تعتبر المعرفة الإيكولوجية المحلية التي يقدمها الصيادون حول الموارد الطبيعية ومناطق الصيد والظروف المناخية عناصر أساسية يجب أخذها بعين الاعتبار في تصميم ملجأ للأسماك. عند الجمع بين المعرفة الإيكولوجية المحلية والمعرفة العلمية، من المهم أن تبدأ مفاوضات شفافة تمكن من الحصول على أفضل الشروط المستندة إلى العلم مع القبول الاجتماعي.

بعد ذلك، يتم قيادة برنامج مراقبة مجتمعي من قبل المنظمات الأعضاء في تحالف كانان كاي. يتم تدريب الصيادين والنساء ويشاركون بنشاط في جمع البيانات. وبالتالي، يرون النتائج بأعينهم ويمكنهم بعد ذلك مشاركة المعلومات مع أفراد المجتمع الآخرين. وبمجرد تسليم نتائج الرصد، وخلال عملية التجديد، تتم مراجعة أهداف ملاجئ الأسماك لفهم ما إذا كانت تفي بالمعايير البيوفيزيائية الحيوية لمناطق حظر الصيد، وبالتالي إذا كان من الضروري إجراء تغييرات.

يجب استكمال هذا النهج "من القاعدة إلى القمة" بعناصر "من أعلى إلى أسفل" لضمان أن تعكس عملية صنع القرار مدى تعقيد هذه العملية.

إن العمل معًا كمنصة تأثير جماعي لا يعني أن نقوم بكل شيء معًا في جميع الأوقات. بل يتعلق الأمر بكيفية تعزيز أفضل ما في كل منظمة، مع احترام وفهم نقاط القوة ومجالات الفرص. يجب أن يكون للمجتمعات المحلية دور واضح في عملية صنع القرار، وهو ما يعيدنا إلى اللبنة رقم 1 حول تمكين الصيادين وبناء القدرات.

من خلال الجمع بين المواضيع الاجتماعية والبيئية والاقتصادية في الدورات التدريبية وعدم التركيز فقط على ورش العمل المتعلقة بإدارة الموارد، تمكنا من زيادة التأثير الجماعي واستدامته بمرور الوقت. لقد كان تعزيز الجوانب الثلاثة الرئيسية للاستدامة أمراً أساسياً. لقد تعلمنا أن أفضل استراتيجية لدينا هي تلك التي توفر المهارات القيادية، والتنمية البشرية، والإدارة الشخصية والتنظيمية، وخطط العمل لتعاونيات الصيد أو التجارة العادلة. يجب سؤال الصيادين وتدريبهم لمعرفة نقاط ضعفهم ونقاط قوتهم. يجب استثمار الوقت والموارد لإدراج العملاء في مشاريع الصيادين.

كانت تحليلات نظم المعلومات الجغرافية مفيدة لتحديد التوزيع المكاني للبحار بطريقة تزيد من المنافع المجتمعية وتخفف من النزاعات المحتملة. وعلى الرغم من استخدام النظام لدعم تخطيط الحيز البحري العابر للحدود، إلا أن عدم كفاية آليات الحوكمة دون الإقليمية يقيد تنفيذ خطة تقسيم المناطق البحرية من قبل أي من البلدين. وعلى الرغم من وجود تشريعات إطارية واستراتيجيات وطنية للإدارة البيئية، إلا أن النظم المؤسسية الرسمية للإدارة البحرية الوطنية والعابرة للحدود تحتاج إلى إنشاء نظم مؤسسية رسمية للإدارة البحرية الوطنية والعابرة للحدود بشكل واضح. وهناك حاجة إلى تحقيق التعاون الفعال العابر للحدود والحوكمة الإقليمية لتحديد الترتيبات المؤسسية المناسبة والمجدية. وبالمثل، فإن تعزيز الإرادة السياسية البيئية أمر ضروري لوضع وتنفيذ سياسات وخطط ومؤسسات جديدة للإدارة البيئية.

إن فائدة دمج المعلومات المتعددة التخصصات ومصادر المعرفة المتعددة للتخطيط المكاني البحري موثقة بشكل جيد، ومع ذلك فإن الإطار الفعلي والمنهجيات العملية للحصول على معلومات شاملة قائمة على النظام الإيكولوجي غير متوفرة. وجدنا أن نهج نظم المعلومات الجغرافية التشاركية مفيد في تحديد وجمع ودمج وفهم المعلومات متعددة التخصصات. تم تطبيق تحليلات عملية لنظم المعلومات الجغرافية لإنتاج معلومات ذات صلة قائمة على النظام الإيكولوجي. وبالإضافة إلى ذلك، أثبت تطبيق نهج نظم المعلومات الجغرافية التشاركية (من حيث تكامل المعلومات والتصور) فائدته في توصيل وعرض المعلومات التي تم توليدها بطرق تزيد من فهم أصحاب المصلحة، وبالتالي دعم الإدارة البحرية. وعلى الرغم من النجاح العام لنظم المعلومات الجغرافية التشاركية، فإن صيانة نظام المعلومات الجغرافية التشاركية سيتطلب بناء قدرات إضافية، لا سيما فيما يتعلق بمهارات نظم المعلومات الجغرافية.

وقد نتج عن نظام المعلومات الجغرافية البحرية إنتاج معلومات شاملة وسهلة المنال مصممة خصيصاً لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة في بنك غرينادا. وساعدت عملية جمع البيانات والمعلومات التعاونية على: تحديد المعلومات الموجودة؛ وبناء قدرات أصحاب المصلحة في فهم البيئة البحرية والاستخدامات البشرية ذات الصلة؛ وإضفاء المصداقية على المعرفة المحلية؛ وزيادة الثقة والملكية في المعلومات المنتجة؛ والتأكيد على الدور الذي يمكن لأصحاب المصلحة أن يلعبوه في الإدارة البحرية وينبغي أن يلعبوه. ويعد التواصل وتبادل المعلومات من الجوانب المهمة لهذه اللبنة الأساسية ولا ينبغي التقليل من أهميتها. وقد دعم توفير إمكانية الوصول إلى جميع البيانات والخرائط والمعلومات عبر موقع إلكتروني متاح للجمهور الشفافية والشمولية وساعد على تعزيز قدرة أصحاب المصلحة على امتلاك المعلومات.

وأسفرت نظم المعلومات الجغرافية التشاركية عن إنتاج معلومات شاملة وسهلة المنال مصممة خصيصاً لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة في بنك غرينادا. وعززت عملية نظم المعلومات الجغرافية التشاركية أيضاً الروابط عبر النطاقات، وعززت بيئة عمل شفافة وشاملة، وبنت القدرات على نطاق عابر للحدود. وعلى الرغم من النجاح العام الذي حققه نظام المعلومات الجغرافية العامة في هذا السياق، إلا أن هناك قيوداً ينبغي أخذها بعين الاعتبار. أولاً، ينبغي تقييم تكلفة نظام المعلومات الجغرافية العامة بعناية. وبناءً على ذلك، ينبغي تحديد الإطار الزمني وأهداف نظام المعلومات الجغرافية العامة بشكل جيد وتحديد مستوى المشاركة المتوقعة بشكل واضح قبل الشروع في مسعى مماثل. وفي هذه اللبنة الأساسية، كانت مشاركة أصحاب المصلحة في هذه اللبنة مستهلكة للوقت، لكنها كانت مفيدة في تعزيز بيئة عمل تعاونية وخلق التأييد.

يمكن اكتساب مهارات صناعة مجوهرات أسماك الأسد بسهولة وهناك طلب على هذا المنتج. تزداد قيمة مصيد صيادي أسماك الأسد البليزيين بنسبة 13-40% عندما يتم بيع الزعانف والأشواك. إن تحديد سعر السوق للزعانف والأشواك أمر بالغ الأهمية لضمان تحقيق هذه الفائدة. ولهذا السبب، لا ينبغي دعم الصاغة بعد ورش العمل التدريبية الأولية. ويواجه الصاغة من المناطق التي لا توجد فيها أسواق راسخة للحوم أسماك الأسد صعوبة في الوصول إلى أجزاء أسماك الأسد؛ ويمكن التغلب على هذه المشكلة من خلال شبكة من الصاغة. كما تعزز الشبكة تبادل المعرفة، والوصول إلى نقاط بيع متنوعة، وتطوير العلامة التجارية وخطة العمل، والوصول في نهاية المطاف إلى الأسواق الدولية. ومن خلال استهداف النساء من مجتمعات الصيد الساحلية يتم تنويع دخل الأسرة وتمكين المرأة. وعلاوة على ذلك، يمكن أن تعزز المجوهرات الخاصة بأسماك الأسد التوعية بأسماك الأسد ويصبح صائغو المجوهرات أنفسهم دعاة للقضية، مما يؤدي إلى تغيير السلوك نحو زيادة استغلال أسماك الأسد.

الشراكات الفعالة أمر حيوي. فبدون مشاركة أصحاب المصلحة على جميع المستويات - بما في ذلك الإدارات الحكومية ومجتمعات الصيد والمنظمات البيئية ومشغلي السياحة والخبراء الأكاديميين - لن تنجح هذه العملية. هناك حاجة إلى إشراك الخبراء المعنيين لتوفير التدريب و/أو تحديد كثافات عتبة كثافة أسماك الأسد الخاصة بالموقع.

ويلزم إجراء رصد متسق وطويل الأجل باستخدام طريقة الرصد على المدى الطويل لتقييم آثار التدخلات الإدارية على تجمعات أسماك الأسد.

ويواجه الصيادون تكلفة فرصة كبيرة في استهداف سمك الأسد على حساب الأنواع التي يتم صيدها تقليديًا بسبب عدم تنسيق السوق، وعدم اتساق الطلب، وانخفاض الرغبة في الدفع. ويتفاقم ذلك بسبب ضياع وقت الصيد الضائع الذي لا يقل عن 24 ساعة في حالة عدم معالجة لدغة سمكة الأسد. ولذلك، يجب أن يكون الاستعداد للدفع مقابل سمك الأسد أعلى بكثير من الأنواع التي يتم صيدها تقليديًا. وتحتاج المطاعم إلى الحصول على إمدادات ثابتة وطلب منتظم على سمك الأسد قبل إدراج سمك الأسد في قوائمها. ومن شأن وجود محطة استلام مركزية ومرفق توزيع مركزي يتداول باستمرار سمك الأسد بسعر مرتفع أن يوفر الحافز للصيادين لاستهداف سمك الأسد باستمرار، فضلاً عن تزويد المطاعم بضمان إدراج سمك الأسد كعنصر منتظم في قوائمها.