оценка состояния рыбы-льва и разработка целевых показателей вылова

Хотя уничтожение рыбы уже не считается возможным, подавление популяции львиной рыбы позволяет восстановить популяцию местных рыб. Учитывая огромную вариативность плотности популяции львиных рыб в разных местах рифа, типах и глубинах, для достижения желаемых экологических результатов необходимо сочетание коммерческого промысла, отлова с помощью SCUBA и глубоководных ловушек.

Чтобы разработать, внедрить и оценить меры по управлению, необходимо сначала определить текущий статус популяций львиных рыб. Из-за своей скрытной природы плотность львиных рыб часто недооценивается традиционными методами подводной визуальной переписи; метод целенаправленного поиска львиных рыб позволяет получить более точные оценки плотности львиных рыб.

В сочетании с исследованиями популяций хищных рыб и в соответствии с методом, разработанным Грин и др. (2014: DOI 10.1890/13-0979.1), можно определить пороговую плотность львиных рыб - плотность, при которой популяции местных рыб могут восстановиться. Это дает руководителям возможность определить целевой показатель или цель управления, а также рассчитать соответствующий необходимый улов для каждого района, чтобы поддержать долгосрочное подавление.

  • Сотрудничество с государственными ведомствами, соответствующими экспертами, дайв-центрами и/или активной рабочей группой по львиным рыбам
  • Существующий потенциал или обучение методу целенаправленного поиска львиных рыб (LFS), идентификации хищных рыб и использованию R (https://www.r-project.org/)
  • Проведение обширных подводных исследований с использованием метода LFS для определения состояния популяций львиных рыб и хищных рыб

Эффективное партнерство имеет жизненно важное значение. Без участия заинтересованных сторон на всех уровнях, включая государственные ведомства, рыбацкие сообщества, экологические организации, туристических операторов и научных экспертов, этот процесс не будет успешным. Необходимо привлечение соответствующих экспертов для проведения обучения и/или определения пороговой плотности львиной рыбы в конкретном месте.

Для оценки воздействия управленческих мер на популяции львиных рыб необходим постоянный долгосрочный мониторинг с использованием метода LFS.

Поддерживать зарождающийся промысел рыбы-льва

В районах, доступных для рыболовов, коммерческий лов рыбы-льва представляет собой наиболее реальный способ удаления рыбы-льва с частотой и в больших объемах, необходимых для подавления популяции.

Поначалу рыбаки сталкиваются с большими издержками, связанными с возможностью выбора рыбы-льва вместо традиционно добываемых видов, из-за риска укуса рыбы-льва, который может стоить рыбаку до 24 часов рыболовного времени. Это усугубляется нескоординированностью рынка и непостоянством спроса, а в некоторых случаях и низкой готовностью потребителей платить за рыбу-льва. Поэтому готовность платить за рыбу-льва должна быть выше, чем за традиционно вылавливаемые виды. Ресторанам также требуется доступ к постоянным поставкам рыбы-льва (и регулярный спрос со стороны клиентов), чтобы включить ее в свое меню.

Ключевые действия:

  • Демонстрации безопасного обращения с рыбой для рыбаков обеспечивают практическую подготовку по
    • адаптации методов лова для ловли рыбы-льва
    • простая первая помощь при укусах львиной рыбы, позволяющая преодолеть опасения по поводу укуса
  • Поддержка ресторанов и дистрибьюторов морепродуктов, желающих приобрести рыбу-льва, путем установления связей между рыбаками и покупателями, а также оказания маркетинговой помощи в виде вкладышей в меню и плакатов.
  • Социальная маркетинговая кампания, направленная на потребителей, для повышения спроса и готовности платить за рыбу-льва
  • Демонстрации безопасного обращения с рыбой, чтобы рыбаки могли уверенно ловить и обращаться с рыбой-львом
  • Спрос со стороны местных ресторанов и/или местных или ориентированных на экспорт дистрибьюторов морепродуктов
  • Создание рыночной цепочки между рыбаками и покупателями, что стимулирует рыбаков к промыслу рыбы-льва и способствует росту рынка
  • Эффективные кампании социального маркетинга для повышения спроса на продукцию из рыбы-льва
  • Высокая готовность платить за рыбу-льва: распространяйте среди покупателей материалы, стимулирующие потребление рыбы-льва

Рыболовы сталкиваются со значительными издержками, связанными с возможностью выбора рыбы-льва по сравнению с традиционными видами, из-за нескоординированного рынка, непостоянного спроса и низкой готовности платить. Это усугубляется потерей времени на рыбалку, которая составляет не менее 24 часов в случае укуса львиной рыбы без лечения. Поэтому готовность платить за рыбу-льва должна быть значительно выше, чем за традиционно добываемые виды. Рестораны должны иметь доступ к постоянным поставкам и регулярный спрос на рыбу-льва, прежде чем включать ее в свое меню. Центральный приемный пункт и распределительный центр, постоянно торгующий рыбой-львом по высокой цене, станет стимулом для рыбаков постоянно добывать рыбу-льва, а также даст ресторанам гарантию включения рыбы-льва в меню на постоянной основе.