미디어 및 마케팅

네이처 세이셸은 대행사 웹사이트, 유료 소셜 미디어 광고, 자체 웹사이트, 온라인 잡지, 현지 및 국제 신문, 잡지, TV를 통한 매스미디어를 통해 프로그램을 마케팅했습니다. 두 편의 자체 마케팅 동영상을 제작했습니다. 관광객을 대상으로 한 안내판을 섬에 세웠으며, 투어를 안내하는 경비원들이 이를 활용해 프로그램을 설명합니다. 이 프로그램은 현재 검토 중이며, 쿠신 섬과 세이셸의 현실과 실용성에 기반한 통합 비즈니스 및 마케팅 계획이 개발 중이며, 궁극적으로는 더 많은 참가자를 이 몰입형 보존 체험에 유치하는 것을 목표로 하고 있습니다.

  1. 미디어 및 마케팅 경험이 풍부한 핵심 인력
  2. 타겟 마케팅을 위한 웹사이트, 블로그, 소셜 미디어 플랫폼 등 기존 자산 보유
  3. 유료 광고와 미디어 및 홍보 자료 제작을 위한 자금.
  1. 마케팅은 부분적으로 성공적이었지만, 네이처 세이셸은 이 프로그램에 대한 고객층에 도달하지 못했다고 생각합니다. 현재 및 이전의 마케팅 활동과 관련 결과에 대한 검토가 진행 중입니다.
배치 에이전시와의 파트너십

GEF 지원 이후의 지속성을 위해 유급 자원봉사자를 배치하는 전문 기관 8곳과 파트너십을 맺었습니다. 이 기관들은 마케팅 정보와 사진을 제공받았고, 일부는 웹사이트에 뉴스와 블로그를 제공받았습니다. 파트너들은 이 프로그램에 21명의 참가자를 파견했습니다.

  1. 파트너십을 맺을 수 있는 유급 자원봉사자를 배치하는 전문 기관의 존재.
  2. 에이전시와 네이처 세이셸 간의 구매 및 협업
  3. 다양한 시장과 언어에 맞는 다양한 대행사 선택 가능
  1. 대행사는 참가자의 일정 비율을 배치하는 데 도움을 주었습니다.
  2. 모집 및 관리 작업에는 상당한 시간이 소요되며, 이를 수행하기 위해 인력을 할당해야 합니다.
  3. 대행사 외에도 입소문과 추천이 잘 작동하므로 프로그램 경험이 최적이어야 합니다.
젊은이들이 환경 보호 기술을 배우기 위해 돈을 지불할 의향이 있는지 테스트하는 도구 개발

1) 환경 보호는 전 세계 젊은이들에게 점점 더 인기 있는 직업으로 자리 잡고 있습니다. 하지만 많은 환경 보호 단체들은 젊은 졸업생들이 올바른 태도나 실제 기술을 갖추지 못했다고 불평합니다. 네이처 세이셸은 쿠신 섬 특별보호구역에 보존 부트 캠프(CBC)를 만들어 이 섬을 젊은이들이 보존 기술을 익힐 수 있는 실험실로 활용하고, 동시에 납부한 비용을 MPA의 지속 가능한 자금 조달 메커니즘으로 활용할 수 있는지 테스트했습니다. 이 프로그램은 2016년 4월부터 2019년 12월까지 GEF의 재정적 지원을 받았습니다. GEF 프로젝트는 풀타임 CBC 코디네이터, 장비, 재료 등의 비용을 지불합니다. 코디네이터는 신청 절차를 관리하고 참가자를 받아 프로그램에 통합합니다. 보존 관리자는 보존 작업을 이끌고 수석 소장은 모든 물류를 관리합니다. CBC는 한 세션당 최대 6명이 참여할 수 있으며 연중 내내 진행됩니다. 각 세션은 4주 동안 진행되며 비용은 1000.00유로(항공료 및 식비 별도)입니다. 수요에 따라 2주 프로그램이 도입되었습니다. 네이처 세이셸은 세이셸 법에 따른 민간 훈련 및 교육 기관이며, 교육이 끝나면 수료증이 수여됩니다.

  1. 50년 역사의 보존 성공 사례인 쿠신 아일랜드 특별보호구역을 프로그램 테스트를 위한 실험실로 활용합니다.
  2. 프로그램의 초기 실행 및 테스트를 지원하기 위한 자금 지원
  3. 네이처 세이셸은 법에 의해 인증된 민간 교육 기관입니다.
  4. 35년 이상의 자연보전 경력을 가진 자연보전국장의 리더십과 멘토링
  5. 프로그램 실행을 지원할 기존 인적 자원
  1. 프로그램이 실행 가능하고 지속 가능하려면 참가자들이 모든 슬롯을 채워야 하므로 초기 자금이 중요합니다. 모든 슬롯이 일년 내내 채워지는 것은 아닙니다.
  2. 잘 알려진 성공 사례는 신뢰도를 높이고 참가자를 유치하는 데 도움이 됩니다.
  3. CBC 핸드북에 명시된 필수 정보는 참가자가 등록하기 전에 사전 지식을 얻을 수 있도록 했습니다.
  4. 환경 보호 경력에 관심이 있는 사람들을 대상으로 했지만, 일부 참가자는 환경 보호에 대한 이전 또는 이후의 관심이 없었습니다.
  5. 유명 인사와의 멘토링은 자신감을 높이고 환경 보호 경력을 촉진하는 데 도움이 됩니다.
  6. 연중 내내 참가자를 유치할 수 없는 프로그램. GEF 기금 종료 후에도 지속될 수 있도록 참가자 수를 늘리기 위해 검토 중입니다.
  7. 이 프로그램은 특히 마다가스카르(18명 참가)에서 온 지역 주민들에게 유익했습니다.
    보존 성공 사례를 접할 수 있었습니다.
이전 가능한 모델로서의 잠재력

코스타 등에 따르면, "브라질은 세계 최초로 농업 및 유기농 생산에 대한 국가 정책을 시행한 국가"입니다. 따라서 이 정책이 브라질에서 널리 시행되어 여러 부문에 걸친 공공 정책의 좋은 사례로 성공했다는 점은 주목할 만한 가치가 있습니다(여전히 직면한 과제에도 불구하고). 또한 PNAPO는 브라질 주(미나스 제라이스, 리오 그란지 두 술, 고이아스, 상파울루, 아마조나스 등), 연방구 및 지방 자치단체가 국가 정책의 지침을 따르고 각자의 현실과 필요성에 맞게 주 및 지방 정책을 정교화하도록 영감을 주는 역할을 해왔습니다. 따라서 PNAPO는 다른 상황에도 적용될 수 있을 것으로 보입니다.

실제로 다른 라틴아메리카 국가들과도 많은 교류가 있었는데, 이는 REAF(Rede Especializada da Agricultura Familiar) 덕분이었습니다. 이러한 맥락에서 세군다 아구아 프로그램과 ATER에 대한 공개 요청 등 PNAPO가 수립하고 산하에서 개발한 여러 전략, 이니셔티브 및 프로그램은 농업 면적이 넓은 남미 국가를 중심으로 공통된 특성과 문제를 가진 다른 국가로 이전할 수 있는 가능성이 높습니다.

특히 브라질의 국가 학교 급식 프로그램은 다양한 주체(UNDP, WFP, FAO)로부터 인정을 받았으며 아시아, 아프리카 및 라틴 아메리카 정부의 관심이 급증하고 있습니다.

이전 가능한 모델로서의 잠재력

브라질, 중국, 콜롬비아, 에티오피아, 가나, 인도, 인도네시아, 케냐, 말레이시아, 멕시코, 세네갈, 탄자니아, 태국에서 국가 차원에서 다양한 맥락에서 TEEBAgriFood 평가 프레임워크를 적용하기 위한 기금이 확보되었습니다. 세네갈, 탄자니아, 에티오피아, 가나에서는 2030 지속가능발전 의제 및 다양한 SDG에 기여하는 것을 목표로 농업 시스템, 관행, 제품, 정책 시나리오에 대한 국가별 사례 연구 사례와 함께 지역 내러티브를 소개할 예정입니다. 브라질, 중국, 인도, 인도네시아, 말레이시아, 멕시코, 태국에서는 낮은 환경 기준을 통한 불공정 경쟁을 피함으로써 생물 다양성을 보호하고 보다 지속 가능한 농업 및 식품 부문에 기여하여 공평한 경쟁의 장으로 나아가기 위해 TEEBAgriFood 이니셔티브를 적용하는 것을 목표로 하고 있습니다.

  • 기부자들의 지원과 정부, 민간 부문 등의 동참을 통해 티바그리푸드 이니셔티브는 그 영향력을 본격적으로 펼쳐나갈 것입니다.

작업 계획의 기초는 생태계와 생물다양성의 경제성을 다루기 위해 EU가 G8+5 맥락에서 도입한 국제적으로 합의된 방법론적 프레임워크에 기반할 것입니다. 이 계획은 정부, 기업, 시민 사회의 기타 주요 이해관계자들이 모여 참여국의 결정과 행동에 영향을 미치기 위한 활동을 실행할 것입니다. TEEB가 개발한 방법론적 프레임워크가 산업 부문(농업 비즈니스 부문)의 전체 가치 사슬에 적용되어 변화를 촉진하기 위한 시나리오를 평가하는 것은 이번이 처음입니다.

티바그리푸드 개발

2010년 자연의 경제적 가치에 대한 선구적인 연구로 유명한 TEEB는 33개국 150명 이상의 전문가들이 모여 지속 가능하고 공평하며 건강한 농업 및 식품 시스템의 변화의 필요성에 대한 강력하고 긴급한 메시지를 전 세계에 전달하기 위해 모였습니다. 티바그리푸드 이니셔티브는 과학자, 경제학자, 정책 입안자, 비즈니스 리더, 농민 단체가 모여 식량 가치 사슬 전반에 걸친 포괄적인 영향과 의존성에 대한 농업 시스템, 관행, 제품, 정책 시나리오에 대한 총체적인 평가를 구성, 수행 및 활용하는 방법에 합의했습니다.

TEEBAgriFood는 유엔환경계획의 생태계 및 생물다양성 경제학(TEEB) 사무소에서 주최합니다. 식량의 미래를 위한 글로벌 연합, 유럽연합 집행위원회, 노르웨이 개발협력청이 이 이니셔티브를 지원합니다.

학제 간 협력의 결과물인 TEEBAgriFood는 일반적으로 환경 경제학에 포함되지 않는 외부효과를 포함하고자 한다는 점에서 기존 TEEB를 뛰어넘습니다. 여기에는 부정적이든 긍정적이든 식품 시스템의 사회적 외부효과, 문화적 외부효과, 건강 관련 외부효과가 포함됩니다(친환경 농식품 시스템의 주식은 생산 자본, 자연 자본, 인적 자본, 사회적 자본의 네 가지 '자본'으로 구성되며 생산 및 소비 활동, 생태계 서비스, 구매 투입물 및 잔류 흐름을 포괄하는 다양한 흐름을 뒷받침합니다).

티바그리푸드의 평가 프레임워크 및 방법론

티바그리푸드의 평가 프레임워크는 이 질문에 대한 답을 제시합니다: 식품 시스템에 대해 무엇을 평가해야 할까요? 그리고 티바그리푸드의 방법론은 이 질문에 대한 해답을 제시합니다: 이러한 평가를 어떻게 해야 할까요? TEEBAgriFood는 (a) 다양한 정책 시나리오, (b) 다양한 농업 유형, (c) 다양한 식음료 제품, (d) 다양한 식단/식판, (e) 기존 국가 또는 부문별 계정 대비 조정된 계정 등 다섯 가지 애플리케이션을 비교합니다.

티바그리푸드는 다양한 유형의 평가에 이 프레임워크와 방법론을 적용하는 방법을 보여주는 10가지 사례를 제시합니다. 예를 들어 뉴질랜드에서 15개의 관행 경작지와 14개의 유기농 경작지를 대상으로 12가지 생태계 서비스를 평가한 결과, 유기농 경작지에서 작물뿐만 아니라 다른 생태계 서비스도 더 높게 나타났다는 연구 결과가 그 중 하나입니다.

티바그리푸드 평가 프레임워크는 분석에 포함되어야 하는 항목에 대한 구조와 개요를 제공합니다. 그러나 평가 방법은 평가할 가치, 데이터의 가용성, 분석 목적에 따라 달라집니다. 이상적으로는 특정 종류의 식품에 소비된 각 유로 또는 달러가 어떤 방식으로 생산, 유통, 폐기되는 것과 관련된 외부효과가 무엇인지 어느 정도 자신 있게 말할 수 있어야 합니다. 이 프레임워크를 적용하려면 정책 입안자, 기업, 시민 등 모든 관련 이해관계자가 가치평가를 통해 답해야 할 질문을 이해하고 파악하는 학제 간 접근 방식이 필요합니다. 따라서 특정 상황과 정책 영역에서 티바그리푸드를 효과적으로 적용하려면 여러 부문에 걸친 이해관계자의 참여가 중요합니다.

목표

티바그리푸드는 농업 및 식품과 관련된 다양한 분야와 관점을 통합하는 시스템 접근법, 친환경 농식품 시스템에 대한 포괄적이고 보편적이며 포괄적인 평가를 지원하는 평가 프레임워크, 긍정적 및 부정적 외부효과를 측정하는 일련의 방법론과 도구, 그리고 이러한 복잡한 문제를 다루는 SDG와 같은 광범위한 플랫폼과 이니셔티브에 티바그리푸드를 통합하는 데 도움이 되는 변화 이론입니다. 따라서 식품 및 농업 시스템을 변화시키는 데 중요한 역할을 합니다.

TEEB에는 세 가지 핵심 원칙이 있습니다:

  • 인간 행동이 생태계, 경관, 생물종 및 생물다양성의 다른 측면에 미치는 외부효과가 모든 인간 사회와 공동체의 특징임을 인식합니다.
  • 이러한 외부효과를 경제적 측면에서 평가하는 것은 정책 입안자와 비즈니스 이해관계자가 의사결정을 내리는 데 유용한 경우가 많습니다.
  • 외부효과를 관리하려면 인센티브와 가격 신호를 통해 생태계의 가치를 의사 결정에 통합하는 메커니즘을 도입해야 합니다.

농업과 식품의 긍정적 외부효과뿐만 아니라 부정적 외부효과, 즉 숨겨진 비용과 편익을 밝히는 데 전념하는 티바그리푸드의 수혜자는 소비자부터 소규모 농가에 이르기까지 다양합니다. 이해관계자는 정책 입안자, 연구자, 농부, 소비자, 기업, 투자자, 기금 및 기부자 커뮤니티입니다.

호스트 커뮤니티 참여

순 긍정적인 영향 활동이 일상 생활이나 생계에 영향을 미칠 수 있는 경우, 지역사회가 계획과 실행에 참여해야 합니다. 다양한 이해관계자의 기대를 충족하고 장기적인 지속가능성을 보장하기 위해 토지 소유권 측면을 처음부터 고려해야 합니다 .

국가 및 지역 보전 우선순위와 함께 더 넓은 경관과 지역사회의 요구와 열망도 모두 기업의 생물다양성 관리 계획에서 다뤄져야 합니다.

소통 및 참여 전략은 모든 토지 사용자, 토지 소유자, 정부 당국이 생물다양성 관리 계획을 이해하고 우려를 표명하고 개발에 기여할 수 있는 기회를 갖도록 하는 데 도움이 될 것입니다.

계획이 실용적이고 적절한 자원을 확보할 수 있도록 지역사회, 기획 및 운영팀의 의견을 포함하여 협력적으로 접근 방식을 개발해야 합니다. NGO는 비즈니스의 운영 환경을 충분히 이해하여 성공 가능성이 가장 높은 전략을 파악해야 합니다.

새로운 접근 방식 파일럿

새로운 생물다양성 순이익 접근법은 회사 내 다른 부서에 적용하거나 공개적으로 홍보하기 전에 먼저 시험해보고 교훈을 공유해야 합니다. 교훈을 공유하고 비즈니스 또는 부문 전반의 공통 과제를 해결하기 위한 실천 커뮤니티를 구축하면 더 광범위한 실행을 촉진할 수 있습니다.

여러 사이트에서 접근 방식을 테스트하면 잠재적인 문제를 해결하고 프로그램 개발 초기에 접근 방식을 조정할 수 있습니다. 프로젝트가 실행되면 진행 상황을 점검하고 추진력을 유지하기 위해 현장에서 정기적인 '건강 점검'을 실시해야 합니다.

프로그램이 성공하기 위해 한 명의 챔피언에게 의존하는 것은 바람직하지 않지만, BNG 과정을 따르도록 회사를 설득하고 접근 방식이 더 확고하게 자리 잡을 때까지 자극을 제공할 수 있는 한 사람이나 그룹을 찾아내야 할 수도 있습니다.

특수한 환경에 적응할 수 있어야 합니다: 특히 기업이 운영하는 자연적, 사회적, 정책적 환경이 매우 다르다는 점을 고려할 때 현장 수준의 문제를 적절히 고려해야 합니다.