ワーキンググループは、生物多様性のためのより良い解決策を見出すための対話の場として機能する。
議長はフランスのIUCN委員会チームが務め、会長は通常3年間の任期でビジネスパートナーの中から選出される。 会長は、適切な議題を保証するために、企業の懸念をIUCNチームと共有する。
対話は、まず委員長の提案に基づく年間アジェンダに合意するためのバーチャル会議を通じて強化され、その後、年に2回の対面会議によって補完される。ここ数年の改善点として、ビジネスパートナーが自発的に現地を訪問し、具体的な行動を通じて互いに学び合い、実践に向き合う機会を設けていることが挙げられる。 これにより、再現可能な行動だけでなく、状況特有の行動についても見識を深めることができる。 ニーズに応じて、年間を通じてより多くの会議や交流を開催することも可能である。
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頻繁なミーティングと交流：対面ミーティング、現地訪問、電話、Eメール
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隔月で発行されるニュースレターには、メンバーがそれぞれの取り組みを紹介するスペースが設けられている。
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メンバーの多様性：科学者、NGO、生物多様性企業経営者、保護区管理者、生態系省政府代表、生物多様性新政府機関代表、IUCN国際代表
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メンバー間の信頼と透明性
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長期的なパートナーシップによってビジネスパートナーと築かれた信頼は、共同建設に基づくワーキンググループメンバー間の実りある参加を促進する。
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すべての関係者を巻き込むだけでなく、企業抜きでIUCN内部で対話を行い、事前にリスクと機会を明確にしておくことが重要である。
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会議の議題に同意し、議論を活性化させるフォーカルポイントを任命することが重要である。フォーカルポイントは、生物多様性の問題に対処するための洞察、苦闘、解決策を議題とするワーキンググループメンバーのイニシアチブを支援すべきである。
- 多様なマルチステークホルダーグループは、解決策を共創するために、異なる意見が表明され、結果が広く共有され、受け入れられることを保証する。ワーキンググループの企業代表は、生物多様性を専門としている。次のステップでは、購買部門など環境以外の部門からもメンバーを加え、生物多様性の問題を全社的に取り込んでいく。