行動前のモニタリング活動は、ベースラインを定義し、プロジェクトの明確なタスクが対象種の保全状況に与える影響を定量化するために必要である。私たちの場合、2005年から2013年まで2つの調査個体群を捕獲-標識-再捕獲法でモニタリングした。その結果、個体数は18頭（1個体群につき9頭）で、9年間のモニタリングで新たに個体群に加わったのはわずか3頭で、安定した個体数を維持した。それぞれの場所は、3月下旬から9月下旬までヒキガエルが産卵する1つか2つの小さな浅瀬で構成されていた。

コロンビアの国立自然公園（PNNC）におけるエコツーリズム・サービスのコンセッション・プログラムは、2005年に開始された。コンセッション業者の運営は、エコツーリズム・サービスの提供、インフラの維持・改善、資産の提供、環境衛生にのみ基づいており、すべて法的規制のもと、PNNCによる監視が行われている。さらに、エコツーリズムのオファーは、PNNゴルゴナを興味深い目的地にしている自然、歴史、文化の魅力に基づいている。

自然、歴史、文化の魅力に基づく体験のデザインは、環境意識を促進し、海洋保護区の保全の重要性を伝えることを目的としている。これらの体験をデザインするプロセスは、国のガイドラインとゴルゴナ自然保護区に関する知識の進歩に基づいており、訪問者や地域の関係者との継続的な対話も含まれている。その後、情報を総合的に分析し、ゴルゴナ保護区の能力に応じて、運営や後方支援を通じて実行可能な陸上と海洋の環境についての解説スクリプトを作成する。特定された経験のいくつかは以下の通りである：魅惑の深海と文化遺産、そして魅惑の島である。最後に、エコツーリズム活動のプラスとマイナスの影響をモニターし、満足度調査を実施する。

私たちの仕事には、自発的な動機付けと自己資金調達が含まれます。生物多様性の保全と自然保護区に隣接して暮らす若者のエンパワーメントを支援するTEGチームの決意には、オンライン展示会やオンライン行動変容キャンペーンを組織することも含まれます。外部からの支援の有無にかかわらず、TEGのスタッフはボランティアとして、プログラムの設計、資金調達、実施において、ドナー、政府関係者、地域社会と関わってきました。

河川に設置された水中HDカメラにより、ビデオストリームはエッジデバイスに送られる。エッジデバイスは物理的に河川に近く、遅延が少ないという利点がある。高度に最適化されたAI推論ソフトウェアが、リアルタイムの魚認識用に実装されている。

計画段階において、計画された介入の費用対効果評価とオプション評価が行われた。提案されたオプションは、そのコストと便益、技術的な実行可能性、環境的な結果について評価された。これによって、代替案を比較し、環境的、社会的、経済的に最大の利益をもたらす解決策を選択することができた。自然ベースの解決策から得られる経済効果には、約9170英ポンドの経済効果（1350万英ポンドの環境効果を含む）が含まれる。沿岸の再編成は、300以上の住宅や商業施設、インフラの保護に貢献した。年間推定22,000人がこの地域を訪れ、地域経済を支えている。

CTPHは設立以来、政府をはじめ、他のNGOや民間セクターなどのステークホルダーと強力なパートナーシップを築いてきました。これにより、CTPHの活動は政府の優先事項や戦略に沿ったものとなり、政府の支援を受け、他のステークホルダーとの連携が図られています。COVID-19が大流行した際、ウガンダ政府は感染の拡大を最小限に抑えるため、厳重な「移動禁止」の封鎖措置を実施しましたが、この措置は特に重要でした。ウガンダ政府は、CTPHの活動がウガンダのマウンテン・ゴリラとゴリラに依存する生計の存続に不可欠であることを認識し、CTPHにワンヘルス活動を継続する特別許可を与えました。

CTPHが政府機関と緊密な協力関係を維持しているおかげで、CTPHのアドボカシー活動はより成功を収めています。この活動には、COVID-19のワクチン接種の優先グループにパークレンジャーなどの自然保護要員を加えるよう呼びかけることも含まれています。その主な理由は、彼らがウガンダで絶滅の危機に瀕している類人猿と密接に接触しているため、人間の呼吸器疾患に非常にかかりやすく、彼らの生存は生物多様性の保全だけでなく、ウガンダ経済にとっても極めて重要だからです。CTPHはまた、より厳格な類人猿の観察ガイドラインの採択を提唱することにも成功した。

CTPHは、VHCTに代替生計手段を提供しており、これにはグループ家畜収入創出プロジェクトや村の貯蓄貸付組合が含まれ、VHCTをまとめ、統合的なアプローチを強化している。コミュニティ・ボランティアは無給で活動するため、これは持続可能なプログラムを構築する上で非常に重要な要素であり、VHCTプログラムの最初の10年間はボランティアの脱落者を出さなかった。

CTPHは、2015年に設立された社会的企業であるゴリラ・コンサベーション・コーヒー（Gorilla Conservation Coffee）を通じて、コミュニティ・メンバーの代替生計も支援している。ゴリラ・コンサベーション・コーヒーは、研修や能力開発、国内外の市場へのアクセス提供を通じて、BINP周辺に住むコーヒー農家を支援している。特に女性のコーヒー農家は社会的企業への参加を奨励されており、金融分野が特に男性に偏っているコミュニティにおける女性の経済的エンパワーメントの源泉となっている。この社会的企業は、世界自然保護基金スイスの「保全のためのインパクト投資プログラム」の支援を受けて設立された。また、コーヒー1袋が売れるごとに寄付が行われ、CTPHのプログラムを支援し、保全のための持続可能な資金調達を可能にしている。

CTPHは2006年以来、BINPで地域保健と自然保護モデルを実施し、成功を収めている。地域保健は、ウガンダ保健省の組織として認められている村落保健チーム（Village Health Teams）を通じて実施され、村落保健保全チーム（Village Health and Conservation Teams：VHCTs）として訓練を受け、保全とともに保健を推進しています。VHCTは地域社会のボランティアであり、健康増進行動、衛生習慣、感染症予防と管理、家族計画、栄養、自然保護教育などを促進するために、地域社会に根ざした総合的なサービスを各家庭に提供している。VHCTのネットワークは、グループの家畜収入創出プロジェクトを通じて維持され、その収入を村の貯蓄貸付組合（VSLA）に再投資している。CTPHは、VHCTとして、またVHCT活動中も、特に女性の参加に重点を置いています。なぜなら、女性は主に家族の健康と福祉に責任を負っており、それゆえ、家庭の健康改善のために前向きな変化を起こすのに、最も適した立場にいるからです。VHCTとして、女性はコミュニティでリーダーシップを発揮し、その地位を高め、ジェンダー・バランスの改善を支援しています。

CTPHは、VHCTとVSLAのモデルをカヌングから、世界的に絶滅が危惧されているマウンテン・ゴリラの生息地であるBINP周辺の別の地区、キソロに拡大することに成功した。

COVID-19の大流行が起こる前、ケント大学とオハイオ大学の学生たちは、CTPHとともに、類人猿への病気感染を回避するための緩和措置が及ぼす影響と、国立公園の観光客がこれらの措置を遵守する意欲について調査を行った。彼らの調査結果は2018年と2020年に発表され、ウガンダ政府に対し、観光客と管理スタッフのために公園内で衛生対策を採用するよう説得する一方、この決定が来園者数に影響を与えないことをウガンダ野生生物局に安心させるのに役立っている。

CTPHはまた、マウンテン・ゴリラの健康状態を監視するための定期的な調査も行っている。その対象は、森林から共同利用地に迷い込むことが多いマウンテン・ゴリラや、ゴリラ・ツーリズムのために慣らされ、人間の感染症に接触する可能性が高いマウンテン・ゴリラである。この日常的な健康モニタリングと調査は、臨床症状を観察し、毎日ゴリラの糞便サンプル（ゴリラの夜の巣から非侵襲的に）を採取し、病原体、特に人獣共通感染症に重要な病原体についてサンプルを分析することによって行われる。そうすることで、CTPHは感染症に関する早期警告システムを開発し、必要に応じてタイムリーに対処できるようになりました。