Projenin temel amacı, aşırı kullanılan birleşik kanalizasyon sisteminden kaynaklanan su baskınlarını ele almak olsa da, Augustenborg mahallesi kentsel dönüşüm projesinden önce sosyoekonomik açıdan da gerileme içindeydi. Bu nedenle, sosyo-ekonomik faydaların yaratılması, biyoçeşitlilik hedeflerinin yanı sıra mahallenin yaşanabilirliğini ve estetiğini iyileştirmek gibi projenin hedeflerinin merkezinde yer almıştır. Ayrıca proje, Augustenborg mahallesindeki daha büyük bir yenileme girişiminin bir parçasıdır ve Malmö Şehri için iddialı sürdürülebilirlik planlarıyla da iç içe geçmiştir. Daha spesifik olarak, 'Eko-şehir Augustenborg' girişimi Augustenborg'u sosyal, ekolojik ve ekonomik olarak sürdürülebilir bir yerleşime dönüştürmeyi amaçlamıştır. Sonuçta, bu çalışma mahallede önemli bir dönüşümü temsil etmiş ve sürdürülebilirliğe doğru daha yaygın bir değişimin simgesi haline gelmiştir. Ayrıca su inovasyonu alanında birkaç işletmenin gelişmesine de yol açmıştır. Medya kapsamı ve halkla ilişkiler değeri, kent ve sakinleri için ek faydalar olarak görülüyor.

Malmö konut şirketi, Malmö su idaresi ve şehir planlamacıları arasındaki ortaklık, bu projenin uygulanmasında kritik bir bileşen olmuştur. Uygun tasarımın sağlanması için bu ortakların her birinin teknik uzmanlığına ihtiyaç duyuldu ve projenin finansmanı da işbirliği içinde sağlandı. Bu başarılı ortaklığın diğer bileşenleri arasında paydaş katılımı, sofistike teknik uzmanlığın varlığı ve denemeyi destekleyen üst düzey bir politika direktifi yer almaktadır. Yerel ekosistemlerin anlaşılması kritik değildi, ancak proje tasarımcılarının yerel sellerin sıklığı ve şiddeti hakkında çok detaylı bir anlayışa sahip olmaları gerekiyordu.

Wallasea Projesi kapsamında, yeni bir kamu-özel ortaklığı oluşturularak arazi yükseltme ve peyzaj mühendisliğine yenilikçi bir şekilde yaklaşılmıştır. Crossrail tünel açma projesinden çıkan malzemeler, araziyi yükseltmek amacıyla yüksek sel riski taşıyan alçak bir kıyı bölgesine taşınmıştır. Böylece proje, başka bir yerde biyolojik çeşitliliğin korunması ve iklim değişikliğine uyum hedeflerini karşılamak için büyük bir altyapı projesi tarafından üretilen büyük ölçüde atık malzemenin kullanılması için bir emsal oluşturdu. Finansman hem özel şirket Crossrail'den hem de Çevre Ajansı'ndan sağlandı ve artık malzemelerin geri dönüştürülmesiyle ortaya çıkan ekonomik ve çevresel faydalar nedeniyle tüm taraflar kazançlı çıktı. Crossrail'in teslimat ortağı olarak yer aldığı proje, Avrupa'nın en büyük inşaat mühendisliği projesi ile Avrupa'nın en büyük gelgit habitatı oluşturma projesi arasında bir ortaklığı temsil ediyor.

Uygulama süreci, bu büyük ölçekli projeyi yönetmek için belediye hizmet şirketinin bir yan kuruluşu olarak PHOENIX-See Entwicklungsgesellschaft'ın (EG ) kurulmasıyla başladı. Harici bir proje lideri istihdam edildi ve uzman mühendislik ofisleriyle sözleşme yapıldı. EG, Emscher ve Pheonix gölünün su yönetimiyle ilgili tüm konulara dahil oldu. Hükümet tarafında çok sayıda kurum sürece dahil olmuştur. Halkın katılımı resmi ve gayri resmi toplantılar ve tartışmalar yoluyla gerçekleştirilmiştir. Çözümün tasarımını geliştirmek ve karar vericileri ilgili risklerin kabul edilebilir olduğuna ikna etmek için 2001 yılında başlatılan fizibilite ve değerlendirme çalışmaları da önemliydi. Plan nihayet 2005 yılında onaylandı ve kazma işlemleri 2006 yılında başladı. Bir yıl sonra, yeni atık su kanalizasyonu tamamlandı ve 2009'da yenilenen Emscher yeni yatağında akmaya başladı. Son olarak göl 2010 yılında sular altında kalmış ve 2011 yılında resmi olarak açılmıştır. Bu dönemde göl boyunca evlerin inşasına başlandı ve 2013 yılında Entwicklungsgesellschaft gölü Dortmund şehrine geri "teslim etti".

Bu çözüm çeşitli amaçlara hizmet ettiğinden ve birçok hedefi karşıladığından, projenin tüm uygulamasını kapsayacak şekilde çeşitli taraflardan, alanlardan ve finansman kuruluşlarından yeterli finansman sağlamak mümkün olmuştur. Phoenix Gölü'nün oluşturulması örneğinde bu, su yönetiminin su kurulundan; ekolojinin federal devletin ekolojik fon programından; kentsel gelişimin vb. fonlardan finanse edilmesini içeriyordu. Örneğin su kurulu, bir taşkın tutma havzasının inşası için halihazırda bütçelenmiş olan para miktarını sağlamıştır. Göl çözümü gerekli taşkın tutma işlevini zaten sağladığı için bu havzaya artık ihtiyaç duyulmuyordu. Hatta bazı ek potansiyel finansman kaynakları bile kullanılmadı, çünkü bu durum gayrimenkulün pazarlanmasını yavaşlatacak ve projeyi karar vericilerin istemediği bazı kısıtlamalara bağlayacaktı.

Yukarıdan Aşağıya, konuya ilişkin daha geniş bir siyasi farkındalık yaratma sürecidir. Ulusal ve uluslararası destek için savunuculuğu içerir. Genellikle sorunu açıklayan bir kavram belgesi, sorunları desteklemek ve belgelemek için daha fazla araştırma ile bu süreci başlatır. Haber medyasına başvurmak önemlidir, çünkü medyanın ilgisi sorunlara ilişkin siyasi farkındalığı artırmak ve bilgileri kamuoyuna aktarmak için gereklidir, bu da eylem için daha geniş bir kamu talebi yaratılmasıyla sonuçlanır. Medyanın ilgisi ulusal ve uluslararası katılımı harekete geçirir ve yerel ve uluslararası kaynak seferberliğini teşvik edebilir. Deneyimlerimize göre kamuoyu, siyasi gündemin yerel liderlere olduğu kadar ulusal karar alıcılara da dikte edilmesinde belirleyici bir rol oynamaktadır.

Yerel paydaşlar çevre liderleri olmayı öğrenir. Kendi su gerçekliklerini öğrenirler. İnsanlar yerel sorunları ve kendi toplumlarının sorumluluklarını anladıklarında, çatışmanın diğer tarafındaki diğer toplumlardan benzer paydaş gruplarıyla bir araya gelebilir ve etkileşim kurabilirler. Bu çapraz çatışma toplantılarının ortak zemini, ortak su havzasının korunmasıdır ve topluluklar çözümleri belirlemek için verimli toplantılara katılırlar. Birlikte, her iki tarafın da çıkarlarına hitap eden projeler belirlerler. Bu süreç sayesinde topluluklar, çalkantılı bir siyasi ortamda bile çözümleri ilerletme kapasitesi kazanmaktadır. Çoğu durumda, güçlü bir gençlik programı ve açık sözlü yetişkin liderliğinin birleşimi, belediye başkanları ve diğer belediye liderlerinin sürece dahil olmaları için siyasi irade yaratır.

DEA NRM arazi kullanıcı teşvik programı, CSA bağışçılarının ortak finansmanı ile birlikte, CSA'nın öncelikli havzalarda yabancıların temizlenmesini finanse etmesine olanak tanımaktadır. Daha sonra çiftçilerle birlikte çalışmak üzere istihdam edilen ekolojik korucular, dönüşümlü otlatma konusunda hayvanların otlatılmasını kontrol etmekte ve dönüşümlü otlatmanın uygulanmasını sağlamaktadır. Alanları yabancılardan arındırırlar, mobil kraaling yoluyla sığırların korunmasına yardımcı olurlar ve ayrıca sığır ve biyolojik çeşitlilik hakkında veri toplarlar ve bozkırın durumunu izlerler ve bir alanın otlatmaya ne zaman kapatılması gerektiğini belirlerler. Ayrıca dinlendirilmiş alanlara uyulmasını sağlarlar ve uymayanları rapor ederler. Ayrıca kaçak avlanmaya karşı biyoçeşitliliğin korunmasını da sağlarlar. Ayrıca ekolojik korucular, yabancı istilacı bitkilerin geri gelmemesini sağlamada çok önemli bir rol oynar ve geri büyüyen fidelerin sökülmesinden sorumludur. Erozyon dongalarının ortaya çıkmaya başladığı bozulmuş alanları rehabilite etmek de onların sorumluluğundadır. Arazi sahiplerine yönelik teşvikler sadece ekolojik korucuları değil, aynı zamanda aşılamaları ve açık artırmalar yoluyla pazarlara erişimi de içermektedir. Bu yaklaşımlar uygulandıktan sonra kurumuş olan pınarlar ve dereler yeniden akmaya başlamıştır.

CSA, Alfred Nzo İlçe Belediyesi'nin iklim değişikliğini kendi bölgelerinde ana akımlaştırmasına yardımcı olmak ve EbA için elverişli bir ortamın geliştirilmesini desteklemek amacıyla Lets Respond Toolkit'i ve araç setinin uygulanmasına yardımcı olmak için geliştirdikleri bir kolaylaştırma kaynağını kullandı. CSA, Alfred Nzo İlçe Belediyesi ile birlikte iklim değişikliğine karşı ekolojik, sosyal ve kurumsal kırılganlığı içeren bir Kırılganlık değerlendirmesi geliştirmiştir. Bu süreçte, kırılganlık katmanları CBS'ye dönüştürülmüş ve bölge içinde karar alma sürecine rehberlik eden kapsayıcı bir EbA öncelik haritası geliştirilmiştir. CSA daha sonra ANDM'ye, EbA'nın bir parçası olduğu temel uyum (ve azaltım) önceliklerini geliştirmek için KD ve haritalar tarafından yönlendirilen bir İklim Değişikliği Müdahale Stratejisi geliştirmesinde yardımcı olmuştur. Bu planın daha sonra ANDM'ye entegre edilmesi çok önemliydi ve ANDM iklim değişikliği komitesinin kullanımı, bunun yanı sıra kırılganlığın izlenmesi için de ayrılmaz bir parçaydı.

İstilacı bitkiler, iki milli park arasında uluslararası sınır ve sınır görevi gören Thaya Nehri'nin her iki yakasında da görülmüştür. Bitkiler nehrin her iki yakasından da ilgili parkların personeli tarafından uzaklaştırıldı ve bitkilerin uzaklaştırılması izleme çalışmasıyla tespit edilmelerinin ardından gerçekleşti. Ortak eradikasyon projesi ilk olarak Podyjí Ulusal Parkı tarafından önerildiğinde, Thayatal Ulusal Parkı personeli, diğer alanlardaki birçok başarısız eradikasyon girişimi hakkındaki bilgilerine dayanarak istilacı bitkiyi ortadan kaldırma çabalarının verimliliği konusunda şüpheciydi. Bu nedenle Thayatal Ulusal Parkı, eradikasyon çabalarının işe yarayıp yaramayacağını test etmek için başlangıçta yalnızca küçük miktarda kaynak yatırımı yapmaya istekliydi. İlk başarıların ardından Thayatal Ulusal Parkı, Podyjí Ulusal Parkı ile ortaklaşa daha kapsamlı yok etme önlemleri almak için kaynak sağladı. Her iki park da pestisit kullanımına karşı olduğundan, tek tek bitkilerin elle ve tercihen tohumlar ortaya çıkmadan önce ergenlik dönemlerinde sökülmesi gerekiyordu. Aksi takdirde, yetişkin bitkilerin sökülmesi sırasında tohumlar yayılabilirdi. Bununla birlikte, biçme önlemlerinin daha büyük stokların bulunduğu yerlerde çok etkili olduğu kanıtlanmıştır.