이 프로젝트의 핵심 목적은 과도한 하수처리 시스템으로 인한 홍수 문제를 해결하는 것이었지만, 아우구스텐보리 지역은 도시 재생 프로젝트 이전에도 사회경제적으로 쇠퇴한 상태였습니다. 따라서 생물 다양성 목표와 함께 지역의 거주 가능성과 미관을 개선하는 등 사회경제적 이익 창출이 프로젝트의 핵심 목표가 되었습니다. 또한 이 프로젝트는 말뫼 시의 야심찬 지속가능성 계획에 포함된 아우구스텐보리 지역의 대규모 재생 이니셔티브의 일부이기도 합니다. 보다 구체적으로 '에코 시티 아우구스텐보리' 이니셔티브는 아우구스텐보리를 사회적, 생태적, 경제적으로 지속 가능한 정착지로 탈바꿈시키는 것을 목표로 합니다. 궁극적으로 이 작업은 이 지역을 크게 변화시켰으며, 지속가능성을 향한 보다 광범위한 변화를 상징하는 계기가 되었습니다. 또한 이 프로젝트는 물 혁신 분야에서 여러 비즈니스의 발전으로 이어졌습니다. 언론 보도와 홍보 가치는 도시와 주민들에게 추가적인 혜택으로 여겨지고 있습니다.

말뫼 주택 회사, 말뫼 상수도, 도시 계획가 간의 파트너십은 이 프로젝트를 실행하는 데 있어 매우 중요한 요소였습니다. 적절한 설계를 위해 각 파트너의 기술적 전문 지식이 필요했고, 프로젝트에 필요한 자금도 공동으로 제공되었습니다. 이 성공적인 파트너십의 또 다른 요소로는 이해관계자의 참여, 정교한 기술 전문성, 실험을 지원하는 높은 수준의 정책 지침이 있었습니다. 지역 생태계에 대한 이해는 중요하지 않았지만, 프로젝트 설계자는 지역 홍수의 빈도와 심각성에 대해 매우 상세하게 이해하고 있어야 했습니다.

왈라세아 프로젝트에서는 새로운 공공 민간 파트너십을 구축하여 토지 개간 및 조경 공학에 혁신적으로 접근했습니다. 크로스레일 터널링 프로젝트에서 나온 자재를 홍수 위험이 높은 저지대 해안 지역으로 운반하여 지반을 높이기 위해 사용했습니다. 이 프로젝트는 주요 인프라 프로젝트에서 발생하는 폐기물을 다른 곳에서 생물 다양성 보존과 기후 변화 적응이라는 목표를 달성하기 위해 사용하는 선례를 남겼습니다. 자금 조달은 민간 기업인 Crossrail과 환경청 모두에서 이루어졌으며, 남은 자재를 재활용함으로써 경제적 이익뿐만 아니라 환경적 이익도 얻을 수 있어 모든 당사자가 이익을 얻었습니다. 크로스 레일이 납품 파트너로 참여한 이 프로젝트는 유럽 최대 토목 프로젝트와 유럽 최대 조간대 서식지 조성 프로젝트 간의 파트너십을 상징합니다.

구현 프로세스는 이 대규모 프로젝트를 관리하기 위해 시립 유틸리티 회사의 자회사인 피닉스-시 엔트비클룽스게젤샤프트(PHOENIX-See Entwicklungsgesellschaft, EG )를 설립하는 것으로 시작되었습니다. 외부 프로젝트 리더를 고용하고 전문 엔지니어링 사무소와 계약을 맺었습니다. EG는 엠셔와 페오닉스 호수의 물 관리와 관련된 모든 주제에 관여했습니다. 정부 측면에서는 많은 기관이 이 과정에 참여했습니다. 공식 및 비공식 회의와 토론을 통해 대중의 참여가 실현되었습니다. 또한 솔루션의 설계를 개선하고 관련 위험이 수용 가능한 수준임을 의사 결정권자에게 설득하기 위해 2001년에 시작된 타당성 및 평가 연구도 중요했습니다. 이 계획은 2005년에 최종 승인되었고 2006년부터 굴착 작업이 시작되었습니다. 1년 후, 새로운 하수도가 완공되었고 2009년에 새로운 바닥에서 재탄생한 엠셔 호수가 흐르기 시작했습니다. 마침내 2010년에 호수에 물이 찼고 2011년에 공식적으로 개장했습니다. 이 시기에 호수를 따라 주택 건설이 시작되었고, 2013년 엔트비클룽스게젤샤프트는 도르트문트시에 호수를 다시 '인도'했습니다.

이 솔루션은 다양한 목표를 달성하기 위해 다양한 당사자, 영역 및 자금 지원 기관으로부터 프로젝트의 전체 실행에 필요한 충분한 자금을 확보할 수 있었습니다. 피닉스 호수 조성의 경우, 수자원위원회에서 물 관리를 위한 자금, 연방 정부의 생태 기금 프로그램에서 생태를 위한 자금, 도시 개발을 위한 자금 등이 포함되었습니다. 예를 들어, 수자원위원회는 홍수 저류지 건설을 위해 이미 예산이 책정된 금액을 제공했습니다. 호수 솔루션이 이미 필요한 홍수 저류 기능을 제공했기 때문에 이 유역은 더 이상 필요하지 않았습니다. 일부 추가 잠재적 자금원은 결국 사용되지도 않았는데, 이는 부동산의 마케팅 속도가 느려지고 의사 결정권자가 원하지 않는 특정 제한에 프로젝트를 묶어 놓을 수 있었기 때문입니다.

탑다운 방식은 이 문제에 대한 광범위한 정치적 인식을 형성하는 과정입니다. 여기에는 국내 및 국제적 지원을 위한 옹호가 포함됩니다. 일반적으로 문제를 설명하는 개념 문서에서 이 프로세스를 시작하여 문제를 뒷받침하고 문서화하기 위한 추가 연구를 진행합니다. 언론의 관심은 문제에 대한 정치적 인식을 높이고 대중에게 정보를 전달하여 광범위한 대중의 행동 요구를 창출하는 데 필요하므로 언론에 호소하는 것이 중요합니다. 언론의 관심은 국내외의 참여를 유도하고 국내외 자원 동원을 촉진할 수 있습니다. 우리의 경험에 따르면 여론은 국가 의사 결정권자뿐만 아니라 지역 지도자들에게 정치적 의제를 결정하는 데 결정적인 역할을 합니다.

지역 이해관계자들은 환경 리더가 되는 법을 배웁니다. 그들은 자신의 물 현실에 대해 배웁니다. 사람들이 지역 문제와 지역사회의 책임을 이해하게 되면, 갈등을 겪고 있는 다른 지역사회의 비슷한 이해관계자 그룹과 만나 교류할 수 있습니다. 이러한 교차 분쟁 회의의 공통점은 공유 유역의 보호이며, 지역사회는 생산적인 회의에 참여하여 해결책을 모색합니다. 이들은 함께 양측의 이익에 부합하는 프로젝트를 찾아냅니다. 이 과정을 통해 커뮤니티는 격변하는 정치 환경 속에서도 해결책을 발전시킬 수 있는 역량을 갖추게 됩니다. 대부분의 경우, 강력한 청소년 프로그램과 솔직한 성인 리더십의 결합은 시장과 다른 지자체 지도자들의 정치적 참여 의지를 불러일으킵니다.

DEA NRM 토지 사용자 인센티브 프로그램은 CSA 기부자들의 공동 자금과 함께 CSA가 우선 집수지에서 외래종 개간 자금을 조달할 수 있도록 지원합니다. 그런 다음 에코 레인저를 고용하여 농부들과 함께 순환 방목으로 가축의 방목을 통제하고 순환 방목이 시행되도록 합니다. 에코 레인저는 이동식 방목을 통해 가축을 보호하고 가축과 생물 다양성에 대한 데이터를 수집하며 초원 상태를 모니터링하고 방목을 중단해야 할 시기를 결정합니다. 또한 휴식 구역의 준수 여부를 확인하고 준수하지 않는 구역을 신고합니다. 또한 밀렵으로부터 생물 다양성을 보호합니다. 또한 에코레인저는 외래 침입 식물이 다시 들어오지 못하도록 하는 데 중요한 역할을 하며, 다시 자라는 묘목을 뽑아내는 일도 담당합니다. 침식 동아가 나타나기 시작하는 황폐화된 지역을 복구하는 것도 에코레인저의 책임입니다. 토지 소유주에 대한 인센티브에는 에코레인저뿐만 아니라 백신 접종과 경매를 통한 시장 접근도 포함됩니다. 이러한 접근 방식이 시행된 후 말라 있던 샘과 개울이 다시 흐르기 시작했습니다.

CSA는 알프레드 은조 지구 지자체가 기후 변화를 주류화하고 EbA를 위한 환경을 조성할 수 있도록 지원하기 위해 '대응하자 툴킷'과 툴킷의 실행을 돕기 위해 자체 개발한 촉진 리소스를 사용했습니다. CSA는 알프레드 은조 지구 자치단체와 함께 기후 변화에 대한 생태적, 사회적, 제도적 취약성을 포함하는 취약성 평가를 개발했습니다. 이 과정에서 취약성 계층을 GIS로 변환하고 지구 내 의사결정을 안내하는 중요한 EbA 우선순위 지도를 개발했습니다. VA에는 시간 경과에 따른 취약성을 모니터링하는 데 사용되는 지표도 포함되어 있습니다. 그런 다음 CSA는 EbA가 포함된 주요 적응(및 완화) 우선순위를 개발하기 위해 VA와 지도를 기반으로 한 기후변화 대응 전략을 개발하도록 ANDM을 지원했습니다. 이 계획을 ANDM 내에 통합하는 것이 중요했으며, 취약성 모니터링뿐만 아니라 이를 위해 ANDM 기후 변화 위원회의 활용이 필수적이었습니다.

두 국립공원의 경계이자 국제 경계 역할을 하는 타야 강 양쪽에서 침입식물이 발생했습니다. 각 공원의 직원들이 강 양쪽에서 식물을 제거했고, 모니터링 활동을 통해 식물을 발견한 후 제거 작업이 진행되었습니다. 처음 포디지 국립공원에서 공동 퇴치 프로젝트를 제안했을 때, 타야탈 국립공원 직원들은 다른 지역에서 여러 번 실패한 퇴치 시도에 대한 지식을 바탕으로 침입 식물 제거 노력의 효율성에 대해 회의적이었습니다. 따라서 타야탈 국립공원은 초기에는 소량의 자원만 투자하여 박멸 노력이 효과가 있는지 시험해보기로 했습니다. 초기 성공 이후, 타야탈 국립공원은 포디지 국립공원과 공동으로 보다 실질적인 제거 조치를 수행하기 위해 자원을 투입했습니다. 두 공원 모두 살충제 사용을 반대하기 때문에 개별 식물을 수작업으로 제거해야 했고, 가급적 씨앗이 나오기 전 청소년기에 제거해야 했습니다. 그렇지 않으면 성체 식물을 제거하는 과정에서 씨앗이 퍼질 수 있기 때문입니다. 그럼에도 불구하고 풀을 깎는 조치는 더 큰 개체수가 있는 곳에서는 매우 효과적인 것으로 입증되었습니다.