Das lokal-ökologische Wissen der Fischer über die natürlichen Ressourcen, die Fischgründe und die klimatischen Bedingungen sind grundlegende Elemente, die bei der Planung einer Fischauffangstation berücksichtigt werden müssen. Bei der Kombination von lokal-ökologischem Wissen mit wissenschaftlichen Erkenntnissen ist es wichtig, dass eine transparente Verhandlung beginnt, die es ermöglicht, die besten wissenschaftlich fundierten Bedingungen mit sozialer Akzeptanz zu erreichen.

Anschließend wird ein gemeinschaftliches Überwachungsprogramm von Organisationen durchgeführt, die Mitglieder der Kanan Kay Alliance sind. Fischer und Frauen werden geschult und beteiligen sich aktiv an der Datenerhebung. So sehen sie die Ergebnisse mit eigenen Augen und können die Informationen mit anderen Mitgliedern der Gemeinschaft teilen. Sobald die Überwachungsergebnisse vorliegen, werden die Ziele der Fischschutzgebiete während des Erneuerungsprozesses überprüft, um festzustellen, ob sie die biophysikalischen Kriterien für Nichtentnahmezonen erfüllen und ob daher Änderungen erforderlich sind.

Dieser "Bottom-up"-Ansatz muss durch "Top-down"-Elemente ergänzt werden, um sicherzustellen, dass die Entscheidungsfindung die Komplexität dieses Prozesses widerspiegelt.

Als Plattform mit kollektiver Wirkung zusammenzuarbeiten, bedeutet nicht, dass wir immer alles gemeinsam machen. Es geht darum, das Beste aus jeder Organisation herauszuholen und dabei die Stärken und Möglichkeiten zu respektieren und zu verstehen. Die Gemeinschaften müssen eine klare Rolle bei der Entscheidungsfindung spielen, was uns zu Baustein Nr. 1 zurückbringt, nämlich der Befähigung der Fischer und dem Aufbau von Kapazitäten.

Indem wir soziale, ökologische und wirtschaftliche Themen in den Schulungen zusammenführen und uns nicht nur auf Workshops zum Ressourcenmanagement konzentrieren, konnten wir die kollektive Wirkung steigern und langfristig erhalten. Die Stärkung der drei Schlüsselaspekte der Nachhaltigkeit war von grundlegender Bedeutung. Wir haben gelernt, dass unsere beste Strategie diejenige ist, die Führungskompetenzen, menschliche Entwicklung, persönliche und organisatorische Verwaltung, Geschäftspläne für Fischereikooperativen oder fairen Handel vermittelt. Die Fischer müssen gefragt und gecoacht werden, um ihre eigenen Schwächen und Stärken herauszufinden. Es müssen Zeit und Ressourcen investiert werden, um die Kunden in die Projekte der Fischer einzubeziehen.

GIS-Analysen waren nützlich, um die räumliche Aufteilung des Meeres so zu bestimmen, dass der gesellschaftliche Nutzen maximiert und mögliche Konflikte entschärft werden. Obwohl das System zur Unterstützung der grenzüberschreitenden MRO eingesetzt wurde, behindern unzureichende subregionale Governance-Mechanismen die Umsetzung des Meereszonierungsplans durch beide Länder. Obwohl Rahmengesetze und nationale Umweltmanagementstrategien vorhanden sind, müssen formale institutionelle Systeme für das nationale und grenzüberschreitende Meeresmanagement noch eindeutig festgelegt werden. Die Umsetzung einer wirksamen grenzüberschreitenden Zusammenarbeit und einer regionalen Verwaltung ist erforderlich, um die geeigneten und durchführbaren institutionellen Regelungen festzulegen. Ebenso ist die Förderung des umweltpolitischen Willens für die Entwicklung und Umsetzung neuer Umweltmanagementstrategien, -pläne und -institutionen von wesentlicher Bedeutung.

Die Nützlichkeit der Integration interdisziplinärer Informationen und vielfältiger Wissensquellen für die marine Raumplanung ist gut dokumentiert, doch fehlt es an einem konkreten Rahmen und praktischen Methoden für die Beschaffung ganzheitlicher, ökosystembasierter Informationen. Wir fanden einen partizipativen GIS-Ansatz nützlich, um interdisziplinäre Informationen zu identifizieren, zu sammeln, zu integrieren und zu verstehen. Praktische GIS-Analysen wurden angewandt, um relevante ökosystembasierte Informationen zu erstellen. Darüber hinaus erwies sich die Anwendung eines partizipativen GIS-Ansatzes (sowohl in Bezug auf die Informationsintegration als auch auf die Visualisierung) als vorteilhaft für die Durchführung und Präsentation von Informationen, die auf eine Art und Weise generiert wurden, die das Verständnis der Interessengruppen verbessert und somit die Meerespolitik unterstützt. Trotz des Gesamterfolgs des partizipativen GIS erfordert die Pflege des MarSIS einen zusätzlichen Aufbau von Kapazitäten, insbesondere im Hinblick auf GIS-Kenntnisse.

PGIS führte zur Erstellung umfassender und zugänglicher Informationen, die auf die Bedürfnisse der Interessengruppen der Grenada Bank zugeschnitten sind. Die gemeinsame Daten- und Informationssammlung diente dazu, vorhandene Informationen zu identifizieren, die Kapazitäten der Interessengruppen im Hinblick auf das Verständnis der Meeresumwelt und der damit verbundenen menschlichen Nutzung auszubauen, dem lokalen Wissen Glaubwürdigkeit zu verleihen, das Vertrauen in die erstellten Informationen zu stärken und die Rolle zu unterstreichen, die die Interessengruppen bei der Meerespolitik spielen können und sollten. Kommunikation und Informationsaustausch sind wichtige Aspekte dieses Bausteins und sollten nicht unterschätzt werden. Die Bereitstellung des Zugangs zu allen Daten, Karten und Informationen über eine öffentlich zugängliche Website förderte Transparenz und Einbeziehung und diente der Stärkung der Kapazitäten und der Eigenverantwortung der Interessengruppen für die Informationen.

Partizipative geografische Informationssysteme (PGIS) führten zur Erstellung umfassender und zugänglicher Informationen, die auf die Bedürfnisse der Stakeholder der Grenada Bank zugeschnitten sind. Der PGIS-Prozess stärkte auch maßstabsübergreifende Verbindungen, förderte ein transparentes und integratives Arbeitsumfeld und baute Kapazitäten auf grenzüberschreitender Ebene auf. Trotz des Gesamterfolgs von PGIS in diesem Zusammenhang gibt es Einschränkungen, die berücksichtigt werden sollten. Erstens sollten die Kosten von PGIS sorgfältig bewertet werden. Dementsprechend sollten der Zeitrahmen und die Ziele eines PGIS genau definiert und der Umfang der zu erwartenden Beteiligung klar herausgearbeitet werden, bevor ein ähnliches Vorhaben in Angriff genommen wird. In diesem Baustein war die Einbindung der Interessengruppen zwar zeitaufwändig, aber entscheidend für die Förderung eines kooperativen Arbeitsumfelds und die Schaffung von Akzeptanz.

Die Herstellung von Rotfeuerfisch-Schmuck kann leicht erlernt werden, und es besteht eine Nachfrage nach diesem Produkt. Der Wert des Rotfeuerfischfangs der belizischen Fischer steigt um 13-40 %, wenn die Flossen und Stacheln verkauft werden. Die Festlegung des Marktpreises für Flossen und Stacheln ist entscheidend, um sicherzustellen, dass dieser Nutzen erzielt wird. Aus diesem Grund sollten Juweliere nach den ersten Ausbildungsworkshops nicht subventioniert werden. Juweliere aus Regionen, in denen es keine etablierten Märkte für Rotfeuerfischfleisch gibt, haben Schwierigkeiten, an Rotfeuerfischteile heranzukommen; dies kann durch ein Netzwerk von Juwelieren überwunden werden. Ein Netzwerk fördert auch den Wissensaustausch, den Zugang zu verschiedenen Verkaufsstellen, die Entwicklung von Marken und Geschäftsplänen und schließlich den Zugang zu internationalen Märkten. Durch die gezielte Ansprache von Frauen aus Küstenfischereigemeinden wird das Haushaltseinkommen diversifiziert und die Frauen werden gestärkt. Darüber hinaus kann Rotfeuerfisch-Schmuck die Verbreitung von Rotfeuerfischen fördern, und die Juweliere werden selbst zu Fürsprechern für die Sache, was zu einer Verhaltensänderung in Richtung einer geringeren Ausbeutung von Rotfeuerfischen führt.

Wirksame Partnerschaften sind von entscheidender Bedeutung. Ohne die Beteiligung von Interessenvertretern auf allen Ebenen - einschließlich Ministerien, Fischereigemeinden, Umweltorganisationen, Reiseveranstaltern und akademischen Experten - wird dieser Prozess nicht erfolgreich sein. Es ist notwendig, einschlägige Experten einzubeziehen, um Schulungen anzubieten und/oder standortspezifische Schwellendichten für Rotfeuerfische zu bestimmen.

Eine konsequente, langfristige Überwachung mit der LFS-Methode ist erforderlich, um die Auswirkungen von Managementmaßnahmen auf die Rotfeuerfischpopulationen zu bewerten.

Für die Fischer ist es mit hohen Opportunitätskosten verbunden, Rotfeuerfische gegenüber den traditionell gefangenen Arten zu fangen, da der Markt nicht koordiniert ist, die Nachfrage uneinheitlich ist und die Zahlungsbereitschaft gering. Verschärft wird dies noch durch den Verlust von mindestens 24 Stunden Fangzeit im Falle eines unbehandelten Rotfeuerfischstichs. Daher muss die Zahlungsbereitschaft für Rotfeuerfisch deutlich höher sein als für traditionell gefangene Arten. Restaurants benötigen Zugang zu einem konstanten Angebot und eine regelmäßige Nachfrage nach Rotfeuerfisch, bevor sie Rotfeuerfisch auf ihre Speisekarte setzen. Eine zentrale Annahmestelle und ein Vertriebszentrum, in dem Rotfeuerfisch zu einem hohen Preis gehandelt wird, würde den Fischern einen Anreiz bieten, Rotfeuerfisch regelmäßig zu fangen, und den Restaurants die Garantie geben, Rotfeuerfisch regelmäßig in ihre Speisekarte aufzunehmen.